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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2006年第07期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

欠发达地区基层农行如何加快业务发展

摘要:衡量基层行业务发展的主要特征就在于看一个行实现效益的高低与资产质量的好坏。农行正处于改革发展时期,如何才能实现业务快速发展。本文拟从基层农行面临的实际出发,谈一些粗浅看法。
1-2
现代金融杂志理论探讨

国有商业银行信贷资产证券化的实践与展望

摘要:2005年12月.国家开发银行第一期42亿元开元信贷资产支持证券和中国建设银行建元2005—1期30亿元个人住房抵押贷款证券化信托资产支持证券在银行间债券市场成功发行,标志着我国信贷资产证券化业务正式开展.国内信贷资产证券化工作终于迈出了实质性步伐。尽管目前信贷资产证券化还处于“摸着石头过河”的试点期,相关效果还有待观察和评价,但是,借鉴这种发达国家普遍且成熟的融资制度安排.它的实施必将在宏观制度层面和微观经营层面产生深远影响。加快资产证券化特别是不良资产证券化的实施进程,是促进我国国有商业银行稳健和可持续发展的必然选择。
3-5

人民币汇率形成机制变化对商业银行经营风险的影响

摘要:自2005年7月21日起,我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元,而是形成更富弹性的人民币汇率机制,并将人民币对美元交易价格提升2.1%,调整为1美元兑8.11元人民币。银行间外汇市场美元对人民币的交易价(买卖差价)仍在央行公布的美元交易中间价上下0.3%的幅度内浮动.非美元货币对人民币的交易价在央行公布的该货币交易中间价上下一定幅度内浮动。中国人民银行将根据市场发育状况和经济金融形势,适时调整汇率浮动区间。
6-7
现代金融杂志金融实务

现代企业财务目标的选择与评价

摘要:财务目标是指企业在特定的社会经济环境中,通过组织财务活动和综合处理财务关系所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向,是财务决策的准绳,是企业财务管理工作不能忘却和偏离的标准。因此,制定正确的财务目标是确保企业财务管理成功的前提。
8-9

欠发达地区银行卡业务发展难点及对策

摘要:银行卡作为融多种功能于一体的组合式理财工具,具有使用方便、快速、安全等特点,日益受到广大消费者和商户的青睐,正在成为商业银行新业务竞争的焦点。近几年来,随着银行卡联网联合工程的实施,我国银行卡业务得到了迅猛发展,但同时也存在着一些制约因素。
10-11

农发行业务经营中存在的问题及对策

摘要:目前,农发行正处在改革发展的关键时期,随着业务经营的拓展和商业性贷款的不断增加,农发行一改过去传统的粮棉油贷款支持方式,逐步形成以满足“三农”需要和市场需求为中心的全方位、综合式服务,政策性金融支农作用进一步显现。然而,在业务经营发展的过程中,仍存在着以下几方面问题。应引起高度重视并及时加以解决。
12-13

转据换据危害无穷

摘要:随着农村信用社绩效考核基数的逐年增加、不良贷款板结程度的逐年提高,压缩不良贷款的空间也逐渐缩小。在指标任务和绩效挂钩的压力下,部分信用社以贷还贷、以贷还息、以息转本,转据换据的现象较为普遍。有的信用社贷款转据时间已长达十年之久,却仍然列入正常贷款范围.这种做法违背了贷款五级分类管理的原则,掩盖了贷款形态的真实性,给信用社信贷管理工作带来了无穷的危害。
14-15

不对称加息考验银行应变能力

摘要:前不久,中国人民银行宣布:从4月28日起上调金融机构贷款基准利率.一年期贷款基准利率上调0.27个百分点。其他各档次贷款利率也相应调整。存款利率保持不变。与此同时,央行召开了“窗口指导”会议,明确今后一段时期要“控制信贷投放进度,防止大起大落”。一石击起千层浪,央行这次动静结合、软硬兼施的“微调”行动,在对宏观经济偏热进行“点刹”的同时,也势必对银行业产生深远的影响。
16-16

突破“金融脱媒”下的盈利困境

摘要:金融脱媒,又称“非中介化”,是指资金的融通、支付等活动更多地直接通过证券市场进行,从而降低以商业银行为主体的传统中介在金融体系中的重要性。随着利率市场化改革步伐的加快,在“金融脱媒”现象日益深化的今天,我国商业银行的传统盈利空间不断受到挤压,如何清醒面对“多重挤压”并从“盈利困境”中突围出来,值得深人思考和探讨。
17-17

加强理财业务的软环境建设

摘要:随着个人金融产品的日益丰富和个人投资意识的觉醒,老百姓对理财业务的需求日益增强。为顺应这种趋势,越来越多的银行设立了个人理财中心。理财中心的硬件建设也一个比一个豪华,在上海、北京等金融重地甚至出现了媲美五星级宾馆的理财中心。但是,作为理财业务的灵魂.专业的理财师队伍建设却仍嫌落后.理财产品的创新也不尽如人意,办理理财业务的客户寥寥无几,出现了理财中心叫好不叫座的尴尬局面。
18-18

构建农业银行综合营销体系的思考

摘要:当前.商业银行市场竞争异常激烈,农业银行为了抢占市场先机,必须加快综合营销体系的建立。一方面要加快营销机制调整,建立和完善以客户为中心的营销组织架构,增强营销合力;另一方面要加快服务渠道调整.把推进客户满意战略摆在营销工作极其重要的位置,提高营销成效。具体做法是要加快建立以市分行公司业务部门牵头的法人客户市场营销中心、以个人业务部门牵头的个人类客户市场营销中心、以电子银行部门牵头的电子产品营销中心,细分市场、细分客户,根据市场需要、客户需求的不同.采取不同的营销措施,增强营销能力,不断促进全行营销体系转型,建立适应市场、适合客户需要的综合营销体系。
19-19

农信社如何加快有效发展

摘要:当前,农村信用社的改革进程不断向纵深推进,农信社如何抓住机遇,加快有效发展,值得认真研究和思考。
20-20
现代金融杂志调查研究

对推进泰州农行业务增长方式转变的调查与思考

摘要:近年来,泰州农行的改革与发展取得了长足的进步,但与金融同业先进水平相比,经营管理模式仍未摆脱粗放型和经验型。因此,推进业务增长方式转变,实现“业务增长方式由外延粗放型向内涵集约型转变、管理方式由经验型向科学型转变”,已成当务之急。
21-22

现金回笼:一行独大原因何在?--对农业银行盐城市分行近年来现金收支情况的调查

摘要:盐城市地处苏北沿海.在现金收支上历来是现金净投放地域.但近几年这一格局改变了.且现金净回笼呈逐年增长趋势,而农业银行尤为突出。带着这一问题,我们对农业银行盐城市分行的现金收支情况进行了专题调查分析。
23-24

加强价格管理 提高收费效益--对农业银行淮安市分行服务收费情况的调查与思考

摘要:长期以来,在基层行业务收入中,服务收费处于配角地位不被重视。表现在:管理上的粗放,缺乏应有的管理规范,甚至中间业务收入统计报表也只是近两年才出现;操作上的随意。重视存、贷款的营销,忽视服务性收费,有时把减免服务收费作为争取业务的手段.基层网点随意减免费用时有发生。近年来,随着银行业开启服务收费的先河,银行服务性收费不断增多,在基层行业务经营中重要性不断提高。如何加强价格管理,进一步提高服务收费的贡献度很有必要。就此,笔者对农业银行淮安市分行进行了专题调研。
25-26

建设自助体系 拓展分销渠道--农业银行苏州分行电子金融业务占据半壁江山探秘

摘要:日前.农业银行江苏省分行网络统计表显示.截至2006年4月末,苏州分行的电子银行金融性业务量占到该行对外服务业务总量的55.23%,独占了半壁江山。以该行现有物理网点完成44.77%的业务推算.电子交易完成了约250家物理网点的业务.这不仅节省了大量人力、物力和财力,还避免了柜台交易的各类风险。
27-27

对农行南通分行人民币贷款利率浮动情况的调查与思考

摘要:近年来,农业银行南通分行积极适应利率市场化改革和同业竞争的新形势,严格执行人民币贷款利率定价新办法,着力提高风险定价能力,较好地发挥了利率杠杆作用,促进了全行业务的有效发展。为深入了解全行贷款利率浮动情况,有针对性地做好今后贷款利率定价工作.我们对全行新发生贷款的利率浮动情况进行了分析。
28-29
现代金融杂志经营之道

推行合规管理的对策与建议

摘要:近年来,随着商业银行股份制改造进程的加快,“合规”频频见诸报端.银监会高层更是在许多重要场合阐述合规管理对于我国金融体制改革的重要意义。合规管理作为一种新生事物,已经成为各家商业银行的战略目标。培育“合规理念”、建立“合规文化”、推行“合规管理”,已成为各家商业银行研究探索并努力实践的重要课题。这既是适应外部环境提高竞争能力的需要,也是增强抗风险能力提高发展能力的需要。笔者拟从介绍合规管理的几个重要概念人手,着重阐述当前农业银行推行合规管理的对策与建议。
30-31

农发行如何治理商业贿赂

摘要:随着农村金融体制改革不断向纵深发展,农发行迎来了大发展的新机遇.也面临着“三个文明”同步推进的新挑战。如何在大发展浪潮中把握好正确的方向.构建以治理商业贿赂为重点的惩治和预防腐败体系,为拓展业务提供强有力的政治保障和支撑,达到业务发展和员工政治安全双丰收的目的,是当前农发行亟待解决的重要课题。对此,笔者结合实际谈些粗浅的看法。
32-33

如何构建节约型农行

摘要:当前,农业银行正处在改革的关键时期,面对人员多、底子薄、负担重的现状,必须在全行上下大力提倡勤俭节约.努力构建节约型农行。
34-34
现代金融杂志一线传真

一片真情系客户--记农业银行滨海县支行东坎分理处主任孟昭东

摘要:提起共产党员、江苏农行系统外币吸储能手、农行滨海县支行先进个人——东坎分理处主任孟昭东,客人们都会给你讲起一串串他一片真情对待客户的故事。
35-35
现代金融杂志精神文明

加快农信社人才队伍建设

摘要:农村信用社是我国金融体系的重要组成部分.承担着服务“三农”的重要职责,也面对着加入世界贸易组织和我国金融与世界接轨后人才需求及人才竞争的严峻挑战。如何尽快建立起科学的用人机制.为农村信用社深化改革提供坚强可靠的智力支持和人才保证,笔者认为.加强农村信用社人才队伍建设势在必行。
36-36
现代金融杂志管理方略

集团型客户信贷管理问题研究

摘要:集团型客户固然能给银行带来可观的效益,但风险同样突出,主要表现为一些客户巧妙周旋于商业银行之间,多头套取银行信贷资金并改变约定用途.将风险转嫁给银行。因此,商业银行有必要针对集团型客户的特点,强化贷后管理,提高风险控制能力。
37-38

在权责利的紧密结合中寻找经营与管理的协调基础

摘要:农行信贷新规则的制定和实施,是农行信贷管理在制度化和规范化建设上迈出的历史性关键一步.自新规则实施以来.农行整体信贷管理水平得到较大提高,由粗放经营步入集约化经营的良性轨道。随着经济金融环境的发展变化,如何在信贷管理中加强经营行与管理行的协调,已成为当前提升农行竞争力必须解决的重要问题。
39-40

商业银行内部业务转移定价探讨

摘要:所谓内部业务转移价格.就是银行内部从管理角度测算的,用于衡量业务在银行内部不同行别之间转移时的成本或收益价格。合理的内部业务转移价格决定了业务收益在业务转入行与转出行之间的分配.对促进商业银行内部加强联合协作起着重要的作用。它是区别于内部资金利率的一个概念。
41-42

创新管理体制 改善金融服务

摘要:农发行目前的经营管理体制在封闭管理的历史进程中发挥了重要作用,随着金融体制改革的深化、农发行职能的调整以及业务的延伸,现行体制已表现出一定的局限性.支持与监管、服务与发展的矛盾日益突出.资产风险日渐显现。因此,创新管理体制。改善金融服务,已成为农发行顺应改革趋势的必然选择。
43-43
现代金融杂志金融与法

诉讼清收中诉讼主体确定及其责任承担

摘要:诉讼清收是商业银行清收不良贷款的重要手段。在决定对清收对象提起诉讼前,正确确定诉讼主体。即以谁为适格被告,对于提高诉讼清收效果十分重要。
44-44
现代金融杂志论点集粹

基层行如何推进经济资本管理

摘要:首先,要在员工中贯彻经济资本管理的理念.正确理解经济资本管理是一种全新的管理工具和管理技术.其在银行风险控制中体现出越来越重要的作用和意义。其次.要引导基层分理处大力发展低风险业务,如票据贴现业务、质押贷款、备用信用证项下的担保贷款、全额保证金项下的承兑、开证和保函业务等;大力发展中间业务。如各项代理业务、外汇买卖业务等;大力发展负债业务即存款业务。通过上述三大业务实现经济资本最小化项下的利润最大化,这是经济资本管理的核心所在。再次,基层行制定对下属业务部门和个人的业绩考核依据时。要以考虑风险的收益为最终依据.强化经济资本的风险约束机制和回报约束机制,引导基层机构效益、质量和规模协调发展,实现精细化管理、集约化经营的模式,促进整体经营管理水平的提高。
45-45

农信社如何加强对账单管理

摘要:首先要明确分工和职责。要求会计人员每季度结束后及时负责对账单的生成,并对常动户余额对账单的发放、收回进行核对,做到有核对标志、有双人签字。信贷人员负责大系统、大单位、关停企业贷款户和不动户的上门核对工作,确保一个不漏。其次要明确内容和要求。应根据业务的实际情况,在抓好支票户对账的同时.规定单位定期存款和不良贷款户也必须按季发放对账单;每年11月份要求追加一次内外账务核对工作。对账单的内容应包括农村信用社与银行、农信联社分社和企事业单位之间业务往来的全方位明细。第三要明确监督和考核。各社要把同业往来、社内往来、内外账务核对列入制度考核.
45-45

加快个贷业务发展的几点建议

摘要:一是实行个贷集中管理。实施集中管理.有利于提高员工的业务素质和对风险的判断识别能力,有利于对行业和市场的把握,有利于对经销商和中介机构的控制与合作。二是再造个贷业务流程。实行公司、个人、信贷三部门分离,充分利用专业化优势,明确部门分工与职责。公司业务部门负责签约客户准入前的调查,负责签订合作协议;个人业务部门负责对借款人贷款的受理、调查、审查、发放和贷后管理;信贷部门负责政策咨询和业务监管。
45-45

“质”是服务的精髓

摘要:对于客户来说。解决问题的效率比热情的笑脸更重要。质是服务的精髓。事实上,质的提高有四个方面是必不可少的:一是正确的服务理念。就是要真正把客户至上内化为员工共同的价值观.让每位员工都能主动为客户解决服务过程中出现的一些问题。二是通畅的电子网络。建设现代商业银行,网络是基础,没有可靠的网络。线路故障频发,可靠性、安全性大打折扣。优质服务就成了无源之水。三是完善的服务体制。包括协调的相互配合、到位的服务监督考核。只有形成一致对外的服务体系。建立严格到位的监督和突发情况应急处置机制,才能使优质服务不断深入人心,赢得客户。
45-45

农信社如何加强客户管理

摘要:一是实行客户经理制,由客户经理对客户的各项业务实行一体化管理。经常注意客户在农村信用社的资金及贷款运动情况;收集客户的业务需求;协调有关部门和岗位为客户提供一揽子服务。在为客户提供服务及解决问题的过程中了解客户的满意度和新的服务需求。二是调整和丰富服务内容,完善服务措施。在管理客户过程中经营客户。激发客户潜在的金融消费需求,引领和指导客户购买新的金融产品,在提高客户对农村信用社满意度的同时.提高客户对农村信用社的贡献度。三是通过有效的客户关系管理.建立全面而稳定的客户群体。既对业务持续稳定发展起到重要作用,也为降低营销费用,减少经营成本提供有力支撑。
45-45

如何有效开展学习执行党章活动

摘要:学习执行党章是党中央的一项重要决策,也是农业银行当前一项重大的政治任务,必须从以下几方面抓实做好:首先要组织好学习教育,进一步树立党章意识。农行各级党委(支部、小组)应结合巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果的工作,专门安排学习党章的活动。其次要加强督促检查,纠正有“章”不循的行为。严格按照党章规定的党员条件和八项义务,加强对党员行为的检查,严肃处理不合格党员:严格用党章对党员领导干部行使权力进行有效监督,对各种违反党纪的行为及时进行查处。再者是加强调查研究,切实解决执行党章过程中遇到的新问题。
45-46

金融产品创新应注重“四化”

摘要:一是个性化。客户崇尚与众不同,商业银行不能以消费群体是否足够大来作为产品创新的前提,须为小群体客户提供需要的产品。二是多功能化。客户对商业银行产品功能的要求,将从一个产品能帮助其实现某一实用的单一目标,向能帮助其灵活方便地实现既重实用又重爱好的多个复杂目标的优化组合方向转变,功能单一的产品将逐渐被多功能的“包裹式金融产品”所取代。三是高附加值化。客户在选用银行提供的某一产品时,不仅要求这种产品能满足其某些功能性需要,往往还希望能得到与满足这些需要相关的一切服务,获得更多的实际利益.即客户寻求的是包括各种附加价值在内的综合价值的实现。四是自助化。客户希望能随时随地自助获取银行所提供的各类产品。而不需要在营业时间内到银行营业网点排长队。
46-46

和谐商业银行的特征

摘要:和谐商业银行应具备以下特征:其一是科学发展。贯彻和落实科学发展观,坚持以人为本,实现银行经营管理全面、协调、可持续发展是构建和谐商业银行的重要前提。其二是民主法治。依法治行、民主决策是构建和谐商业银行的重要保证。其三是关系融洽。建立和发展平等、互助、高尚、和睦的人际关系,形成相互尊重、彼此关心、共同成长的氛同是构建和谐银行的重要内容。其四是稳定有序。一方面是银行组织机制健全、管理完善、秩序良好;另一方面是银行的各种利益关系能妥善协调。稳定有序是构建和谐银行的重要标志。其五是环境和谐。
46-46

在建工程抵押应注意的问题

摘要:一是贷款用途必须是继续建造工程。在建工程抵押的抵押人必须是借款合同的债务人,同时也是在建工程所占用土地的使用权人。这就要求我们不能接受以第三人的在建工程作为抵押。二是审查各项资料。在办理在建工程抵押时必须查看和收集相关证件。债务人为有限责任公司的必须有同意在建工程抵押的董事会决议。必须认真审核工程投资总额及已投入额的证明材料的真实性.以便下一步准确确定抵押物的价值。三是确定在建工程抵押物价值。应考虑以下三方面的因素:(1)建筑施工单位就该项目出具的工程款的支付情况以及已完成工程量的证明;(2)监理公司出具的监理报告,一定要有明确的工程进度;(3)用于该工程的实际支出,核对有关支出发票和银行支票存根。
46-46

提高银行经营效益的几点建议

摘要:首先要充分发挥银行规模经济效率的杠杆作用。当务之急是对经济的微观主体——企业进行改革.提高国民经济的运行效率,革除现有体制的弊端,使银行在完全的市场经济环境下运行,以此发挥银行规模经济效率的杠杆效应。其次是取消各种限制,尤其是拆除地区间的封锁.促进银行交叉和跨地区业务的开展,这样有利于加强银行业的竞争,也有益于银行效率的提高。再者是要制定和完善各种法律法规。防止不正当、不公平竞争.防止其在一味追求规模时出现的垄断和整个银行体系效率的下降,以及与其他社会利益相冲突。进而给国民经济带来负效应情况的出现。
46-46

银行如何防止ATM“吐假”

摘要:要从根本上防止ATM吐假币.银行应着重从“人防”和“技防”两方面入手。一是强化内控建设,防范人的风险:首先要加强员工的反假培训。配足配优验钞机具.提高员工识假辨假能力,控制假币流人风险。其次要坚持ATM钱箱钥匙双人分管、双人操作,杜绝以业务忙、人手紧为由实行“一手清”。对于即将放入ATM的人民币必须换人、换机清点检验,确保无假无误:坚持每日对ATM钱箱内人民币进行现金清点,对因网络故障形成的长短款及时处理,对ATM钱箱解款实行全过程监控,防范夹带假币的道德风险,从根本上控制假币流出风险。
46-46

江苏中超电缆有限公司

摘要:江苏中超电缆有限公司位于中国著名陶都宜兴市西郊工业园,距踢宜高速、宁杭高速宜兴西出口、海关直通点仅5公里,与104国道、芜申运河紧邻,紧靠宜兴市物流区、交通便利,占地近300亩,厂区紧靠湖畔,隔湖远眺南山,风景优美,环境宜人。公司注册资金6000万元,总资产近2亿元,年设计生产能力达10亿元。
F0002-F0002

江苏锡州农村商业银行

摘要:江苏锡州农村商业银行前身为无锡市城郊农村信用联社,2005年6月经银监会批准成立,下设69个营业网点,遍及无锡全市各地。
F0003-F0003

申达集团有限公司

摘要:申达集团有限公司成立于1995年,是一家主要从事软塑包装新材料生产经营,并正在向房地产、酒店旅游等领域多元化发展的国家级大型民营企业集团,近年来,集团确立了国际化发展战略,通过不断改革与创新,加强与国际性大公司的合作,实现了高质量的裂变式发展。
F0004-F0004

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