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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2013年第12期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

实施“五突出” 实现“五推进”——农业银行镇江分行对公业务经营管理回眸

摘要:对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。
3-5

农行推进人力资源会计管理的着力点

摘要:面对改革发展的不断深化、经营管理的不断创新,以及建设一流商业银行战略目标的确立,农业银行应充分树立人力资源会计管理意识,依据会计管理要求,加大对员工的培训、考核力度,完善薪酬分配体系,全面挖掘人员管理红利,使其成为提升经营管理能力的新平台。
6-7

利率市场化进程中基层行转型路径

摘要:利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。
8-10
现代金融杂志青年论坛

银保专业化适用性分析及对农业银行的启示

摘要:近期,银保专业化改革被保险监管部门提上议事日程。本文以台湾地区的实践经验为依据,阐述银保专业化模式产生的制度背景,并结合我国银保业务发展现状,分析该模式对我国的适用性,以及对农业银行银保业务发展的借鉴意义。
11-13
现代金融杂志县域领军银行建设

金融支持中小企业发展研究

摘要:中小企业在国民经济中的地位越来越重要,已成为市场经济中活跃的主体。中小企业的健康长效发展是中国经济健康长效发展的基础。本文介绍了中小企业发展和融资现状,分析了中小企业融资难的原因,提出了金融应从政策扶持、创新担保方式、降低融资成本、拓宽融资渠道和创新金融产品等方面加大对中小企业发展的扶持力度。
14-16

关于县域经济与农行发展的调研报告

摘要:为进一步加快县域农行经营发展步伐,提升一级支行综合竞争能力,深入剖析当前业务发展中存在的难点与原因,本文现以苏北欠发达地区的农业银行东海县支行为例,对同业发展、业务竞争、服务创新等进行专题解剖,并提出建设性工作建议。
17-18

如何提升县域农行价值创造能力

摘要:在当前利率市场化步伐加快、资本监管日趋严格、同业竞争日趋激烈的背景下,县域农行如何围绕"价值创造",推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从分析当前县域农行在价值创造过程中存在的问题入手,探究有效提升县域农行价值创造能力的新途径。
19-20

金融支持农业科技的问题与建议

摘要:2012年,中央"一号文件"首次将"农业科技"摆上前所未有的突出地位,指出:实现农业持续稳定发展、长期确保农产品有效供给,根本出路在科技。针对农业科技发展中面临的信贷资金投入不足等问题,本文试对其原因进行分析并提出金融服务农业科技的建议。
21-23

以资产证券化增强对城镇化的金融支持

摘要:资产证券化作为革命性的金融创新工具,在全球迅猛发展。我国资产证券化业务正处在起步阶段,国内市场初步形成。未来新型城镇化的资金需求巨大,将为国内资产证券化提供巨大的发展机遇。通过多种途径大力发展资产证券化,必将为城镇化提供强大的金融支持。
24-25
现代金融杂志城市主流银行建设

利率市场化背景下的商业银行竞争力提升与改革

摘要:利率市场化在为商业银行带来机遇的同时,也使其面临着复杂而又综合性的挑战。因此,如何借着利率市场化的机遇提升商业银行的核心竞争力,如何通过改革来应对利率市场化带来的巨大挑战,是商业银行面临的一个亟待解决的课题。
26-27
现代金融杂志市场竞争能力建设

关于当前农村商业银行金融产品和服务方式创新的调查与思考——以盐城市为例

摘要:近年来,在利率市场化持续推进、金融市场竞争日益激烈、股东回报压力不断加大的背景下,盐城市农村商业银行(以下"农村商业银行"均简称为"农商行")产品和服务方式创新力度明显加大,业务转型有所加快,取得了明显的成效。本文分析了盐城市农商行金融产品和服务方式创新的现状和特点,剖析了存在问题,并针对性地提出对策建议。
28-29

准确把握发展契机 大力拓展电商业务

摘要:电商业务,全称电子商务业务,主要是指银行通过互联网、固定电话、移动电话、数字电视和自助设备等载体,为特约商户(特约商户是指与银行签订电子商务合作协议,并通过银行电子商务支付系统与个人或企业客户进行资金结算的商户)及客户提供的支付结算、信用中介等金融服务,以及相关的增值服务业务。今天,电商业务正成为当下银行最为关注的新业务,本文分析了农业银行电商业务的发展现状,提出以手机银行为创新点,挖掘潜力;推广自助发卡机,进一步优化流程;加强宣传力度,不断普及电商业务;积极储备专业人才,与时俱进发展农行电商业务。
30-31

软转型模式下如何加强营业网点建设——以农业银行南京某网点为例

摘要:几家国有大型商业银行中,农业银行具有物理网点数量最多、网络纵横城乡、覆盖面最广的优势,但是由于股改时间位于其他四大行之后,农行网点转型启动最晚。自2009年全面启动网点转型咨询项目以来,农行软转型成效已初步显现出来,已落地进行软转型的网点竞争力逐渐增强。但是网点软转型是一项系统性工程,如何推进网点软转型向纵深方向发展、巩固软转型实效,是亟待深入研究的一个重要课题。本文以南京城南地区某农行网点软转型为例,在对比分析网点软转型前后变化的基础上,就软转型固化措施进行了思考。
32-33
现代金融杂志内部管理能力建设

欧债危机发展趋势及其对江苏发展的影响和对策研究

摘要:江苏省是我国第二大贸易大省,在欧债危机的持续影响下,全省经济发展遭受严峻考验,如何减少危机给整个江苏经济带来的不利影响,如何抓住机遇实现江苏开放型经济的转型升级,是一个极具现实性和紧迫性的问题。本文结合欧债危机的发展趋势,分析了危机影响经济发展的渠道,并提出了合理的应对措施。
34-36

我国商业银行盈余管理的动因分析——基于内外因辩证关系哲学原理的视角

摘要:商业银行由于其经营业务的特殊性和复杂性,其盈余管理与一般企业存在着明显的区别。本文基于内外因辩证关系哲学原理的视角全面分析了商业银行盈余管理的内因和外因,在分析动因的基础上,本文有针对性地提出了相关对策建议。
37-38

加强数据信息应用 提升智慧管理水平

摘要:当下,数据信息正在呈几何级数增长,如何收集、管理和分析数据信息日渐成为商业银行信息应用的重中之重;以数据挖掘为基础的高级数据分析,将促进商业银行数据信息创新工作进一步提升,从数据到信息不断转化、从信息到管理不断跨越。通过建立数据信息决策支持系统,逐步实现商业银行信息系统智能化和决策精准化。商业银行数据信息改革,就是要通过数据管理、信息服务的应用与创新,建立起商业银行业务经营与管理决策服务平台,是业务判断、客户营销、风险管理精细化发展的要求;让数据说话,真正成为商业银行经营决策的重要支撑。
39-40

重视信用卡套现风险的防范和化解

摘要:近年来,由于信用卡业务在国内得到迅速发展,信用卡套现风险正日渐凸显。这与当前创建平安银行的战略性决策是不合拍的,也给平安银行的创建造成很大的安全隐患。因此,在建设平安银行过程中应高度重视信用卡套现风险的防范和化解工作。
41-42

外债对江苏省涉汇主体进出口的影响分析

摘要:近年来,随着我国对外开放程度的加深,涉外经济也日趋活跃,与此同时,对外债务呈上升走势,涉汇主体进出口量也在不断增加,而进出口量的增长是否与利用外债资金增加有关?外债对涉汇主体进出口是否存在作用?本文由此问题出发,以江苏省作为研究对象,首先进行定性分析,对外债影响涉汇主体进出口的机理进行分析,同时用定量方法做进一步研究,分析各种类型外债对涉汇主体进出口的作用,并针对结果提出相应的政策建议。
43-44

基层人民群众对流通人民币的“六新”要求

摘要:人民币的流通关系到群众生活、消费和投资。随着国内经济金融的快速发展以及人民群众生活水平的不断提高,人民币在流通过程中呈现出新问题、新现象:新钞投放呈"波段"和"地域"性、一元零币"偏纸"或"偏硬"、防伪缺少"针对性"等。总结人民群众对流通人民币的新要求主要有"六新":新钞投放"细水长流"、一元零币"纸硬兼顾"、大面额人民币"适时推出"、一角币投放"有的放矢"、人民币防伪"差别对待"、一元硬币"真假要可辨"。人民群众的"六新"要求应当引起我们的关注和重视,逐步满足群众提出的这些新要求不仅是我们金融系统的责任和义务,也是我们践行群众路线的重要举措。
45-46
现代金融杂志企业文化建设

提升员工幸福指数 打造一流商业银行——江苏农行县域支行员工新诉求对改进思想政治工作的启示

摘要:本文依据对农业银行江苏省分行部分县域支行的调查,总结出县域支行员工在新形势下的新诉求,并据此分析出农行现行思想政治工作存在的不足,提出了"树立新理念、赋予新内涵、构建新机制"的加强与改进思想政治工作的建议。
47-49

提升农行中年员工适岗学习能力浅探

摘要:在改革发展的新形势下,加强对农业银行中年员工的适岗学习和技能训练,不仅关系到农业银行的兴衰,同时也关乎农行事业承上启下的战略取向。目前,接近50%左右的农行员工已步入中年,其生理年龄在40岁以上,所承担的社会责任和家庭责任正是中坚阶段,他们为农业银行的改革发展奉献了青春年华。他们中间不乏大量的优秀员工,但他们也有先天不足,学历低、文化层次参差不齐,所拥有的专业知识不足以在管理岗位继续发挥作用,因而影响了管理质量、服务质量的提高,也影响了整个团队的战斗力,长此以往,势必不利于农业银行核心竞争力的提高,不利于打造一流国有商业银行目标的实现。为此,作为农业银行贯彻党的群众路线,落实农行党委确定的"三大改革"任务的重大举措,从战略上解决中、青年骨干人才的断档问题,对现有的中年员工进行适岗培训,积极提升其适岗学习能力,以适应繁重的改革发展任务,已提到了农行各级党委的议事日程。
50-51

企业文化塑造我国商业银行核心竞争力

摘要:中国金融市场的迅速发展,为企业和个人提供了众多的融资渠道和投资机会,但随着金融机构和非金融机构的大量涌现以及外资银行的进入,银行的产品和服务能力对于稀缺的资金和优质客户显得相对过剩,银行服务也逐步呈现出买方市场。面对如此的竞争环境,商业银行企业文化所发挥的作用在逐渐得到人们关注。本文将围绕这一热点问题,探讨商业银行企业文化内涵,并对企业文化建设提出几点看法。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

农业银行江苏省分行营业部:杜桂华对建设大数据农行的几点建议

摘要:一是营造“大数据文化”,实现“数据治行”。成立大数据管理领导小组,重视数据开发利用,强化数据经营管理,实现“数据治行”。二是建造“大数据平台”,强化“数据融合”。对内加大对各业务操作系统、管理系统的整合,集成于一个系统,建立“大数据平台”。
54-54

农业银行苏州新区支行:祝小诗“四个强化”提升基层员工幸福指数

摘要:一是强化家园文化建设。重视和关心基层员工的工作与生活,常态化开展员工人文关怀,继续推进基层网点“五小”建设。二是强化企业文化深植。总结和提炼网点团队文化、服务文化、经营文化和家园文化,营造内外和谐、积极向上的工作氛围。三是强化员工健康管理。关心基层员工饮食健康,缓解员工心理压力。四是强化基层员工福利保障。
54-54

农业银行扬州开发区支行:陈静大力支持科技型企业发展外汇业务

摘要:科技型企业成立初期,银行可偏向于外汇顾问业务,在其引进外商投资或借用外债时出谋划策,并营销外汇账户开户,为将来外汇业务发展打下良好基础。技术研发阶段,可将侧重点落在银企密合度,联动境内外分行,积极引导企业发展。
54-54

农业银行徐州新沂支行:谭晶如何加强网点日常管理

摘要:一要抓好网点班子和员工行为风险管理,定期开展网点员工风险行为排查,防范网点各类案件和重大风险事件。二要加强对网点班子日常管理,落实内部管理职责,对网点班子成员内部管理工作进行评价。三要牵头完善网点考核机制,将网点内部管理纳入网点经营目标责任制考核,并负责辖内网点内部管理考核的实施。
54-54

农业银行南京建邺支行:陈民健基层网点如何营造良好学习氛围

摘要:首先网点负责人要定期与员工开展谈心活动,了解员工的思想动态,重申业务学习对提高自身素质重要性。其次各基层网点可根据本单位的实际情况,灵活确定集体学习时间,制定切实可行的学习计划。再次要建立有效的奖惩机制,将学习效果与员工绩效考核相结合。根据员工历次考试的成绩汇总统计,在季度考核及年终考核中有所体现。
54-54

农业银行扬州仪征支行:顾秀俊完善商业银行声誉风险管理的建议

摘要:一是营造“声誉无小事”的工作氛围。树立声誉是资产、声誉人人有责等理念,在全行倡导声誉的重要性,并通过有效方式普及声誉知识。二是提升合规经营水平。遵守国家和行业的制度规定,避免违规事件发生,主动采取各项纠正措施和适当的惩戒措施,优化工作流程。三是完善应急处置机制。加强监测工作,及时监测声誉状况,落实风险应急预案演练,加强与媒体、当地政府之间的沟通协调,建立清晰的内外部报告路线。四是加强声誉管理。配备强声誉风险管理人员,做好声誉规划和宣传工作,主动塑造良好声誉。
54-55

农业银行南京雨花台支行:司福祥发展个人住房贷款应注重的几个环节

摘要:一要加强与开发商的联系,争取更多的合作机会,对在手项目,要加强与楼盘营销人员的沟通交流,以取得更多的业务合作。二是要加强与相关业务部门的沟通交流,依靠专业部门的支持拓宽营销渠道。三是要注重团队自身建设,内部人员要细化分工,团结协作,以进一步提高整体工作效率。四是要加强贷款风险管理,在业务受理过程中,要严格执行各项规章制度,认真审核把关,确保规范操作。
55-55

农业银行常州新北支行:姜孪娜信用卡营销风险防范建议

摘要:首先是信用卡的申请必须由本人提出。确定合法有效身份,防止假冒。其次是引导客户正确填写信用卡申请表。对客户已持有的信用卡及最高额度进行询问,并予以记录,最后要确认客户本人签名。再次是对申请人进行安全提示。要与申请人核对对账单地址,告知出卡时间,指导申请人提出消费使用密码并进行刷卡消费限额的申请,降低失卡风险。提醒客户要及时还款,不要恶意透支,否则会影响自身的信用状况。
55-55

农业银行徐州铜山支行:耿海童提升基础管理须完善绩效考核

摘要:首先,绩效管理应坚持效率优先、兼顾公平的原则。建立符合农行特点的薪酬管理体系,公平、公正地体现员工的岗位价值和个人能力,提升员工薪酬与机构、部门绩效的关联性,引导员工不断提高业绩和工作能力,促进基础管理提升。其次,要合理设定绩效考核指标。各类考核指标的设定要全面完整,权重比例要合理,逐步提高不可量化的软指标权重。再次,应加大对基础管理优秀人才的晋升、培训和奖励力度,提升基础管理工作的地位。
55-55

农业银行泰州海陵支行:陈梦颖“三化举措”防控“产能过剩”信贷风险

摘要:一是客户准入严格化。认真做好企业评估准入,实行严格的名单制管理。关注企业投资来源、产权结构、经营管理、产品技术,实施严格的征信查询制度,从源头把好融资“准人关”。二是信贷管理精细化。根据当地产业结构调整方向、产品市场供求变化、行业产业发展趋势等宏观形势变化,
55-55

农业银行南京新街口支行:王颖宁重视基层行党支部建设

摘要:首先要坚持选贤任能,强化班子核心作用,加强“四好”班子建设。其次要突出战斗力,加强组织建设。健全党内组织生活,坚持“三会一课”、党员民主评议等制度。再次要加强机制建设。在党建考核制度上引入创新,将基层群众满意度测评指标引入考核机制,走群众路线。在党建宣传上要勇于创新,扩大宣传,扩大影响。最后要突出约束力,加强素质建设。加强党员的思想教育,提高党性修养,把好进口关,确保党员发展质量。
55-56

农业银行扬州开发区科技支行:汤湧科技支行扶持科技型企业要“两手抓”

摘要:大力扶持中小科技型企业的发展是科技支行的重要使命。中小型科技企业大多数属于成长型企业,财务制度普遍不够健全,并缺少有效的抵押资产。在风险防范方面,科技支行一方面针对企业特点实行差别化处理,对产品科技含量高、市场前景好、发展长远的企业在资金成本给予优惠、担保方式积极创新、财务指标给予一定的容忍度:
56-56

农业银行南京高淳支行:张玉华农行支持城镇化建设的建议

摘要:一是履行社会责任,具备民生视野,全力支持政府重点惠民工程。开辟专有通道、设立专门资金、成立专属项目组,全力支持民生工程。二是围绕结构调整,拓宽经济视野,鼎力扶持国家战略新兴产业。加大对新农业、新材料、新能源、现代服务业等新兴产业的扶持力度。三是充分利用城郊网点分布广、资金业务办理便利的优势,
56-56

农业银行宿迁分行:薛娟自助发卡应做到“四个到位”

摘要:首先风险提示要到位。在自助发卡机附近,张贴醒目的业务提示,尤其是客户需自助购买理财产品时,建议在账户上留有一定余额,避免因账户金额不足导致扣款失败,造成收益损失。其次服务引导要到位。网点大堂经理要加强现场指导,及时履行业务告知义务。再次沟通交流要到位。一旦发生纠纷,要与客户充分沟通,取得客户谅解,避免引发声誉风险。最后后续管理要到位。网点要安排专人定期分析自助机具的业务记录,发现异常交易时,及时反馈上级行,不断改进机具功能。
56-56

农业银行南京城东支行:唐曼有效提升网点服务质量的着力点

摘要:一是加强领导。建议将服务作为每次业务经营分析会的一项内容。签订目标责任状,上下齐抓共管。二是跟踪落实。认真分析在服务测评中发现的问题,仔细查找原因,明确改进方向和落实措施。做好反馈、督查、通报,将问题整改落到实处。三是提高标准。强化员工服务意识、岗位技能和服务礼仪的培训,持续推进服务流程优化工作,不断提高履岗创新能力。四是养成习惯。对各类明察暗访,必须克服侥幸心理,注重修炼内功,培养良好的职业习惯。五是完善机制。将服务质量纳入KPI考核,并与员工职务晋升、绩效分配、职业发展等紧密挂钩。
56-56

农业银行苏州吴中支行:徐青筑牢“合规控险”之堤需做到四点

摘要:一是构建内控网络,提供组织保证。成立内控管理领导小组,把落实创建工作作为基础工作来抓。二是细化考核办法,落实责任部门。制定“五大板块”创建考核办法,重点突出合规控险和精细化管理两条主线,构建“六全”大合规体系。三是外化于行,扎实开展各项活动。通过警示教育、员工行为排查、“面对面”谈话等活动,
56-56

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