HI,欢迎来到学术点评,咨询热线:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
现代金融杂志社
分享到:

现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
相关期刊
期刊征稿导航
期刊荣誉
百种重点期刊
国家期刊奖获奖期刊
全国优秀社科期刊
全国优秀科技期刊
Caj-cd规范获奖期刊
中国核心期刊遴选数据库
中国期刊全文数据库(CJFD)
中国学术期刊(光盘版)全文收录期刊
中科双高期刊
中科双奖期刊
中科双百期刊
中科双效期刊
社科双高期刊
社科双奖期刊
社科双百期刊
社科双效期刊
军队双奖期刊
军队双效期刊
中国优秀期刊奖
中国精品科技期刊
全国优秀社科学报
全国百强社科学报
民族学类核心期刊
中国法学类核心期刊
全国法律类核心期刊
全国新闻学核心期刊
国家科技期刊一等奖
全国性建材科技期刊
全国畜牧类核心期刊
中国教育类核心期刊
全国高职院校优秀学报
全国高校百强社科期刊
全国教育学院优秀学报
全国教育学院十佳学报
全国煤炭系统优秀期刊
RCCSE中国核心学术期刊
全国化学化工类核心期刊
中国生物医学类核心期刊
国内贸易部优秀科技期刊
全国贸易经济类核心期刊
中国城市经济十佳期刊
全国优秀经济期刊
中国科技期刊核心期刊
国家双百期刊
国家双效期刊
国家双奖期刊
全国中文核心期刊
全国农业科技期刊
全国农机科技期刊
全国百刊工程期刊
国际养蜂银奖期刊
农机类中文核心期刊
农业部优秀科技期刊
建设部优秀科技期刊
全国农业学会优秀期刊
中国期刊方阵双奖期刊
国家期刊提名奖期刊
中国百种杰出学术期刊
全国高校优秀科技期刊
全国中医药优秀期刊
中国期刊方阵期刊
社会科学类一级期刊
中国生物学核心期刊
中国热作学会优秀期刊
中国期刊方阵双百期刊
中国期刊方阵双高期刊
中国期刊方阵双效期刊
全国畜牧兽医优秀期刊
全国高职高专优秀学报
全国中文体育核心期刊
全国自然建筑类核心期刊
全国戏剧艺术类核心期刊
全国计算机类中文核心期刊
中国社会科学院优秀期刊奖
全国农机系统优秀科技期刊
国家新闻出版总署优秀期刊
中国人文社科学报核心期刊
全国石油和化工行业优秀期刊
RCCSE中国核心(扩展版)期刊
全国百家优秀图书阅览增阅期刊
全国高校人文社科学报质量进步奖
全国民族地区自然科学版优秀期刊
全国中文综合性农业科学类核心期刊

现代金融 2013年第06期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

深入开展“三化三铁”创建全面提升运营管理水平

摘要:近年来,农业银行苏州分行认真贯彻总行、省分行的战略要求,在深化运营“三大集中”改革的同时,不断强化运营基础管理,有效推动了“三化三铁”创建水平的进一步提升。目前,全行共有总行级“三铁”单位25家,省级“三铁”单位47家、“良好”单位115家,“三化率”达到85.39%,总行级“三铁”单位的数量和占比在系统内领先。该行的创建工作主要体现在“五个坚持”上。
3-4

加快发展方式转变促进对公业务转型发展——学习领会十八大精神心得体会

摘要:十八大报告指出:“在当代中国,坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略选择。”近几年来,农业银行对公业务在快速发展的同时,也面临着转型发展的空前压力,主体业务指标的波动性明显扩大,需要应对的各类风险明显增多,持续协调发展的能力明显削弱,其根本原因在于:随着外部经营环境、内部经营条件、目标取向等的变化,仍然延续固有的发展方式而未能做到及时应对与调整。如何尽快适应形势变化,及时转变对公业务发展方式已经成为农业银行的当务之急。
5-6

端正学风转变作风努力打造务实高效型支行本部队伍

摘要:在当前宏观调控形势下,如何处理好发展与控险的关系问题,实现各项业务又好又快发展,需要与时俱进、加强学习,通过学习来解放思想、提升素质、增强能力。支行本部由于日常事务性工作繁杂,各部门条线容易忽视对政治理论、新业务、新知识的学习,使得人员素质提高不快,诱发“本领危机”。如果不及时加强学习,就跟不上形势发展,无法履行好对全行条线工作的组织、管理和协调职能。而支行本部的作风又一定程度上直接影响到行风和业务经营。本文对支行如何加强学风和作风建设,打造务实高效的本部队伍提出了若干建议。
7-8
现代金融杂志县域领军银行建设

金融支持中小企业发展路径探析

摘要:随着我国利率市场化改革的深入和金融市场体系的日臻完善,农业银行业必须尽快改变过度依赖大企业、大项目发展业务和盈利的现状,把信贷重心和服务方向逐渐向中小企业倾斜,这不仅是农业银行“面向‘三农’、服务城乡”的使命所然,更是谋求自身更大发展空间的明智之举。本文通过深度剖析县域中小企业融资现状,探索新时期金融支持中小企业的路径和对策。
9-10

县域支行打造“集成农行”的现实路径

摘要:打造“集成农行”,即要将农业银行打造成为综合性金融服务解决方案的集成者,集成金融产品、渠道、客户关系管理和联盟合作等要素,延伸业务领域和服务链条,“在银行一个屋檐下,满足客户的所有金融需求”,实现由传统单一的产品服务向一揽子综合金融服务升级。县域支行如何积极调整营销思路,有效打造“集成农行”,为客户提供优于同业的综合金融服务,是需要深入研究解决的重要课题。
11-12

支持构建新型工农城乡关系的金融实践

摘要:本文对2004年以来农业银行张家港分行支持构建“新型工农城乡关系”进行了总结,该行坚持在支持“以工哺农”、“城乡一体”和涉农经营主体中转型争先,被农总行评为2012年度全国农行“重点县域支行绩效排名第一”,并连年获评全国农行服务“三农”先进集体称号。
13-15

农户贷款业务稳健发展的路径选择

摘要:多年的探索与实践表明,积极发展农户贷款业务,对农村金融机构和农户来说是一种“双赢”战略。但是,农户贷款业务在实际操作和经营管理过程中容易产生系统性风险。本文分析了目前农户贷款业务质量的影响因素,提出了推进农户贷款业务稳健发展的对策与建议。
16-17
现代金融杂志城市主流银行建设

基层行支持中小企业发展对策研究——以农业银行苏州新区支行为例

摘要:目前中小企业已成为城市经济的主力军,其资源丰富、市场潜力和发展空间巨大,已成为银行新的利润增长点。本文以农行苏州分行下属某一级支行为例,对农行基层经营行如何支持当地中小企业发展进行研究调查,并提出解决对策。
18-19

区域中心城市产业转型中的金融创新研究

摘要:未来中心城市产业结构调整的主要方向为现代服务业、文化产业、知识密集型新兴产业等高附加值、高科技含量产业,这对相关金融服务的抵押担保方式、规避产业转型风险的能力提出了挑战。本课题综合考虑创新成本、风险和收益三大因素,建立商业银行创新的一般均衡模型。通过模型分析,系统归纳南京地区商业银行在支持现代服务业、文化创意产业、知识密集型新兴产业等方面的创新经验,并有针对性地提出了相关政策建议。
20-22

构建中小企业自主创新融资担保基金的设想

摘要:中小企业自主创新融资担保基金是一种由政府财政设立,为科技型中小企业提供融资担保,引导银行信贷资金流向高新技术产业的政府专项基金。该项基金在国内外已经有了初步的尝试,是科技进步和自主创新的助推器。本文从各经办部门评审、担保和贷后管理等操作环节出发,提出了构建江苏省中小企业自主创新融资担保基金的一些设想,以求引起各有关部门的重视,共同加快担保基金的构建进程,充分发挥对科技型中小企业的杠杆作用,促进江苏省高新技术产业的发展。
23-25

我国如何规避中等收入陷阱

摘要:一些拉美和东南亚国家达到中等收入时,由于经济和社会发展转型步伐缓慢,难以跨进高收入国家的门槛,导致各种社会问题产生,跌入所谓中等收入陷阱。中国已经出现中等收入陷阱征兆。为此,要准确分析中等收入陷阱的特征和成因,及早采取有效对策规避中等收入陷阱,促进国民经济和社会可持续发展。
26-28
现代金融杂志青年论坛

中国式影子银行:内涵、缘起、影响与应对——以商业银行为分析视角

摘要:本文分析了中国式影子银行的内涵、异军突起的原因,从商业银行的角度,探讨了中国式影子银行的现实负面影响和长远正面影响,进而提出了商业银行的应对策略。
29-31

浅谈利率市场化改革的影响及对策

摘要:自1996年银行间同业拆借利率市场化以来,我国利率市场化改革已经走过16个年头,现已进入实质攻坚阶段。2012年存款利率浮动区间的部分放开以及贷款利率浮动区间的扩大,可以说是改革迈出的重要一步,对商业银行业务经营产生了较为显著的影响。本文将从美国利率市场化历程及其启示入手,结合利率市场化对农业银行的影响,浅谈江苏农行应对利率市场化的对策建议。
32-33
现代金融杂志市场竞争能力建设

如何做好基层员工培训工作

摘要:加大基层员工培训力度,提高基层员工综合素质,是建设一流现代商业银行的重要基础工作。本文分析了当前基层员工教育培训工作现状和存在的突出问题,指出了做好基层员工培训工作的基本思路,从拓展培训渠道、加强师资队伍建设、建立培训教材体系、创新培训方式和完善考核激励机制等方面,阐述了做好基层员工教育培训工作的主要措施和对策。
34-35

创新贸易融资实现银企双赢——基于核心客户的银行供应链贸易融资研究

摘要:传统贸易融资方式的局限性,使得企业和银行在经济危机中的表现不容乐观。而供应链贸易融资以其更好的适应性,不仅为企业融资开辟了新渠道,而且也丰富了银行贸易融资的产品,改善了盈利模式。核心客户是商业银行贸易融资对象中在各自贸易供应链上充当核心地位同时具有战略意义的大客户。本文以某银行为其核心客户集团企业推出供应链贸易融资为例,研究商业银行和核心客户如何打造多赢格局。
36-38

经济下行背景下中小企业贷款风险控制

摘要:2012年以来,经济下行导致中小企业经营成本不断增加,产品销售价格因结构原因和市场原因相对走低,企业利润空间被进一步压缩,许多中小企业陷入经营困境,导致企业经营风险加大、连锁性风险陡增、潜在信用风险上升、企业主的道德风险骤升。一些重点领域的银行信贷风险进入了一个暴露期,一些地区的银行已经出现不良贷款回升苗头;不良贷款高危行业中,钢铁与建材等行业信用风险快速上升,制造业领域新增的不良已占到整体不良的七成以上,如何防控中小企业贷款风险,已成为商业银行亟待解决的课题。
39-41

商业银行如何应对信息革命的挑战——以农业银行为例

摘要:比尔盖茨先生曾预言,银行将成为二十一世纪的恐龙。然而,2011年中国银行业天文数字般的高利润和体制红利让全球侧目,被冠名“全世界最赚钱”的企业。但是,高利润并没有成就一个强大健康的金融体系,传统银行业的改革转型迫在眉睫。以苹果产品为首的智能化终端的发展加速了信息革命的进程,给商业银行业务经营带来了新的挑战和机遇。
42-43

基层行业务发展质量提升路径

摘要:随着农业银行改革发展步伐的加快,基层行业务范围与规模日益壮大,但在客户基础、业务结构、整合能力等方面还存在着不容忽视的问题,影响着整体竞争能力的提高。为此,本文联系基层行具体实际,在分析业务发展现状的基础上,从服务触角、运行机制、内控管理等方面提出了提升业务发展品质的路径。
44-45
现代金融杂志内部管理能力建设

商业银行小微企业信贷风险控制

摘要:小微企业作为我国重要的经济组织,在拉动经济增长和解决就业等方面已发挥出巨大的作用,但资金匮乏、融资困难却是制约其发展的重要瓶颈因素。本文在分析小微企业信贷风险的基础上,简要说明了传统的信贷风险测度方法及其局限性,并提出了通过“三品、三表、三流”的方法控制小微企业信贷风险,在实际操作中具有可操作性和便利性,并具有很强的现实意义。
46-47

信用卡风险管理初探

摘要:随着信用卡的普及,信用卡的风险管理已成为商业银行风险管理的一个重要内容。本文围绕当下国内信用卡的消费环境以及信用卡风险管理现状,从四个方面对商业银行的信用卡风险管理作了探析。
48-49
现代金融杂志企业文化建设

建设服务文化促进业务发展

摘要:提升服务质量是商业银行打造核心竞争力的根本途径。在服务文化创建中,农业银行江苏省分行采用确立理念、竞赛推动、全面督导和双向激励等多种形式,培育、深植服务文化,充分发挥服务文化引领网点服务质量提升的作用。
50-51

论农业银行企业文化建设

摘要:企业文化是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段,是农业银行实现价值最大化的前提。本文通过企业文化建设应具备的诚信、学习、服务、风险、执行、创新六大文化着手,就企业文化建设的内容和开展进行了深刻的剖析。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

基层网点如何加强党建工作

摘要:首先要率先垂范,发挥党支部的战斗堡垒作用。通过党建工作做思想引擎、党员干部做示范表率来调动全体员工的士气和工作热情,促进网点各项工作全面发展,提升支部的凝聚力和向心力。其次要树立典型,做好创先争优工作。加强对员工的思想教育工作,
54-54

县域行如何做大做强公司业务

摘要:一是县域行应抓住“四化同步”发展机遇,结合地方产业发展特色,转变经营方式,加大对地方优势行业、特色产业民营企业和乡镇企业转型升级的支持力度。二是县域行在发展公司业务的过程中,应针对当地经济周期和产业特点,并借鉴各地零售业务在方案制定、竞赛实施、宣传造势、考核激励等方面比较成熟的操作经验,
54-54

多措并举推进“惠农通”工程

摘要:一要以完善的产品赢得农村市场。创新产品,拓展服务内容,不断提升“三农”金融服务能力和县域支行市场竞争力。二要科学合理布放电子机具。优先选择辖内金融资源富集区域、银政银企合作紧密区域以及潜在效益较好的区域,有批次地布放电子机具。
54-54

加强营业网点内控管理的建议

摘要:首先是规范网点业务经营,强化风险意识。充分认识合规在内控工作中的重要性以及违规操作对自身、对单位产生的不良影响和危害,在工作上加强自我复核,加强自我保护意识。其次是加强对网点员工的教育培训。一方面重点抓好一线员工的思想政治、职业道德和法律法规教育,积极开展案例警示教育,
54-54

发挥规范化服务对竞争力的支持作用

摘要:一是充实规范化服务的内涵,消除规范化服务仅是对服务语言、手势、身姿、营销术语等“要我做”的流于表面的规范化,而是将规范化服务理解为“我要做”的能够帮助客户提高感知产品效用的附属产品。二是更多地从正面激励员工,以更直观、更有吸引力的薪资作为激励手段,使员工主动进行规范化服务。
54-54

强化个人客户建设的途径

摘要:一是做强高端客户。合理分配客户资源,建立网点负责人、个人客户经理、柜员等构成的贵宾客户维护体系,同时落实专人跟踪服务,做好金融资产的有效提升工作。二是做大中端客户。通过交叉销售、产品及交易渠道绑定、增加客户体验与客户关怀,强化与客户的常态化联系,推动潜力中端客户提档升级。三是做简公众客户。
55-55

如何建立县域支行信贷风险管控长效机制

摘要:首先要打好信贷风险管理的三项基础:建立健全风险指标识别系统、预警系统和监控系统,造就一支高素质的风险管理专业队伍,建立一整套行之有效的约束和激励制度。其次要建立信贷风险管理的三种机制:建立以资本为基础的内在约束机制、建立资产组合的引导机制、建立商业银行内部信贷风险管理的互动机制。再次要打造信贷风险管理的三个系统:打造快速预警预控系统、打造快速的风险处置系统、打造快速的风险补偿系统。
55-55

加强客户参与民间借贷风险的防控

摘要:一是严格规范信贷资金用途管理。加强贷款资金用途的真实性管理,确保贷款资金严格按照合同约定用途使用。二是审慎测算信贷资金需求。合理测算客户资金真实需求,审慎把握贷款额度,确保贷款用于支持实体经济资金需要。三是切实强化贷后跟踪管理。密切跟踪借款人的生产经营变动情况,关注贷款用途真实性,防止资金沉淀流人民间借贷市场。四是重点关注客户异常行为。
55-55

零售队伍考核的几点建议

摘要:一是考核对象不明确,考核形式不统一。当前支行对零售业务考核主要以“网点”为单位,再由网点对员工进行考核,造成了同一支行不同网点客户经理的考核内容大相径庭,建议在支行乃至分行层面,按照不同零售业务岗位,形成统一的考核口径。二是突击考核较多,长效化考核指标较少。支行在制定零售队伍考核一般以短期业绩为导向,
55-55

两个层面提升网点竞争力

摘要:支行层面:一要加强队伍建设。加强二级支行行长队伍建设,发挥核心与主体作用;加强内勤主管建设,实现网点精细化管理;加强员工培训,提高窗口服务效率。二要优化网点的整体规划与布局,加快离行式自助设备的建设。三要加强对网点的指导。
55-55

防控基层行操作风险的对策

摘要:首先要狠抓运营队伍业务培训,提升履职能力。重点抓好柜员、运营主管和后台中心人员的集中培训,持续推动全员岗位练兵和专项技术比赛活动,
55-56

倡导“四种”风气强化机关作风建设

摘要:一是大力倡导服务之风。大力弘扬敬业爱岗、服务至上、追求效益、共谋发展的企业精神,强化上级行为基层行服务、二线为一线服务的意识,完善服务机制,把握服务重点,努力建设服务型机关,争做服务型员。
56-56

普及资本经营理念的建议

摘要:首先要确立股东价值最大化的理念。要围绕农业银行股份市值管理,以更少的资本杠杆、更少的成本投入、更少的风险补偿,
56-56

“四化”搭建综合零售业务平台

摘要:一是差异化。对网点实施差异化改造建设与管理,明确区分精品与普通网点,以便于向不同客户营销相应层次的产品。二是中心化。在城市相应地区例如市中心、大型商贸中心、高档小区群周边等建立贵金属交易中心、理财产品交易中心,为客户提供各类投资理财交易、售后跟踪、咨询建议等服务。
56-56

如何提升“惠农通”机具的活跃率

摘要:一是要规范“惠农通”服务点标识配备,增强广大农户对“惠农通”服务点的信赖度。二是要做好服务点的培训,使T作人员熟练掌握各项业务流程和机具操作技能。三是要严格执行定期巡检制度,确保机具正常运转。四是要建立以机具活跃率、业务质量、农户评价为主体的服务点考核评价体系。
56-56

现代金融杂志分期列表:

2017:
2016:
2015:
2014:
2013:
2012:
2011:
2010:
2009:
2008:
2007:
2006: