现代金融杂志 部级期刊

现代金融 2008年第07期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

如何当好二级支行行长3-4

摘要：建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍，对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况，就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。

狠抓机关作风建设 优化内部发展环境5-6

摘要：机关作为各级行的首脑部门和决策指挥部门，处在全行工作的枢纽和核心地位。担负着实施全行宏观指导和经营管理的重要职能。机关作风的好坏，直接关系到本级行党委重大决策和部署的落实，关系到全行业务经营的顺畅推进，关系到农行整体的对外形象。因此，加强和改进机关作风、优化内部发展环境是关乎全行实现率先发展、科学发展、和谐发展大局的重大战略举措。

现代金融杂志理论探讨

美国次贷危机的起因、影响及启示7-8

摘要：一年多前,当瑞士银行的一项关于美国次级贷款数据首次向世人公开的时候，没有人会想到，今天的整个世界将会为之颤抖。时至今日，美国次级抵押贷款危机愈演愈烈，已经动摇了全球的经济信心。众多华尔街的著名经济学家和研究机构在对美国经济肆意唱空，关于美国经济的负面分析报道与日俱增，令人忧心忡忡。本文在分析美国次贷危机起因和影响的基础上，探讨对我国金融业的启示。

论诚实信用原则9-10

摘要：法律是理性人集体选择的行动方案，公平与效率则是选择和实施这种行动方案的两项基本价值标准和目标。公平与效率既是一种价值目标，即法律应当努力达到的目的，是行为受到法律调整的人所应当实现的目标。也是存在于法律和行为之中的善的标准、尺度和规则，通过它人们得以对行为做出裁判和评价。本文将从法律公正与效率的角度来分析诚信原则的合理性。

论商业银行的企业社会责任与商业贿赂治理11-12

摘要：商业贿赂的治理。是我国在社会转型时期针对商业贿赂对市场经济体制构建的巨大破坏及对社会诚信体系的严重威胁而采取的积极应对措施。治理商业贿赂的实践。不仅检验了中国现行商业贿赂治理思路的适当性。也促进了商业贿赂治理机制的不断深化与完善。本文旨在分析银行业商业贿赂孳生的原因以及在现有治理机制不足的基础上。评估商业银行企业社会责任与商业贿赂控制机制之价值，提出以商业银行企业社会责任为视角的商业贿赂治理具体对策设计。

现代金融杂志金融实务

企业固定资产管理中存在的问题及对策13-14

摘要：固定资产管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分．我国国地两税分设以后．各地财务部门在上级的正确领导下，把握“当好家、理好财、服好务”的宗旨，大力推进企业固定资产管理工作．完善了制度，摸清了家底，理顺了关系，全面推进了企业固定资产管理进程，使固定资产管理工作有了长足的发展。但是。目前在一些企业中固定资产管理还存在着一些薄弱环节．主要是认识上存在着片面性．制度上存在着不完整性，购置上存在着重复性，管理上存在着随意性，离现代企业管理的要求还存在一定差距。

关于加强客户关系营销的思考15-16

摘要：随着我国改革开放的深入．金融业的竞争日益加剧,银行业已由过去的“坐商”逐步向“行商”转变，与客户的关系也悄然发生逆转，由过去的银行主导型转变为客户至上型。如何才能维护好高端客户，提高现有客户的忠诚度和贡献度。使基层银行业务得到持续发展．已成为急需解决的迫切问题。下面对客户关系营销作一些探讨。

加强市场细分 服务“三农”发展17-18

摘要：“向三农、商业运作”，是农行面临的一个崭新而又有待解决的历史性课题。当前，农业仍属弱质产业，要解决好服务“三农”与商业银行追求利润最大化的矛盾。就要探索一种在资本回报率不高的领域尽量增加最大效益的模式。因此。农业银行服务“三农”。一定要加强市场细分。通过自己独特的市场定位和服务重点。为新农村建设提供有力的金融支持。同时在面向“三农”的过程中创造经营佳绩。

农业银行如何驶向“蓝海”19-20

摘要：“蓝海”战略的提出，让商业银行从饱和的市场、恶性的竞争、利润前景暗淡的“红海”看到了未知的新兴市场，即蕴含着巨大商机的“蓝海”。那么，农业银行怎样找准自己的目标，顺利地驶向属于自己的“蓝海”呢？笔者认为，应在借鉴其他银行已顺利开拓“蓝海”市场的基础上，分析自身的经营特点，理解价值创新理念．谋求真正的未来发展之路。

对农信社支持农业基础设施建设的思考21-22

摘要：本文就新形势下苏北地区农信社如何支持农业基础设施建设。促进农业发展、农民增收谈几点拙见。

浅论农发行财务管理改革深化23-23

摘要：农发行的财务管理历经十多年的实践检验，管理水平不断增强，保障和促进了农发行业务经营的发展。但不容忽视的是，现实中真正关心财务成本核算的多为各级行的领导和财务部门的同志，而普通员工成本核算意识比较淡薄，财务资源不够节约的行为较为普遍。这种现象的存在，既有管理体制的原因，也有缺乏有效管理手段的原因，浪费了农发行非常有限的财务资源。

个人住房贷款的风险及防范24-24

摘要：个人住房贷款具有笔数较多、贷款用途单一、贷款期限较长的特点．决定了该项业务风险的分散性、隐蔽性、受市场影响的波动性和滞后性的特征。如何既拓展业务空间，又能保证业务发展质量，是做大做强个人住房贷款业务的重点和难点。

现代金融杂志调查研究

进退皆艺术——农业银行南通市开发区支行信贷进入与退出情况调查25-26

摘要：近年来，作为地处长三角经济圈和沿江开发前沿的农业银行南通市开发区支行，始终将发展作为“第一要义”、风险管理作为“第一责任”，一手抓信贷市场拓展，以积极的心态不断创新信贷进入，促使信贷业务快速发展；一手抓风险防范，及时对存在潜在风险的客户实施贷款退出，使全行的信贷业务呈现出“增长快速、结构优化、分布合理、不良双降、健康发展”的良好态势，取得了较好的经营效益。

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考27-28

摘要：板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一，转型后经营发展势头不断向好。近日，通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出，基层网点的转型工作，不仅是网点自身建设发展的内在要求，同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。

创新思维扬优势 服务“三农”促和谐——农业银行兴化市支行支持涉农企业发展情况调查29-30

摘要：今年以来，农业银行兴化市支行紧紧围绕服务“三农”的目标定位，充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势，结合兴化地区的经济特点，不断加大对涉农企业的信贷支持力度，实现了政府、企业、上级行三满意，为服务“三农”，构建和谐社会作出了积极贡献。

现代金融杂志一线传真

加强大堂经理管理刻不容缓31-31

摘要：大堂经理作为客户进入银行营业网点，最先接触到的营销服务人员，是“接待客户、服务客户、挖掘客户”的核心岗位，其职能作用的有效发挥，对市场营销工作能否取得实效起着举足轻重的作用。但就目前的实际情况看，一些基层农行营业网点常将大堂经理岗位视为可有可无的角色．管理既无规范也很不得力，因而在一定程度上阻碍和抑制了大堂经理作用的有效发挥。要适应现代金融业的发展需求，加快推进网点转型，不断提升服务形象，就必须重视和加强对大堂经理的管理。

现代金融杂志经营之道

创新金融产品 服务县域经济32-32

摘要：建设社会主义新农村是党中央国务院的重要战略决策．也是我国“十一五”期间社会经济发展的重大课题，新农村建设战略启动后，我国的新农村建设必将迎来一个较快的发展阶段，这给我国的商业银行带来了巨大的市场机遇。农业银行因其在县域具有资金、网络和专业等多方面的优势，而更具把握这一历史性机遇的条件。因此，如何积极应对新的金融形势．创新金融产品，服务县域经济，将成为农业银行当前及今后一段时间必须高度重视的重要课题。

如何推进网点经营转型33-33

摘要：营业网点的渠道建设作为银行增强核心竞争力的重要一环，已经被越来越多的银行所重视。农业银行如何结合自身实际，加快营业网点经营转型，本文略陈管见。