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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2008年第04期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

如何加快农村网点转型发展

摘要:农行农村网点处于“支农”最前沿,长期以来,为农村经济发展和全行业务经营做出了巨大贡献。但由于受区域经济、设备投入、人员素质等因素制约,普遍存在服务功能单一、营销能力弱化、客户层次较低、风险隐患较多等突出问题。前几年,从集约化经营的角度考虑曾撤并了许多低效的农村网点。近来年,农村金融体系改革不断深入。特别是农行“面向三农”股改定位确立后。农村网点的重要性日益凸显。因此,迅速提升农村网点经营能力迫在眉睫。
3-4
现代金融杂志理论探讨

我国商业银行年报信息披露比较分析研究

摘要:20世纪下半叶,全球范围内金融危机频发,究其原因,银行业过度的信息屏蔽造成了金融机构的风险不易暴露,然后通过单个银行风险的传染和蔓延而形成整体性金融系统风险。随着2006年以来中国全面开放银行业步伐的加快,将会有更多的外资银行进入中国金融市场,如果缺乏一个透明的信息披露制度环境,一方面,外资银行会利用我国的政策漏洞来进行一些违规操作,最终损害到中国储户的利益;另一方面,在缺少透明度的“灰箱”中运作的一些风险与矛盾会在中外资银行同台竞争的格局下大量地暴露出来,影响到金融业的健康运行。
5-6

以专业合作社为切入点强化服务“三农”

摘要:在“三农”问题受到高度重视的今天,农业银行被赋予了特殊的历史使命和社会责任:“商业运作,服务‘三农’”。但服务“三农”不是简单的无私奉献,而是要围绕“三农”寻找市场机会,要在确保自身资产保值增值的同时,通过向农民和涉农企业提供商业化的服务以获得回报。
7-8

企业财务预警模型实证研究

摘要:财务危机预警就是以企业的财务报表及其他相关会计资料为依据,通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,利用财务、统计、融资等理论,采用适当的统计方法,对企业可能或将要出现的财务危机进行预测,以促使企业管理层和相关利益者及时准确地作出反应,防范经营风险。
9-11

完善农村金融体系 支持新农村建设

摘要:农村金融是建设新农村必不可少的强大支持。本文试就农村金融曾经在支持“三农”中发挥的作用以及今后怎样强化服务功能、更好地支持新农村建设等问题作粗浅探讨。
12-13
现代金融杂志金融实务

商业银行绩效审计初探

摘要:随着商业银行全面开展绩效管理以及业务经营管理改革的逐步深入,传统的审计模式已经不能完全满足商业银行经营管理的需要,在商业银行内部实施绩效审计已经成为促进商业银行健康、稳定发展的必然要求。
14-15

房地产信贷业务风险防范与控制

摘要:近年来,国家对房地产市场的宏观调控力度进一步加强,随着一系列调控措施及其配套细则的实施,必将对今后房地产业的发展产生重要影响。进而直接影响到商业银行房地产信贷业务的安全与发展。
16-17

浅议客户关系营销及维护

摘要:客户关系营销及维护是银行与货币资金的供应者、需求者及银行中间产品的使用者之间建立起一种满意关系的活动,以便维持客户与银行彼此之间长期的业务优先权。银行应当通过高品质的产品、优质的服务及公平的价格与客户建立超越时间的长期“双赢”关系。
18-18

银行服务营销中存在的问题与对策

摘要:银行服务营销是指以客户为中心,以客户需求为目的,通过市场调查与市场细分,准确客户定位,创新产品开发与设计、制定服务价格策略,拓展服务营销渠道以及运用综合促销、分销等途径,把银行的各种服务销售给客户,以实现赢利的营销活动。
19-19

如何解决“排长队”问题

摘要:最近,顾客到银行办理业务排长队的现象已成为全社会关注的焦点和银行业急需解决的问题之一。一方面,调查结果显示,客户抱怨银行办事效率低下。对银行服务感到不满意或非常不满意,认为银行的工作效率和服务急需改进:另一方面,银行也有一肚子苦水无处可倒,临柜员工面临巨大的工作,硅力却不被顾客所理解。
20-20
现代金融杂志调查研究

服务小企业 培植增长点——农业银行江阴市支行小企业业务实现又好又快发展

摘要:近年来,农业银行江阴市支行强化以资产业务为龙头的综合营销,积极探索出支持中小企业发展的有效途径,助推了全行业务健康快速发展。2007年,该行新拓展贷捷通156户,发放贷款3.3亿元,小优客户23户.发放贷款7400万元。至年末,小企业贷款余额共计5.9亿元,比年初增加3.4亿元。新增小企业贷款占全部新增贷款的19%。小企业信贷余额和新增优质客户列全行系统首位,迄今发放的小企业贷款始终保持着零不良。
21-21

立足“大个金” 强化大营销——农业银行建湖县支行实施“大个金”战略推动个人业务发展情况调查

摘要:随着改革开放的进一步深入,经济和社会形势的不断发展,个人金融服务需求也从单纯的储蓄和小额贷款快速向投资、结算、理财、生产经营贷款、住房按揭贷款等多功能、多产品的全方位金融服务转变。面对这种转变,哪家金融机构能够见势早、行动快,在经营上适应这种转变,哪家金融机构就能在同业竞争中抢占先机,赢得主动。2007年,农业银行建湖县支行主动顺应个人金融业务需求的发展变化,积极实施“大个金”战略,不断完善营销机制,全力创新服务手段,
22-23

对优先发展县域重点网点的情况调查

摘要:随着县域农村特别是重点乡镇经济的蓬勃发展,各金融机构都加快、加紧了对县域农村金融市场的拼抢。为应对激烈的同业竞争,农业银行镇江市分行自2007年实施了优先发展县域重点网点,带动全行在县域经济中发挥商业银行金融主渠道作用战略。
24-24

加强改革创新 保障安全运行——农业银行苏州市吴中支行代理乡镇国库业务情况调查

摘要:至2007年,农业银行苏州市吴中支行代理乡镇国库已逾13年。自1995年开展此业务以来,该行不断增强服务意识,深化与吴中区政府、财政、税务等部门的合作,加强国库业务日常监督和国库资金安全管理,代理工作水平不断提高,确保了乡镇国库的安全无事故。
25-25

实施动态管理 强化风险控制——农业银行江苏省分行驻泰州审计办创新内控评价工作成效显著

摘要:去年,农行江苏省分行驻泰州审计办按照“围绕中心、服务大局、全面审计、突出重点”的工作方针.积极创新和改进内部控制综合评价方式。认真实施内控动态管理,切实防范操作风险和案件发生,较好地促进了驻地行内控水平的提高和各项业务活动的稳健开展。年内,泰州分行辖内六个支行的内控综合评价得分普遍提高,平均达到86.1分.比上年上升3.68分,有5个支行达到了内控二类行标准,一个支行达到内控一类行标准.全年未发生一起责任事故和案件。
26-26
现代金融杂志经营之道

当前金融支持新农村建设的着力点

摘要:中共中央、国务院下发的《关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》(以下简称一号文件),对金融支持社会主义新农村建设提出了新的要求,但从当前实际情况看,金融系统要全面落实一号文件,履行支农责任仍存在一些现实的矛盾和问题,应引起社会各界的关注,并着力加以解决。本文结合实际,就当前金融支农存在的主要矛盾和问题进行探讨,并提出当前金融支持新农村建设的主要着力点。
27-28

供应链金融在服务“三农”中的应用

摘要:农行股改方针提出以来,理论界曾对商业银行要不要面向“三农”提出异议,但对于改革实践者来说,当前更紧要的问题是如何做到面向“三农”,成为农村金融体系的骨干和支柱。去年8月,农业银行项俊波行长在年中工作会议上提出,要树立“大三农”和“新三农”的观念,从产业链、农村区域经济增长等层面挖掘有效金融需求,本文即是在这一思想启发下将供应链金融理念引进服务“三农”的实践中,从更宽泛的角度,阐释服务“三农”的内涵。
29-30

如何开展个人理财业务

摘要:近年来,随着个人资产的快速增长,个人业务在银行经营中占据着越来越重要的地位。从发展进程来看,目前商业银行的个人理财业务尚处于发展的初级阶段,市场潜力非常大,应大力培育客户,推进理财业务快速发展。
31-31

如何强化农发行商业性贷款贷前调查

摘要:随着农发行商业性贷款业务的发展,一些风险渐渐凸显。究其原因无外乎贷款贷前调查失真或贷后管理失效。农发行与商业性客户之间是一般的商业性借贷关系。如果贷前调查失真.贷后管理的滞后性必然导致贷款产生损失。所以将风险防范的关口提前到贷款发放之前是至关重要的.贷前调查是否真实是决定贷款是否安全的关键。
32-32

如何构建“小优企业贷户‘保抢挖增’管理系统”

摘要:之所以提出构建“小优企业贷户‘保抢挖增’管理系统”。主要理由是依据以下“四新”态势及“两低两缺”问题: 所谓“四新”:一是认清新的客户源。近几年来,中小企业发展加快且作用巨大,通常的提法是.我国中小企业已占全国企业总数的99%。创造的最终产品和服务的价值已占国内生产总值的75%以上,提供的城镇就业岗位已占到85%。在张家港市,规模以下(工业销售收入低于1000万元)企业由2005年的8894家增至2006年的11384家,同期八家商业银行占有的中小企业户数已达8784户,其中的小企业贷户贮源之丰富可见一斑。
33-34

强化银行内部风险管理的路径

摘要:内部风险管理作为商业银行风险管理体系的核心,如何进一步加以完善,有效地提升管理效率和能力。已日益显现出其必要性。一套成熟的管理制度从其产生到有效实施都会经历从制度意识、制度建设、制度执行三方面的梯级推进,进而形成一个完整的管理流程三步曲。
35-35
现代金融杂志一线传真

用心服务方能“大堂致胜”——农业银行丹阳市支行东门分理处抢抓存款的几点做法

摘要:农业银行丹阳市支行东门分理处地理位置并不优越,南有建行、交行,西有工行,北有农村合作银行;办公条件并不奢华,营业间仅50平方米,极其简陋;客户资源并不丰富,优良法人客户几乎空白。然而,就是这样一个“三不”网点,今年牢固树立了“大堂致胜”的理念,重视柜台营销,柜员积极向营销员转型,在服务中争当有心人,从主动上门的客户中“掘金”,创造了良好的业绩,在竞争激烈的新春资金组织工作中脱颖而出。
36-36

让新业务成为发展助推器——农业发展银行南京市栖霞区支行新业务拓展纪实

摘要:2008年初,农业发展银行南京市栖霞区支行传来喜讯:2007年贷款总量、存款总量、经营利润创新高。累计发放各项贷款19.94亿元。各项贷款余额较年初增加7.52亿元。增幅159%;甸均存款余额较上年增加2.04亿元。增幅437%;不良贷款下降率100%:实现账面利润2768万元,人均创利151万元.一举迈入江苏省农发行系统9个精品行之列。
37-37
现代金融杂志管理方略

如何强化内控建设

摘要:面对日益趋紧的监管要求与股改发展的新形势,农业银行必须加快建立健全科学有效的内控体系。推动内部管理水平不断提高,为业务经营又好又快发展夯实基础。当前内控建设有三个层面工作需要重点加强。
38-39

欠发达地区县级行业务经营如何转型

摘要:面对内部机制和外部环境都发生了许多变化的新形势,欠发达地区县级农行必须进一步加快业务经营转型的步伐,以抢抓机遇,争取发展主动。笔者认为,当前欠发达地区县级农行在业务经营转型方面应实施好六个方面的策略。
40-41
现代金融杂志金融科技

COBIT与农业银行IT审计

摘要:COBIT全名是Control Objectives for Information and related Technology,即信息及相关技术控制目标,它是目前国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管理和控制的标准。该标准由IT治理协会(IT Governance Institute)开发和推广,为IT的治理、安全与控制提供了一个适用的公认标准,以辅助管理层进行IT治理。COBIT对信息系统控制与审计有很好的指导作用,在现阶段介绍和引进COBIT,对推动我国信息化健康发展有重要作用,对处于股改关键之时的农业银行尤为重要。笔者希望通过对COBIT的探讨,引起大家对信息系统审计的重视。
42-43

网上银行风险防范策略研究

摘要:网上银行诞生于上个世纪的美国。由于网上银行业务无需承担经营场所、员工等费用开支,具有显著的经济性,近年来。我国各商业银行纷纷提供网上银行服务。然而,在大力促进客户使用网上银行的同时,客户对网上银行安全问题的担忧却日趋突出、据中国金融认证中心发布的《2007年中国网上银行调查报告》显示。有71,7%的用户认为网银的安全性偏低。因此,如何提高网上银行的安全性。打消用户的疑虑,使更多的客户使用网上银行,已成为我国商业银行网上银行业务发展过程中亟待解决的一项重要课题。
44-45

银行开发应用“专家系统”的设想

摘要:“专家系统”是指由知识库、推论引擎及接口为基础组成的计算机系统,其作用是对于某一特定领域的问题作出判断、解释及认知。“专家系统”能够提供智能型的决策方法,辅助企业解决业务经营中存在的问题,因而也被称为“智能型知识库系统”。
46-46
现代金融杂志论点集粹

人民币升值对银行的负面影响

摘要:一是存贷结构的失衡加剧,由于人民币升值.外汇贷款需求增加,外汇存款急速下降,外汇存贷比倒挂现象加剧,本、外币存贷结构进一步失衡。二是负债业务的稳定性下降,受人民币升值预期的影响,居民基本上不愿持有外币,企业大量增加远期付汇和即期收汇,同时吸引了更多套利套汇资金的流入,而银行对这一部分资金的进入和退出很难准确预测,存款的不稳定性增加。三是外汇业务的收益胄幼下降。四是对银行的资产质量产生影响,—般贸易出口额的汇兑损失越来越大,造成企业成本上升、利润下降,如果企业实力不济,正常的生产经营就很难维持下去,银行贷款到期也就很难收回。五是外汇理财产品的预期收益难以实现,会影响银行的经营声誉。
47-47

银行如何应对储蓄分流

摘要:一是认清形势,直面现实。储蓄分流作为无法逆转的趋势,银行只有顺应这种趋势,将其视为突破现有经营模式的机遇。二是坚定信念,加大吸储力度。在目前的形势下,仍然有大量的储户忠实地守在储蓄的阵地,仍然有广阔的储蓄市场有待开发与维护,基层网点要继续拓展有效储蓄空间。三是顺势而为,加大中间业务拓展力度。加强中间业务产品开发,通过一批富有特色的理财产品和代理产品,满足客户需求,以此来吸引客户、创造新的利润增长点和提升经营层次。四是重新细分客户,建立回访制度。基层网点应重新细分客户,锁定储蓄存款新的增长点,重视客户回访,增进银行与储户之间的沟通,积极寻找储源。
47-47

如何落实员工提案

摘要:一是应将员工提案进行汇总归类,分解到各相关部门进行逐个解决。二是应根据轻重缓急,及时解决员工反映强烈的事项。对超出本单位权限的,要及时报请领导研究,寻求解决方案,尽可能地解决员工提出的议案和问题。三是应加强与提案代表的沟通与联系。对可以立即解决的提案,要立即解决;对落实条件不成熟的,也要及时与代表进行沟通,说明原因,并明确解决的时间安排和具体打算,使代表心中有数。四是应有重点地解决问题。对同类性、同质性比较强的问题,要尽力解决;对有难度的个性问题.也要搞清原因,给代表一个相对满意的答复。
47-47

应慎重对待“与原件核对一致”

摘要:在信贷业务办理过程中,内部上报资料和留存资料都是复印件,客户经理需签署“与原件核对一致”字样,对资料的真实性负责。在实际工作中,很多客户经理并未做到真正核对原件,主要反映在两个方面:一是低风险业务,如签发银行承兑汇票、银行承兑汇票贴现等业务,需客户提供商品交易合同和增值税发票原件,部分客户经理在办理此类业务时,收集的只是复印件。二是对存量法人客户评级分类授信和贷款还旧借新时,客户经理为了省事、图方便,直接采用原有资料中的复印件再复印,再签署“与原件核对一致”,实际上客户资料中有的内容已经更新,如公司章程中法人代表、注册资本等信息可能已变更等。这样银行得到的信息可能并不是真实的,因而存在一定风险。
47-47

基层行如何防范操作风险

摘要:一要配足人员,优化岗位配置。根据营业网点布局、人员素质和内控要求,合理进行岗位配置,优化劳动组合,用人员和岗位监督来防范风险发生。二要改进培训方式。提高员工防控能力。三要加强自律监管,提升监管职能。要从服务基层出发,帮助基层查错防弊,进行面对面的现场辅导,指出问题根源,提出整改方法。四要加大科技投入,提高内控水平。通过软件开发,将内部控制的一些规定编入程序,用科技手段解决人控物控难以控制的问题。五要加大违规处罚力度,从根本上解决长期以来重检查、轻整改的弊端,对违反规章的任何人都及时亮起红灯、按章处罚,对屡查屡犯的从重处罚,让违规在重罚前止步。
47-47

加强档案管理 防范金融风险

摘要:一是建立档案全程管理机制,实现档案信息系统化管理。二是建立信息批露与报告制度,有效避免金融风险。金融档案不仅要收集与金融相关联的有关信息,而且要掌握国家有关政策,收集企业信息,了解行业发展前景,避免行业、区域投资结构趋同化,防止低水平重复建设等投资失误的风险转化为银行不良资产的风险。三是建立金融系统信用档案,实行信息共享机制。四是建立风险管理体系,挖掘深层次档案信息资源。要在建立全行信息管理体系的基础上,充分利用数据库和数据挖掘,加强对数据的管理,通过客户利用度分析、风险控制分析,使商业银行的风险管理,由事后反映向事前事中控制转变,实现风险的自动预警。
47-47

加强执行力建设四要点

摘要:一是抓好团队管理。各级管理者都指挥协调着或多或少的员工,如何选人、用人,就是要把员工安排到合适的岗位、分派其合适的任务,同时建立和执行好竞技规则.辅以科学的激励奖罚和监督考核机制,最终让每名员工人尽其才、各得其所。二是增强控制能力。在组织指挥上,要做到任务明确、指令到位、时限措施等要求具体。三是增强执行文化能力的建设。增强各层级员工的执行力,需要营造良好的氛围,要靠以执行力为内涵的优秀企业文化去引导。四是率先垂范,身体力行。各级管理干部首先要做“执行”的先行者,才能更有效地引导和带领员工真抓实干,增强员工的执行力。
48-48

要加强遗留证件的管理

摘要:银行要制定相关办法,明确客户遗留证件的处理流程和人员责任。首先,前台柜员在办好业务后,把身份证件交回客户时应提醒客户查收证件。一旦发现客户遗留证件,应尽可能及时通知其领取,确实难以联系的,应在当日营业终了,将证件交网点会计主管人员或相关负责人登记并处理。其次,营业网点会计主管人员或相关负责人要做好后续工作,在登记簿上登记客户遗留证件后,将证件入柜加锁保管。当事人上门查找领取证件时,应与本人核对无误,经其签字后领回。若无人及时认领,主管人员应利用身份证件上的信息或者通过有关渠道通知客户领取。对超过一个月无人认领的身份证件,应抄列清单交上级行处理。长期无人认领的证件,上级行可按年汇总交公安部门。
48-48

如何改善中小企业金融服务

摘要:一是要对中小企业实行金融支持政策倾斜。争取当地政府、银监局、人行等管理部门给予适当扶持,如降低抵押收费标准,尽可能减轻中小企业的费用负担.大力发展中小企业担保公司等,为中小企业创造良好的金融环境。二是给基层行更大信贷自主权。在加强风险防范、有效提高信贷资产质量的基础上,通过优化操作流程、改进贷款审批机制、简化贷款手续、提高中小企业贷款的审批效率。三是为中小企业提供特色服务。要根据中小企业的特点,及时了解和掌握中小企业的金融需求.为其提供金融政策、产品和信息服务。四是丰富中小企业金融服务产品。对符合条件的中小企业可积极推荐承兑汇票、贴现、信用证、保函等金融产品。
48-48

营销基金五要点

摘要:一是学习掌握基金知识和股市行情,以满足咨询者的需要。同时咨询服务做到热心、耐心、细心,做投资者的参谋。二是要熟悉本行代理基金数量,对其类型种类有所了解,对基金公司概况、现在及以往业绩略知一些。三是应本着对投资者负责的态度,引导他们根据个人收入合理投资,不借钱、不贷款购买基金,打消一夜暴富的思想,保持良好的投资心态。四是基金投资周期、申购、赎回时机要向投资者讲清,减少频繁操作,降低投资成本,使收益最大化。五是要掌握投资者类型和风险承受力.说服投资者要精挑细选基金,不盲目投资,做到买时不急、卖时不拖、低吸高抛、把握风险。
48-48

青年员工队伍建设之我见

摘要:首先,要培养青年员工正确的人生观、价值观。定期邀请专业人士举办各种专题讲座,向青年员工介绍党团基本知识,党和国家的路线、方针、政策,国际国内时事政治,经济、金融法律法规以及加强个人修养的方法,帮助青年员工拓展知识层面。提升人格魅力。其次,要培养青年员工的团队协作精神。以团队竞赛的形式开展一些文体活动,寓教于乐地培养员工的团队精神和协作意识。第三,不断丰富青年员工的业余生活,陶冶青年员工情操.使员工以良好的精神面貌和工作状态出现在岗位上。最后.各级领导要多与青年员工进行交流,多听取他们对业务经营、营销服务方面的意见和建议;还可以围绕青年员工关心的热点、难点、疑点问题.展开讨论,激发青年员工的主观能动性和主人翁责任感。
48-48

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