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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2011年第09期杂志 文档列表

现代金融杂志封面文章

百亿裂变百年常发——访江苏常发实业集团有限公司

摘要:江苏常发集团是一家集农业装备、制冷器材、房地产开发为一体的大型多元化产业集团,总部常发大厦坐落于常州市武进区。集团拥有三大主体公司:江苏常发农业装备股份有限公司、江苏常发制冷股份有限公司、江苏常发地产有限公司。
3-5
现代金融杂志市场竞争能力建设

完善矩阵营销体系抢占核心客户市场

摘要:核心客户是指各行业中及区域内的高端客户,它是银行业务高速增长的重要动力,也是同业竞争的主要焦点。从目前的情况看,农业银行与同业比,竞争能力存在差距;与核心客户需求比,适应能力存在差距。为有效改变这一现状,本文以农业银行整体为研究视角,分析如何发挥农行整体优势,不断拓宽、锁定核心客户群体,全力推进客户基础工程建设。
6-8

浅谈商业银行市场竞争力建设

摘要:随着我国经济的快速发展和金融体制改革的稳步推进,我国商业银行的经营业绩也在不断提高。与此同时,进入“十二五”规划的开局之年,国际国内金融市场依然还面临着诸多不确定性,银行间竞争和市场风险日益激烈和复杂。本文对商业银行市场竞争力建设方面存在的问题进行简要分析,并在此基础上提出提升商业银行市场竞争力的建议。
9-10

商业银行如何支持保障房建设

摘要:据住建部估算,我国建设1000万套保障性住房至少需要1.3万亿元资金,除了国家及地方政府各种自有资金来源之外,仍有近万亿元的资金缺口。另外,公共设施配套建设等费用超出计划的部分也需地方政府负担,导致地方财政负担大,急需银行资金支持。本文提出了设立与保障房建设相关的理财产品、将保障房贷款与其他产品合理捆绑销售等商业银行支持保障房建设的措施。
11-12

商业银行战略转型的路径选择

摘要:新形势下我国商业银行面临的内外部经营环境和客户需求均发生了深刻变化,迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,实行战略转型。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。
13-15
现代金融杂志内部管理能力建设

如何强化基层行内控制度建设

摘要:防范金融风险是农业银行业务经营稳健发展的重要环节。本文从分析基层行内控制度建设中存在的不足入手,对如何加强内控制度建设提出建议。加强内部控制,是基层行的一种自律行为,基层行必须高度重视,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理、机构制约。
16-17

加强团队建设提升竞争能力

摘要:当前,加强团队建设已日益得到商业银行的重视,并成为提升市场竞争能力的重要武器。农业银行虽然具有员工众多的“群体”优势,但由于长期以来未重视团队意识的培养,导致市场竞争能力难以得到快速提升。为此,唯有将传统的“群体优势”迅速转变为“团队优势”,才能提升自身在市场的核心竞争能力。
18-19

巴塞尔协议III视角下瞰农业银行风险管理

摘要:2010年,巴塞尔委员会发布了《巴塞尔协议III》,该协议提出了商业银行应加强高质量的资本构成、调整不合理的风险权重、提高资本充足率等要求。本文针对目前农业银行在风险管理上存在的不足,提出了要充分利用好实施巴塞尔协议Ⅲ的过渡期,对宏观经济影响资本充足率等监管指标的“顺周期效应”进行全面评估,建立具有前瞻性的动态资本拨备计提制度、科学制定合理的资本管理规划和资本金补充机制等加强商业银行风险管理的建议。
20-22

基层行档案集中统一管理的实践与探索

摘要:为规范档案管理,按照上级行关于信贷、会计档案集中管理的要求,从2010年起,农业银行宜兴市支行在做好机关档案工作的基础上,采取有效措施,对遍布全市36个网点的信贷、会计档案实行集中统一管理,从而为档案管理规范化建设打下了坚实基础,使档案管理工作迈上了新台阶。
23-24

直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

摘要:绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。
25-27

争先进位提高效能——对农业银行东海县支行本部作风及效能建设的调查

摘要:新形势、新定位、新目标,对县级支行本部干部员工的能力、水平和作风提出了新的更高要求。县行本部必须增强自加压力、敢于争先的精神,主动寻求破解难题的办法和措施,保持良好的精神状态,以思想解放推动各项业务发展,以开拓创新促进科学发展、有效发展。本文结合农业银行东海县支行本部实际,对机关作风及效能建设提出相关建议。
28-29

加强内审干部履职影响力的思考

摘要:在基层央行内审工作中,内审干部如何加强自身履职能力和影响力,以较高的政治素质、业务素质去履行神圣职责十分重要。本文从内审干部应加强品德修养,追求高尚人格;提升能力素质,积累渊博学识;强化敬业意识,扩展事业胸怀;保持亲民情怀,涵养真挚情感等方面,对加强内审干部履职能力和影响力进行了深入思考。
30-31

现代产业体系构建与银行信贷结构调整

摘要:国家“十二五”规划指出,要“加快产业结构调整,构建现代产业体系”。本文从如何进一步发挥市场对资源配置的基础性作用,合理调控货币信贷总量,优化信贷结构;保持货币信贷平稳增长、进一步加强信贷政策和产业政策的协调配合;加大对弱势群体的信贷支持力度、加快发展直接融资、促进融资渠道的多元化;鼓励金融机构实行金融工具和金融机制创新等方面提出了商业银行支持现代产业体系的建议。
32-33

我国商业银行客户资产管理探析

摘要:在“以客户为中心,以市场为导向”的管理要求下,客户资产管理对于转型中的我国商业银行来说,不仅是一种新的管理理念,而且也提供了客户资产识别、分类和管理的“工具”,为我国商业银行客户基础建设、可持续发展及提高市场竞争力提供了全新的途径。本文通过对“客户资产”概念的阐述,概括了客户资产管理对银行经营的作用,总结了商业银行在客户资产管理方面存在的问题,提出了相应的对策。
34-36
现代金融杂志城市主流银行建设

加快城区营业网点发展推动城市主流银行建设

摘要:城区营业网点既是农行完成各项经营管理目标最重要的平台和最主要的阵地,又是农行改革发展进程中各种矛盾、压力最直接的承担者和消化者,其发展好与坏关系到城市主流银行建设的顺利与否。本文从科学规划,夯实发展基础;完善绩效考评,培育独特竞争优势;优化人员配置,提供人才保障;强化学习培训,提高应对能力等方面提出了加强城区网点建设的对策。
37-39

对提升城区农行市场竞争力的研究

摘要:在同业竞争日益激烈的今天,提升城区行的市场竞争力已成为当前农业银行应对市场挑战的一个亟待解决的重要课题。本文提出了要坚持多策并举、提高市场占有能力;做大中间业务,加速转型步伐;推进产品创新,提高市场影响能力;深入推进业务转型,增强服务供给能力等提升城区农行市场竞争力的指导原则和操作思路。
40-42
现代金融杂志县域领军银行建设

履行好社会义务做实惠农卡功能——关于农业银行营销代理新农保、新农合项目有关问题的思考

摘要:农业银行作为一家大型商业银行,肩负着党中央国务院赋予的服务“三农”的历史重任,代理新农保、新农合项目是其义不容辞的责任,也是开辟县域蓝海市场的历史性机遇,对提升农业银行在农村金融领域的竞争力和社会影响力,具有重大的战略意义。
43-44

苏北县域民间融资新动向对钢行信贷业务的影响

摘要:作为苏北经济领头羊的徐州市,近年县域经济发展迅猛,在所属6个市(县)中,已有沛县、邳州市、铜山县(现已划区)3个市(县)跨入全国百强县行列;在“引银入徐”战略指导下,包括招商、兴业、华夏、莱商等在内的一批股份制商业银行纷纷落户,金融生态极大改观。特别是传统资源型县区的沛县经济金融更加活跃,2010年GDP突破300亿元,综合实力跃居苏北五强,并被命名为“中国金融生态县”。除传统的四大商业银行外,目前沛县又成功引进了江苏银行、吴江农村商业银行,并组建了江苏省沛县汉源村镇银行。在正规金融有序发展的同时,因央行银根收紧、国家信贷调控形势的日趋紧张,民间融资愈发活跃,为了解对银行信贷业务发展可能的影响,笔者进行了深入调研,以寻求针对性的应对措施规避民间融资对银行信贷业务的冲击。
45-47

如何把苏北县域农行打造成领军银行

摘要:在我国经济社会发展的新时期,苏北县域农行业务发展面临着许多新机遇、新问题与新挑战,要将苏北农行打造成为县域领军银行,就必须紧贴地方主流经济,实施城乡统筹,各有侧重,大小兼顾,推动加快发展、有效发展、和谐发展。要积极探索加快有效发展的新路径,把农行建设成为社会公认的大行、同业竞争的强行、系统发展的快行。
48-49

苏北农行建设县域领军银行的路径

摘要:农业银行独特的区域市场优势在于县域。近年来,随着苏北县域地区综合经济实力的强劲提升和市场资源的日益丰富,金融同业纷纷通过增设机构网点、提升机构级别、扩大经营权限、实施金融创新等手段抢滩苏北县域市场,给苏北农行建设县域领军银行带来严峻挑战。因此,苏北农行如何积极把握县域经济转型升级的机遇,打破在建设县域领军银行方面存在的瓶颈制约,在激烈的同业竞争中脱颖而出,进而全面实现县域领军银行的目标,是需要认真研究和努力实践的重要课题。
50-51
现代金融杂志最大最强个人银行建设

加强银社合作实现三方共赢——农业银行太仓市支行积极探索农户贷款营销新模式

摘要:近年来,农业银行太仓市支行紧紧围绕服务“三农”的主题,在宏观调控紧缩、信贷规模趋紧的形势下,致力于创新融资方式,在实践中不断探索、创新、完善农户贷款营销模式,为当地农村经济发展开辟了融资新渠道。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

农业银行南京江宁支行自助设备安全防范措施

摘要:一是加强安全宣传。采取张贴公告、完善操作界面和语音提示、公布服务电话等措施,增强客户风险防范意识和自我保护能力。二是强化安全巡查。组建巡查维护队伍,负责自助设备夜间巡查和日常维护、保养工作。同时强化对自助设备等安装的报警设施、监控设备等的定期检查。
54-54

农业银行徐州分行“三美”控制农户小额贷款风险

摘要:一是贷款调查关。通过信用村、信用专业合作社评定等,优选贷款准入目标村(社),从源头防控贷款风险;通过审慎核定客户授信额度和期限,防止农户过度融资导致的贷款风险。二是贷后管理关。
54-54

农业银行南京六合支行如何强化基层行事后监督

摘要:一是理顺事后监督管理体制,建立科学合理的组织机制。在机构的设置上应充分考虑机构的目标定位、运行效率、协调成本,要避免管理盲区和多头管理。二是加快电子化进程,提高事后监督工作的科技含量。三是以人为本,切实提高“监督人”的素质和技能。
54-54

农业银行南京雨花台支行对重组业务流程的建议

摘要:第一,从价值链分析入手,突出核心业务流程,将一些低附加值的、不再能体现领先优势的业务流程进行外包,集中力量投入增强核心竞争能力的业务。第二,以客户为中心,实现业务流程多样化。第三,加强流程间的逻辑关系研究,简化业务流程。
54-54

农业银行常州武进支行如何加强银行卡业务风险管理

摘要:要建立健全内控机制,完善相应的业务规章制度,规范操作程序,建立行之有效的内部监督机制,确保内控制度的落实。严格操作程序,控制操作风险。认真调查申请人的情况,审慎发卡。加强ATM机等自助设备管理,防范欺诈风险。定时对自助设备工作区域进行检查,并做好检查记录,尤其要加强自助银行区域的安全管理,查看是否有可疑人员在银行自助设备上安装物件。
54-54

农业发展银行扬州市分行建立“三个机制”发挥监督委作用

摘要:一是风险防控机制。内部监督委员会要始终将风险防控作为第一要务,建立检查制度,加强沟通协调,强化后续检查,制定处置预案,形成工作机制。二是建立责任追究机制。全面推进员工违规计分管理,对于各项检查中发现的问题,严格按照办法进行处罚。三是建立成果共享机制。
55-55

农业银行连云港分行做好妇女小额担保贷款工作的建议

摘要:首先要创造“贷得出”的条件。成立兴农担保中心、再就业信用担保中心,由妇联等部门和金融机构组成团队实行“一站式”集中办理放贷。其次要建立“用得好”的制度。要结合当地主导产业,因地制宜选准放贷项目;建立集中申报、集中评议、集中审核、集中公示、群众监督等制度,从源头上规范办理程序。
55-55

农业银行铜山县支行如何落实免除部分服务收费的规定

摘要:一要做好柜面的宣传解释工作,加强与客户的沟通交流,尤其对容易引起“误解”和产生“歧义”的收费项目。当客户对服务收费有质疑时,柜员应按照规定统一宣传解释口径,给客户作耐心细致的解释。
55-55

农业银行无锡锡山支行“三要”打造区域内零售强行

摘要:一是要建立关系稳固的营销战略联盟,挖掘客户资源。充分利用证券、保险和专业市场等渠道客户和商户,贯彻“零售业务批发做”的理念,提高营销的针对性和有效性。二是要加强系统的横向、纵向沟通,做强营销联动。
55-55

农业银行无锡惠山支行基层网点如何防范信用风险

摘要:首先是把握好发展与控险的关系。将控险放在首要位置,审慎进入、循序渐进,不为营销而营销,寻求发展与控险的平衡点。其次,严把调查关。在贷前调查中不走过场,认真按照要求进行,确保贷前调查的真实性。再次,严把授信关。
55-55

农业银行建湖县支行严控单位结算账户开立风险

摘要:一是在执照审核环节认真审核营业执照的真伪,借助仪器核验营业执照的防伪点。二是在身份核查环节。对法人和经办人员身份证件要严格通过非接口方式进行核查。
55-56

农业银行常州新北支行农行县域网点引存增存三要点

摘要:一是以诚吸存。要真诚待人,忠诚办事,赢得客户的信任。二是以贷引存。利用服务“三农”的历史契机,把国家支持“三农”发展的政策贯彻到实际工作中去,进一步简化专业合作社以及农民小额贷款手续,帮助广大农民发展壮大,提高他们对农行的忠诚度,从而有效归集其产品销售后的货款和富裕后的家庭存款。三是以新增存。创新是银行持续发展的动力,创新产品才能立足于不败之地。
56-56

农业银行南京城东支行如何进一步完善客户经理管理体系

摘要:首先要应制定一套科学合理的公开招聘、竞争上岗的用人制度,创造“公开、公正、公平”的选人用人环境,鼓励优秀员工参加竞聘。其次要针对特殊业务需要,从非客户经理部门聘任兼职客户经理,负责专门营销任务,实行弹性管理。
56-56

农业银行无锡太湖支行集团性客户的风险管理及防范

摘要:首先要做好贷前风险控制,把控贷款源头。严格信贷流程,把关市场准入。明确授信对象必须满足条件,不得擅自扩大授信兑现范围。加强合同管理,正确使用合同文本,确保“实贷实付”。
56-56

农业银行南京玄武支行个人理财业务发展策略

摘要:要加强理财品牌建设,加强对品牌推广的支持和指导,引领统一建设规划、CI体系、培训标准、服务模式和推广活动,打造统一的财富管理品牌。
56-56

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