现代金融杂志 部级期刊

现代金融 2004年第09期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

我国银行发展中间业务的策略选择3-4

摘要：当前，中间业务已成为国际银行业务发展的潮流，也是国内银行业务发展和收入提升的重要增长点，更是加入WTO后外资银行首当其冲的主要竞争目标。随着金融全球化的发展，银行间的竞争日趋激烈，商业银行拓展中间业务已是当务之急。因此，我国商业银行必须尽快调整经营策略，大力发展中间业务，提高收益水平和市场竞争能力。

现代金融杂志理论探讨

如何完善农业银行集中采购制度5-6

摘要：农业银行集中采购制度自2001年起开始酝酿，2001年财政部发出财金[2001]209号文件《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》，对国有银行的集中采购提出了明确要求。农行根据《政府采购法》、《招投标法》等法律法规，制订了相应的集中采购实施办法。集中采购工作全面实施以来的实践表明，购买行为逐步规范，促进了公平交易，提高了采购资金使用效益。

农行组织机构扁平化改革的实践与完善7-8

摘要：农业银行如何建立和完善现代企业组织体系并实施有效的管理，直接关系到能否在激烈的同业竞争中生存与发展。本文结合徐州、宿迁和无锡分行扁平化改革的实际情况，对二级分行组织机构改革作一粗浅分析与思考。

现代金融杂志金融实务

加强企业资信评级风险管理的思考9-10

摘要：企业资信评级是对企业信用风险的评价。随着社会信用体系的建立和完善，资信评级结果越来越被市场经济主体广泛采用，同时，评级风险也日趋凸现。加强企业资信评级风险管理、有效防范评级风险十分重要。

探索分层经营模式 壮大高端客户群体11-12

摘要：近年来，随着银行业改革发展的不断深入，中间业务与资产、负债业务正在成为业务经营的三大支柱。中间业务的快速发展一方面给银行带来了可观的收益，另一方面也带来了业务量的迅速攀升。从基层农行柜面服务情况来看，大部分营业网点的柜面业务被小额存取款、各种代缴费业务、异地汇款等零星业务所占据。这些业务细小而繁琐，使柜面业务繁忙拥挤的矛盾日益突出，

改革经营机制 促进城市业务发展13-14

摘要：随着入世过渡期的行将结束，外资银行纷纷到中国抢滩布点、厉兵秣马，同业市场竞争日趋激烈。农行当前最紧迫的任务是加大改革力度，加快建立现代企业制度，改革经营机制，加快业务发展，提高核心竞争能力和可持续发展能力。城市作为地区经济文化中心，金融资源丰富，是银行竞争的主战场。本文从积极推进城市农行经营机制改革和创新，增强可持续发展能力等方面作一些粗浅的探讨。

银行多层次立体营销策略研究15-16

摘要：随着同业竞争的日趋激烈，争夺优质客户已成为商业银行经营的首要目标。农业银行要树立新的营销思想和新的思维方式，采用新的营销方法，才能在竞争中立于不败之地。而立体营销正是一种从全方位、多角度、多层次分析市场，组织营销的有效策略。

积极运用信贷杠杆 促进粮食企业改革17-17

摘要：中央1号文件明确指出：2004年我国将全面放开粮食收购和销售市场，实行多渠道购销。在新形势下，农发行要积极运用信贷杠杆，促进国有粮食购销企业加快自身改革，支持其做大做强。

基层行如何实施客户经理制18-18

摘要：客户经理制在基层农行实施已有几年，对农行金融产品的宣传、优良客户的拓展、中间业务的发展起到了一定的促进作用，是一种有益的探索。但在实施过程中，由于诸多原因，效果并不十分理想，具体表现及产生原因有以下几点：

提高农村金融服务水平浅议19-19

摘要：提高农村金融的服务水平直接关系到“三农”问题的解决，关系到党的各项农村工作方针政策能否得到有效落实。

如何发展个人理财业务20-20

摘要：农业银行大力发展个人理财业务，必须认真学习其他银行先进做法，结合自身实际，重点做好以下几个方面工作。

信贷风险防范对策21-21

摘要：信贷资产质量的优劣是影响商业银行竞争力的关键，为此，本文拟对如何防范和化解信贷风险略作浅析。

信用体系建设：农村信用社发展的制度保障22-22

摘要：当前，全国农村信用社改革试点工作已步入了一个新的发展阶段，本文就农信社如何加强信用体系建设，促进地方经济及农信社自身发展作些探讨。

现代金融杂志调查研究

整合业务 提高经营水平——对农业银行丹阳市支行拓展业务情况的调查23-24

摘要：拓展中间业务，努力增加非资产经营收入，是商业银行的必然选择。近几年来，农业银行丹阳市支行在发展中间业务上依托众多的网点、先进的网络优势，以代收代付业务为突破口，取得了很大的进展。相继开办了工资(含退休金和养老金)、保险费、自来水费、电费、电话费、交通及工商罚没款、国税地税款等几十种业务品种，加上银行卡、国际业务等多功能金融产品，既拓展了业务空间，

对完善贷款责任管理的调查与思考25-26

摘要：贷款实行责任管理，对于规范贷款行为、减少风险损失是大有裨益的。但有些单位奉行惟责任人论，实行所谓的包放、包收，收不回包赔，结果导致不良贷款上升、资产质量下降、责任管理形同虚设。笔者在调查苏北某县农村信用社贷款实行责任管理情况的基础上，作一些简略的分析和思考。

以人为本 关爱员工——当前农业银行员工思想动态调研报告27-28

摘要：近年来，随着农业银行改革力度不断加大，农行员工尤其是欠发达地区农行基层员工的思想状况也发生了相当大的变化。为此，近期我们对农行连云港分行部分县、区支行不同层面、不同岗位、不同年龄层员工的思想动态进行了一次调研。

网点撤并：如何“痛并快乐着”——关于基层网点撤并的调查与思考29-29

摘要：撤并网点，优化资源配置，改粗放式经营为集约化经营，是农行扁平化改革的一项重要内容。通过几年来的努力，总体而言，集约化经营的规模效应已初步显现：一是整体盈利能力进一步增强，二是上规模、上档次的网点不断增多，三是社会形象有所提升。以农行某城区支行为例，自2001年以来，该行先后撤并网点11个，至2004年4月末，点均存款9676万元，比2001年末增加4091万元，增长42．3％，

现代金融杂志经营之道

现阶段农发行信贷风险防范30-30

摘要：随着粮棉流通体制改革的不断深化，粮棉购销市场化程度越来越高，农发行信贷资金面临的风险也越来越大，表现为存量贷款和增量贷款的风险同时存在。在现阶段如何有效防范和化解农发行信贷风险，应区别存量贷款和增量贷款，采取不同的风险防范措施。