摘要：陕西鼓风机（集团）有限公司服务转型的成功得益于价值创造方式的转变,其共创价 值的理念引起了学者的广泛关注.文章运用价值创造理论和利益相关者理论,从网络视角 构建了价值共创的概念模型,并结合陕鼓的案例分析,探究了制造企业服务转型中的价值 共创机理.研究发现：随着服务转型的实施,价值共创的主体趋于多元化,传统企业与顾客 间的双边交易行为被取代,价值创造由制造-服务集成商、专业服务提供商、顾客和潜在利 益相关者四种主体交互实现.价值共创的资源趋于无形化,产品、设备等有形的对象性资 源转变为价值载体,知识、关系、合法性等无形的操作性资源占据主导地位.价值共创的表 现形式趋于多样化,顾客价值、企业价值和社会价值不再对立,而是相互协同、彼此共享从 而共创价值的.