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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2011年第05期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

商业银行加快业务战略转型的着力点

摘要:商业银行业务战略转型的实质是结合自身发展实际,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变,从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变。业务战略转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后需要面临的又一项重要课题。
3-4

“十二五”期间合作金融如何实现战略转型

摘要:中共中央“十二五”规划指出,中国银行业必须进一步加快改革开放和创新的步伐,要更加注重转变目前相对粗放的发展方式,尽快实现规模、速度、结构、效益和质量的协调发展,更好地为我国实体经济服务,满足实体经济对于金融服务、金融产品和金融知识的需求。
5-6

浅谈县级行的“六性”建设

摘要:2007年底,农业银行开始部署县域“蓝海”战略,经过3年多的努力,县域农行普遍做到了轻装上阵,各项业务取得了长足的发展。
7-8
现代金融杂志理论探讨

商业银行金融市场业务发展浅探

摘要:随着金融体制改革的步伐加快,利率市场化和人民币国际化的稳步推进,我国商业银行生存和发展的内外部环境都将发生深刻的变化。商业银行必须正视并顺应形势变化,及时调整发展战略,加快发展金融市场业务,进一步增强竞争力。
9-10

加快金融创新肓效扶持“三农”和中小企业发展

摘要:2010年7月,针对农村存在贷款难、缺乏抵押担保物等特点,人民银行、银监会、证监会、保监会联合下发了《关于全面推进农村金融产品和服务方式创新的指导意见》,决定在全国范围内推进农村金融产品和服务方式创新工作。现实中,不仅农村存在贷款难问题,中小企业也同样存在贷款难问题。加强对金融产品和服务方式创新、全面提升金融服务质量和管理水平的研究,实有必要。
11-12

商业银行应对企业破产重组的策略

摘要:随着新《破产法》的实施,采用破产重组方式处理债务(主要是对银行的债务)的企业越来越多,破产重组制度对商业银行不良贷款处置工作的影响日益显现。本文结合企业破产重组的相关法律规定及具体破产重组的实践,对商业银行应对债务企业破产重组时应采取的对策和措施进行探讨,以期对商业银行做好资产保全工作有所帮助。
13-14

加强现金流管理 防范企业经营风险

摘要:财务管理作为企业的一项基础性工作,肩负着核算企业业务、反映企业经营成果、预测业务发展前景、参与企业经营决策等重要职责,是企业防范经营风险、实现稳健经营的重要保证。现金流管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理工作做得好坏,不仅影响到企业财务管理工作的质量,而且直接影响到企业的生存安全和持续发展。因此,加强企业现金流管理是防范企业经营风险的一种有效手段。
15-16
现代金融杂志金融实务

经营转型背景下如何增强县域行综合营销能力

摘要:县域是城市和农村的结合点,是城乡硖动的关节点,更是农业银行拓展蓝海市场的主要阵地,对县域行业务经营起着决定作用。随着改革发展步伐的加快,加快经营战略转型已成为农业银行的迫切需要和必然选择。面对激烈的竞争形势,县域行充分发挥网点、网络优势,强化综合营销能力,构建县域市场竞争优势,对推进城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人业务银行战略意义深远。
17-18

新农村建设与县域农行经营转型

摘要:“面向三农”是党中央、国务院赋予农业银行光荣的历史使命,也是农业银行必须履行的社会责任。农业银行如何深化“服务三农”,准确把握服务“三农”与商业运作的最佳结合点是亟待研究的现实课题。当前和今后一段时期,县域农行要把“面向三农”作为改革和发展的主题,进一步确立“三农”和县域蓝海市场发展战略,根据农村区域资源特点和市场需求,把拓展县域市场作为支持新农村建设的切入点,主动适应农村经济发展与社会发展的要求,
19-20

如何加强对江苏沿江县域的金融支持

摘要:县域经济是否有活力,是江苏经济能。否蓬勃发展的基础和关键。如何坚持科学发展,实现县域经济和县域金融的互动双赢意义重大。本文就农业银行如何深化金融支持江苏沿江县域发展提出建议与对策。
21-22

商业银行国际结算业务的风险防范

摘要:一、国际结算业务概述及风险分析 由于国际结算业务涉及进口商、出口商、进口方银行与出口方银行等结算对象,业务范围涵盖贷款发放、外汇买卖、衍生产品交易、征信调查、资产评估、保险、抵押担保等业务,业务构成具有较高综合性,业务流程较为复杂,决定了国际结算业务风险具有广泛陛、复杂性、难预测等特点。为了更清楚地识别和分析国际结算业务风险,可以根据风险起因和主体进行划分为国家风险、外汇风险、信用风险和操作风险(见图1),通过对这些主要风险及其因素的分析,为进一步构建国际结算风险管理体系奠定勘出。
23-24

浅谈信贷需求与信贷投放之间的平衡

摘要:银行信贷作为一种间接融资,其基本用途是为满足微观主体在生产、投资和消费过程中产生的融资需求。信贷投放额度是否合理,应充分考虑是否与微观主体正常合理的融资需求相适应。如果银行信贷发放额度低于微观主体信贷需求,
25-26

浅议票据结算中的支付密码使用

摘要:近年来,随着经济的快速发展,企业对票据结算及时性和安全性的要求日益提高。目前票据结算存在两个方面的问题,一是现有票据的付款流程较长,票据防伪手段单一,缺乏电子控制保障;二是票据业务仍以企业结算为主,个人支票业务的推广受到我国个人信用体系建设迟缓的影响而开展缓慢。因此,现阶段引入支付密码功能技术是提高票据结算质量和建立安全有效个人支付体系的关键。
27-28

新形势下城区农发行如何拓展业务

摘要:当前,在国家调整经济结构,即扶持新兴产业、淘汰落后产能、清理融资平台、银行信贷结构不断调整的形势下,城区农发行也面临着新的挑战和发展机遇,加快业务拓展已是大势所趋。
29-29

发展中小企业外汇业务的思考

摘要:目前,我国商业银行以大型企业为主要服务对象的发展策略遭到“价格战”的挤压,各家银行纷纷考虑如何发展中小企业外汇业务,以此来达到持续发展的目的。
30-30

金融票证业务的风险管理与控制

摘要:为积极应对金融危机,2009年、2010年我国信贷高速扩张,受监管部门的存贷比考核压力影响,各家商业银行纷纷展开揽储大战。而在拉存款竞争白热化的背景下,通过“高息揽储”吸引单位存款,勾结银行人员伪造金融票证等诈骗案经常发生。从已公布的信息来看,不久前暴露的“齐鲁银行案”就属于此类案件。
31-31

农户小额贷款业务现状与建议

摘要:近年来,县域支行农户小额贷款业务取得了一定的进展,但也存在一些问题,需加以研究解决。
32-32
现代金融杂志调查研究

服务“三农”需有效控制风险——来自农业银行句容市支行的调查报告

摘要:服务“三农”是农业银行永恒的主题。随着服务“三农”工作的进一步推进,必然会积累一定程度的风险。如何处理好业务发展与风险防范的关系,事关县级支行服务“三农”的质量与效益。现结合句容市的实际情况以及发放惠农卡与农户小额贷款试点工作的实践,探讨如何做到既为“三农”提供全方位的优质服务,又能切实加强安全防范,化解风险。
33-34

基层行服务“三农”路径调查

摘要:充分发挥基层农行在支持和服务“三农”中的重要作用,为新世纪全面建设小康社会作出应有的贡献,这是基层农行义不容辞的责任和义务。
35-36

营销与控险齐抓 规范与发展并重——农业银行盐城瀛州支行农户小额贷款收回率100%探秘

摘要:近年来,农业银行盐城瀛州支行积极响应总行服务“三农”和开辟县域蓝海市场的重大战略,着力推进农户小额贷款工作,坚持营销与控险齐抓,规范与发展并重,重点抓好业务准入。
37-37

县域行如何有效服务“三农”

摘要:当前,社会主义新农村建设已进入崭新的历史发展阶段,我国金融业的改革发展也处在一个重要的转折时期。为了更好地把“面向三农”与“商业运作”有机结合起来,发挥农业银行在新农村建设中的重要作用,本文就县域农行服务“三农”的新思路和新举措做些探讨。
38-39

如何建立有特色的私人银行产品和服务体系

摘要:私人银行业务是指商业银行以富人阶层客户为目标,以财富管理为核心,向社会富裕人士所提供的一揽子顶级专业化的金融服务和金融产品,强调个性化的产品和服务,包括一对一的需求、一对一的解决方案和一对一的产品组合配置,全方位金融综合服务以及在岸和离岸业务体系。如何加快私人银行业务发展,本人略陈管见。
40-40

在春天里绽放异彩——农业银行兴化市支行首季电子银行业务实现跨越式发展

摘要:2011年首季,农业银行兴化市支行电子银行业务呈现出快速强劲的发展势头,全行个人电子银行注册客户数达193580户,新增注册客户数37363户,完成首季目标的160%,其中:个人网银注册客户数新增9173户,完成首季目标的164%;
41-41
现代金融杂志一线传真

“四个进一步转移”工作的问题及建议

摘要:所谓“四个进一步转移”,是指单折业务向卡业务转移、柜面银行卡业务向低成本的自助银行转移、自助银行业务向低成本的网上银行转移、对公业务向企业网银转移。上级行按照工作内容,结合全行电子银行业务发展现状,制定了加快“四个进一步转移”工作的具体方案。本文对在“四个进一步转移”工作实施中遇到的问题谈些看法。
42-42
现代金融杂志经营之道

基层行如何加快外汇业务发展

摘要:本外币一体化经营是农行未来发展的必然选择。目前,多数县域特别是欠发达地区农行外汇业务发展慢、份额低,影响到农行在县域经济的主导地位和未来发展潜力。
43-43

加快个人信贷业务发展的主要抓手

摘要:个人信贷业务对于促进农行信贷业务发展、优化信贷结构和提高经营效益等方面有着积极作用,而且在促进市场竞争、推动经济发展和保持社会稳定方面有着重要意义。然而,农业银行在个人资产业务实际操作方面却存在着手续繁琐、流程过长等影响个贷业务发展的诸多因素。如何加快个人信贷业务的有效发展,本文略陈管见。
44-44

零售业务发展路径探讨

摘要:一、零售业务发展现状 (一)理念落后。一是将零售业务等同于储蓄吸存。在实际工作中,把通过零售银行吸收存款放在了首要地位,存款指标的完成情况几乎成为零售银行业绩考核的唯一标准。二是没有体现“以客户为中心”的经营理念。不重视对客户需求的研究,不尊重客户体验。
45-45

加快个人消费信贷业务发展的措施

摘要:随着城镇居民可支配收入的持续增长,使个人消费步入了空前繁荣时期。在此背景下,个人消费信贷业务成为各商业银行大举进军的新战场,成为商业银行的朝阳业务。但在实际工作中,个人消费信贷业务也存在一些问题,需要积极、妥善地加以解决,以促进其持续、健康发展。
46-46

实施优质客户发展营销战略

摘要:按照国际通行的“二八”法则:百分之二十的客户能为银行带来百分之八十的收益。当前形势下,银行间竞争的焦点就是对优质客户的竞争,谁能拥有较多的优质客户,谁就能赢得市场竞争的主动权。因此,优质客户的选择和维护关系到业务经营又好又快发展。
47-47

提高网点综合竞争力的着力点

摘要:在当今的经济形势下,金融行业的竞争日趋激烈,要在这样的环境中获得优势,保持和提升农行的综合竞争力,归根结底是要充分发挥网点的功能,提升网点的全面竞争力。网点的竞争力由多方面因素组成,主要包括人力、产品、服务、地域等等。本文就如何提升网点综合竞争力谈一点粗浅的看法。
48-48
现代金融杂志管理方略

坚持稳健经营原则 提升风险管理能力

摘要:风险管理能力是银行成功的关键,它泱定着与同业的竞争水平和长期可持续发展的命运。作为首批入选“221”工程的重点城区支行,如何坚持稳健经营原则,提升风险管理能力,将是今后迫切需要解决的问题,只有充分掌握风险在银行经营中的特点,将风险经营、管理与防范结合起来,才能达到利润增长与风险防范的最佳结合。
49-50

当前信贷风险成因与防控措施

摘要:信贷业务的快速发展,对信贷资产风险防范提出了更高的要求,如何管好、用好信贷资产,确保信贷业务又好又快发展,为银行业务的良性健康长效发展奠定坚实的基础,是一个非常重要而又长久的课题。
51-51
现代金融杂志企业文化

对加强基层行思想政治工作的思考

摘要:随着农业银行股份制改革的深入,对员工队伍思想建设提出了更高的要求。在公司治理管理方面,思想政治工作是重要的一环,农业银行新时期对广大员工的思想政治工作只能加强,不能削弱,唯有如此,才能更好地发挥思想政治工作这一传统优势对农业银行经营发展的促进和推动作用。
52-52
现代金融杂志银苑说法

浅议商业银行董事履职的法律规制

摘要:一、我国商业银行董事履职现状 有效的公司治理是获得和维持公众对银行体系信任和信心的基础,是银行业乃至整个经济体系稳健运行的关键所在。无论是经济合作与开发组织颁布的《OECD公司治理原则》、巴塞尔银行监管委员会制定的《有效银行监管的核心原则》、《健全银行业的公司治理》,
53-54
现代金融杂志观点荟粹

农业银行沭阳县支行王婷婷:发展中间业务需健全三大机制

摘要:一是完善中间业务的考评机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制,加大考核权重,确定中间业务量、收入及发展速度等的年度量化指标。二是建立中间业务产品创新、评价及培训机制。加大对中间业务创新与产品研发力度。同时,通过针对性地引进专业人才和复合型人才及定期、不定期对员工的培训与长期培养,建立一支中间业务人才队伍。三是要建立健全中间业务的组织管理机制。按照市场导向重新考虑内部职能机构的设定,将中间业务来一次整合,将中间业务与资产负债业务一体化经营和扁平化管理结合起来。
55-55

农业银行无锡新区支行叶志峰:对大堂经理队伍建设的建议

摘要:一要强化大堂经理整体素质。应将年轻、优秀的人才吸收配置到大堂经理岗位,建议实行大堂经理准入制度,从而为接触营销、业务处理、关系维护、高效执行奠定基础。
55-55

农业银行宜兴市支行杨小东:如何做实农户小额贷款业务

摘要:调整人员,充实队伍。在当前营业网点人员不足的现实条件下,要优化组织机构体系,压缩管理人员编制,充实“三农”服务人员。严格管理,防范风险。在贷前调查环节上,要将每个借款人和借款人家庭的还款能力作为首要调查内容,确保把严贷款第一道关。加强宣传,完善机制。
55-55

农业银行南京玄武支行张捷:银行业如何应对突发事件

摘要:一是思想上要高度重视,以防为主,平时要根据不同的突发事件类型制定相应的应急预案,定期进行预案演练。二是要有制度加以约束。对易发生事件的单位和部门要有制度加以约束,从根本上减少事件发生的可能及带来的危害。三是处理要及时果断。要以负责任的态度在第一时间处理突发事件,要坚持系统内上下联动,系统外横向联动的原则,在保守银行和客户秘密的基础上,既要配合媒体的工作,更要做好和公众的沟通,尽可能最大化地减少突发事件给银行带来的负面影响。
55-55

农业银行扬州维扬支行张红:商业银行产品创新之建议

摘要:坚持以市场和客户为中心。注重对市场和客户的研究,切实提高创新产品的市场适用性和客户满意度。认真分析市场环境中的新情况、新政策、新机遇,为产品创新提供新思路。坚持以技术主导为主体,通过技术创新,创造一个互动的信息沟通渠道,实现银行内部信息共享,有利于建立完善的客户资料数据库。有的放矢地为客户提供高度细分化、个性化、定制化的金融产品。坚持以自身优势为基础,充分运用网点优势代替客户办理收付和其他委托事项的中间业务。
55-55

农业银行南京新街口支行颖宁:基层行营销中小企业路径选择

摘要:立足现有生产型合作客户,从产业链上寻找营销中小企业客户,如建筑商、装修公司等。立足大卖场、大商场,从供应链匕寻找营销中小企业客户,如超市盼陆啦滴、钢材市场的经销商等。
55-55

农业银行新沂市支行闻一:如何做好行务公开工作

摘要:行务公开内容要全面,在制定公开内容时不能厚此薄彼。对一些热点问题不要回避,要以积极的态度,实事求是的原则,一同公开,维护行务公开制度的严肃性。
55-56

农业银行苏州相城支行安琪儿:加强银行内部控制的措施

摘要:为每项银行业务设计尽可能短的业务处理流程或程序,减少出现技术性风险错误或事故的几率。减少不必要的登记数量,降低员工劳动强度。深入基层,和员工拉近距离,调动员工积极性。加大新业务的宣传与推广力度,做好客户售后服务工作。帮助客户抵御操作风险,防止资金损失。更新软件开发思路,使得开发的软件既能使业务处理顺利,又易于自我检查及外部控制。开发具有符合内部控制管理要求,又有利于业务发展的金融软件系统。
56-56

农业银行宿迁分行薛娟:如何抵制非法集资活动

摘要:强化宣传引导,促进上下联动。以公开信、短信、案例汇编等形式,加强宣传引导,促进员工认清非法集资对扰乱市场秩序、损害群众利益的危害,自觉抵制非法集资。多措并举,加大日常监管。以谈心交流、开展员工行为排查等形式,掌握基层行干部员工的日常思想动态,做到及早发现,及早处理,从源头上控制风险。加强监督,严格问责。
56-56

农业银行东台市支行李珊:如何提高档案管理水平

摘要:一是加强档案管理的组织领导。把档案工作列入议事日程。建立奖惩机制,加大档案管理工作的考核监督。二是加强档案管理队伍建设。选配有良好职业道德、工作责任心强、掌握一定档案管理知识的专兼职档案管理员。
56-56

农业银行江阴市支行王璐:对“赢在大堂”策略的建议

摘要:第一,加大零售产品的宣传,增加视频教授环节。让顾客看了就会立即操作。第二,提高工作人员的服务态度,兼顾心理培训。第三,单折业务迅速向卡业务转变。第四,积极进行业务分流。网点可以通过各种宣传手段向大众说明可以在家完成的交易就不跑银行,可以在自助机具完成的交易就不排队取号。第五,转变思路,由“做业务”向“做客户”转变。
56-56

农业银行盐城中汇支行尹洪祥:个人信贷业务延伸经营的对策

摘要:一是转变经营观念,提高对个人信贷业务延伸经营必要性和紧迫性的认识,积极探索个人信贷业务新路子,不断创新个人信贷业务新模式。二是明确延伸品种,按照“区别对待、适度延伸”的原则,结合经营实际,
56-56

农业银行金坛市支行祝鸣梅:会计主管要加强“四个沟通”

摘要:一是加强与客户的沟通。与客户多沟通交流,增进感情,在服务客户、识别客户、挖掘客户上与客户形成良好的信息反馈关系,提高客户对农行的信赖度。二是加强与领导的沟通。早当好内当家的同时,对客户资金流动的动向、新客户资源等信息和员工的思想要及时向领导反映,全力协助领导当好帮手。三是加强与员工的沟通。
56-56

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