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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2009年第07期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

如何加强干部队伍勤政廉政建设

摘要:勤政和廉政是领导干部的必备要素.也是现代商业银行企业文化建设的重要内涵。金融是飞速发展、充满竞争的行业,唯有勤政才能积极应对市场变化.推进业务经营又好又快发展,从根本上维护和发展好广大员工的根本利益:金融是高风险行业,唯有廉政才能树立领导干部自身的威信,做一名无愧于组织培养教育、广大员工期盼、对得起家庭的好干部。正反两个方面的经验和教训告诉我们.在新的历史环境和经营形势下,切实加强金融部门干部队伍的勤政廉政建设.具有特别重要的现实意义。
3-4

如何再造城区农行公司信贷业务流程

摘要:随着农业银行职能定位的调整和股份制改造进程的加快,农业银行城区支行(以下称城区农行)的信贷营销和管理流程已不能适应市场竞争和风险控制的需要,对城区农行实行公司信贷业务流程再造已经成为农行解放生产力、提高运作效率的必经之路。
5-6
现代金融杂志理论探讨

人民币升值对我国农产品贸易的影响及对策

摘要:一、引言 2005年7月21日.中国人民银行宣布人民币对美元升值2%,即1美元兑8.11元人民币.由此拉开了人民币升值的序幕。人民币升值对我国农产品出口贸易的直接影响在于.提高了我国出口产品在国际市场上的以外币标示的价格,从而降低了农产品的出口量:人民币升值对我国农业进口的直接影响是提高了人民币的国际购买力.促进大量替代性国际农产品进口。
7-8

次贷危机背景下中美房地产信贷风险比较研究

摘要:目前.房地产业在我国国民经济中正发挥着越来越重要的支柱作用,2007年和2008年.全国房地产业投资占GDP的比重分别达到10.13%和10.17%。但令人忧虑的是.我国房地产金融体系很不完善,绝大部分资金来自商业银行贷款,风险高度集中。因此.认真研究美国房地产金融市场的特点,吸取其次贷危机教训。对促进我国房地产金融健康稳定发展,无疑具有十分重要的现实意义。
9-10
现代金融杂志金融实务

我国发展电子钱包业务存在的问题与对策

摘要:一、电子钱包的含义与功能定位 广义的电子钱包主要是指以卡为媒介的小额支付手段,例如交通卡、校园卡、储蓄卡、信用卡等在进行小额交易时。都相当于电子钱包。但银行卡在承担电子钱包的功能时,由于要占用银行的通信带宽资源,可能会导致其它重要业务通信受到影响.所以.银行在通信带宽不富余的条件下发展电子钱包业务时.应该构建独立的系统.
11-12

如何推进农行城市业务战略转型

摘要:如何在客户需求日新月异、同业竞争愈加激烈的形势下,加快推进业务经营转型,全面提升农行在城市市场的竞争力?如何在强化为“三农”服务职能的基础上发挥自身优势,进一步加快城市业务战略转型,实现城乡联动发展?这是农行在当前和今后发展中必须解决的重点和难点问题。
13-14

信用卡营销策略分析及建议

摘要:对于商业银行来说,发卡量在当地市场中的份额是发展信用卡业务的重要考核指标。实现发卡量的规模经济是跨越信用卡业务盈亏平衡点的关键。客观分析市场存在的问题。寻求有效的信用卡营销策略十分重要。
15-16

商业银行风险防范板块系统的设计

摘要:随着中国金融市场深层次开放.国外同行加紧染指国内金融市场这一蛋糕.国内商业银行受到的冲击越来越大。由美国次贷危机演化而来的全球金融危机仍在蔓延,前景尚不明朗。由于国内银行所持有的与次贷相关的金融产品规模不大,此次始于发达国家的金融危机对我国银行业的影响有限。但面对国际金融市场的动荡,我国金融机构也不能放松警惕。更应利用这段“警备”时间,积极思考.对症下药,加紧风险防范“磨合”,
17-18

农业银行服务“三农”问题研究

摘要:近年来,随着我国新农村建设的推进,农户贷款规模成倍增长。为了探究做好服务“三农”工作的思路和措施,寻找服务“三农”的切入点.近期我们选择了江苏省连云港市赣榆县的海头、墩尚、沙河等三个乡镇以及灌云县的东辛农场进行了专题调研。
19-20

加快城区业务发展之我见

摘要:农业银行如何在同业激烈的竞争中提高城区业务市场份额,需要深入研究和认真落实. 一、城区业务发展中存在的问题 (一)市场定位不明晰。多年来,始终沿用服务农村农民的理念经营城区行业务,未根据经济金融的特点而更新,没有深入研究市场变化.对城区行确定明确、可行的市场定位。对城区在经营环境与服务对象上的明显区别重视不够。
21-21

商业银行如何发展个人业务

摘要:随着我国商业银行之间公司业务竞争的加剧,其获利空间已不断降低,信贷风险也在不断聚集。而与公司业务相比.个人业务收入和盈利较为稳定,因此.加快发展个人业务十分必要。
22-22

经济欠发达地区行如何开展财务顾问业务

摘要:作为中间业务的财务顾问业务(投行业务的一部份).我国商业银行开展的时间并不长.但发展的步伐却很快,目前业务发展主要集中在城市地区的银行,经济欠发达地区银行此项业务则刚起步.
23-23

农业发展银行存款管理浅探

摘要:农业发展银行属于政策性银行,随着农发行业务范围的扩大.加强农发行存款的组织与管理工作,显得日益重要。
24-24

如何加快网点经营转型

摘要:所谓网点转型.就是将银行业务从单纯的柜面交易向营销服务转型.为客户提供更优质的服务。
25-25

加强商业银行合规文化建设的思考

摘要:合规文化是企业文化建设的重要元素。建设良好的合规文化.促进商业银行优化流程管理,强化内部控制,坚持稳健经营,实现由制度管人到文化管人的转变,是商业银行有效控制风险的重中之重。
26-26

对“三农”贷款利率定价的思考

摘要:对“三农”贷款利率合理定价.是关系到农业发展、农民增收、农村增效“三农”宗旨实现的重要措施。 一、当前农村“三农”贷款利率现状 目前在农村金融市场.尤其是信贷市场中,金融机构处于垄断地位。“三农”对象对贷款利率无选择权,只能被动接受金融机构的贷款利率定价。
27-27
现代金融杂志调查研究

亮出奋发有为“新名片”——写在农业银行江阴市支行荣获“全国五一劳动奖状”之际

摘要:在“五一国际劳动节”的浓浓节日气氛中,农业银行江阴市支行得悉了最振奋人心的消息——荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
28-29

客户为本市场宽——对农业银行建湖县支行综合业务加快发展情况的调查

摘要:近年来,农业银行建湖县支行认真贯彻落实“发展、转型、提质、增效”的发展方针,坚持以客户为本,从尽力满足客户需求出发,精心制定经营转型战略与策略.强势进行组织推动,综合业务实现了全面快速发展。该行继2008年在市分行年度综合业务发展考核中名列第一名之后.2009年首季“开门红”竞赛又获得全市第一名。
30-31

调整营销策略 加快破冰之旅——对农业银行常熟市支行拓展企业年金业务的调查

摘要:农业银行常熟市支行积极顺应金融业务发展趋势,将企业年金业务作为一项新的战略性业务纳入全行整体营销范围,从对接需求、培育客户入手.不断强化业务联动和资源共享,实施分类营销,企业年金业务取得了突破性发展,不仅签下了常熟首单企业年金业务.累计正式签约客户总数达到4户。占常熟年金业务市场份额的67%,苏州分行系统的33%.均列第一,而且意向性签约客户总数达到100户.为下一步拓展企业年金业务市场打下了良好的基础。
32-32

农业银行镇江市润州支行个人客户经理队伍建设情况调查

摘要:按照“公司业务向上、个人业务向下”的要求.农业银行镇江市润州支行于2008年初在全行率先组建了个人客户经理营销队伍.主要通过专职营销经理充分挖掘优质客户,优化客户结构,为客户提供更高层次和全方位的服务,增强竞争力,将个人业务打造成城区农行的支柱业务。
33-33

农行铺就创业路——对农业银行东海县支行支持农民工返乡创业的典型调查

摘要:近两年,由于受金融风暴影响,作为劳务输出大县的江苏省东海县.劳务输出水平持续走低,2万多人返乡创业,地方政府出台了推进全民创业20条意见,鼓励大批农民工返乡创业就业。一时间.农民返乡创业成为带动当地农民就近转移、促进新农村建设和加快县域经济发展的新生力量。农业银行东海县支行针对年创产值占全县经济总量30%的返乡创业经济市场的巨大潜力,从细分市场客户入手,
34-34
现代金融杂志经营之道

博采内外众长 争创后发优势——农业银行私人银行业务发展前景初探

摘要:近年来,国内各大银行私人银行业务异军突起.相比之下,农业银行开展私人银行业务面临的问题很多,困难很大,但与此同时,业务前景也十分广阔。目前的当务之急是认清本行私人银行业务发展的现状,找准定位,探索路径,寻求突破。私人银行业务的拓展是一个包括经营理念、管理制度、技术手段、产品开发、市场营销、人才培训等在内的系统工程,农业银行只有采取科学的发展方略.博采内外银行之长,才能彰显后发优势.在激烈的私人银行业务竞争中脱颖而出。
35-36

如何在经营转型中加快发展中间业务

摘要:当前.在经济结构战略性调整、金融体系日趋完善、客户需求日新月异、同业竞争愈加激烈的形势下,加快推进业务经营转型.已成为国内商业银行应对形势变化.提升自身竞争力的一项重大战略举措。由于与传统的资产负债业务相比,中间业务具有收入稳定、服务性强、风险较小等特点,使得中间业务收入成为商业银行经营收入的重要来源之一,中间业务逐步成为银行业竞争的新领域。
37-38

经济危机下商业银行经营策略的调整

摘要:面对全球经济危机,我国政府采取了一系列有力的措施.国家提出的经济刺激方案已发挥出了较明显的作用。但从商业银行持续经营的角度而言,本次经济危机对国内经济的影响仍未见底.国内商业银行将面临更加严峻的考验。因此.迅速调整经营策略,认真应对经济危机已成为商业银行的当务之急。
39-39

如何提高营业网点服务质量

摘要:营业网点是银行对外服务的窗口,如何提高营业网点服务质量.本文略陈管见。 一、强化服务意识。树立客户第一的理念。首先要把服务放在首位,树立客户第一的思想。用优质的服务吸引客户,强化服务意识,提高农行信誉。客户是银行的衣食父母.只有心中装有客户,客户心中才会有银行。因此,必须以主人翁的责任感做好服务工作,
40-40
现代金融杂志管理方略

有效控制风险 服务业务转型——对基层行实施精益运营管理的思考

摘要:今后三到五年是农业银行经营战略转型的关键时期,业务运营作为全行的核心.如何围绕客户、改善服务、提高效率、规范操作、防范风险、增加回报,实施精益运营,并以此培育良好的企业文化,为全行实现经营转型提供重要保障,增强商业银行的可持续发展能力,在这方面大有可为。
41-42

从两个案例看信贷业务精细化管理

摘要:一、案例 案例一:某供销社1997年欠农行贷款230万元,原为信用方式,后在工商部门补办了房产抵押登记.但属集体土地无“两证”。2002年农行抓住其系统改制机会.督促其办齐了“两证”。至2004年该供销社4次处置房产,农行及时维护债权收回贷款本息198万元.2005年供销社处置最后房产时.试图打折还本遭拒,便利用假日拆房.农行得知后及时制止并启动诉讼预案,在经过多个回合据理力争后,一次性收回贷款本息134万元,共收回所有贷款本金230万元.利息102万元。
43-43

试论精细化管理

摘要:精细化管理有三大原则:一是注重细节:二是立足专业;三是科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。具体方法可以分为以下七个方面:
44-44

对商业银行精细化管理的思考

摘要:一、商业银行实施精细化管理的必要性 首先,精细化管理有助于商业银行节约成本.实现粗放型经营向集约化经营的转变。过去我国商业银行曾经以市场占有份额多、存贷款总量大等而自豪。只重视资源投入,忽视结构调整、产出收益和风险控制,走的是依靠规模和信贷扩张的路子。随着金融业的对外开放和国有商业银行股份制改造的加快,人们已认识到粗放经营对银行经营管理的危害性,“精细化”已经被越来越多的金融机构所重视。
45-45
现代金融杂志金融与法

抵押贷款登记中的风险及防范

摘要:我国商业银行在办理抵押贷款时.还必须到有关部门进行抵押物的登记。在登记时,商业银行在已提供《借款合同》、《抵押合同》等资料的情况下,仍会被一些登记机构要求再次填写由其提供的《抵押合同》,且有些登记机构只按贷款的本金额度登记他项权利价值,导致商业银行抵押贷款的风险隐患加大。
46-46
现代金融杂志论点集粹

网点内控莫“失控”

摘要:目前网点操作风险控制一般局限于柜面操作人员.很少涉及到个人信贷、银行卡、电子银行等业务。有的会计主管整天被授权、报表等日常事务性工作纠缠,无暇顾及其它。有的网点主任存在“重业务拓展、轻风险控制”的模糊认识.平时只关心业务实绩,很少抓制度落实。有的兼职主办会计认为自己岗位待遇与普通柜员一样,在履行代班职责时便产生了抵触情绪。这些问题的存在,必然造成管理上的漏洞,内控便变成了“失控”。
47-47

对发展个人零售业务的建议

摘要:首先,强化战略观念,创造双向价值。要关注有价值客户的需求,围绕需求调动所有资源向客户提供全方位、个性化的产品与服务,建立长久良好的银行与客户关系。其次.加大创新力度,增强客户忠诚度。一是要加强基础平台产品体系的建设.包括数据库产品、电话与网络产品、零售系统产品等,为客户提供一条龙式的售后服务。二是要开发新的重点产品、特色产品和核心产品,如个人循环授信业务等。
47-47

业务经营中应强化“四种意识”

摘要:一是重视全面性分析,增强风险意识。做到两个“确保”:一方面确保风险管理能够涵盖所有部门、所有业务和所有环节中的一切风险;另一方面确保风险管理能够识别包括市场风险、信用风险、操作风险和道德风险在内的一切风险。二是重视趋势性分析,增强发展意识。提高对未来经济走向的前瞻性和预见性分析,把握宏微观经济的趋势性和规律性变化,
47-47

如何推进服务转型

摘要:一是做好业务分流,提高服务效率。建立客户识别机制,通过排号机对客户需要办理的业务类型进行初步判断,加以大堂经理的亲切引导使客户有效分流:大力发展自助服务区,缓解柜面服务压力.节省人力资源。二是网点业务流程再造,优化、简化手续。将需要实时处理的业务置于网点进行处理,将更多的非实时处理的业务集中到分行后台进行批量处理,实现简单业务和复杂业务分离,也部分实现操作和销售两个不同性质的活动分离。
47-47

做好反洗钱工作的建议

摘要:一是健全和完善内控机制。建立健全反洗钱的相关制度和岗位职责,建立一整套切实可行的鉴别、分析、报告可疑支付交易的操作办法,方便一线人员操作。二是严格识别客户身份。对自然人客户,在为其开户或办理业务时,应当要求其出具真实有效的身份证件,记录其证件上的相关事项,并核实客户的身份证件。三是及时报告大额和可疑交易。
47-47

基层行扁平化管理推进要点

摘要:一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,
47-48

如何防范员工道德风险

摘要:一是加强学习教育.从根本上降低员工道德风险发生几率。二是增强制度观念,加大责任追究,提高依法治行水平。三是强化管理创新,坚持以德为先的用人原则,切实执行重要岗位轮岗、强制休假、员工行为定期排查等制度。四是完善绩效科学考核体系.建立以利润增长、质量提高为主、可持续发展的考核体系。
48-48

“挖潜”是当前营销工作的重点

摘要:要通过调研摸底。掌握客户的生产经营情况、发展前景、资金结算方式、贷款方式、与农行合作紧密度等具体情况,分别采取不同的挖潜措施。对负债、中间业务回报较高的企业,要进一步加强维护和拓展,综合运用农行的一揽子业务和产品,延伸服务的深度和广度.提高客户依赖度和回报度;对于目前回报不高,但属政府鼓励的、发展前景好、自主创新能力强、可挖潜力多的企业.可有针对性地采取提高服务质量和效率、改变企业结算方式、给予利率优惠政策、创新贷款抵押方式等措施,
48-48

自助区风险防范要突出“四重点”

摘要:一是应强化全程安保监控。所有自助区均应配备视频监控系统和CK报警系统,遇有突发情况可以即时获知并处理。二是应建立大堂经理巡查制度。应落实专门的大堂经理指导客户使用自助机具,防止客户有意或无意损坏机具行为。三是应建立非营业时间巡检制度。夜晚及节假日应有人定期不定期对自助机具进行值班检查.严防意外发生。
48-48

如何防范房贷违约风险

摘要:第一,应坚持与借款人面谈并与借款人当面签订借款合同,防止房地产企业以关联方关系人的名义实施虚假房贷。第二,重点审查购房人购房的真实性.除了灵活设计面谈问题外,还要通过电话回访的方式对购房人的直系亲属调查购房人购房的真实性。第三,通过比照其他购房客户的房价等手段重点审查购房人首付款证明的真实性和房价的合理性。对于通过贷款购买多套房及收入不太稳定的客户.发放房贷要严格审核,尤其是在第一还款来源上,要求提供银行对账单并适当提高首付比例,减少贷款比例。
48-48

加强内部控制的五个重点

摘要:一是教育员工按制度办事,遵章守纪,依法合规经营,不能铤而走险.不能违章办事.加强岗位间的制约和监督。对他人指使的违规行为,不能迎合,不能顺从,要敢于抵制和报告。二是抓好责任制的落实,真正建立不想为、不能为、不敢为的“三不为”机制。三是建立约束机制,继续加大内控考核力度。对内控考核要量化并与效益工资挂钩。四是强化会计监控系统的风险控制功能,有效防范案件的发生。
48-48

如何加快社会信用体系建设

摘要:一是开展社会诚信道德教育。在公民中大力提倡诚信守约的道德规范。积极营造“守信光荣,失信可耻”的良好社会氛围,努力提高全社会信用意识和道德水准,用道德的感召和教化来推进社会信用的重建。二是加强征信体系建设。将企业和个人的各种资信睛况集中起来,建立起信用档案数据库,并实现全社会的资源共享,使资信记录成为其参与经济活动的第一身份证。三是完善失信法律约束机制。通过建立健全有关信用方面的法律法规,以法的形式维护良好的社会信用制度,保障诚信企业和个人的合法利益。
48-48

江苏荣昌集团简介

摘要:江苏荣昌集团是一家以生产化工涂料为主,并涉及橡胶、机械制造等多领域的股份制企业,集团拥有固定资产5亿元,占地面积23万余平方米。总部座落于素有“江中明珠”之称、地理位置得天独厚的扬中市西来桥镇。集团先后被评为江苏省诚信企业、镇江市重合同守信用企业,被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”,被江苏省科技厅认定为“江苏省高新技术企业”、AAA级资信企业.
F0003-F0003

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