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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2010年第01期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

商业银行发展中间业务的战略选择

摘要:上个世纪80年代以来,西方发达国家商业银行的中间业务迅速发展.并逐步取代原先资产、负债业务的主要地位,成为支撑商业银行利润增长的重要支柱。近几年来,随着我国金融市场对外开放不断向纵深发展,国内商业银行之间的竞争日趋激烈.各商业银行已明显意识到发展中间业务对于拓展商业银行盈利渠道、降低经营风险、增强综合竞争力的重要性,国内商业银行之间、国内商业银行与外资银行之间对中间业务市场的争夺已经白热化。
3-4

践行科学发展观 提升核心竞争力

摘要:中国农业银行股份公司正式挂牌成立以来。作为经营管理体系的重要构成部分的基层行,在目前重要的战略转型期,如何以科学发展观为指导,推进经营理念、增长方式和经营模式等一系列的转变,提升农业银行的核心竞争力,已成为摆在各级行领导面前的一项十分重大而又非常紧迫的课题。
5-6
现代金融杂志理论探讨

江苏金融形势分析与金融支持策略研究

摘要:2009年,在强力扩大内需的形势下,江苏省金融业不仅自身运行稳健,而且对地方经济增长与发展的支持力度显著加大,江苏经济金融保持了持续较快增长的势头。2010年,中央将继续实施扩大内需的积极财政政策和适度宽松的货币政策.江苏省一方面要着力扩大内需.另一方面要大力推进沿海开发建设,急需金融的有力支撑,因此,江苏金融业开拓创新,大有作为。
7-8

完善我国商业银行公司治理的思考

摘要:1999年巴塞尔委员会专门发布了《健全银行机构的公司治理》,将商业银行治理问题提到了从未有过的高度。我国也认识到良好的公司治理是商业银行改革的核心和关键,并进行了积极探索。近年来,随着工、中、建、交等大型银行先后进行股份制改造并在境内外上市,商业银行的公司治理水平有了很大提高:大部分商业银行引进国外的公司治理制度.建立包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在内的组织架构,
9-11

新型农村金融机构贷款风险管理的特色经验

摘要:新型农村金融机构所处的金融环境与业务特点决定了贷款风险将成为其主要经营风险。由于具有规模小、抵御风险能力弱等先天不足,新型农村金融机构自创立之初就有必要加强贷款风险防控意识.强化贷款风险管理,不断提高自身的贷款风险控制能力。因此,新型农村金融机构应积极借鉴其他金融机构试点贷款风险管理的特色经验,为自己的客户群量身定制合适的、贴近其需求的产品及服务。
14-15

我国实施资产证券化切入点分析

摘要:所谓资产证券化,就是指把缺乏流动性、但具有未来现金流的资产收集起来,通过结构化重组,将其转变成为可以在金融市场上出售和流通的证券据以融通资金的过程。资产证券化是20世纪金融衍生工具创新的重要成果.发展资产证券化在我国虽然已有成功的个案.但是要整体开展证券化,就必须选择一个切入点。我国资产证券化发展从何处入手、选择何种资产作为资产证券化的切入点,已成为资产支持证券发行成败的决定性因素。
16-17
现代金融杂志金融实务

农业银行有效支持“三农”的思考

摘要:农业银行如何把“服务三农”与“商业运作”有机结合起来,做到既能为“三农”提供全方位的优质服务.又能切实防范化解风险,提升自身经营效益,这是必须认真研究和努力实践的重要课题。
18-19

加强企业财务监管 防范银行信贷风险

摘要:银行业是典型的高风险行业.我国商业银行在业务经营中尤其应强调稳健性和加强风险意识,因而商业银行在拓宽信贷风险管理的关注范围、将自身价值的所有重大来源涵盖其中的同时,首先要做好信贷风险管理的第一步,加强信贷风险的识别与管理。通过对借款企业财务会计资料的详尽分析,在商业银行的安全性、流动性、效益性之间找到平衡点,使商业银行避免踏上未知的“地雷”。
20-21

农发行贷款风险管理机制研究

摘要:一、农发行贷款风险管理的特点 目前.农发行的贷款结构大体可分为政策性和商业性贷款两大类.前者采取信用贷款方式,后者则采用担保贷款方式,两类贷款产生的风险各异,贷款风险管理却呈明显特点。
22-22

开发性金融背景下的政策性银行转型刍议

摘要:2005年底.人民银行行长周小川在名为《加快金融体制改革》一文中指出:“目前,我国政策性银行的发展进入了一个新的阶段,为适应新形势,传统的政策性银行要转变成为符合市场经济需要的、财务上可持续的、具有一定竞争性的开发性金融机构”。
23-23

浅谈贷记卡业务的风险防范

摘要:近几年来,银行卡已逐渐成为社会大众必备的消费支付工具。其中贷记卡有更大的利润空间而倍受银行的重视.并成为卡业务拓展的重点,发卡量逐年递增。然而随之而来的贷记卡业务成本过大、不良透支逐年增长等问题也日益突出。因此,在发展贷记卡业务的同时,风险防范的问题也必须引起足够重视。
24-24

农村地区非现金支付工具使用现状及建议

摘要:中国人民银行2009年7月份下发了银发[2009]224号《中国人民银行关于改善农村地区支付服务环境的指导意见》,笔者近期对苏北某银行非现金支付工具使用现状进行了调查.并对相关问题提出解决办法。
25-25
现代金融杂志调查研究

农业银行苏州分行探索全面风险管理的实践与思考

摘要:近年来,农业银行苏州分行始终坚持“发展是第一要务,控险是第一责任”的经营管理理念,在加快有效发展的同时.积极探索和强力推进全面风险管理.实现了风险管理建设的新跨越。随着农业银行《全面风险管理体系建设纲要》的颁布,标志着农业银行将加快建设全面风险管理体系,在完善风险管理政策制度、健全风险管理组织构架、创新风险管理工具等方面对全系统提出了新的要求。笔者结合苏州农行风险管理的实践,谈一些想法。
26-27

领先一步天地宽——农业银行盐城分行法人信贷业务网上作业试点工作情况调查

摘要:按照上级行法人信贷业务网上作业试点的总体要求,农业银行盐城分行从2009年7月2日开始正式启动了法人信贷业务网上作业工作。几个月来,通过统一思想、健全组织、集中培训、现场指导、激励推动等有效举措的同步实施与扎实推进,全行法人信贷业务网上作业运行情况良好,达到了预期的效果。到10月末.全行已实现法人信贷业务网上作业共计341笔,审批贷款总额15.53亿元。
28-29

系统联动效率高 部门配合巧营销——农业银行盐城市中汇支行综合营销高力集团纪实

摘要:去年8月份,农业银行盐城市中汇支行通过周密运作,省、市、支行上下联手,系统联动,成功抢得江苏高力集团盐城分公司经营性物业贷款,并以此为突破口。对该客户进行深度挖掘,综合营销,实现了公司业务带动个人业务、贷款业务带动存款业务和其他金融产品销售,放大了贷款投放后的资源回报率,取得了显著成效。截至10月20日,该公司贷款余额1.28亿元.存款5700万元。
30-30

现有政策条件下县域行自主发展的策略选择——从农业银行射阳县支行信贷营销实践看如何做大“三有一能”业务

摘要:加快发展自身有政策、有条件、有空间、能发展的“三有一能”业务,是农业银行盐城市分行党委近期提出的一个核心战略。这一战略是现有政策条件下基层农行自主发展的必然选择,从现阶段看,把政策范围内的业务办好、把能做的事情做好、把有拓展空间的市场做足就是这一思想的具体体现。农业银行射阳县支行作为盐城市辖内的县域支行,
31-32
现代金融杂志一线传真

狠抓抹账业务管理 力促内控水平提升

摘要:2009年.农业银行南通开发区支行以压。降会计抹账业务为抓手,努力从源头上规避化解操作风险,使全行的会计内控管理水平显著提升。2009年1至10月,柜面抹账业务仅占柜面手工总业务量的0.02%.居全市农行系统前列。
33-33
现代金融杂志经营之道

如何有效拓展信贷市场

摘要:如何在信贷业务发展中优化信贷结构,积极拓展信贷市场,本文略陈管见。
34-34

如何加快县域信贷业务发展

摘要:一、当前农业银行县域信贷客户市场经营现状 县域经济是国民经济的重要组成部分。改革开放三十年来.我国县域板块潜在生产力逐步释放,深刻改变了中国经济结构。在县域和广大农村这一极具增长潜质的经济区域,由于受诸多因素制约,农业银行近年来对县域经济支持特别是县域经济发展最直接和最具影响力的信贷服务功能作用正在弱化.
35-36

投资银行业务发展浅探

摘要:自农业银行开展投资银行业务以来,各行纷纷把投资银行业务当作效益增长点来抓。行领导以身作则抓营销.主动跑市场、跑客户,每月深入基层指导工作,统一部署全行投行业务工作,精心选出一批“黄金客户”作为投行业务重点营销目标客户.实施“分管副行长主抓、公司业务部牵头、二级支行联动”的营销策略,投行业务取得了丰硕成果。
37-37

如何推进农村小额贷款业务发展

摘要:农村小额贷款是农村金融机构向农户、农村工商户以及农村小企业提供的额度较小的贷款。根据中央农村工作会议和全国金融工作会议有关支农惠农精神,为更好地发挥农村小额贷款在支持新农村建设巾的作用。农村金融机构应结合当前农村经济金融形势,大力发展农村小额贷款业务。
38-38

网点经营转型的几点思考

摘要:目前,营业网点的数量及规模仍然是衡量商业银行实力的基本指标,也是银行参与市场竞争和扩大市场份额的重要手段。但是随着各商业银行经营转型的不断推进,这种优势会很快消失。2/8定律告诉人们.必须从面的覆盖转向点的服务。银行经营网点不仅是服务客户的窗口和参与市场竞争的重要资源,更是作为实施零售业务战略的着力点。如何有效配置经营网点资源,提升网点的竞争力,与银行经营理念有着直接的关系。
39-39
现代金融杂志管理方略

银行再造过程中的组织冲突及管理对策

摘要:我国加入WTO后,银行业的竞争日趋白热化,中外资银行全面争夺中国市场的竞争正式展开.由于竞争优势上的不对称,中国银行业无疑面对强大的压力和挑战。那么,要在这种情况下求得生存和发展,就必须从自身的改革做起。银行再造是近20年来国际上流行的一种新的管理理念和方法,在提高银行竞争力、改善经营绩效方面发挥了积极作用。
40-40

农户小额信贷风险管理探析

摘要:随着农业银行股份制改革的不断深入,服务三农的呼声越来越高,以惠农卡为载体、以发放农户小额贷款为抓手,为农户生产和经营提供实实在在的服务,是摆在当前各级行面前最紧迫的任务。如何防范和化解小额农贷风险,将直接影响农业银行未来的生存和发展。
41-41
现代金融杂志精神文明

对建立健全教育培训机制的思考

摘要:面对不断扩展的业务规模和涌现的新技术、新知识,构建科学、合理、高效的教育培训机制来吸引、培育及保留高素质人才,是当前我国商业银行提高核心竞争力的重要任务。
42-42

优化农行人力资源之我见

摘要:当前,冗员减不掉,人才进不来,人才难以真正发挥应有的效用的现实情况,已成为农行加快发展的掣肘。因此,只有通过人力资源的开发配置与人才的培养使用,将丰富的“人力”转化为“资源”,才能为农行股改上市的顺利实施奠定强有力的员工队伍基础。
43-43

浅议农业银行企业文化建设

摘要:农业银行实施企业文化建设,应从内外两方面入手,一是农行自身的内部建设,包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念;二是农行外部建设策略,包括金融市场凋研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动。其核心可概括为“内强素质、外树形象”.
44-44
现代金融杂志金融与法

完善法律手段 破解执行难题

摘要:“执行难”是指人民法院按照法定程序·将生效判决、裁定、调解书以及赋予强制执行效力的公证债权文书等付诸实施,依靠国家强制力迫使义务人履行过程中所遇到的困难和阻力。最高人民法院2003年在《关于解决“执行难”问题的报告》中,将“执行难”总结为四点:其一,被执行人难找;其二.被执行人财产难寻;
45-46
现代金融杂志论点集粹

农行企业文化建设的三大重点

摘要:一是加强广告文化建设。将企业文化渗透到品牌建设中去.以企业文化的力量促进品牌的建设,以品牌的建设推广企业文化的传播。二是加强服务文化建设。基层行要积极参与标杆网点创建,不断加强规范化、标准化的服务文化建没,真正通过持之以恒的优质高效服务来提高农行的整体形象,打响农行的品牌。三是加强营销文化建设。区分不同的客户类别,确定重点服务的客户群体,在分层营销、分流小客户的基础上,对优质客户尽可能实现差别化的服务战略。
47-47

代发工资业务的增值服务建议

摘要:在银行代发工资的业务中,提供“工资单”服务应该是拓展业务的—个好选择。目前客户对工资存人账户的同时得到一份“工资单”的需求日益凸显,一方面,工资领取人得到“工资单”可以及时与所在单位核对当期应发基本工资、岗位工资、加班工资、绩效工资、福利津贴和扣缴个人所得税、社会保险金等工资收入的详细信息:另一方面,通过制发“工资单”,可充实代发工资业务的内容,优化服务质量.
47-47

宣扬先进典型的几种途径

摘要:一是学习研讨会。采用多媒体方式,把先进典型的事迹和闪光点制作成视频,宣传播放。二是巡回演讲。采用演讲和汇报的形式.把先进典型的事迹具体化、形象化,有条件的可以让先进人物自己汇报、巡讲。三是网页宣传。设置专页浏览区,以二级分行为单位采集先进和典型,图文并茂,既可以存档,又可以资源共享.从中汲取好的经验和方法。
47-47

如何创新个人理财业务

摘要:一是强力提升城区理财业务市场竞争力。在城区强有力地发展理财业务,抢占个人理财业务最具价值的市场点,提高公众的认知度。二是积极开拓乡镇理财业务市场。随着农村经济的发展,农民的金融需求越来越多.必须加大这块市场的挖掘力度。精心培育理财客户群体。三是搭建发展理财业务的平台。在各营业网点设立理财服务窗口.为优质客户提供理财咨询服务.并推荐高端客户到理财中心接受理财师为其精心设计的理财方案,
47-47

个人金融业务发展对策

摘要:一是建立科学、系统、全面的客户信息数据系统。通过丰富的信息资源分析客户数据,并基于数据库的销售技术和邮件、电话等销售结合,使营销有的放矢。二是创新个人业务金融产品。加快发展个人金融产品要以先进的计算机设备和软件为依托.根据客户需求,对各种个人金融产品进行有针对性的业务组合和创新.加强个人金融产品中的含金量,形成有特色的品牌产品组合,使产品内涵升格为银行的一种文化象征。
47-47

如何推动经营行本部转型

摘要:首先,要在职能上转型。在行政管理层面上,各专业条线只在一级支行机关设置核心职能,同时,以网络化办公系统的运用为先导.减少一级支行机关的上传下达和数据统计等庞杂事务,党、工、团及档案管理等一律上收一级支行。其次,要在人员结构上转型。要通过人员调整,大力整合中后台,充实前台,尤其要增强直销力量。要通过成立直销中心,专司大客户大项目营销
47-47

如何提高员工行为排查工作效果

摘要:一是落实排查责任。各级行排查工作领导小组组长是第一责任人。二是开展全面排查。要结合经济、金融形势和案件防控特点。研究员工行为排查工作的新情况、新变化,分析易发、多发问题的风险点,确定不同部门、岗位人员的排查重点,逐步健全和完善关注类员工的认定和退出机制。三是采取管控措施。要为关注类员工指定专门帮教人员,明确帮教要求,做好转化工作,对帮教效果不明显和转化效果不理想的,要适时采取管控措施。
47-48

县域农行发展理财业务的对策

摘要:一是加强理财师队伍建设。选拔具备较高业务素质和较强市场竞争意识、风险防范意识的员工充实个人理财师队伍,并组织和鼓励其参加各类从业资格认证。二是加快理财产品的整合和创新。以客户为中心,将现有产品进行有效整合和包装,提供有针对性、差别化的个人理财产品组合,并积极与证券、保险、信托等非银行金融机构合作,加快理财产品的创新。
48-48

如何规划新员工职业生涯

摘要:一是让他们知道银行的发展方向,要在企业发展战略的基础上确定个人职业生涯的时间坐标,为每一个发展目标都标记两个时间.即开始行动的时间和目标实现的时间。二是根据个人隋况,编制职业生涯规划,共包括十项内容:题目和时间坐标、职业方向和总体目标、职业环境分析结论、企业分析结论、角色及其建议、目标分解、成功标准、自身条件及潜能测评结果、差距分析、缩小差距的方法及实施方案。
48-48

银行员工如何完善自我

摘要:一是做品德高尚的人。二是增强使命感,多提合理化建议。三是业务精通,技能精湛。只要潜心钻研业务,坚持不懈地努力,就能不断提高业务水准,创造出一个又一个奇迹。四是正确的工作态度。就是要有主人的心态,全力以赴。五是干一行、爱一行、钻一行、精一行,不断学习,不断超越。六是永不满足,不断进取。只有不怕艰苦,永不满足,才能不断提高,不断成功,成为优秀的员工。
48-48

如何防范信保项下融资业务风险

摘要:一是客户经理须严把客户准入关,选准、选对优质客户。二是客户经理具体办理中信保融资业务时,应认真审核客户提供合同的真实性、有效性,认真核查中信保公司提供的信用限额承保情况通知书上记载的内容与信用限额审批单、合同或订单上记载的内容是否一致,重点是进口商名称、可用限额,防止对非保单上记载的进口商融资,或者超限额违规提供融资,形成到期无法收汇还款的风险。
48-48

企业文化建设须“内外兼修”

摘要:首先,要加强农行自身的内部建设:一是树立爱岗敬业的企业精神,营造自加压力、自觉学习的良好氛围,增强员工做好本职工作的责任感与事业心。二是加强合规文化建设.引导和完善员工的各项行为规范,培育员工的合规意识,从源头上控制风险苗头的产生。三是创建高效的工作团队,要“以人为本”,使员工的价值观与农行的价值观保持一致,让员工与农行共同成长。
48-48

加快电子银行业务发展的措施

摘要:一是提高思想认识,激发营销热情。进一步增强员工对开展电子银行业务重要性和必要性的认识,引入激励机制.落实目标责任,激发大家参与营销的主动性。二是做好宣传引导,搭建销售平台。通过大堂经理做好客户的宣传引导,合理调度柜面资源,让电子银行客户真正感受到使用电子自助设备的好处。同时,注重做好网银演示及证书下载工作,留取客户信息,储备客户资源,以便精心维护目标客户,为业务持续发展奠定基础。
48-48

恒力集团简介

摘要:恒力集团为大型现代化纺织企业,始建于1994年,现有总资产130亿元,下辖吴江化纤织造厂有限公司、江苏恒力化纤有限公司、江苏博雅达纺织有限公司、苏州苏盛热电有限公司、恒力(宿迁)工业园等十多家实体企业。
F0002-F0002

徐州华裕煤气有限公司

摘要:徐州华裕煤气有限公司煤气工程项目建设是市委、市政府振兴徐州老工业基地的重大举措,是加快城市民用煤气扩容的一项重大民生工程。该项目充分利用徐矿集团义安煤矿关井土地,盘活了矿区闲置资源,继续发挥煤炭资源优势,有利于做大做强徐州煤化工基地;有利于改善徐州西部居民生活条件,增加就业岗位,安置就业人员;有利于满足城乡居民、工商业客户长期稳定供气,具有良好的经济效益和社会效益。
F0003-F0003

江苏华厦融创置地集团

摘要:江苏华厦融创置地集团是一家以房地产开发、能源照明、建筑工程施工为主,集科,工.贸于一体的综合性企业集团,公司业务涉及房地产开发,房地产营销,建筑机具.门窗生产制造销售,物业管理,商品混凝土生产和销售.餐饮服务等多个领域。
F0004-F0004

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