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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2008年第07期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

如何当好二级支行行长

摘要:建设一支高素质的二级支行行长(包括基层分办处主任)队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。
3-4

狠抓机关作风建设 优化内部发展环境

摘要:机关作为各级行的首脑部门和决策指挥部门,处在全行工作的枢纽和核心地位。担负着实施全行宏观指导和经营管理的重要职能。机关作风的好坏,直接关系到本级行党委重大决策和部署的落实,关系到全行业务经营的顺畅推进,关系到农行整体的对外形象。因此,加强和改进机关作风、优化内部发展环境是关乎全行实现率先发展、科学发展、和谐发展大局的重大战略举措。
5-6
现代金融杂志理论探讨

美国次贷危机的起因、影响及启示

摘要:一年多前,当瑞士银行的一项关于美国次级贷款数据首次向世人公开的时候,没有人会想到,今天的整个世界将会为之颤抖。时至今日,美国次级抵押贷款危机愈演愈烈,已经动摇了全球的经济信心。众多华尔街的著名经济学家和研究机构在对美国经济肆意唱空,关于美国经济的负面分析报道与日俱增,令人忧心忡忡。本文在分析美国次贷危机起因和影响的基础上,探讨对我国金融业的启示。
7-8

论诚实信用原则

摘要:法律是理性人集体选择的行动方案,公平与效率则是选择和实施这种行动方案的两项基本价值标准和目标。公平与效率既是一种价值目标,即法律应当努力达到的目的,是行为受到法律调整的人所应当实现的目标。也是存在于法律和行为之中的善的标准、尺度和规则,通过它人们得以对行为做出裁判和评价。本文将从法律公正与效率的角度来分析诚信原则的合理性。
9-10

论商业银行的企业社会责任与商业贿赂治理

摘要:商业贿赂的治理。是我国在社会转型时期针对商业贿赂对市场经济体制构建的巨大破坏及对社会诚信体系的严重威胁而采取的积极应对措施。治理商业贿赂的实践。不仅检验了中国现行商业贿赂治理思路的适当性。也促进了商业贿赂治理机制的不断深化与完善。本文旨在分析银行业商业贿赂孳生的原因以及在现有治理机制不足的基础上。评估商业银行企业社会责任与商业贿赂控制机制之价值,提出以商业银行企业社会责任为视角的商业贿赂治理具体对策设计。
11-12
现代金融杂志金融实务

企业固定资产管理中存在的问题及对策

摘要:固定资产管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分.我国国地两税分设以后.各地财务部门在上级的正确领导下,把握“当好家、理好财、服好务”的宗旨,大力推进企业固定资产管理工作.完善了制度,摸清了家底,理顺了关系,全面推进了企业固定资产管理进程,使固定资产管理工作有了长足的发展。但是。目前在一些企业中固定资产管理还存在着一些薄弱环节.主要是认识上存在着片面性.制度上存在着不完整性,购置上存在着重复性,管理上存在着随意性,离现代企业管理的要求还存在一定差距。
13-14

关于加强客户关系营销的思考

摘要:随着我国改革开放的深入.金融业的竞争日益加剧,银行业已由过去的“坐商”逐步向“行商”转变,与客户的关系也悄然发生逆转,由过去的银行主导型转变为客户至上型。如何才能维护好高端客户,提高现有客户的忠诚度和贡献度。使基层银行业务得到持续发展.已成为急需解决的迫切问题。下面对客户关系营销作一些探讨。
15-16

加强市场细分 服务“三农”发展

摘要:“向三农、商业运作”,是农行面临的一个崭新而又有待解决的历史性课题。当前,农业仍属弱质产业,要解决好服务“三农”与商业银行追求利润最大化的矛盾。就要探索一种在资本回报率不高的领域尽量增加最大效益的模式。因此。农业银行服务“三农”。一定要加强市场细分。通过自己独特的市场定位和服务重点。为新农村建设提供有力的金融支持。同时在面向“三农”的过程中创造经营佳绩。
17-18

农业银行如何驶向“蓝海”

摘要:“蓝海”战略的提出,让商业银行从饱和的市场、恶性的竞争、利润前景暗淡的“红海”看到了未知的新兴市场,即蕴含着巨大商机的“蓝海”。那么,农业银行怎样找准自己的目标,顺利地驶向属于自己的“蓝海”呢?笔者认为,应在借鉴其他银行已顺利开拓“蓝海”市场的基础上,分析自身的经营特点,理解价值创新理念.谋求真正的未来发展之路。
19-20

对农信社支持农业基础设施建设的思考

摘要:本文就新形势下苏北地区农信社如何支持农业基础设施建设。促进农业发展、农民增收谈几点拙见。
21-22

浅论农发行财务管理改革深化

摘要:农发行的财务管理历经十多年的实践检验,管理水平不断增强,保障和促进了农发行业务经营的发展。但不容忽视的是,现实中真正关心财务成本核算的多为各级行的领导和财务部门的同志,而普通员工成本核算意识比较淡薄,财务资源不够节约的行为较为普遍。这种现象的存在,既有管理体制的原因,也有缺乏有效管理手段的原因,浪费了农发行非常有限的财务资源。
23-23

个人住房贷款的风险及防范

摘要:个人住房贷款具有笔数较多、贷款用途单一、贷款期限较长的特点.决定了该项业务风险的分散性、隐蔽性、受市场影响的波动性和滞后性的特征。如何既拓展业务空间,又能保证业务发展质量,是做大做强个人住房贷款业务的重点和难点。
24-24
现代金融杂志调查研究

进退皆艺术——农业银行南通市开发区支行信贷进入与退出情况调查

摘要:近年来,作为地处长三角经济圈和沿江开发前沿的农业银行南通市开发区支行,始终将发展作为“第一要义”、风险管理作为“第一责任”,一手抓信贷市场拓展,以积极的心态不断创新信贷进入,促使信贷业务快速发展;一手抓风险防范,及时对存在潜在风险的客户实施贷款退出,使全行的信贷业务呈现出“增长快速、结构优化、分布合理、不良双降、健康发展”的良好态势,取得了较好的经营效益。
25-26

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

摘要:板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。
27-28

创新思维扬优势 服务“三农”促和谐——农业银行兴化市支行支持涉农企业发展情况调查

摘要:今年以来,农业银行兴化市支行紧紧围绕服务“三农”的目标定位,充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势,结合兴化地区的经济特点,不断加大对涉农企业的信贷支持力度,实现了政府、企业、上级行三满意,为服务“三农”,构建和谐社会作出了积极贡献。
29-30
现代金融杂志一线传真

加强大堂经理管理刻不容缓

摘要:大堂经理作为客户进入银行营业网点,最先接触到的营销服务人员,是“接待客户、服务客户、挖掘客户”的核心岗位,其职能作用的有效发挥,对市场营销工作能否取得实效起着举足轻重的作用。但就目前的实际情况看,一些基层农行营业网点常将大堂经理岗位视为可有可无的角色.管理既无规范也很不得力,因而在一定程度上阻碍和抑制了大堂经理作用的有效发挥。要适应现代金融业的发展需求,加快推进网点转型,不断提升服务形象,就必须重视和加强对大堂经理的管理。
31-31
现代金融杂志经营之道

创新金融产品 服务县域经济

摘要:建设社会主义新农村是党中央国务院的重要战略决策.也是我国“十一五”期间社会经济发展的重大课题,新农村建设战略启动后,我国的新农村建设必将迎来一个较快的发展阶段,这给我国的商业银行带来了巨大的市场机遇。农业银行因其在县域具有资金、网络和专业等多方面的优势,而更具把握这一历史性机遇的条件。因此,如何积极应对新的金融形势.创新金融产品,服务县域经济,将成为农业银行当前及今后一段时间必须高度重视的重要课题。
32-32

如何推进网点经营转型

摘要:营业网点的渠道建设作为银行增强核心竞争力的重要一环,已经被越来越多的银行所重视。农业银行如何结合自身实际,加快营业网点经营转型,本文略陈管见。
33-33
现代金融杂志精神文明

如何加强高学历员工培养与使用

摘要:近年来,我国银行业为努力造就一批高层次经营管理人才、创新型专业人才和高技能人才.逐步建立起一支梯次配置合理、适应未来金融行业竞争需求的高素质人才队伍,不断加强了对高学历优秀员工的培养和使用.取得了较好成效,有力地促进了企业的改革和发展。但也存在一些不足和问题。如何树立“人才资源是第一资源”的观念,实施“人才强行”战略,悉心培养高学历青年员工,促其尽快成才,已成为当务之急。
34-35

银行内部审计文化建设的误区与矫正

摘要:商业银行内审文化是企业文化建设的重要组成部分。目前,企业文化建设已摆上各家银行战略转型的重要位置.但人们对内审文化仍有不少认识误区.亟待矫正。
36-37

做科学发展观的忠实执行者

摘要:学习贯彻十七大精神,关键在于把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路,加快从重点发展向全面优化发展转型突破。
38-38
现代金融杂志管理方略

中外银行信贷管理的比较与启示

摘要:一、中外银行信贷管理制度的主要差异 外资银行十分注重信贷风险的防范.在长期的商业化经营中,形成了一整套较为科学、规范的信贷管理体制和内部控制制度,对贷款原则、贷款程序、贷款审批、贷款风险分析,风险评定、风险控制体系等有规范而严格的要求,从而有效地控制了信贷风险。相比之下,国内银行的商业经营体制和信贷管理机制目前尚处于调整和逐步完善之中.诸多方面与外资银行有较大差异。主要表现在五个方面:
39-40

优化人力资源管理 推动农行队伍转型

摘要:农行队伍的转型对于保证农行改革的成功至关重要.如何优化人力资源管理.通过相应的制度改革推动整体改革的深化.本文提出如下建议。
41-41
现代金融杂志金融与法

关于完善我国外资银行准入制度的思考

摘要:我国《外资金融机构管理条例》(以下简称《新条例》)已于2006年11月11日颁布,与《巴塞尔核心原则》相比,其中关于外资银行准人的相关规定还有待完善。研究探讨《新条例》存在的不足,对于完善我国外资银行准入制度具有重要的意义。
42-43

银行中间业务的法律风险与防范

摘要:一、现阶段银行中间业务面临的主要法律风险 (一)中间业务产品的快速发展与法律法规相对滞后的矛盾突出。目前,银行中间业务主要为两个方面:一是银行服务与证券、保险市场的结合,如证券资金清算、银证第三方托管、资产证券化等;二是利用现代信息技术进行电子化银行服务,如网上银行、电话银行等。然而,这两方面的法律法规目前都不够完备。
44-44
现代金融杂志金融科技

银行卡及电子银行业务转型刍议

摘要:如何利用自身的网络、地域优势,拓展县域市场.有针对性地推进银行卡及电子银行业务转型,开创农业银行发展的新局面,是我们需要研究的一项课题。
45-46
现代金融杂志论点集粹

如何加强客户经理监管

摘要:一是定期汇报制度。所有客户经理都须向分管领导汇报,较高级别客户经理还要向上级行领导汇报。汇报内容包括客户的变化情况、个人业绩变化原因、努力方向和对策、对本行的建议等,出现异常情况及时汇报。二是监督稽核制度。以控制业务风险,防止客户经理利用手中权力攫取个人私利.败坏银行声誉,甚至内外勾结造成恶劣后果。要在管理上建立离岗稽核和强制休假制。稽核部门应定期或不定期走访客户,结合客户经理离岗和强制休假进行常规和专项稽核。
47-47

农业银行应强化个性化服务

摘要:在金融市场上,不同的个人客户在年龄、性别、职业、收入和文化以及公司客户在企业规模、产品特性、业务流程、经营状况和风险大小等方面存在差异,因而他们对于金融服务有着自己特有的需求,对客户和市场进行细分,每个层次的客户都可以成为一个潜在的独立市场。事实上没有一家银行能够为所有的客户服务,也没有一家银行能够提供客户所需的所有金融产品.准确适当的定位将是银行发展的起点,所以农行有必要在把握市场需求及其发展趋势的基础上,结合自身的特点,选择具有相对优势的细分市场,在面对有限的客户群时,充分发挥自己的创新能力,为客户提供综合化、个性化的金融服务,使自己成为在该客户群或业务领域中高质量服务的代表。
47-47

银行产品促销的途径

摘要:商业银行产品促销主要有广告促销、人员推销、营业推广、公共关系促销四种。银行广告促销是指银行对所提供的产品和服务,利用广播、电视、报纸和直接邮寄等传播媒介,对产品的特点、作用、收益等进行介绍,以激发客户的购买欲望。银行人员促销是指银行员工直接与客户面对面接触采取的促销方式,如柜台服务、上门揽储、上门介绍服务等。银行营业推广又称销售推广.是指能够刺激顾客需求,促使其产生短期购买行为的促销措施.如陈列、展览、表演、有奖销售、附赠品等方式。
47-47

如何构筑商业银行管理体系

摘要:一要加强战略管理。科学制定发展战略,根据国家产业、金融政策和市场变化,及时修订发展规划,不断提高科学决策水平。二要加强产权管理。健全产权管理机构和人员,实现对股权管理、产权登记、资产评估等产权管理工作的动态监测。三要加强财务管理。切实加强营业费用、管理费用和人工成本的控制。四要加强绩效管理。必须针对关键的绩效指标进行定期评估。并根据这些绩效数据来确定改进重点和分配相应的资源。五要加强风险管理。
47-47

个人业务转型要五到位

摘要:首先,人员配备要到位。形成个人客户经理、产品经理、专家组这样一个分层次的专业营销团队,根据客户需求为个人优质客户提供个性化、差异化服务。其次,绩效考核要到位。以业绩考核为主,以市场分析、营销方案制定、产品创新建议为辅。第三,产品组合创新要到位。对现有的存款类、资产类、中间业务类、个人理财类产品进行整合,形成流动性、收益性、风险性不同的产品套餐组合,以满足客户的不同需求。第四,营销宣传要到位。
47-47

服务转型必须狠抓基础建设

摘要:一是要继续加大网点的改造力度.力争在短期内使所有网点得以全部改造,做到视觉形象统一。二是要加大自助设备的配备力度。随着农行业务量的不断扩大以及客户对自助设备的日益熟悉,自助设备已无法满足客户需求,特别是自动取款最高额上调到20000元以后,单笔业务占用机器的时间延长,造成客户在自助设备前排队的现象严重。因此网点改造后.自助设备投入的力度必须加大。
47-48

房地产信贷业务营销要围绕“四个中心”

摘要:一是以客户需求为中心,突出产品营销。加大房地产贷款创新力度,根据客户和市场需求,不断开发新的产品,抢占市场主动权。二是以客户满意度为中心,突出服务营销。根据客户个性化的需求,为客户提供富有人洼化的差异服务.培养忠诚客户。三是以提高专业知识为中心,突出能力营销。加强房地产信贷人员专业知识培训,努力提高从业人员的营销能力。
48-48

尽快建立指纹识别管理系统

摘要:由于指纹的不变性和唯一性,因而指纹识别成为目前公认的成熟、安全、可靠的身份识别手段。银行柜员指纹内控管理系统杜绝了顶替、假冒、复制等窃取柜员身份的犯罪手段。对一些以信任代替制度的违规操作方法,起到了杜绝的作用,特别是对于明确责任、划定权限具有很好的作用。采用指纹身份识别模式实现了“认人不认密码”的登录方式,它有效地克服了银行内控管理上的弊病,最大程度上保证了金融计算机系统免受非法入侵。
48-48

加强自助设备风险防范的建议

摘要:一是要加强自助设备管理,严格执行各项管理规定。每日必须认真核对自助设备账务报表.核查清单,核对账款,特别是对废钞箱中的钱款要认真检查,辨明真伪,发现假币后,要立即登记备案并保存证据。二是要加强自助设备保障维护。坚持每日巡查,重点检查自助设备的表面清洁、电源、通讯线路、设备外观形象等,发现问题,及时解决。
48-48

提高执行力的有效途径

摘要:一要全面落实执行责任制。在分解落实目标任务时,要落实每个环节和岗位的执行责任,做到分工明确,各负其责,责权利相统一。同时加强对执行绩效的考核监督,将执行绩效作为衡量工作优劣的主要依据,并与干部的奖惩去留挂起钩来.鼓励大家多干事、干成事。二要发挥干部的表率作用。领导干部要强化执行意识,积极融入业务经营与管理之中,成为带动全局的发动者,率先垂范,以行动带动员工,通过自身敢为人先、敢抓敢管、雷厉风行的工作作风,带动全行工作效率和执行力的提升。
48-48

如何强化房地产抵押担保管理

摘要:目前,在房地产市场高位运行的情况下,作为抵押物的房屋、土地估价都很高,一旦价值回落,系统风险即会显现,给银行资产造成不必要的损失。由此银行在办理抵押贷款时应注意:一是及时对国家政策变化或市场偏好转型作出反应,相应调整抵押资产的抵押率,确保足额担保。二是加强与评估公司合作,规范评估、担保流程,对抵押资产价值进行公允的评估。三是强化对抵押物的前期审查,严格限制变现能力差的资产作抵押。
48-48

代理保险业务发展之我见

摘要:为了促进代理保险业务健康有序发展,应该做好以下几点:第一,加强银行与保险公司合作的深度和广度。银行不能将保险销售仅仅放在代理的位置上,而是要不断提高干部员工的保险理论水平,正确理解代理保险的内涵,充分调动其做好银行保险业务的积极性。第二,大力开发保险新品种,使其集保障性、储蓄性和投资性于一身,增强产品给客户带来的满意度。
48-48

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