现代金融杂志 部级期刊

现代金融 2008年第06期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

强化会计监管 提高内控水平3-4

摘要：近年来，我国银监部门为建立和完善内部控制机制，相继出台了一系列的制度、办法和措施，经过银行业的努力，进一步健全了会计监管体系，提高了内控管理水平，有效遏制了内部案件的发生，为经营战略转型提供了有力的支持。但我们也应清楚地看到。各商业银行特别是基层行内控基础还不够扎实，会计监管上还有许多薄弱环节，

现代金融杂志理论探讨

经济资本管理的理论与实践5-7

摘要：近年来，经济资本管理作为优化资源配置、提高风险调整收益的核心工具，在国际先进银行中得到广泛应用。通过经济资本可以量化各类业务敞口的风险水平，计算抵御风险所需的资本金额，银行决策层可据此调整风险偏好与发展战略，制定更为科学、合理、清晰的政策组合，确保银行价值最大化目标的实现。

经营者激励方式及其效果研究8-9

摘要：一、经营者激励机制构建的必要性 经营者作为一般意义上的人，同样有经济收入的需要、安全的需要、社会性的需要以及权利和成就的需要，有需要就会有激励，由此便会产生一系列关于激励的合同，以促使经营者更加努力的工作。

农信社小额贷款的风险管理与评估10-11

摘要：一、农信社小额贷款发放中存在的风险分析 （一）外部风险 1.自然风险。农户小额贷款的承贷主体是以农业生产收入为主要来源的农户，农业和农副业生产的收益是农户还款能力的重要保证。然而农业是弱质产业，对自然条件的依赖性强，抵御自然灾害的能力弱，一旦发生自然灾害，农信社就面临着贷款无法偿还的风险。

农发行客户经理业绩考核台账的设计与运用12-13

摘要：农发行在业务拓展进程中经营水平和盈利能力不断提高，上级行适时出台了《中国农业发展银行客户经理管理办法》，为更好地发挥客户经理的市场营销职能、增强业务拓展竞争力奠定了良好基础。目前各级行都在积极探索如何客观地量化客户经理的工作成效，以科学的考核方式促进客户经理业绩的提高，进一步提高全行经营效益。

现代金融杂志金融实务

农行有效支持新农村建设的难点与对策14-15

摘要：党的十六届五中全会提出的建设社会主义新农村的战略构想。成为继实行家庭联产承包制和农业产业化经营之后的“第三次革命”，为我国农村今后的发展指明了方向。作为长期以来立足于农村、支持农村发展的农业银行来说．支持新农村建设是国家对农行未来业务定位的要求和期望，也是农行的责任和使命。

浅议银行客户关系的营销与维护16-17

摘要：当前。金融市场化、金融一体化和金融国际化已将国内金融的保护壁垒打破，外资银行不断涌入国内金融市场，使我国银行业面临着前所未有的压力与挑战。市场格局的变化，竞争的逐步升级，使各商业银行已开始从“存款立行、效益兴行”、“产品导向”向“以市场为导向、以客户为中心、以质量效益为本”转变。

从二级支行的市场定位谈金融服务模式的转变18-19

摘要：二级支行如何根据自身所处经济区域特点，跳出固有的经营模式和管理思路，克服在存量规模、业务种类和综合服务功能上与其他大型营业机构的比较弱势，依托自身贴近社区、贴近个人客户的优势，推进特色业务发展，构建起以“售后服务、终身服务、多元服务”为特色的金融服务文化，将是决定二级支行有效发展的关键。

现代金融杂志调查研究

如何打造和谐高效的金融生态网点—对农业银行镇江市润州支行实施网点生态环境建设的调查20-21

摘要：随着电子银行等中间业务的迅速发展，农行业务转型和网点转型显得尤为迫切。只有打破传统经营理念，强势推进业务转型，才能充分发挥网点的窗口营销功能和服务增值功能，才能有效缓解员工的劳动强度和工作压力，有效提升农行的整体形象和市场竞争力。

强化风险意识 落实岗位责任—对农业银行太仓市支行着力实现信用卡透支零不良的调查22-22

摘要：近年来，农业银行太仓市支行在信用卡业务发展中，坚持一手抓营销拓展，一手抓风险管理。取得明显成效，至2008年3月底，贷记卡累计发卡量超过9500张。动卡率达到40％，1-3月贷记卡累计消费2996万元，月均透支额达到650万元，实现贷记卡业务收入13.3万元，比去年同期增加10万元；在风险控制方面，自贷记卡发行以来。

凝心擎起金钥匙 聚力开启春之门—农业银行泗洪县支行“金钥匙春天行动”综合营销活动纪实23-24

摘要：一年之际在于春。对于农行来说，春天既是耕耘的季节，更是收获的季节。为了不辜负这一大好时光，开年以来，农业银行泗洪县支行按照上级行统一部署，全面启动了以“大行德广，伴你成长，金钥匙春天行动”为主题的综合营销活动，取得了较好成绩。截至一季度末，该行人民币各项存款余额达133450万元，比年初净增18073万元，

现代金融杂志一线传真

用服务擦亮农行的窗口—记农业银行滨海县支行公园分理处主任孟昭东25-26

摘要：基层营业网点是农行经营的细胞，农行的形象与活力主要取决于细胞的质量。在这里，我们要向大家介绍一位基层营业网点主任—农业银行滨海县支行公园分理处孟昭东同志。

现代金融杂志经营之道

战略转型中应处理好四方面关系27-27

摘要：商业银行在大力推进战略转型过程中，应妥善处理好四个方面的关系。一、在发展理念上，应处理好做大银行与做活银行的关系。银行的规模不是其发展质量的决定性因素，规模不等于效益。近年来，做大、做强、做优已成为各商业银行的发展主线。由于受贪大求全思想的影响，虽然强调做大、做优、做强，

如何防范消费信贷业务风险28-28

摘要：随着消费贷款规模的不断扩大，该项业务中存在的问题和风险也逐步暴露出来，有些地区表现比较明显。为此，商业银行应加强对消费信贷风险的分析与识别，及时采取措施，防范消费信贷风险。

如何推进农村网点经营管理转型29-30

摘要：营业所、分理处等营业网点，处于业务经营的第一线，是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何，直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下，因势而变地推进农村网点经营管理转型，对于提高农业银行的整体竞争力，

加强诚信社会建设 构建和谐金融环境31-31

摘要：金，融机构是建立在诚信基础上的特殊行业，信用风险是金融机构众多风险因素中最为重要的风险，社会信用程度的好坏决定了金融生态环境的优劣，金融生态环境的优劣也直接影响着社会诚信体系的建设。

农村金融如何更好地支持新农村建设32-33

摘要：党的十六届五中会会提出了建设社会主义新农村的宏伟目标，充分体现了党中央、国务院在新形势下把解决“三农”问题作为全党工作重中之重的战略意图。建设社会主义新农村是一个系统工程，需要全社会形成强大的合力加以推动，农村金融部门作为“三农”这辆前进中的机车的动力之源，其职能作用发挥如何，

如何应“市”而变加速网点建设34-34

摘要：如何应“市”而变，加速网点转型，业已成为中资各家银行急需研究的问题。一、进一步提高对网点转型的重要性和紧迫性的认识。营业网点是发展业务经营的根基，网点转型是业务转型的重点，也是难点：谁能突破营业网点管理的瓶颈，快速提高营销、服务等市场战斗力，谁就能够在市场上争取主动。加快业务网点转型是—项战略决策，