时间：2023-09-03 14:58:02
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对于中小企业而言，加强财务管理已经成为企业管理中刻不容缓的问题。中小企业加强财务管理的意义在于，不但可以使中小企业的经营行为更加规范，还可以使中小企业提升综合竞争力，提高经营收益。目前，对于中小企业来讲，加强财务管理是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面：
1、中小企业要想扩大规模，必须通过加强财务管理来实现
中小企业在经营过程中，随着经营业务的增多，必然会有扩大规模的需要。而要想实现规模化经营，就要对企业的财务管理引起足够的重视，就必须改变过去传统的财务管理方法，应通过加强财务管理，并采用先进的财务管理手段来实现。
2、中小企业要想有效应对经营风险，必须以加强财务管理为保证
随着全球经济一体化形势的出现，国外的金融危机对国内市场造成了已定的影响，在这种形势下，中小企业的经营面临着一定的经营风险，要想有效化解风险，降低企业发展危机，就要以加强财务管理为保证，实现中小企业的财务管理规范化。
3、中小企业要想提高综合竞争力，加强财务管理是重要的手段
目前我国中小企业的数量众多，中小企业在竞争中要想保证现有市场份额并提高综合竞争力，就要从加强财务管理下手，要在企业中不断强化财务管理的地位，并以财务管理为重要的手段，从根本上提高中小企业的核心竞争力。
二、中小企业目前财务管理存在的问题
虽然财务管理对于中小企业来讲具有重要的意义，但是通过对中小企业了解后发现，目前中小企业的财务管理还存在以下问题：
1、中小企业没有对财务管理引起足够的重视
从目前中小企业的财务管理现状来看，多数企业没有对财务管理引起足够的重视。财务管理在企业中所处的地位经常被忽略，以至于企业没有形成良好的财务管理机制。如果放任这种问题继续下去的话，中小企业将无法实现快速发展，所有的经营行为都会受到财务管理的制约。
2、缺乏必要的财务管理制度
由于中小企业对财务管理缺乏足够的重视，因此在中小企业中，没有真正建立起完善的财务管理制度。制度建设的缺乏，导致了中小企业在经营活动中，不能对形式进行准确判断，并且不能进行合理的投资和资本扩张，最终会导致企业失去活力，给企业造成经营困境。
3、由于中小企业财务管理薄弱，导致资金短缺的局面频频出现
对于多数中小企业来讲，财务管理都是比较薄弱的，由于没有强大的财务管理制度和机制进行支撑，中小企业无法有效利用现有资金，并且无法采取有效的措施进入市场开展融资行为，这也导致了中小企业经常会出现资金短缺的局面，严重制约了企业的发展，使中小企业在市场竞争面前失去主动权。
三、解决中小企业财务管理问题的具体措施分析
针对中小企业财务管理存在的问题，如果我们不立刻采取措施予以解决，中小企业将无法面对激烈的市场竞争，也就谈不上规模的扩大和实力的提升了。所以，我们应该从以下几个方面解决中小企业财务管理出现的问题：
1、中小企业应对财务管理引起足够的重视
面对因为缺乏有效的财务管理而引发的问题，中小企业应该对财务管理引起足够的重视，应该在企业内部形成自上而下的财务管理体系，强化财务管理部门职能，提升财务管理水平，增加建立财务管理体系的投入，保证财务管理成为中小企业的主要管理手段。
2、中小企业应建立完善的财务管理制度
除了要对财务管理引起足够的重视外，中小企业还应该根据现有的财务管理形势，建立并完善财务管理制度，使财务管理有制度可依，做到标准化、规范化，起到加强财务管理作用的目的。通过一系列制度建设，中小企业的财务管理会得到可靠保证，并发挥出应有的作用。
3、中小企业应加强财务管理手段，规范资金管理
对于中小企业而言，解决资金短缺的问题，必须通过加强财务管理手段，强化财务管理作用，发挥财务管理的专项资金管理职能，才能实现资金的规划化管理。中小企业应以此为基础，拓展融资渠道，吸引外资注入，达到解决资金紧张的目的。
参考文献：
[1]林玉英.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].福建商业高等专科学校学报，2009；6
随着市场全球化的飞速发展，跨国企业竞争已经成为我国企业必须面对的问题。面对严峻的市场竞争环境，我国企业要想在市场中占据一席之地并且更好的发展下去，就必须要采取一定的措施，更好的利用企业可以流动的资金，多多投资，提高经济效益，改善经营现状，这就体现了财务管理在企业的重要性，对于企业而言，不仅仅是生产和销售，最本质的目标则是价值的增长。而企业掌管好自己的财务管理工作，不仅仅可以增长自己的价值，最终还是为了促进企业自身的发展。
1论述企业财务管理
对企业进行有效的资本管理办法之一则是财务管理，它包含了对企业有形以及无形资产的管理。企业要想财务管理在企业内部更加有效，不能仅仅局限于只管理企业生产的产品，而忽略其他一系列的能力，在企业整体目标中，需要针对企业这个整体开展工作，进行分解，如预算、监督和管理执行等都是不可缺少的部分。企业在财务管理得当的情况下，企业能够获取更多的市场信息来销售自己的商品，也能够更好的利用资金，发挥更大的作用，可是中小企业往往不重视财务管理，没有看到他的综合性，这种情况在我国的部分中小企业里表现的尤其突出。目前，部分中小企业对外的发展正已前所未有的速度增长着，但是利润值的增长速度无法与企业发展速度相匹配，而对企业自身财务管理工作的忽视是导致这种现象出现的最根本原因。财务管理作为企业管理的重要组成部分，需将财务管理目标与企业的经营目标相一致，这种情况也导致财务目标将受其自身限制。企业在管理自己的财务的时候，加强监督和控制办法，能够增加企业经济效益，所以可以说企业财务管理的目标最根本就是促使企业经营效益最大化，提高企业的市场竞争力。
2我国目前中小企业财务管理的现状
虽然我国现价段经济发展速度很快，但是它绝不会阻碍中小企业的发展，而迅速发展的市场也给中小企业的发展带来机遇，虽然目前很多中小企业面临生产规模较小的问题，但是他们却有着非常灵活的经营模式，从而能够在付出较低生产成本的条件下获得较高的经济效益。从以上的情况看，如果我们能够及时纠正中小企业在发展中的错误问题，改正他们的发展观念，那么中小企业在市场经济中的发展速度就会很快，下面就企业面临的一些问题进行细致的分析。
2.1缺少流动资金
我国的中小型企业现在还在发展和壮大的阶段，就更加需要大量的资金作为后盾，然而资金缺乏却成了中小企业发展的致命伤，严重阻碍企业长期发展。因为中小企业中的固定资产如土地、房产等可以被银行用作贷款抵押的不动产很少，因此导致中小企业向银行贷款十分的困难，在融资方面陷入了僵局。此外，中小企业在目前的大环境下，得不到的国家政策扶持，企业没有可以转圜的资金，融资比较困难，没有投资人，进而导致由于缺少资金而与许多适合于企业发展且企业有能力接手的好项目失之交臂。除此之外，很多中小企业的虽然解决了前期资金问题，但是后续的发展资金仍然会成为阻碍企业发展的基石。
2.2企业内部财务管理水平低
在中小企业中一直存在一个误区，大都认为企业的会计工作就是统计企业的资金问题，而这个误区一直存在与企业中，逐渐形成企业会计人员的工作能力受到了制约，没有一个广阔的发展空间，企业的财务管理制度不够完善，导致内部控制无法发挥作用，会计人员没有很好的进行财务管理职能，会计人员在记账过程中有披露，会计信息不真实，自然就会出现企业帐对不上，因为这本身就与真实账目不符合，所以对于企业领导者的决策就会出现误差。
2.3制度不完善
中小企业财务制度不够完善，有的根本不设置财务部门，找个自己的亲属或者是信任的人直接记账管钱，本来是想节约资金，有可能还会适得其反，中小企业都没有正规的账本，表面上是节约了成本，实际上企业混淆了会计与出纳的含义，这无形中又给企业的财务管理增加障碍。
3中小企业中财务管理的意义
企业财务管理的本质则是价值管理，因此决定了综合性和渗透性成为企业财务管理所必需具备的两种特性。可以利用各项财务指标来体现企业的生产经营状况和企业运营成果。通过完善企业财务体系，则可为企业在经营方面提供更大的发展空间。
3.1促进中小企业融资制度
完善中小企业是经营规模较小的企业，所涉猎的经营范围也不大，对于市场的起伏风险，没有实力去抵御，在筹集资金的时候就没有很高的融资信用，让人没有安全感，利用财务管理对企业的掌控作用，对企业目前的情况进行最为有效、全面的分析，从而得出具有针对性的办法来解决问题。与此同时企业可以对自己所申请的融资项目成本进行规划控制和预测，让企业的财务管理发挥应有的作用来促进企业的融资。
3.2合理利用可流动资金
可以对企业的流动资金进行合理的规划，因为所有企业的发展都是依赖于充足的资金。在财务管理对企业的资金进行有效控制的过程中，能够更清晰的展现出企业的资金流动情况。此外，通过财务管理对有效市场信息的挖掘，能够促使企业对自本身拥有的资源进行合理的分配和规划。这不但增加资源利用率更能提高企业的收益。在中小企业资金充足时，企业更应该利用财务管理对资金进行合理的安排，财务部门通过科学分析，要将一部分资金储存起来，用来企业资金链短缺时及时补充。同时，如果企业的资金出现问题而没有任何流动资金可以使用的情况下，财务管理就要主动站出来对企业进行全面的判断分析，并且找到方法来促使企业能够通过内部控制筹集资金让企业面临的损失降到最小位置。
3.3进行成本控制，降低企业经营成本
企业的成本控制直接影响着企业的经济收益，企业的财务管理部门不仅要保证企业的项目有序进行运转还要为企业管理者进行项目投资整理出一套最节约成本的方案。因为企业拥有完善的财务管理制度就可以为财务管理部门全面掌握企业的信息，通过对信息的真实准确的了解，财务部门自然能够制定出最适合的降低企业经营成本的方案，促使企业收入最大化。
3.4充分发挥企业监督作用
一个企业要想发展的更加长远，就要必须互相监督，设立监督机构，利用监督机构监督企业的财务管理情况，企业的监督职能可以优化企业的管理制度。对企业员工进行监督，可以提高工作效率，企业员工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增长，这样不仅能够促使员工实现自己的工作价值，还可以缓解企业的工作氛围，营造一个轻松的工作环境；企业对资金的监督，不仅要了解资金的用途和流向还要在企业需要资金进行周转时候，以最快的时间拿出解决方案让管理者去筹集资金，减少企业的损失；对企业会计工作人员的监督，可以规范会计工作流程，避免企业账目出现漏洞和假账情况发生，这也是促进财务人员加强自身道德和职业素质的一种措施，因为在这个职位难免会遇到金钱的诱惑，如果一旦出现工作失误，就会对企业造成严重的经济损失。在企业中财务管理占据着重要的地位，因此决定了对其进行监督是十分必要的。在企业中设立审计部门来对财务管理进行监督，财务人员的工作就会更加的公正、真实，也更有利于企业做出正确的决策。
3.5加强企业内部控制制度
现代企业的管理工作离不开内部控制制度，因为中小企业自身的发展特点导致企业的管理制度有很大的局限性，同时执行力也渐渐的被减弱。为了加强内部控制的作用，需要将财务管理工作的执行作用与企业的管理制度更好的结合起来。只有充分发挥企业内控控制的约束能力，才能够使内部业务更加具备合理性。此外，加强企业的内部控制，还可以促进企业的监督作用，更加有利于中小企业的发展。
4结语
财务管理在企业管理中至关重要，并且起到承上启下的作用。尤其对于正处于发展阶段的中小企业来说，完善企业内部的财务管理制度，可以促进中小企业在市场竞争中占据更大的发展空间。在企业财务管理的范围内不仅有企业的资金管理，还有对企业的财务工作人员以及企业的资源进行管理等，企业的财务管理还可以填补企业管理的缺陷，能够使企业内部存在的缺陷与不足在财务管理制度的规范下得到最圆满的解决。与此同时，企业还要充分利用好企业财务管理的性质对企业自身的发展做出最合理的预测和计划，增加企业的市场竞争能力，企业可以长期稳定发展。
[参考文献]
[1]赵树群,张海霞.现代企业财务管理理念[J].中国新技术新产品,2010(01).
一、财务管理模式概述
1、财务管理模式的内涵
所谓财务管理模式是指管理者在一定的财务管理思维的指导下，将企业的财务管理对象、目标及所运用的财务管理方法进行适当地整合，以此来推动企业财务管理活动合理、有效地运行，促进企业最终经营目标的实现。财务管理模式是企业所采取的财务管理行为、财务组织结构和财务管理工具或手段等的综合体现，最终目标是帮助企业实现其最终经营目标。企业在设计财务管理模式时，应考虑其行业的特点、企业业务的类型、企业的规模大小等因素，合适的财务管理模式有助于促使企业财务实现良性循环。
2、中小企业财务管理模式的特点
（1）财务管理的目标与企业的总体目标保持一致
财务管理是企业治理中的重要组成部分，所以财务管理归根结底是为实现企业总体目标服务的，要与其保持一致。不同的企业内部形成的管理风格和管理策略是不同的，它们各自的财务管理模式也不同，而且在相同企业不同的发展阶段其财务管理模式也不同。但是尽管如此，中小企业内部的财务管理模式都与自身的企业经营目标具有高度一致性，财务管理模式在同一个企业不同阶段发生变化，也是为了更好地为达成企业最终经营目标而服务。
（2）一个企业内部的财务管理模式具有稳定性
企业内部的财务管理模式要制约企业活动必须要经过制度化，而制度一经形成，就会以较为稳定的形式存续，并且在企业的内部管理中发挥作用。例如占民营中小企业大多数的家族式企业，往往内部没用形成相应的财务制度和审批流程，不能对业务进行规范管理，使得企业的财务状况显得异常混乱，舞弊的现象也层出不穷，这种混乱的管理方式明显不能促进企业实现可持续、长期稳定发展。这样的企业迫切需要有一个流程化、作业化的管理规章制度，来对相关的工作人员形成制约，以此来作为推动企业走向良性循环的动力。只有稳定的制度才能够保证财务管理模式中各个要素之间的相互作用是连贯的，才能够使财务控制、财务预测和财务决策等一系列的财务管理工具能够得到有效的施行，并使得财务管理的作用更具有可持续性。
（3）能够与其他管理模式形成良好的协调效应
企业管理的三大核心内容包括营销管理、生产管理和财务管理，企业要获得良好的发展，三大核心管理领域都必须发挥应有的管理效益，但是三个管理系统绝不是孤立运行的，而是需要相互配合、相互协调，发挥最佳的合力作用。例如有些中小企业中发生的一些销售业务、采购业务等没有能够及时地反馈到财务记录中区，使得财务账簿与实际的业务处理脱节，会误导经营者做出错的决策。由此可见，协调好这三个管理系统之间的关系对企业作好财务管理工作至关重要。财务管理贯穿着企业财务活动的各个流程，所以在生产管理和营销管理中，本身就离不开财务管理的影子，在一定程度上，这三大管理模块是相互依存、彼此促进的。可见企业的财务管理模式必须要能够与其他管理模块产生良好的协同效应，才能够更好地发挥财务管理应有的功能。
（4）财务管理模式呈“阶梯型”变革模式
财务管理模式的可协调性，指的是财务管理模式并非在单一企业内部是一成不变的，尽管稳定性要求将财务管理模式制度化，以此来保证财务管理作用的持续性，但是当外部环境发生变化或者是企业内部治理结果需要调整时，财务管理模式必然需要作出相应的调整来适应新的企业内部治理环境，这样才能够保证财务管理制度能够与企业运行现状恰当地契合。所以中小企业财务管理模式的发展是呈阶梯型上升的，在一定时期内保持稳定，但是长远来看，财务管理模式是在不断进行调整和变革的。
二、中小企业财务管理存在的问题
1、外部融资环境不利，财务管理的资金来源受到限制
中小企业在财务管理外部融资环境方面面临的主要问题是政府没有给予足够的资金支持，最主要体现在中小企业的外部融资渠道可谓少之又少，在银行等间接融资机构，由于中小企业信用不够，往往很难以较低的税率贷到款项，甚至无法贷到款项，而中小企业往往不具备直接融资的资格，可见其资金来源极其匮乏，成为制约中小企业发展的瓶颈。外部不利因素都使得中小企业很难开展融资业务来融得足够的资金，也会影响后续一系列财务活动的开展。资金来源受到限制会抑制企业财务管理工作效率的提升，甚至使得企业的财务活动从一开始就受到限制。
2、中小企业的财务管理水平不高
中小企业中的从业人员往往将财务工作当成是一个简单的记账、核算工作，并没有深刻理解财务管理中“管理”可以创造的巨大经济效应，即他们更多地将财务工作视为一种记账手段而非管理工具。在会计的日常业务记账过程中，会计人员往往会忽略掉其中可能产生的错误信息或者忽略掉规律性的东西，这都会误导管理层做出不正确的决策。例如企业在进行成本和收入的核算时，都没有做到分开列支，所以在分析单项业务的毛利率时很难得到准确的结果，从而误导管理层做出决定。可见加强中小企业财务工作人员的专业素养和职业道德素养，提高企业财务管理水平十分重要。
3、中小企业的财务管理制度尚不够完善
从实践情况来看，我们会发现许多中小企业根本就没有设立账本，有部分企业尽管设立了账本也存在着亲属随意管账、同一人兼职两个以上不相容职位的情况，例如出纳人员兼任仓库保管员等，这些会使得企业的账面呈现异常混乱的情况。随着企业的市场化竞争程度越来越高，中小企业混乱的财务管理制度会摧毁财务管理的价值所在，同时会促成舞弊、腐败等消极行为的产生，这些情况都会严重威胁到企业的正常运营，使其经营失败。
4、财务管理制度实施过程中内控薄弱
中小企业财务管理制度实施内控薄弱最主要体现在资金管理上。通常中小企业没有形成内控制度，所以在管理上会更多地受到人为因素的影响。我们举例说明中小企业内控制度薄弱的主要表现在以下几点。（1）在采购过程中，没有对采购过程进行严格的控制与检查，在存货进货量上没有经过细致的分析，造成存货占用大量资金，成本上升；在采购过程中，采购决策者和执行者没有分离，出现舞弊现象。（2）在应收账款管理上，批准赊销时没有通过内部控制对客户的信用状况进行事前分析，在应收账款形成之后，没有形成一定的控制环节来催促资金的回收，导致存在大量坏账、呆账。（3）对存货的管理不当，大部分中小企业对于企业内部的半成品、原材料和固定资产等存货都没有形成完善、有效的管理，尤其在存货的取用环节，由于控制不利，往往产生较为严重的浪费或损坏。
三、完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策
1、引导企业上下要树立科学的财务管理理念
为了有效克服中小企业家族化管理带来的消极影响，克服集权化管理带来的弊端，有必要引导企业上下全体员工加强对于科学财务管理的认识，使企业上下都能够意识到财务管理对于促进企业更深层次的发展意义重大，认识到财务管理是解决企业治理问题的核心。除了引导企业上下认识到财务管理的重要性外，还要将财务管理制度贯彻落实到企业内部的各个相关职能部门，使其得到真正科学的实践。与此同时，中小企业还应培养企业人员的风险理财意识，注重理财对于企业创收的重大影响。
2、加强各部门、个人之间财务信息的沟通
加强各部门、个人之间财务信息的沟通，主要是使财务信息在沟通过程中更加公开化与透明化。我国的中小企业往往在财务信息沟通上能力有限，主要是由于企业财务信息的涉及范围较窄且涉及的时间跨度也不一致，使得信息与信息之间的可比度较低。在加强各部门、个人之间财务信息的沟通时，要注意引导相关人员在编制财务信息时注意信息的全面性、可靠性与完整性，并且在满足部门内部的信息需求的同时，还应适当地公开企业相关财务信息。财务信息的有效沟通与及时披露，可以促进企业在社会公众或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于两者建立更为长期的合作伙伴关系。
3、不断建立和继续完善中小企业财务管理制度
我国的中小企业应该基于已有的自身经营特点，结合国家或者行业内对于财务管理的规范和要求，来制定健全的财务管理制度，以此来作为提高资金运营效率的保障。中小企业在建立和健全企业内部的财务管理制度时，在考虑当下的外部经济环境的同时，还应该考虑公司所处的不同发展阶段和发展战略，以此作为依据合理地设置财务管理组织机构和各个具体岗位。同时在设置具体的财务职能岗位时，也应该制定更为详尽的财务管理制度细则，这样才能够保证各项财务管理工作有序、高效地进行。
4、加强中小企业内部控制，有效执行财务管理制度
内部控制要得到有效的实施，前提是要具有良好的内部控制环境。内部控制环境对于企业而言是一种氛围，内部控制实施良好往往意味企业内部有着较好的监督、控制意识，在制度的具体实施过程中有一定的自觉性。同时内部控制环境的形成还意味着企业在职工道德价值观、管理哲学、责任分配与具体授权上多方面都有所改善。如果没有形成有效的内部控制，则不管企业的财务管理制度制定的多么详细，都不可能得到有效的执行，不可能带来应有的效果。
中小企业应当在制定战略计划时，重视改善财务管理模式，应尽快结合自身的发展现状，完善或修订适用的财务管理制度，同时注重对内部控制环境的改善，加强内部控制对财务管理制度的监督、控制作用，充分发挥中小企业的灵活性优势，在激烈的市场竞争中获胜。
【参考文献】
[中图分类号]F230 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)52-0102-02
1 引言
中小企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。改革开放以来，中国中小企业和非公经济蓬勃发展，截至2006年底，中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，经工商部门注册的中小企业已达到430多万户，个体工商户达到3800多万户。中小企业提供了城镇就业人口75%以上的就业机会，并吸纳了75%以上农村转移出来的劳动力。可见，中小企业的快速发展对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况：
2 我国中小企业财务管理存在的问题
目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。由于其规模小，资本和技术构成都较低，并且受外部宏观经济的影响，中小型企业在财务管理方面存在着不能适应自身发展和市场经济状况的要求等问题。主要问题概括如下：
2.1 管理观念落后，缺乏健全的科学管理模式
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。大多数中小企业类似家庭式作坊，家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使企业管理缺乏明确的分工，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业也没有形成标准化、规范化的管理制度，企业被牢牢控制在所有者手中。此外，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想落后。有些企业管理者由于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。
2.2 资金短缺，融资渠道狭窄
人们通常把资金比作企业的血液。对于人体而言，一旦出现供血不足的情况便会面临生命危险，对企业而言，那就可能破产倒闭。而现今，融资难、担保难是制约中小企业发展的主要问题，很多中小企业面临着资金短缺的压力。我国中小企业资金短缺的一个重要原因就是融资渠道狭窄。以美国作为对照，美国政府对国内中小型企业的政策性贷款数量很少，政府主要通过中小企业管理局制定宏观调控政策，引导民间资本向中小企业投资。而中国企业过多地依赖自有资金，很难从金融机构获得资金，融资渠道比较狭窄。
2.3 投资能力较弱，且缺乏科学性
财务管理中的投资是指企业投入财力，以期望在未来获取收益的一种行为，包括对外投资和对内投资。目前，中小企业在投资中存在的问题主要有：一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比较大，所面临的风险也更大，所以总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性大，投资方向难以把握。
2.4 会计人员素质不高，财务管理职能缺失
高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务管理核心作用难以很好发挥的主要原因。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。
大多数中小企业的用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析等现象，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
2.5 缺乏严谨的财务管理制度
2.5.1 内部财会制度不健全
大多数中小企业在内部财会制度上基本是空白。不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理方面无制度可言，而且在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度等力面也无规定。
2.5.2 会计机构设置与会计人员任用不符合会计规范要求
基于成本考虑，在会计机构设置上，有的中小企业干脆不设置会计机构，有的即使设置会计机构，一般也是层次不清，分工不太明确，而且设施简陋，缺乏一些必要的硬件设备，办公条件差。在会计人员任用上，中小企业最常见的做法就是任用自己的亲属当出纳，外聘“高手”做兼职。这些兼职人员往往身兼数个单位，一般定期来做账，会计核算的及时性和准确性难以保证。
3 解决上述中小企业财务管理存在问题的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以为了更好地解决问题,必须多措并举,一方面要充分发挥政府宏观调控作用,努力改善外部环境；另一方面,企业本身要重视市场经济的规律,完善企业内部财务管理制度的运行,按照现代企业制度管理模式和方法, 努力提高企业的综合素质。
3.1 转变企业财务管理观念，重新设计管理模式
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，中小企业应树立以下观念：树立财务管理为企业管理核心的理念，并把此观念贯彻落实到企业内部各个职能部门。在管理模式上应坚持所有权与经营权适当分离，投资者与经营者适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督机制，从而使企业的财务管理职责分明，监控严明，信息透明。
从世界范围来看，国外目前主要有两种财务管理模式：一是以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式；二是以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式。从我国基本国情出发，应该说我国的理财环境和日本的理财环境比较接近，但在选择财务管理模式时，我们不能一味地照搬，必须根据我国实际国情，选择出一套具有中国特色的企业财务管理模式。具体应该从以下几方面进行选择：
(1)企业财务管理的目标要向高层次演化。
(2)将对科技创新的支持和对其成果的利用作为企业财务管理的重心。
(3)财务管理部门要对企业风险进行管理。
(4)企业应建立集中的财务管理信息系统。
(5)建立科学严谨的成本管理机制，充分发挥财务管理在企业成本管理方面的优势。
(6)创新和调整企业财务管理理论与内容。
3.2 加强中小企业资金管理，拓宽融资渠道
国内外大量的事实证明，是否能够通过便利的渠道、以合理的价格取得资金将会影响到企业从日常运作到长远发展的方方面面，对企业的生存和发展具有决定意义。
对于中小企业而言，融资更是企业的生命线。所以，企业首先应合理利用已拥有的资金，同时拓宽融资渠道。应从以下几方面管理：
(1)努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；
(2)提高中小企业的自身实力与诚信度；
(3)拓宽中小企业的直接融资渠道；
(4)大力发展融资租赁业务。
融资租赁方式的限制条件少，中小企业有权选择自己最需要的设备，迅速形成现实的生产力，使中小企业保持技术及设备的先进性，有利于提高竞争力。而且，这种方式融资风险小，中小企业出现经营不善无力交付租金时，出租人可以收回设备，与破产清算相比，财务风险较小。
3.3 正确进行投资决策，努力降低投资风险
中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化。第一，应该以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是对人力资源的投资。第二，分散资金投向，降低投资风险。第三，规范项目投资程序，搞好投资预算。
3.4 加强财会队伍建设，提高财务管理人员业务素质
加强财会队伍建设，即对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先要从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
3.5 加强与完善财务管理制度
3.5.1 政府要加强相关法律法规的建设，制定或完善有利于中小企业发展的政策
中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了其通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。首先，政府要进一步加强相关法律法规建设，我国已出台了《中华人民共和国中小企业促进法》，今后要以此为良好的开端，加大对中小企业的支持力度。其次，完善资本市场，拓展中小企业的直接融资渠道，同时积极推动中小企业的股份制改造，发挥股份制融资功能。最后，进一步完善中小型企业融资担保体系和体制。
3.5.2 建立健全的企业内部财务控制制度，加强财务控制由于中小企业不同于大型企业，在制定财务制度时应遵守以下几个原则：一是针对性；二是可操作性；三是强制性。
4 结论
综上所述，我们可以看到作为中小企业核心内容的财务管理工作存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素，这固然有管理当局不重视的责任，但更重要的还在于中小企业自身，因此中小企业应切实做好自身内部管理，建立有效的财务管理控制体系，全方位转变企业财务管理观念，提高会计人员业务素质，逐步提升财务管理的境界层次，从而达到促进我国中小企业健康、稳定、高效发展的目的。
参考文献：
一、我国中小企业的划分标准
由于每个国家的经济发展水平和人口数量的不同，它们的中小企业的划分标准亦不同。我国在2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对各行业的企业标准进行了划分。这个划分标准基本上是以营业收入和用工人数为基准的。每个行业的划分标准都有着自己行业的特点，行业规模较大的行业的中小企业的划分标准都较高，反之亦然。例如零售业和物业管理等的划分标准就较低，房地产业、工业、农业等则划分标准较高。零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。仓储业。从业人员200人以下或营业收入3000万元以下的为中小微型企业。工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。
二、我国中小企业的财务管理现状
我国自改革开放后，我国的中小企业迎来了发展的春风，一大批各行各业的中小企业开始设立。一方面，这些中小企业对我国的经济组成提供了良好的组成比例。另一方面，由于数量庞大，对中小企业财务管理的程度不够。往往只是关注于这些企业的财务数据是多么好看，为地方财政缴纳了多少税收，为地方解决了多少劳动用工等等。却是忽视了一个企业财务的根本，财务制度是否健全，执行是否完善。随着近些年来我国电子商务的飞速发展，出现了诸如淘宝、京东、苏宁易购等大流量的电子商务平台，依托于这些平台的微小企业大幅增加。并且这些企业的经济总量也在逐年的攀升中。企业也越来越重视本身的财务管理，严格的企业财务管理制度是一个现代企业的必备条件。但是很多企业虽然都聘请了专业的财务管理人员，但往往流于形式。一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱。会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
三、我国中小企业财务管理存在的一些问题
1.大部分企业的财务管理制度不健全
我国的经济连续多年的高增长，为我国的中小企业的发展营造了良好的环境。很多家庭式作坊的业务量剧增，纷纷成立了企业。有的业务量极小的小型企业，随着业务量的不断增多，员工的不断增加，资金往来也更多。但是这些中小企业往往是家族式企业，财务管理制度几乎没有。有的企业虽然存在，却也十分不健全。甚至有些企业虽然雇佣了专业的财务管理人员，但是往往流于形式。很多财务上的事情经常不遵循定好的财务的规章流程，这种看似随意的财务管理行为对企业往往是最有伤害的。本应该最为严谨的财务管理制度，却存在着诸多的问题。更何况其它的企业行为呢？这种不严谨、不健全的财务制度或者财务行为，往往会给企业形象造成不良的后果。
2.政府对中小企业的财务管理重视程度不足
我国是一个社会主义国家，在建国初期我国的私营经济规模一直较小，更谈不上什么中小企业。1978年改革开放后，我国的私营经济走向了春天。但是我国的经济组成仍然是以国有经济为主体地位，私有经济为辅的结构形式。私有经济的经济总量占比重总体上仍然较小。政府的相关机构把注意力很大程度上给予了国有企业，每当国有企业的资金上出现了困难，政府总会在第一时间协调银行等金融机构给予企业的帮助。对困难企业，政府也会协调税收等部门给予相关的政策上的优惠和扶持。对中小企业而言，政府的重视程度往往较低，中小企业虽然总量较大，但是每个企业的经济量较小。这种轻视中小企业财务管理的行为是十分有害的，随着我国电子商务业的不断发展，中小企业对我国的经济总量的贡献越来越大。
3.企业的财务管理意识淡薄
随着经济全球化、一体化和中国加入WTO，国内企业所面临的国际竞争必将不断加剧，企业不论是在管理理念上、还是技术投入上都有了巨大的进步。但毕竟我国的企业整体建立较晚，虽然每个企业都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各个企业互相抄袭，缺少适合自己企业的管理制度，毫无创新能力。国内很多企业不会主动做出长远的规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动的做出应对，而这种应对往往都是滞后的，都是出现问题之后的解决。很多企业只是盲目追求经济数据，追求销售量和销售额，往往忽视了企业的财务管理，在无形中也是降低了企业的收益率和竞争力。很多中小企业有种狭隘的意识，总觉得财务管理必须自己管或者自己人管，殊不知这是一种十分狭隘的管理意识。当企业有十个人时候，有一百个人时候可以这么做，但当企业有几百人的时候又如何去做？但这种狭隘的意识却恰恰是我们的中小企业财务管理中常常遇到的问题。
四、解决我国中小企业财务管理问题的相关对策和方法
1.政府要加强对中小企业财务管理的监督
我国的相关政府部门要加强对中小企业的财务管理的相关立法，并且相关机构要切实落实对中小企业财务监督的职能。决不能只是流于形式，监督部门要有针对性的相关措施。一方面，政府可以协调银行、税务等部门对企业进行资金上的支持或者税收上的优惠，以促进中小企业的发展。另一方面，监管部门要加强对企业财务行为的监督，促进企业建立完善的企业财务制度，并监督企业切实执行财务制度。
2.企业必须完善财务制度的建设
制度的建立意味着规则的建立，所有的人都要遵循这个规则。它可以告诉人们什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企业虽然雇佣了专业的财务管理人员，但是往往流于形式。很多财务上的事情经常不遵循定好的财务的规章流程，这种看似随意的财务管理行为对企业往往是最有伤害的。本应该最为严谨的财务管理制度，却存在着诸多的问题。更何况其它的企业行为呢？这种不严谨、不健全的财务制度或者财务行为，往往会给企业形象造成不良的后果。这种情况下，完善的财务制度就能有效的规避财务风险，促进企业的健康的发展。
3.加强职业经理制度的建设
随着我国企业的不断发展，企业的发展也越来越市场化。过去的那种家族式的管理模式已经无法适应当代中小企业的发展。很多企业都意识到了这一点，于是越来越多的企业都开始在发展到一定阶段的时候，退出对企业的管理，完全交由职业经理人。当然，职业经理人的成功案例更多的发生在上市公司等大公司中。但中小企业的职业经理人的发展也是趋势所在。职业经理人拥有更深的教育背景，更多的金融知识，更多的市场嗅觉，更先进的企业管理方法，更科学的财务管理理念和制度。职业经理往往会借鉴欧美发达国家的财务管理制度，找到更适合自己企业发展的财务管理制度和方法。
4.注重第三方监督机制的建设
单纯依靠企业自身的自觉性来进行科学、合理、规范的财务管理并不现实。不论是政府相关部门还是企业都要重视第三方财务监督的重要性。这种第三方监督主要是指国家监督和社会监督。国家监督主要是指政府相关的职能部门诸如税务机关、工商局、银行等机构依据我国的相关法律法规而进行的监督。社会监督则是指社会上的第三方职能机构的受相关委托人的委托进行的财务管理和监督工作。随着我国网络文化的发展，网络的力量逐渐凸显出来。我国很多时间都是有网络的关注所引发。我们的中小企业的财务管理也可以借鉴网络的力量，从而加强社会的监督，充分发挥人民群众的力量。
参考文献：
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[4]张伟.我国企业财务管理中的内部控制.中国经贸，2015（3）.
[关键词]中小企业;财务管理;大胆尝试
改革开放以来,中小企业的发展是比较迅速的,已成为国民经济发展的重要组成部分,在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。
1.中小企业财务管理的核心地位
大多数中小企业是家族式的管理组织形式,财务管理不到位,企业财务管理工作被弱化或被从属化,财务成为了公司业务成长的一个被动的使用和服务工具,不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程。要把企业做强做大,要落到一个个实实在在的企业财务数据和指标上。也就是说中小企业财务管理要有所创新。
2.中小企业财务管理的创新
中小企业财务管理创新是指中小企业财务在管理层面的创新,是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合,从而重构和建立自身的财务能力。中小企业财务状况的恶化总是会首先激起管理者对企业财务活动的深刻反思,进而产生财务创新的意识和行为,以避免当前的财务危机。
2.1中小企业财务管理创新的方法
2.1.1要有新观念
树立新观念必须积极学习,勇于实践,培养创新精神和创新能力。创新必须要有敢于挑战,敢于提出新的思想,同时又要有不怕失败的精神。中小企业为了在竞争中处于主动地位,必须居安思危,并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说,在市场经济条件下,中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。
2.1.2要结合企业的实际
以市场为主导型的中小企业,面临着市场的巨大压力,要求企业必须对市场反应灵活,资金营运得力,因此,创新的重点应在于改革财务管理的思路,并加于有效实施。
2.1.3要利用现代科学成果
财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期,账务处理逐渐电算化,运用电子计算机搞企业内部网络,可以进行成本核算、存储控制、订货管理等,既准确可靠,又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。
2.1.4要持续创新
中小企业要想保持良好的发展趋势就必须要持续创新,将创新贯穿于企业发展的始终,这样才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。因为,创新者只是暂时居于有利可图的地位,利润很快将被模仿者所分享,如果不能持续创新,利润就会逐渐消失,只有不断创新,才能不断创造利润。因此,渐进式的财务创新是中小企业促进可持续发展的有效路径。
2.2中小企业财务管理创新的内容
中小企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创新,主要应包括以下几个方面的内容:
2.2.1日常经营管理活动的创新
2.2.1.1善于引用人才,改变落后的管理方式
2.2.1.2强化存货管理,建立合理的库存储备
2.2.1.3加强应收账款管理,减少死账、呆账
2.2.1.4注重产品质量,提高企业的信誉度
2.2.2投资活动的创新
目前,众多的中小企业投资存在误区。一是投资项目选择的错误。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉上马的,投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。二是投资与企业资源的约束脱节。投资项目的实施,要求企业具备必要的资源条件,一旦投资决策背离企业现有资源的实际能力时,投资项目就无法得到有效资源的支持,投资失败及随之造成损失也就难免了。
中小企业在进行投资决策时应做到以下几方面,才能走出投资的误区。
第一:扬长避短,应多采用对内投资方式。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。
第二:分散资金投向,降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。
第三:尽快收回投资,应多采用中短期投资。因为长期投资虽然有较高的回报率,但其投资规模大,不确定因素多,所以投资风险也大。
第四:精心设计,规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
2.2.3筹资活动的创新
资金是企业所拥有的财产物资的货币表现,是企业开展生产经营活动的必要条件。资金筹集既是保证企业正常生产经营的前提,又是企业谋求发展的基础。筹集资金的工作效果如何,直接影响企业效益的好坏,进而影响企业收益的分配,影响企业自身的生存与发展。因此,中小企业应把握好何时需要资金,需要多少资金,以何种有效合理的方式取得资金。以下就中小企业应采取哪种筹资方式作些建议:
一是股票筹资。
二是借款筹资。
首先,中小企业应该坚持信用第一的原则。
其次,中小企业必须维护高品行的原则。
再次,银行等金融机构应该有所改革。
建议一,采取多种担保方式增强贷款担保能力。一是变企业担保为个人担保;二是群体担保;有效减少银行监督成本;三是争取利用政策性担保。
建议二,积极引进西方商业银行成熟的融资方式。为符合条件的中小企业办理保付、包买票据等业务,以适应国内外统一市场的发展和企业多层次融资要求。
建议三,银行要充分利用信息优势、网络优势和便利条件,为中小企业提供多种信息咨询服务。银行要针对中小企业信贷需求具有“急、少、频、短”的特点,为其设计特殊的贷款方式和还款方式。
最后,充分发挥政府的职能。
通过政府和社团的无偿服务,为中小企业提供形式多样的金融、信用服务,支持中小企业的发展。
2.2.4信息披露的创新
既然中小型企业已经编制了财务会计报告并大部分进行了审计,从增加企业社会信用和维护社会公众利益出发,有必要建立如下披露体系:
第一,小型企业可自行选择是否对外披露,还应加强企业社会信用的宣传,造成披露信息的企业具有良好信用的氛围,给予纳税或银行信用方面的便利或优惠,促进中小型企业的会计信息披露。
第二,建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道,如工商、税务系统的出版物或网站,可供社会公众随时进行查阅。
第三,强调对成长性的披露。通过对成长性披露,也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐,求得发展。
2.2.5财务监管活动的创新
中小企业约占40%的比例都是兼职会计,还有约10%的比例是会计记账机构记账,大多仅限于简单记账的财务管理。这都严重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的基础上,应设立政府管理的公共财务总监机构(第三方内部审计部门),根据中小企业的行业分类,由专门的财务总监(专家团队)定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理,参与中小企业重大投资、经营的决策,进行行业性的财务分析,提出财务管理方面的建议和方案。
现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿,不创新则衰退。中小企业财务管理的创新势在必行。
参考资料:
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3.张海林.财务管理.高等教育出版社,2005.6.
4.江苏财经信息网
作为我国国民经济的重要组成部分，中小企业在国家经济发展中有着重要的作用。随着改革开放的不断深入，中小企业的发展前景更加看好。中小企业对于国民经济的发展，扩大社会就业，增加国家税收等方面起着巨大的支撑作用。与大中型企业相比，中小企业有着自己独有的特点，一是事权高度集中，有利于企业快速决策，明确经营目标，追求利润的最大化。二是规模小，人财物等资源有限，原始资本大多通过内源性融资实现，资本额小而且分散，外部融资难度高，经营风险较大。三是财务管理意识薄弱，没有通过财务管理对经营者实行管控和激励，企业发展存在诸多的不可控风险。
一、对财务管理重要性的意识淡薄
中小企业创业之初，相当一部分是个人投资或者家族投资，所有者与经营者属于同一人，多数是业务出身。这点在传统行业表现的尤为严重，片面追求利润倾向严重，对于财务管理的重要性认识不足，缺乏全局的财务管理理念，财务管理的基础相当薄弱。就经营者来讲，普遍对技术和销售极端重视，而对于配套的管理和理财相当轻视，对于科学的财务管理对企业生产经营的指导作用普遍忽视，更没有意识到企业管理的核心恰恰就是被忽视掉的财务管理。
二、管理制度不健全，风险管控缺失
由于中小企业创业者多数为业务或者技术出身，对财务管理不重视，因此有关的制度不健全，缺乏风险管控机制。财务管理制度包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、定期的培训与考核制度，这些制度在中小企业中普遍缺乏，财务管理完全依赖于经营者的主观判断，随意性极大，决策缺乏科学依据，企业经营面临着相当的不可测经营风险和财务风险。
这些风险总结起来主要有这三方面：首先是债务比例过高。这点在暴利行业例如房地产行业尤其明显。企业在发展过程中，单纯依靠自身积累实现增长，显然不足以面对惨烈的市场竞争。然而部分企业不计代价，没有对自身偿还实力进行评估，想方设法获取贷款，甚至不惜借高利贷采取饮鸩止渴式发展。一旦借入资金不能真正发挥作用，极易产生对贷款的恶性依赖，资不抵债出现的风险非常大。其次是短期债务长期投资。当前国家宏观调控能力力度较大，固定资产贷款难以获得。一些企业就擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资周期过长的项目，导致企业的流动负债远高于流动资产，出现支付危机的可能性极高。最后是企业间互相担保，同一资产重复抵押，或者为了融资持续投资新的项目，债务链极度复杂。一方面加大了银行对企业财务状况判断难度，另一方面也导致财务监控的困难，整体负债率持续太高，随着经营成本和财务费用的不断支出，资金链断裂风险加大。
三、从业人员素质较低，重视程度不足
我国中小企业尤其是传统行业在创业初期，无论资金还是团队家族特征非常明显。财务管理人员往往由经营者极度信任的亲友担任，目的主要是为了防止财务人员作弊，确保资金的安全，而非真正意义上的财务管理。因此这些人自身文化层次较低，理财知识缺乏甚至多数根本没有理财意识。财务档案管理水平低下，管理不达标，极易造成财务资料遗失，影响企业经营活动的正常开展，也影响到万一出现经济纠纷时的顺利解决。
四、管理模式落后，缺乏科学性
中小企业的先天不足，所有权与经营权高度统一，投资者与经营者身份完全重合，加上自身素质有限，思想落后，主要凭经验和感觉进行内部管理，权力高度集中，忽视财务管理理论方法的认识和研究，缺乏现代财务管理理念，甚至出现企业资产与个人财产的互相占用的现象。
这些因素的存在，对于企业健康的财务管理带来极大的负面作用，主要表现在现金管理宽松，导致资金出现闲置或者不敷使用，未能及时流转，提高资金利用效率；应收账款周转过慢，资金回笼困难；库存管理混乱，资金占用严重；重视现金而忽视实物管理，资产依然存在相当大的流失；经营者往往越权行事，财务管理混乱，缺乏应有的管控措施；会计信息失真，无法为企业正确决策提供应有的依据和参考，失去应有的作用。
五、融资难度大，资金周转不足
中小企业的资金来源主要是自己积累或者亲友借款，资金总体规模有限。加上企业信息披露制度缺乏或者不健全，信息透明度不足，可抵押资产少，因此中小企业信用等级普遍较低，资信度差。与此同时，国内银行出于自身利益，不愿意开展中小企业的信贷业务，也缺乏中小企业参与的直接金融服务。因此国内中小企业的融资难度远高于大中型国营企业或者外资企业。多种因素导致中小企业的融资成本畸高，流动资金周转困难。
造成上述问题的原因是多方面的，既有中小企业自身发展历史短暂所导致的机制不全因素，也与经营者素质低下，管理混乱有关。
六、先天不足与初创时期制度环境制约是基础性因素
中小企业的创业与创业者之前所从事的行业多数都有着密切的关系，社会分工的发展，初创期各种先天条件的制约，企业的成功主要取决于创业者的个人胆识与创业精神以及市场机会。因此，在之后的发展过程中，不可避免的受到他脱胎环境与成长历程的影响。这些因素从无论是股权结构还是经营模式都对中小企业财务管理有着重要的影响。由于所有权结构的高度集中甚至是单一所有权，经营模式上的所有权和经营权合一，企业领导集权式管理和家族化管理严重，项目决策随意性很大，决策失误难以避免。
七、经营者的管理能力低下是导致混乱的根本原因
当前中小企业创业者多数起源于短缺经济时代，还有部分是后来职场人士下海创业。相当一部分管理人员素质和能力没有与时俱进，观念陈旧，管理思想落后，对财务管理并未引起足够的重视，更未将其纳入企业整体管理体系中去，现代财务管理理念缺乏。
八、组织机构和制度不健全直接导致管理的失控
主要体现在首先是组织机构不健全，岗位职责不明。其次是工作和管理流程混乱，制度缺失，导致财务审批的随意性极大，越权行为没有任何制约措施或者手段，从而事实上形成了财务管理的混乱。最后是财务从业人员素质低下，对于财务管理的基本理论和知识不熟悉，对财务有关的法律法规也缺乏足够的理解，一切唯领导之命是从。
针对中小企业管理中存在的上述问题和产生的原因分析，我们认为应该从以下几个方面加强中小企业的财务管理，使其发挥应有的决策参考作用和资产管理作用得到充分体现。
九、增强企业管理，明晰产权界定
企业管理环节上，首先树立重视财务管理的意识，把强化财务管理的观念贯彻到企业内部的所有环节当中。其次要提高资金的使用效率，资金运用和来源做到高效结合，合理分配流动资金和固定资金，实现资金使用效益的最大化。再次要树立现代融资意识，根据企业的实际情况选择合适的融资方式和渠道。
从企业产权方面，必须建立明晰、规范的产权制度，解决所有权过度集中的弊端，建立多元化产权结构；根据企业实际建立股东会或者董事会、监事会以及管理层等现代企业架构，形成科学的决策机制。
十、加强制度建设，健全监督管控机制
依据国家规定结合中小企业的现状和特点，建立内部财务管理有关制度，规范财务管理流程。设置相对独立的内部设计部门，形成有效的制衡机制。
财务内部控制制度包括现金管理制度、采购与付款管控制度、销售与回款管控制度、内部牵制制度（不相容岗位相互分离，相互牵制）、回避制度以及入账制度等，通过严谨科学的制度，彻底堵塞漏洞。建立财务预警体系、危机防范机制、内部监督机制，树立财务风险意识。
十一、完善财务管理队伍建设，提高从业人员素质
中小企业必须根据自身实际逐步培养、引进或者选拔高素质的财务人才，意识到财务管理对企业发展的重要性，摒弃财务岗位上任人唯亲的腐旧观念，通过科学的用人机制和监督机制确保财务安全。强化对财务从业人员业务培训、职业道德以及法律法规教育，提高其综合素质，增强监督意识。要特别重视财务从业人员的知识更新，随着会计核算方法不断更新，实现财务管理的自动化和透明化。
中小企业在财务管理队伍的优化过程中，从企业自身特点出发，建立完善的可操作性强的奖惩制度、考核制度、定期培训制度以及岗位管理制度，明确财务管理有关的岗位职责。这些的制度的落实需要配合企业人力资源管理体系的健全。
我们知道，中小企业财务管理中存在的种种弊端有其历史原因，也和创业者的经历有极大关系，随着市场经济的不断完善，中小企业必须加强管理制度建设，树立财务管理是企业管理核心的意识，完善财务管理队伍建设，提高财务人员的综合素质，从而实现中小企业的健康成长。
参考文献：
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1我国中小企业财务管理现状
目前,我国中小企业约有1000万户,主要生产一些高新技术出口产品和劳动密集型出口产品,其产品出口额占全国出口总额的60%,主要分布在沿海江浙一带,对我国进出口贸易的发展有重大意义。改革开放以来,从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。因此,中小企业是国民经济最具活力的细胞。
中小企业是相对于大企业而言的,不同国家对其界定有不同标准,其特点是规模小、资金投入有限、生产成本低、经营模式灵活、经营决策权高度集中等。虽然,中小企业以其组织成本低廉、经营方式灵活、转移进退便捷等优势更能适应瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求。但是,也正是因为其灵活性和小规模性,中小企业在控制风险、抵御风险的时候显得力不从心。特别是2008年全球金融危机给中小企业所带来的打击,充分说明了中小企业所面临的局势。
从中小企业的经营现状看,中小企业由于规模小、资产有限,其财务制度大多不健全、抵御市场风险的能力也有限。并且又容易受到宏观经济环境的变化和体制的影响,造成中小企业的财务管理瓶颈的出现。随着市场经济的发展,企业财务管理工作为管理工作的重要组成部分越显重要。对于中小企业来说,做好财务管理工作,组织资金的高效运作,处理好企业的财务问题,不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行,而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低,直接关系着企业的兴衰成败。
2中小企业财务管理中遇到的瓶颈
(1)资金量有限,融资困难。中小企业与大型国有企业不同,其主要是民间资本自发组织而成,很少有国家政府资金的支持,资金实力比较薄弱。虽然我国已经建立了股票市场、债券市场等虚拟市场来满足企业融资的需要,但是对于大多中小企业不具备向公众发行债券和相应的还款能力,直接融资对于中小企业而言还比较困难。究其根源,中小企业的融资瓶颈主要有以下几个原因,首先,中小企业的信用评级比较低,资信相对较差,高负债的运转导致中小企业的风险偏高；其次,我国没有设立针对中小企业的专门扶助部门,目前我国的优惠政策主要停留在大型国有企业上,政府的支持力度不够；再次,商业银行鉴于中小企业的高风险,贷款热情不高,或者贷款限制条款多；最后,中介机构不健全,中小企业缺乏专门的融资平台。
(2)财务管理意识淡薄,管理制度不健全。中小企业的财务管理意识淡薄,主要表现在以下几个方面：首先,中小企业的存货控制环节比较薄弱,缺乏最佳库存量管理体系,积压的存货造成资金周转失灵,非货币性资产管理不到位,资产浪费严重；其次,财务的部门职能不明确,不能很好地为其他部门服务,财务机构仅局限在会计核算及资金调度方面；再次,会计核算工作没有统一的规范化操作,现金支出的管理不严格,审批责任不明确,对于应收账款的管理也不严格,导致回收资金发生困难,另外,会计档案的借阅和归档也缺少明确的制度规定；最后,税务筹划、财务计划与监控、资金管理、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持。
(3)财务控制不到位,内部控制制度缺失,财务监控不力。由于中小企业大部分是由民营资本投资设立的,投资者本身也就是经营者,这种所有权和经营权未分开的模式给企业的财务管理带来了负面影响。如企业对现金管理松散,导致企业资金不足或者限制,资金的使用效率不高；友情合作企业之间的关系网比较混乱,容易产生三角债,回收账款比较困难,严重阻碍企业经营活动的正常运转。
总体看来,中小企业内部控制制度残缺不全,成本核算制度、财务清查制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。大多数中小企业仍实行家长式管理模式,企业领导单线控制财务,权利集中,但是往往又控制不住,于是导致了中小企业会计基础工作薄弱、财务管理混乱、缺乏风险控制系统等问题。
3解决中小企业财务管理问题的相关对策
我国自改革开放以来，中小企业在促进我国经济增长、提供服务，解决就业等方面发挥了突出的作用，成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。与此同时，由于外部环境和内部环境的缺陷，我国绝大多数中小企业往往片面追求提高企业短期经济效益，财务管理得不到应有的重视，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能，使得企业抵抗风险能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。本文通过对中小企业财务管理的现状与对策进行研究，分析我国中小企业在财务管理方面存在的问题，针对性地提出解决对策，从而指导我国中小企业如何更好地运用财务管理促进自身发展，为社会做出更大的贡献。
一、我国中小企业财务管理的现状
1.融资现状
由于中小企业规模不大，大多都处于成长发展时期，这一时期是资金需求量在企业生产周期中最大的阶段，企业自有资金较小，资金短缺成为制约其发展的主要因素之一。据统计，90%的中小企业通过银行贷款来获取资金，10%通过其他渠道。由于中小企业信用评级较低，加上担心发展前景，银行不愿轻易向其放贷，导致很多中小企业在融资方面面临着众多的问题。首先是因为中小企业资本规模有限，抗风险能力不足，影响其贷款的信用等级，导致信贷资金主要地向大中型企业倾斜。其次，在当前实行浮动利率时，对中小企业的利率浮动较高，这样贷款利率也高，影响其筹资成本，使其在市场竞争地位上处于劣势。再次，由于当前资本市场都侧重于为大企业提供优质服务，中小企业想通过债券市场、股票发行等方法融资难行其道。最后由于政府支持中小企业的优惠融资政策较少，使中小企业在市场竞争中得不到应有的政策支持。
2.投资现状
当前中小企业将营运资金主要用于固定资产投资，难以快速周转抽离，一旦企业需要资金运转，导致营运资金周转紧张，加上此时中心企业投资弹性较小，可能立即面临严峻的财务危机。而且中小企业规模较小，如果分散投资，这需要投资项目风险能够互补。但分散投资致使原有项目资金分散，资金运转周转困难。如果投资新的项目又难以形成规模，无法建立竞争优势。同时中小企业对于投资方向与方式缺乏专业的决策者和投资者，这在一定程度上也由于中小企业的组织结构不健全，财务人员数量少而且不专造成的，决策失误成为中小企业产生财务风险的一个重要原因。
3.内部控制现状
由于中小企业资产规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得许多中小企业把内部控制理解是内部监督，企业大多把内部成本控制，内部资产安全控制等视为内部控制，从而使内部财务控制成为中小企业管理工作的盲点。这样造成其管理模式僵化，管理观念陈旧，财务管理制度不健全,以及财务控制不严格，财务组织与决策体制人为化，财务机构设置不合理，高级财务管理人员缺乏。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理理念落后
我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人累积及向亲朋好友的借款，企业性质也主要属于个体、私营性质。这种特征就决定了中小企业的经营管理者和所有者两者合一，其经营模式大多采取家族式管理模式，而不是公司制经营管理模式。目前，很多中小企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，中小企业中普遍存在着财会就是记账的观念，缺乏对会计信息的分析，导致中小企业理财观念滞后，缺乏现财方法，财务信息失真，不能为决策者提供有效的市场信息，财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.财务人员素质不高或经验不足
由于中小企业处于发展阶段，组织规模相对较小，企业财务人员综合素质相对低下。同时财务管理工作的质量，即取决于人员的素质，也取决于他们的专业水平和能力。因为现代财务管理也是一项十分复杂的工作，从事财务管理人员一方面要牢固掌握财务管理知识和技能，又要熟悉企业管理的其他各个方面，另一方面，既要会运用财务管理的常规方法，又要善于运用财务管理的非常规方法。一些企业使用高学历的人才但缺少实际操作经验，急需要一段时间的学习与调整。有些中小企业普遍存在只有一个会计一个出纳的现象，诸如此类，难以对财务进行科学的规划与管理，难以发挥应有的作用，必然对中小企业的发展产生不良的影响或阻碍企业的发展。
3.财务管理制度缺失
由于中小企业规模小，管理者缺乏加强财务管理的理念，一直拼命追求企业的现行利润。而且管理者和企业所有者基本上是同一人，采取一种集权式的管理模式，以为把企业的营业额提高基本上企业就活了，而忽视了加强企业财务管理，也抹杀了财务管理人员的建议和主动性。很多中小企业由于家族化成员管理财务，没有相应的财务制度，任人唯亲，这些人又缺少对于财务预测、财务决策、财务计划、投资预测、项目决策、财务分析及资本保值财务管理问题知之甚少，有时甚至盲目性地进行投资，由于这些管理者集权模式的操作和缺乏财务管理知识，必然会对企业的财务管理状况造成或多或少的消极影响，进而会在很大程度上造成企业决策的失败。
4.财务控制薄弱，政府配套政策不到位
企业财务管理机制不健全也与政府对企业的监察力度不够存在一定的关系，由于企业财务管理人员综合素质低下及财务组织的规模较小，导致无从谈起对企业的财务进行监察，从而无法建立相应的内控制度，这似乎也给违法乱纪现象造就了某种便利条件，而造成企业资金乱用乱投资现象不断出现，甚至有人中饱私囊，将企业资金转入自己名下进行非法投机，又加上政府监察力度不够和政策法规不健全，难以挖掘深层次的违规违法的现象，即使能够对这种现象进行挖掘，而这段时期对中小企业造成的不良影响也是不可估量的。
三、解决我国中小企业财务管理问题的对策
1.树立正确的财务管理理念
首先要从思想上更新企业财务管理观念，现代财务制度战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系。其次拥有自己的企业文化，提高财务管理活动中的诚信观念，塑造中小企业诚实守信的外部新形象，通过观念转变，重新定位财务管理工作，并以新理念来指导工作。最后转变观念应注重人的发展和管理，提高员工的科学文化素质和专业知识水平。在财务管理中以人为本的思想，要理解人，尊重人，规范行为，建立责权相结合的财务运行机制，实施对财务管理人员的激励与约束，充分调动财务人员科学理财的主动性、积极性和创造性。
2.加强财务管理队伍建设，规范会计基础工作
加强财务管理队伍建设，人才是关键，实行财务管理的整体目标，取决于财务管理人员队伍的素质和能力，这需要一支作风硬、业务精的人员。这要求财务人员必须靠自己努力逐步提高自身的素质，使自己成为政策性强、能力强的财务工作者。这些工作者应通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式的专业培训和思想道德教育。因此这就需要中小企业明确财务管理的核心地位，以构建最优的企业财务状况为宗旨，运用科学可行的管理方法，持续强化财务管理的各项管理工作。规范会计基础工作与建设财务管理队伍密切相关，有了好的财务管理队伍，才能按照国家要求规范会计基础工作。
3.强化资金管理，加强内部控制
资金的管理是为了提高资金的使用效率。企业的资金运用第一要保证正常的生产经营资金，但也要资金的使用效率最高，通过控制现金流入与流出来取得日常生产经营和扩大再生产所需的投资，这其中还要控制资金流动过程中的风险，准确预测资金回收与支付的合理时间，闲置的资金要合理规划进行有效的管理与投资，流动资金和固定资金的占用应合理分配。资金的合理运用当然与内部控制相互联系，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及销售等各个方面建立规范操作程序。财务管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。还需要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善与责任的加强。当前应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
4.建立科学的投资决策体系
首先明确投资方向，鉴于中小企业的产出规模，中小企业的投资主要是对内投资，包括新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，发展阶段应注重人力资源的投资，因为加强人才的投入，拥有一定的高素质管理和技术型人才，是中小企业健康发展的保证，然后是产品和设备方面的引进与更新。其次要有规范的投资程序，中小企业在资金、技术操作和管理能力等方面具备一定的实力之后，向一些好的大型企业借鉴投资方式与做法，建立一套自己的投资程序，实行投资监理，对项目的投资活动各个阶段进行精心的设计与实施，建立事前控制、事中调整和事后完整收尾。最后应有自己的专业投资决策者，规范合理的投资方式，合理调配投资项目，让资金合理利用和产生利润。
5.优化融资环境，拓宽融资渠道
资金是企业运转的血液，企业的运转和资金密不可分。对符合条件的发展有后劲的中小企业，地方银行应适当放宽贷款条件，给予积极的金融支持，如加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业筹备上市。借鉴一些经济发达地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。商业银行要积极转变观念，由被迫贷款转为主动积极地支持中小企业贷款，改革和完善银行现有信贷管理模式，发挥银行对中小企业的促进作用。此外，中小企业间可以成立基金会，建立多渠道的融资体系，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府和金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展，带动地方经济的建设。
6.强化外部监督管理
国家应根据相关规定及中小企业在财务管理上的规律，制定出对应的组织体系和工作机构，明确规范相关财务人员的职责，切实加强财务管理的审批程序，以及工作流程。同时结合中小企业在财务管理上的缺陷，制定资金筹集、成本费用、劳工运用及工资管理、利润的合理分配等管理制度，并如实的贯彻执行。要实现财务管理的规范化，一是要充分发挥会计师事务所注册会计师和社会中介机构的监督管理作用；二是要充分利用财政、税务、审计、银行等职能部门的监督管理作用，共同督促中小企业贯彻《会计法》，严格按照企业会计准则和会计制度进行会计核算，做到建章立制，务实会计基础，完善内部控制，遏制舞弊和虚假行为，保证会计信息质量，增强财务管理水平，提高经济效益。
参考文献：
[1] 魏继东，华国辉．中小企业财务管理现存问题及解决对策[J]．财会研究，2010（16）
[2] 文逢博, 裴更生，高蕾．中小企业财务管理存在的问题及对策[J]．河北大学学报(哲学社会科学版)，2010(4)
一、新时期加强中小企业财务管理的重要意义
中小企业对我们国家的经济发展做出很大的贡献。现在经济越来越趋于全球化，很多中小企业也越来越受到各国的关注，我们国家的中小企业对国家的经济发展起到很大的促进作用，但是，还有一些中小企业只为了对销量及市场份额的追求，却没有对财务管理的核心做到足够的重视，管理意识不强，企业管理受生产经营型管理格局的影响，没有充分发挥企业财务管理与风险控制的作用，也严重影响了我们国家中小企业的信用，影响了融资渠道的建设，主要原因是没有有效的、可行性高的财务管理模式。所以，财务必须改革，使财务管理水平得到提升，进一步改革财务管理的运作方式，构建出的财管理模式能够适应我们国家中小企业现状，这是重中之重的事情。
二、现阶段中小型企业经营现状
中小企业是比较特殊的企业群体，改革发展历经二十多年，无论是在城镇经济、私营经济还是个体经济中都处于快速增长的阶段，尤其是农村乡镇企业的快速发展，中小企业是其中的主体，对整个国民经济都起着非常重要的作用，作为一个群体的中小企业，在其经营方面与大企业存在截然不同的特点。
（一）融资的渠道不多，企业不易获取资金
中小企业的注册资本不多，也没有太强的实力，供银行认可的不动产数量也不多，与此同时，大部分中小企业还处于成长发展的阶段，而这个时期的资金需求量是企业生产中最多的，影响企业发展的问题就是资金缺乏。中小企业在融资方面有两个问题存在，一是中小企业信用等级不高，规模不大，技术水平也不高，资信相对不强的问题，另一个是得不到政府的支持，导致没有太多的融资渠道，所以，只能通过间接渠道进行融资，不容易获取资金，严重影响了企业的发展。
（二）财务管理观念过于陈旧，没有合理的结构
首先，中小企业普遍存在的管理模式是所有权与经营权的统一，投资企业的就是经营企业的人，这种模式会严重影响企业的财务管理。中小企业中大部分属于私营、个体性质，在这样的企业中，企业老板出现严重的集权现象，而且在财务管理的理论与方法上没有足够的认识与研究，导致出现职责不清，越权行事，财务管理比较混乱，没有严格的监控。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。财务管理制度不完善从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，近年来其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。
（三）财务财务管理水平低，控制环节薄弱
由于中小企业财务核算和财务制度上的空位，财会人员自身素质参差不齐，大多数企业缺乏完整的内部财务制度，使会计核算随意化。
三、现阶段我国中小企业财务管理模式中存在的问题
首先，缺乏科学的财务管理理念，一方面，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中，过分追求短期利益最大化，重会计核算、轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使财务人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。
其次，财务管理目标不明确，我国中小企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响，对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素纯粹的模仿是不行的。另外，由于我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业的主要决策包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人不仅有物质方面的目标，还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
四、新时期我国中小型企业财务管理模式创新性研究
（一）不断创新财务管理观念
中小企业要想在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，就要居安思危，而在市场经济条件中，中小企业最关键的就是创新财务管理的理念。
（二）不断创新财务管理的目标
在工业经济时代企业管理目标是股东财富最大化，在知识经济的时代，物质资本的地位越来越低，知识资本的地位却是越来越高，这说明企业财务管理的目标不仅是股东，而是利益相关的主体。企业要得到持续发展，就要重视集合体的利益最大化。所以，中小企业的财务管理目标必须是要创新的。
（三）不断创新财务管理的内容
在现代的企业制度下，出资人的财务管理可分为两种，一是投资者财务管理，再就是企业管理者财务管理，因为两者本身的管理目标不相同，所以，要求企业必须在管理模式上进行创新。其四、不断创新财务管理的手段，知识经济不但是知识化的经济，同时也是信息化的经济，如今，信息技术与互联网已得到全面普及并快速发展，网络式财务管理将会替代传统的桌面式财务管理，网络财务系统不受空间的限制，使管理能力通过网络延伸到全球的每一个节点。实现了很多的远程处理功能，如：远程报账、远程报表、远程查账以及远程审计等，对于主管单位对下属分支机构的财务监控进行不断的强化，网络财务的远程处理与协同业务能力对于企业财务管理转向集中管理起到很大的促进作用。网络财务具有很多的优点，首先在是境上实现了会计核算实时化、动态化，使财务管理由动态代替了静态，使财务处理活动变得更能及时，使会计的价值得到很大的提高。我们国家的中小企业应该时刻把握网络财务带给企业经营及企业管理的机会，不但让企业管理能够实现数字化，而且还要实现信息化，对中小企业的经营发展起到很大的促进作用，使我们国家的中小企业发展能够更上一层楼。
参考文献
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