现代金融杂志 部级期刊

现代金融 2011年第03期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

实施品牌战略 打造一流银行3-4

摘要：近年来,金融同业已经从开发新业务领域的竞争阶段进入争夺同一领域市场份额的新阶段,而其重要标志就是各行的竞争开始以产品创新和品牌营销为重点展开。因此,制定实施正确的品牌战略,不仅是提升核心竞争力的重要手段,也是打造区域一流商业银行最为迫切的任务。

如何强化银行分支机构内控机制建设5-6

摘要：近年来,国有商业银行内部控制状况有了明显的改进,但对照良好商业银行标准和《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》等规范性文件要求,仍存在不小差距。新形势下提升商业银行内部控制水平,改善和健全各级分支机构的内控机制显得十分必要。

建设县域领军银行 提升综合竞争能力7-8

摘要：当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域金融需求不断涌现。农业银行应高度重视县域支行战略地位,立足新起点,探索新路径,加快县域领军银行建设步伐,提升综合竞争力和可持续发展能力。

加强市场营销 站稳县域主阵地9-10

摘要：农业银行作为已经上市的大型商业银行,其营业机构分布县域城乡,从业人员众多并且对县域的经济结构、居民收入状况以及民情民俗等情况了如指掌,经营上有着得天独厚的优势。但随着形势的发展,县域金融的竞争也日趋白热化。农业银行如何在竞争中加强营销,站稳县域主阵地,本文略陈管见。

现代金融杂志理论探讨

对提高我国黄金储备规模的思考11-12

摘要：自20世纪70年代布雷顿森林体系解体以来,黄金在世界各国外汇储备中的地位已逐步被主要发达国家的主权货币所取代,其价值尺度和流通手段的职能基本丧失。但近年来,美元对国际主要货币汇率的频繁下挫和为应对金融危机所采取的定量宽松政策，

完善农村金融服务体系的思考13-14

摘要：在我国新农村建设过程中,农村经济的快速发展对金融产生了越来越强烈的需求。但我国现阶段农村金融现状与农村金融需求间存在着较大的反差。一方面,金融体系的模式选择要服从服务于实物经济中产业部门发展的需要;

商业银行如何建立完备的风险管理体系15-16

摘要：一、风险管理体系的基本要素 按照2003年7月美国COSO公布的《全面风险管理框架》（草案）所描述的内容,全面风险管理其实是一个从企业战略目标制定到目标实现的风险管理过程。以商业银行为例,可简单描述为三个维度：商业银行目标、全面风险管理要素、商业银行的各个层级。

现代金融杂志金融实务

提升二级支行综合竞争力的路径探析17-18

摘要：二级支行是办理各项业务、营销拓展客户的前沿阵地,是银行最基层的经营单位和最基本的经营细胞,二级支行经营得好坏直接关系到银行业务的发展。但从现实情况来看,还有相当数量的二级支行经营管理不善、竞争能力低下,

提高柜面业务操作效率的建议19-20

摘要：近年来,随着我国商业银行各项业务的快速发展和客户群体的不断增长,柜面业务量剧增,临柜业务效率低下已成为制约业务扩张的瓶颈,加快业务流程改造,提高临柜业务效率显得尤为迫切。

推进网点转型 提升零售业务竞争力21-22

摘要：在激烈的同业竞争中,如何推进网点经营转型、提升零售业务竞争力,是商业银行急需解决的重要课题。

经营行如何应对全额资金管理23-23

摘要：农业银行实施全额资金管理体制改革后,新的资金管理模式对业务发展和经营绩效产生了深刻影响。经营行如何适应变化,趋利避害,寻求新的着力点,推进业务转型,提高经营效益,值得认真研究探讨。

加强农户小额贷款管理的措施24-24

摘要：结合基层行农户小额贷款发放实际,需要进一步加强其管理,确保农户小额贷款业务健康、快速、高效发展。

商业银行拓展农村理财业务的对策25-25

摘要：在金融竞争日趋激烈、央行调整利息后存贷利差收窄的背景下,加快发展个人理财业务、拓展新的利润增长点正成为商业银行的重点工作之一。但在农村市场,随着2007年以来股市的由热转冷到持续低迷,个人理财业务一直难以深入展开。商业银行加快农村地区个人理财业务拓展要从以下四个方面入手。

个人高端客户营销误区与对策26-26

摘要：中国经济的高速发展带来了个人财富的快速积累,个人高端客户已成为各家银行业务发展的重点。本文通过对目前银行高端客户营销中存在误区的分析,提出对策建议。一、个人高端客户营销中存在的误区

谈谈基层网点的市场营销27-27

摘要：面对未来更激烈的竞争和挑战,建立健全以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的综合营销体系,是银行求得生存与发展的必然选择。一、基层网点市场营销现状近年来,一些银行网点在市场营销方式上,但仍有较大差距,主要表现在：

浅议“大堂制胜”的客户营销理念28-28

摘要：在商业银行网点业务转型过程中,有一个营销理念不断深入人心,那就是＂大堂制胜＂。是指商业银行大堂经理在特定环境和区域内能力的发挥,是商业银行对现有人力资源或潜在能力的深度挖掘。＂大堂制胜＂式营销已成为银行在新形势下业务有效拓展的一个亮点。

商业银行内部审计：新的使命与责任29-29

摘要：沈联涛先生的《监管谁来保护我投资》一书以历史的比较、宏观与微观紧密结合的独特视角,从寄语投资者、探寻监管之道、回望亚洲金融危机、反思全球经济危机、破解货币之迷、击水全球化浪潮等几个部分,

信用卡盈利方式初探30-30

摘要：一、信用卡盈利收入分析 信用卡收入主要分为：利息收入、年费、商家折扣等。（一）利息收入。信用卡的设计理念是依靠收取未付款利息来获得收入,所以利息是信用卡收入的主要来源。现实中使用信用卡的客户分为两类：