现代金融杂志 部级期刊

现代金融 2006年第07期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

欠发达地区基层农行如何加快业务发展1-2

摘要：衡量基层行业务发展的主要特征就在于看一个行实现效益的高低与资产质量的好坏。农行正处于改革发展时期，如何才能实现业务快速发展。本文拟从基层农行面临的实际出发，谈一些粗浅看法。

现代金融杂志理论探讨

国有商业银行信贷资产证券化的实践与展望3-5

摘要：2005年12月．国家开发银行第一期42亿元开元信贷资产支持证券和中国建设银行建元2005—1期30亿元个人住房抵押贷款证券化信托资产支持证券在银行间债券市场成功发行，标志着我国信贷资产证券化业务正式开展．国内信贷资产证券化工作终于迈出了实质性步伐。尽管目前信贷资产证券化还处于“摸着石头过河”的试点期，相关效果还有待观察和评价，但是，借鉴这种发达国家普遍且成熟的融资制度安排．它的实施必将在宏观制度层面和微观经营层面产生深远影响。加快资产证券化特别是不良资产证券化的实施进程，是促进我国国有商业银行稳健和可持续发展的必然选择。

人民币汇率形成机制变化对商业银行经营风险的影响6-7

摘要：自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元，而是形成更富弹性的人民币汇率机制，并将人民币对美元交易价格提升2．1％，调整为1美元兑8．11元人民币。银行间外汇市场美元对人民币的交易价（买卖差价）仍在央行公布的美元交易中间价上下0．3％的幅度内浮动．非美元货币对人民币的交易价在央行公布的该货币交易中间价上下一定幅度内浮动。中国人民银行将根据市场发育状况和经济金融形势，适时调整汇率浮动区间。

现代金融杂志金融实务

现代企业财务目标的选择与评价8-9

摘要：财务目标是指企业在特定的社会经济环境中，通过组织财务活动和综合处理财务关系所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向，是财务决策的准绳，是企业财务管理工作不能忘却和偏离的标准。因此，制定正确的财务目标是确保企业财务管理成功的前提。

欠发达地区银行卡业务发展难点及对策10-11

摘要：银行卡作为融多种功能于一体的组合式理财工具，具有使用方便、快速、安全等特点，日益受到广大消费者和商户的青睐，正在成为商业银行新业务竞争的焦点。近几年来，随着银行卡联网联合工程的实施，我国银行卡业务得到了迅猛发展，但同时也存在着一些制约因素。

农发行业务经营中存在的问题及对策12-13

摘要：目前，农发行正处在改革发展的关键时期，随着业务经营的拓展和商业性贷款的不断增加，农发行一改过去传统的粮棉油贷款支持方式，逐步形成以满足“三农”需要和市场需求为中心的全方位、综合式服务，政策性金融支农作用进一步显现。然而，在业务经营发展的过程中，仍存在着以下几方面问题。应引起高度重视并及时加以解决。

转据换据危害无穷14-15

摘要：随着农村信用社绩效考核基数的逐年增加、不良贷款板结程度的逐年提高，压缩不良贷款的空间也逐渐缩小。在指标任务和绩效挂钩的压力下，部分信用社以贷还贷、以贷还息、以息转本，转据换据的现象较为普遍。有的信用社贷款转据时间已长达十年之久，却仍然列入正常贷款范围．这种做法违背了贷款五级分类管理的原则，掩盖了贷款形态的真实性，给信用社信贷管理工作带来了无穷的危害。

不对称加息考验银行应变能力16-16

摘要：前不久，中国人民银行宣布：从4月28日起上调金融机构贷款基准利率．一年期贷款基准利率上调0．27个百分点。其他各档次贷款利率也相应调整。存款利率保持不变。与此同时，央行召开了“窗口指导”会议，明确今后一段时期要“控制信贷投放进度，防止大起大落”。一石击起千层浪，央行这次动静结合、软硬兼施的“微调”行动，在对宏观经济偏热进行“点刹”的同时，也势必对银行业产生深远的影响。

突破“金融脱媒”下的盈利困境17-17

摘要：金融脱媒，又称“非中介化”，是指资金的融通、支付等活动更多地直接通过证券市场进行，从而降低以商业银行为主体的传统中介在金融体系中的重要性。随着利率市场化改革步伐的加快，在“金融脱媒”现象日益深化的今天，我国商业银行的传统盈利空间不断受到挤压，如何清醒面对“多重挤压”并从“盈利困境”中突围出来，值得深人思考和探讨。

加强理财业务的软环境建设18-18

摘要：随着个人金融产品的日益丰富和个人投资意识的觉醒，老百姓对理财业务的需求日益增强。为顺应这种趋势，越来越多的银行设立了个人理财中心。理财中心的硬件建设也一个比一个豪华，在上海、北京等金融重地甚至出现了媲美五星级宾馆的理财中心。但是，作为理财业务的灵魂．专业的理财师队伍建设却仍嫌落后．理财产品的创新也不尽如人意，办理理财业务的客户寥寥无几，出现了理财中心叫好不叫座的尴尬局面。

构建农业银行综合营销体系的思考19-19

摘要：当前．商业银行市场竞争异常激烈，农业银行为了抢占市场先机，必须加快综合营销体系的建立。一方面要加快营销机制调整，建立和完善以客户为中心的营销组织架构，增强营销合力；另一方面要加快服务渠道调整．把推进客户满意战略摆在营销工作极其重要的位置，提高营销成效。具体做法是要加快建立以市分行公司业务部门牵头的法人客户市场营销中心、以个人业务部门牵头的个人类客户市场营销中心、以电子银行部门牵头的电子产品营销中心，细分市场、细分客户，根据市场需要、客户需求的不同．采取不同的营销措施，增强营销能力，不断促进全行营销体系转型，建立适应市场、适合客户需要的综合营销体系。

农信社如何加快有效发展20-20

摘要：当前，农村信用社的改革进程不断向纵深推进，农信社如何抓住机遇，加快有效发展，值得认真研究和思考。

现代金融杂志调查研究

对推进泰州农行业务增长方式转变的调查与思考21-22

摘要：近年来，泰州农行的改革与发展取得了长足的进步，但与金融同业先进水平相比，经营管理模式仍未摆脱粗放型和经验型。因此，推进业务增长方式转变，实现“业务增长方式由外延粗放型向内涵集约型转变、管理方式由经验型向科学型转变”，已成当务之急。

现金回笼：一行独大原因何在？--对农业银行盐城市分行近年来现金收支情况的调查23-24

摘要：盐城市地处苏北沿海．在现金收支上历来是现金净投放地域．但近几年这一格局改变了．且现金净回笼呈逐年增长趋势，而农业银行尤为突出。带着这一问题，我们对农业银行盐城市分行的现金收支情况进行了专题调查分析。

加强价格管理 提高收费效益--对农业银行淮安市分行服务收费情况的调查与思考25-26

摘要：长期以来，在基层行业务收入中，服务收费处于配角地位不被重视。表现在：管理上的粗放，缺乏应有的管理规范，甚至中间业务收入统计报表也只是近两年才出现；操作上的随意。重视存、贷款的营销，忽视服务性收费，有时把减免服务收费作为争取业务的手段．基层网点随意减免费用时有发生。近年来，随着银行业开启服务收费的先河，银行服务性收费不断增多，在基层行业务经营中重要性不断提高。如何加强价格管理，进一步提高服务收费的贡献度很有必要。就此，笔者对农业银行淮安市分行进行了专题调研。

建设自助体系 拓展分销渠道--农业银行苏州分行电子金融业务占据半壁江山探秘27-27

摘要：日前．农业银行江苏省分行网络统计表显示．截至2006年4月末，苏州分行的电子银行金融性业务量占到该行对外服务业务总量的55．23％，独占了半壁江山。以该行现有物理网点完成44．77％的业务推算．电子交易完成了约250家物理网点的业务．这不仅节省了大量人力、物力和财力，还避免了柜台交易的各类风险。

对农行南通分行人民币贷款利率浮动情况的调查与思考28-29

摘要：近年来，农业银行南通分行积极适应利率市场化改革和同业竞争的新形势，严格执行人民币贷款利率定价新办法，着力提高风险定价能力，较好地发挥了利率杠杆作用，促进了全行业务的有效发展。为深入了解全行贷款利率浮动情况，有针对性地做好今后贷款利率定价工作．我们对全行新发生贷款的利率浮动情况进行了分析。

现代金融杂志经营之道

推行合规管理的对策与建议30-31

摘要：近年来，随着商业银行股份制改造进程的加快，“合规”频频见诸报端．银监会高层更是在许多重要场合阐述合规管理对于我国金融体制改革的重要意义。合规管理作为一种新生事物，已经成为各家商业银行的战略目标。培育“合规理念”、建立“合规文化”、推行“合规管理”，已成为各家商业银行研究探索并努力实践的重要课题。这既是适应外部环境提高竞争能力的需要，也是增强抗风险能力提高发展能力的需要。笔者拟从介绍合规管理的几个重要概念人手，着重阐述当前农业银行推行合规管理的对策与建议。