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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2008年第12期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

农业银行如何有效服务“三农”

摘要:如何在建设社会主义新农村的进程中发挥农业银行的助推作用,创新县域金融经营特色,满足“三农”的金融需求,确保服务质量,着力创新管理,是目前农行服务“三农”的一个重要课题。
3-4
现代金融杂志理论探讨

发行保值国债 支持中小企业发展

摘要:近年来,在世界金融危机的影响下,我国的经济发展面临着严峻的考验和挑战.尤其是中小企业融资难问题日益突出,已影响到企业的生存和发展。如何解决这一矛盾,是值得认真研究的问题。
5-6

从次级贷到次级债——美国次贷危机探因

摘要:一、引言 次贷危机是一场发生在美国、因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的金融风暴。美国次贷危机的发生有其自身的历史背景.从2001年~2004年,美国经济遭受“互联网危机”、“9·11事件”冲击之后,当时由格林斯潘执掌的美联储先后13次降低利率以刺激经济发展,信贷环境非常宽松,各商业银行纷纷放宽购房贷款标准,次级抵押贷款量不断增加.美国房地产业由此迅速发展,推动了美国经济的增长。
7-8

基于生命周期理财理论的商业银行个人理财策略研究

摘要:当前.商业银行个人理财业务有着巨大的发展潜力和空间。某银行的一项市场需求调查结果显示:40%的居民对银行开展个人理财业务感兴趣.其中33%的居民对存款、股票、债券、基金、保险等金融资产的优化组合感兴趣:要求银行提供信息、咨询服务者占20%:建议银行增加服务种类者占65%。但目前大多数商业银行推出的理财产品和服务多半为原有产品的重新包装.远远不能满足居民理财的个性化需求。为此,本文借助生命周期理财理论,针对不同人生阶段客户理财的重心和方式的差异.提出相应的能为商业银行提供借鉴的个人理财策略建议。
9-10

农信社深化改革的另一种思路

摘要:随着省联社与县(市)联社二级法人体制的建立.我国农信社第一阶段的改革已基本完成。虽然这种体制解决了农信社的管理归属问题.但是其产权、经营管理体制以及治理结构仍然存在问题.这些问题不解决,终究会影响农信社在我国金融业中作用的发挥。因此,继续深化农信社改革,必须对农信社进行整合,并确定合适的整合模式。
11-12
现代金融杂志金融实务

服务“三农”市场定位下农行发展城市业务的策略

摘要:当前,国务院已原则通过农行的股份制改革方案,其服务“三农”的市场定位得以真正确立,但农行继续巩固并加强自身已取得的城市阵地,对开展多元化经营、提升综合实力、反哺“三农”市场意义重大。所以,在服务“三农”的定位下,加强农行城市业务发展的研究对指导现实工作非常重要。
13-14

对银行网点转型的思考

摘要:银行的网点是直接面向客户的窗口,是银行工作的前台机构。随着信息技术的发展,依靠科学的管理模式来改造传统的网点已成为可能。
15-16

银行如何支持中小企业发展

摘要:近年来,随着改革的深化.商业银行强调了风险管理和约束,发放贷款需层层审批.无形中削弱了对县域经济发展的金融支持。而此同时.一些县域地区大力招商引资,工业园区建设初具规模,县域经济得到了快速发展,尤其是中小企业已成为县域经济的新生和主导力量.成为解决农业增效、农民增收和农村增彩的重要渠道。但一些经济欠发达地区,在工业园区落户的多为中小型民营企业.而中小企业又普遍面临着融资难问题.制约中小型民营企业融资难的主要原因是:从外部环境看,一是社会信用环境未得到根本好转,削弱了银行支持中小企业发展的力度。
17-17

如何有效拓展银行卡业务

摘要:目前,个人金融业务是商业银行增长最快的业务。据统计,美国花旗银行80%的利润来自个人业务,而个人业务利润的60%又来自银行卡业务。因此,银行卡作为个人金融业务的主要载体,是商业银行改善资产结构、提高盈利能力的重要工具。以卡为媒,有效提升银行卡业务收入,是银行实现经营转型的关键之一。
18-18

个人生产经营贷款操作风险防范

摘要:目前,操作风险已与市场风险、信用风险并列为金融三大风险之一,如何防范操作风险已成为商业银行的当务之急。而个人生产经营贷款业务量大.涉及面广.已成为基层行支持“三农”的重要途径。但由于业务经办人员素质参差不齐.致使个人生产经营贷款因操作风险形成的案件呈不断上升之势,必须进行有效防范。
19-19

须高度重视银行代理保险业务风险

摘要:当前,国内商业银行纷纷实施经营战略转型,转型的核心内容是调整业务与收入结构,其中首要的任务就是提升中间业务收入比重。各商业银行尽显神通,开展了品种繁多的“金融创新”,其中银行代理保险公司在柜台销售的“分红型”保险产品就是其中之一。调查发现,即使是在一些经济欠发达地区,一个银行网点一年的代理保额就高达数百万元之多.由此受到上级行的表扬和宣传,而对此带来的风险却少有人提及。
20-20

对构建内控合规文化的思考

摘要:合规文化建设是银行业金融机构实施风险为本管理的重要载体.是风险内控管理的重要手段。目前我国商业银行仍然存在着内控制度建设相对滞后、执行不力、监督缺乏效力等问题。因此,加强内控合规文化建设是当前商业银行规范操作行为、遏制违纪违规问题、防范案件发生、加强合规管理、全面防范风险、提升经营管理水平的需要。
21-21

如何做好外汇结算业务

摘要:近年来,随着我国进出口业务的快速发展,商业银行国际业务结算量也在不断增加,但同时也出现了一些问题,急需加以解决。
22-22
现代金融杂志调查研究

勇挑重担植根县域 因地制宜服务“三农”——对农业银行常熟市支行全力支持地方经济发展的调查

摘要:农业银行常熟市支行始终坚持面向“三农”是第一责任,商业运作是第一要务的经营定位。充分依托自身网点网络、资金规模、科技创新等优势,立足县域经济,抢抓发展机遇.特别是针对常熟民营经济、外向型经济日益发达的“新三农”实际.创新理念,创新方式.走出了一条特色鲜明、回报一流、稳健持续的发展之路。截至7月末,该行各项人民币存款280.39亿元.比年初净增4.58亿元,各项涉农一般贷款131.17亿元,比年初净增24.48亿元。上半年已实现利润3.35亿元。创利总额连续多年居同业之首,并遥遥领先。
23-23

机制治顽症--对农业银行建湖县支行加强柜面操作业务管理的调查

摘要:“有章不能常态执行、有纪不能严格遵守”式的轻微违规违纪。既是柜面操作中的“常见病、多发病”,也是长期以来屡治屡犯不能根除的顽症。这些“常见病、多发病”不仅严重损伤了纪律制度的权威性和严肃性,扰乱了正常的工作秩序,而且也严重削弱了柜面操作风险的整体防范能力.埋下了可能形成经济或刑事案件的隐患。为了根治这一顽症,严密而有效地防范柜面操作风险,农业银行建湖县支行从2005年开始.针对柜面操作“常见病、多发病”的形成病因。
24-25

“鱼和熊掌”何以兼得?——基于对农业银行城市业务的调研与思考

摘要:借助“新农村建设”的东风,当前,农业银行在县域市场的发展正呈欣欣向荣之势,那么,另一翼——城市业务发展现状如何,是否已为带动“三农”业务发展、为“三农”业务提供强有力财务支撑做好了充分准备,与同业比,有哪些差距,要做精、做大、做强城市业务,还需付出哪些努力?本文就此作了初步调研分析.希望抛砖引玉.有更多人参与讨论和思考:我们该如何科学、合理摆布城乡两个市场的关系.做到“鱼和熊掌”兼得,实现城乡联动、两翼齐飞,为顺利实现“3510”战略目标、跻身现代化的一流银行奠定坚实的基础?
26-27

欠发达地区农村信贷运行的问题及建议——以宿迁市为例

摘要:宿迁市农业人口375万,占总人口的73%,农业占比较高。林木、蔬菜、花卉等特色种植优势较为明显.辖区沐阳县已建成全国型的花卉市场:养殖业已初步形成产业带式、区域化式发展格局,其产值占全部农业产值的四分之一以上:板材、塑料加工为主的农业资源型、劳动力密集型加工业蓬勃发展;劳务输出成为增加农民收入的重要渠道;个体工商业和农户个私企业快速发展。宿迁农村合作金融机构信贷总量持续较快增长,成为当地农村信贷投放的主要力量,在支持农村产业结构调整中发挥了积极作用。
28-28

众心抓拓展 转型促发展——看农业银行无锡分行如何抢抓个人高端客户

摘要:今年以来,农业银行无锡分行积极抢抓市场机遇,强化客户关系营销,拓展个人高端客户.强力推进个人业务转型发展,取得明显成效,个人负债、资产和中间业务等各项指标齐头并进,快速、健康、协调发展,保持了同业领先的地位。
29-29

强化内控建设 构筑坚固防线——对农业银行江阴市支行连续十年无案件的调查

摘要:农业银行江阴市支行坚持把内控管理丁作作为内聚合力、外树形象、推进业务转型、加快有效发展的一项重要工作,十年来.防控措施不断完善.管理效能不断增强,促进了业务的稳健发展。截至9月末.该行各项存款余额236.25亿元,比年初增加42.35亿元,增量居同业第一位:各项贷款余额186.84亿元,比年初增加17.25亿元:银行卡发卡总量88.5万张、卡存款44.3亿元:网银交易量1800亿元。累计实现国际结算31.27亿美元:实现经营利润5.96亿元;连续10年无经济、刑事案件和重大责任性事故发生。
30-30
现代金融杂志经营之道

农信社如何加快发展中间业务

摘要:与表内资产负债业务相比,中间业务具有收入稳定、服务性强、风险小的特点。随着城乡经济的发展,尤其是农村经济的发展.广大农民对金融服务的需求不断扩大和转移.作为农村金融“主力军”的农村信用社,应抓住机遇,乘势而上,积极拓展中间业务,实现资产多元化,增加金融服务种类,提高综合竞争能力,以更好地满足社会主义新农村建设需要。
31-32

提高可疑交易报告质量的难点与对策

摘要:随着洗钱活动的日益猖獗.人民银行对反洗钱工作监管力度逐步加大。对可疑交易报告质量也提出了更高的要求。如何有效、及时地识别和报告可疑交易.成为困扰商业银行反洗钱工作的难点。
33-33

如何做好个人优质客户服务工作

摘要:作为直接面对客户的银行基层网点.在经营转型期间如何凭借金融产品、网点、网络和人员优势,面对日益增加的个人优质客户和他们对金融理财产品和金融服务的强烈需求.通过与个人优质客户交流服务,用农行的金融产品、农行的形象、农行员工对事业高度负责的精神锁定客户,这正是基层网点人员值得思考和必须研究的课题。面对激烈的金融竞争和市场发展的千变万化,以及广大个人优质客户日益增长的服务需要.我们必须提升经营理念,牢固确立基层网点业务经营以个人优质客户为中心的思想,将个人优质客户这一群体抓在手中。依托网络优势、科技优势、形象优势。构建特色服务品牌.以服务上的优势一户一户地将高价值个人优质客户锁定,
34-34

业务主管部门自律监管工作现状及对策

摘要:近年来.各级行按照内控建设的总体要求.在促进业务经营快速发展的同时.逐渐将业务部门自律监管工作摆上了位置.多数业务主管部门能按照自律监管的工作程序、监管频率和内容要求开展工作,监管工作的规范化程度较前几年有所提高。但对照上级行自律监管实施指导原则的要求,自律监管工作仍存在一些亟待解决的问题.须采取有力措施加以改进。
35-35

完善农发行金融服务收费的建议

摘要:目前农发行的金融服务收费主要集中在支付结算这一传统业务上。这类传统业务收费种类少、收费价格低,在全行的经营收入中占比较少。如何完善服务收费,本文略陈管见。
36-36
现代金融杂志精神文明

银行员工应具有八类良好习惯

摘要:习惯决定命运。良好的习惯是人生成功的基础.也是员工从平凡到优秀再到卓越的保证。 一是爱岗敬业。养成爱岗敬业习惯的员工能做到八个字,即敬业、爱业、勤业、守业。敬业的员工对本职工作具有专注、严谨、认真、勤奋的工作态度。爱业就是热爱本职工作,对工作充满激情。爱因斯坦曾说过.真正有价值的东西并非从野心或是从责任中产生.而是从人对客观事物的爱与热诚中产生。
37-37

农行企业文化“生根开花”策略

摘要:所谓企业文化“生根开花”.是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面,成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义,我们认为,农行企业文化要“生根开花”.无疑是一项可持续的系统工程,必须坚持全面抓、抓全面,反复抓、抓反复,常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”:
38-38
现代金融杂志管理方略

如何推进科技运行精细化管理

摘要:一、IT精细化管理是提升科技运行管理水平的必由之路 从现代管理学角度来看.IT管理分为三个层次.一是规范化。二是精细化,三是个性化。在规范化的大前提下,IT管理的精细化是不可逆转的潮流.是一个企业IT成长、成熟的必由之路。经过不断的实践积累.目前银行的IT管理基本上达到了规范化的要求.但是要进一步提升科技运行的服务水平,必须积极推进IT精细化管理,最终实现真正以服务客户个性化为中心的管理变革。
39-40

中层执行力文化建设应注重八个方面

摘要:当前.农业银行正处于发展的关键时期.能否保持持续发展和顺利完成股改重大历史任务,其重要因素在于各级行的中层管理者是否真正懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏,有效贯彻执行上级行的工作部署和任务要求。因此,研究并构建中层管理者的执行力文化,事关农业银行的改革发展大计。
41-42
现代金融杂志金融科技

借助转账电话业务 助推蓝海战略实施

摘要:目前.蓝海战略作为一种新的理论越来越受到金融业的重视。在该战略指引下.农行的转账电话系统正处于投产后的推广完善阶段。转账电话系统成功地实现了银行的低成本管理和差异化服务,成为具有一定知名度和美誉度的新产品。该产品的推广通过银行价值和客户价值的同步提升。有效实现了“价值创新”,从而使得农行拓宽了市场边界,增强了核心竞争力。
43-44

对应收账款质押贷款的法律思考

摘要:应收账款质押在国外已成为企业融资一项重要的担保手段.许多国家对此都有一整套完善的法律规制。在我国。应收账款质押这种融资担保方式已逐步被金融实践所采用,并取得了积极效果。但是,《物权法》虽已明确了应收账款可以出质,却仅规定了应收账款质押的设定和转让,《中国人民银行应收账款质押登记办法》也着重于登记方面的规定。法律并未形成完整的应收账款质押制度。本文拟对应收账款质押的概念、可质押的应收账款的范围、出质人的义务和质权人的权利等方面作一探讨。
45-46
现代金融杂志论点集粹

如何激发员工营销潜力

摘要:一是了解分析员工的需求.根据不同需求,给予相应的满足.让员工满意。二是根据员工个人经历、教育背景、性格特征等细分内部市场.针对不同类型采取相应的激励方式、沟通策略和管理方法。三是关心员工遇到的问题并帮助解决。四是保证内部营销渠道畅通,做到上情下达、下情上传和员工情感交流,在内部形成一个有效的沟通系统。五是构建人性化制度环境,体现人性化的特征,同时建立民主管理、民主监督的机制,增加员工对本行的关注.将员工个人目标和银行的经营目标统一起来,从而激发出更大的工作热情,实现内部营销的最终目标。
47-47

小企业金融服务应突出“四个强化”

摘要:一是强化服务理念。做到将小企业金融服务与宏观调控相结合、与支持县域经济发展相结合,主动了解企业需求,建立小企业信息资料库,确保小企业融资方便快捷。二是强化审批制度。制订出适应小企业融资需求特点的授信审批制度,简化程序.提高效率。坚持在风险可控的前提下。落实有效担保。三是强化营销机制。在发挥有限人力资源的基础上,采取部门联动、上下联动、产品联动的营销策略,不断深入企业,加强贷后管理。四是强化考核激励。采取内部业务考核与政府奖励扶持相结合的办法.激发小企业授信管理和营销人员的积级性。
47-47

完善个人征信系统的建议

摘要:一是完善个人基本信息。对个人信息的变动及时进行更新调整。二是完善银行信息。针对个人办理的支付结算业务及信贷业务,根据其违规的程度由轻到重分为A、B、C三级,并根据信贷业务的还款记录进行评分.一旦出现B、C或较差的评分.将影响个人今后贷款的申请。三是完善非银行信息。将个人住房公积金、个人参保和缴费、电信用户缴费、个人手机账单支付情况、水电煤账单支付情况及养路费缴费情况等收录在个人信用信息记录系统内,作为今后申请贷款的依据之一。四是完善征信系统的时效性。根据不良信用纪录的具体分类,确定“污点”保存时限,实施征信系统动态管理。
47-47

大堂经理须具备四种能力

摘要:首先.要有专业知识。只有对各种金融产品深入了解,才能在客户询问时对答如流.一方面提高办理业务的效率.另一方面展示大堂经理良好的职业形象,让客户产生信任感。其次,要有主动精神。以主动的态度去工作,能够从客户外表和行为方面的细节中发现很多东西,从而为客户提供贴心服务。第三,要有热情态度。这样才能让客户感到如沐春风.而不是盛夏的炎热。第四,要有沟通能力。有效的沟通可以赢得客户的信任,可以减轻柜员的压力.可以让网点负责人了解个人客户的需求,从而全面提高网点的服务水平。
47-47

管理工作应强化四种意识

摘要:一是强化领导干部的率先垂范意识。基层行领导干部在执行制度上一定要以身作则.争当表率。一身正气,形成无声的号召力,使各项制度不折不知地得以执行落实。二是强化基层行各业务部门及网点负责人的管理意识。使他们成为执行制度的中坚力量、骨干力量,对上形成提升执行力的基础,对下产生辐射带动作用。三是强化会计主管和监管人员的监管意识。做风险管理的“侦察员”、“情报员”。四是要强化基层每个员工的执行意识。既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和要点。也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性。以及不执行或违反制度可能产生的严重后果,提高执行制度的自觉性。
47-47

拓展客户三要素

摘要:一要有穷追猛打的毅力。对拓展目标客户要有不达目的誓不罢休的决心和毅力.越是重要的大客户。拓展难度越大,不能因为客户的一次回绝就轻易放弃.而要百折不挠.想方设法进行拓展.但同时也要把握好节奏和时机.避免客户产生反感。二要有伴客成长的耐心。培育客户是一项长期工程,要善于从现有的小客户当中发现“成长股”、“潜力股”,做好客户信息跟踪和服务,真正体现出农行“伴你成长”的合作价值。三要有善识时务的判断。在筛选客户时,要抓住经济的风向标,不能与宏观政策相抵触.而对于符合准入条件的客户.则要全力以赴去拓展。
47-47

如何防范操作风险

摘要:控险第一责任是落实责任人.才能强化第一责任。必须从源头上控险.对一些出现风险可能性较大的业务环节.应立即进行业务环节重构;对有风险存在,但可以防范的业务环节,应围绕其风险点,提出并落实好防范措施。业务运行的每个环节必须责任到位.尤其是操作过程的风险控制不能缺位。针对不同的业务流程。要设置不同的防控方法和内容。要建立健全业务操作中风险预警机制,重点关注各种业务操作风险点,以及时发现预警信号,及时控制与化解风险。要强化队伍建设,提高防控风险的能力。加强人员配置,将综合素质高的人员安排到重要岗位上来。
47-48

如何完善征信体系

摘要:一要广泛宣传.让更多的人了解征信系统,提高国民信用意识。二要扩大信息采集的渠道和范围,全面反映企业和个人的信用面貌。银行部门提供银行信用信息、公安部门提供个人基本信息、工商部门提供企业工商登记及资本注册信息等、税务部门提供企业及个人的纳税情况、法院提供诉讼情况、外汇部门提供外汇情况、审计部门提供企业报表的审计情况、环保部门提供企业环评信息等.由此形成一条银行与地方政府政务信息、监管信息、执法信息共享的信用信息链。三要加大惩处力度。对于不讲信用的行为.银行应与相关部门联合采取制裁手段,使不诚信者难以立足.真正建立起诚实信用的社会环境。
48-48

加快发展私人银行业务

摘要:一要转变经营发展理念。私人银行服务的高层次和全方位特征,决定了树立先进服务理念的极端重要性。客户经理必须彻底改变传统的以“银行”为中心的服务模式。提高对私人银行业务重要性的认识。二要明确市场发展战略。加强市场调研.明确市场定位.结合自身的经营实际,研究制定私人银行业务的发展策略与计划。三要注重业务和产品的研发。结合自身实际,加大产品研发力度.加强与金融机构开展业务合作.提升服务的层次。四要构建高效信息管理系统。为客户提供量身定做的高质量的资产管理等精品服务。五要培养和引进专业人才队伍,力争在较短时间内提高私人银行业务的整体服务水平。
48-48

对实施新会计准则体系的建议

摘要:一是要组织全方位、多层次的培训工作.使新会计准则的精髓以及在实务中的操作做到了然于心。二是提升风险管理水平,建立完善的风险管理政策、金融工具估值技术和有效的内部控制制度。增强抵御风险的能力。三是加大科技投入与开发、完善信息系统。采用数据处理系统、电子档案管理、电子身份验证、电子统计等对数据进行及时收集、整理、存储,通过汇总加工,获得综合数据和预测数据、再生数据、趋势预测数据等。四是建立健全保证新准则体系贯彻实施的配套制度,主要指会计核算制度。应坚持审慎的会计原则,按照财政部即将出台的新准则应用指南的要求.规范会计核算,从制度上保证其持续健康发展。
48-48

如何加快发展转账电话业务

摘要:一是做好宣传工作。在基层营业网点放置宣传海报,大堂经理、客户经理在现场指导客户使用转账电话;在转账电话集中使用的专业市场设置宣传栏,对客户进行转账电话产品宣传。二是提高网络转账电话质量。要根据实际需求重新设计网络结构,提高网络的稳定性,减少转账电话客户的无效连接次数;增加转账电话适用线路.使更多有需求客户能使用转账电话。三是建立一支高素质的客户经理队伍.以适应客户的需求。四是建立科学的激励机制。对转账电话的日常维护也要按一定比例计价到客户经理.以更好地调动基层网点拓展业务的积极性。
48-48

怎样让员工自觉执行《行为守则》

摘要:一要让员工便于执行。《守则》语言凝练,言简意赅,容易理解,便于执行。然而个别单位对《守则》进行了“全面包装”,附加了许多条条框框,使员工执行起来感到莫衷一是。二要让员工敢于执行。要通过企业合规文化的精心培育,营造一种积极向上的工作氛围。员工自然敢于向《守则》看齐,不断自我鞭策、自加压力。三要让员工乐于执行。各级领导干部对于员工的合理诉求要给予足够关注.合理设计员工职业生涯,畅通员工收入与职级正常晋升的渠道,使员工乐意接受并积极遵守《守则》。四要让员工善于执行。不仅要教育员工学深学透和严格遵守《守则》,还要引导员工灵活运用《守则》,保护自身长远利益。
48-48

银行如何支持中小企业发展

摘要:一是提高认识,发挥主动性。要建立中小企业营销业绩与薪酬相联系的激励机制,通过权、责、利对等的激励约束机制.切实调动营销人员拓展中小企业信贷市场的积极性、主动性和创造性。二是制订与中小企业发展相适应的信贷体系。针对中小企业的特点,逐步完善信用等级评价指标体系,完善中小企业信贷机制。三是创新中小企业贷款产品、改进金融服务。针对市场发展新趋势、新动向,研究开发适合中小企业的金融产品.如开办小额抵押贷款、个人生产经营性贷款等多种信贷业务。扩大企业贷款的选择范围。
48-48
49-56

江天实业有限公司

摘要:公司成立于2006年8月,位于常州市新北区滨江工业园,南临沪宁高速公路,北依常州港,地理条件优越,交通运输方便。公司占地面积45000平方米,总投资规模3.5亿元,年产值6.4亿元,现拥有管理人员及员工人数800余人,并拥有数十条国内先进水平的生产设备流水线。
F0002-F0002

南通启益建设工程有限公司

摘要:公司位于上海一小时都市圈内的新兴城市、素有“建筑之乡”美誉的启东市。公司始建于1977年,2002年4月在企业改制中分立南通启益建设工程有限公司,目前公司拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质,建筑装修装饰工程、钢结构工程、机电设备安装工程、空气净化工程、消防设施工程专业承包二级资质,市政公用工程施工总承包二级资质。
F0003-F0003

江苏铸本混凝土工程有限公司

摘要:江苏铸本混凝土工程有限公司创立于1998年,十年来不断创新经营服务模式,依靠规模优势和品牌优势,坚定不移走专业化、服务化发展之路,实现了由生产加工向精细化建筑服务的转型;由区域市场向全国市场的拓展过程,成为区域引导型、行业领先型、在省内外有较大影响力的大型建筑服务业企业。
F0004-F0004

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