电网建设工程的开展需要大量的人力、物力、财力做基础，并且这些资源的消耗量是比较大的，如果在电网建设工程管理控制中出现问题，就很容易产生工程安全和质量隐患，进而引发严重的后果，威胁电网企业和人民群众的财产以及生命安全。为此在电网建设工程中，必须要做好施工管理与质量控制工作，严把工程质量关，使电网建设工程的经济、安全、社会效益顺利实现。

一、电网建设工程质量的影响因素分析

(一)材料设备

在电网建设工程中，材料是至关重要的物质基础，其中涉及到原材料以及零配件等，若没有这些材料，电网工程建设就无法顺利推进。材料质量将直接对整个电网建设工程的效果产生影响。由于电网建设工程使用的材料数量大、种类多，因此很容易会出现质量问题，所以必须要加强对工程材料的质量控制管理，做好工程管理的基础性工作。此外，电气机械设备也是电网建设工程顺利推进的重要保障，如运输、测量、维修仪器以及电气辅助安全设施等，［1］这些器械设备的质量、类型、性能、以及操作安全性等都会对电网建设工程的质量效果产生影响。

(二)人员

电网建设工程中，人员是工程建设的重要实施者和操作者，其能力水平也会对工程建设质量产生影响，如施工人员的专业知识、操作能力、职业道德素养等，这些与电网建设工程的质量管理控制效果有直接或间接的关系。

(三)环境

环境因素在电网建设工程施工管理和质量控制中也产生着重要的作用。环境因素主要涉及自然环境、管理环境等方面。由于电网建设工程大部分是在户外进行的，因此施工环境是比较复杂多变的，要对环境因素进行控制管理，就必须要从自然环境、管理环境两个方面入手，［2］依据电网建设工程施工地点的环境以及工程管理情况，对现场环境变化以及自然天气因素等进行提前防范，降低环境因素对电网建设工程实施效果的影响。

(四)施工方案

优秀、完善的施工方案是电网建设工程的安全、顺利进行的重要依据，施工方案的准确性、完善性与工程建设的质量、进度有直接关系。在实际工程施工建设中存在着部分施工单位对施工方案编制不准确，不全面的情况，导致工程建设的质量、进度等受到限制。

二、电网建设工程施工管理与质量控制策略

(一)做好前期准备工作

在电网建设工程施工中，前期准备工作的效果将直接对工程的建设产生决定性的影响，所以必须要做好前期准备工作，对电网建设工程进行上报审批，科学设计好施工图纸，准备好施工前的所有相关材料，认真去招标监理单位等。只有这些前期工作全部完成之后才可以进行施工建设，同时在电网建设工程前期阶段，需要争取获得国家政府以及相关部门的支持，建立完善的沟通协调机制，使电网工程建设中出现的问题能够及时得到妥善的处理，保证电网建设工程各个环节的有序推进。

(二)确定工程建设目标

作为电网建设工程的管理人员，对施工班组队伍需要严要求、高效率管理，树立建设优质电网工程的目标。电网建设工程开工之前，要对所有施工工作人员进行总动员，不论工作人员担任什么职位、做什么工作，都需要参与其中，同时在会议上要求施工单位就自己对电网建设工程的意见、想法进行表述，将工程建设计划中的不足、不合理的部分指出来，从而更好地对电网工程建设进行改进和优化，保证每一位工作人员都能够积极参与到工程建设中，形成良好的思想干劲和动力。

(三)严格控制工程材料及设备质量

电网建设工程施工中，材料设备的质量水平是最为关键和重要的，将对工程建设以及今后的运行使用产生决定性的影响。因此必须要有效控制工程材料及设备的质量。比如电缆是电网工程线路建设中最为常见的材料，要严格对其进行检测试验，保证所有进入到施工现场的电缆都具备合格证书以及质量检测合格证，［3］并查看其型号规格等是否与合格证书一致。同时对于进入到施工现场的材料设备需要严格的进行储存保管，避免受到暴晒、潮湿、腐蚀等因素的危害，

影响材料及设备正常性能的发挥。由于在电网工程建设中，某些施工工序的周期要几天甚至十几天的时间，所以要将施工现场中使用的设备、材料等合理存放到干燥、阴凉、整洁的环境中，保证其质量和性能合格。

(四)强化施工人员管理

电网建设工程施工是技术性比较强的工作，所以必须要有强技能、高素质的施工队伍作为基础，在人员聘用上需要严格认真，优先考虑电网建设相关专业的、有经验的施工人员，比如应该由电网建设方面的高级工程师作为技术总工程师。［4］施工过程中也需要保证施工人员具备较高的专业技术与技能水平。但是大部分施工企业单位都容易忽视这一问题。只有重视技术总工程师、施工班组人员的技术实力水平，组建高水平的施工班组团队，才能够保证电网工程建设更具行动力和执行力。此外在高素质施工团队组建完毕后，还需要定期召开团队组织例会，对电网建设工程的施工方案、流程、安全管理以及质量管控等进行交流讨论及阶段分析，结合电网建设工程的实际进度情况与目标制定下一阶段的施工计划，保证工程建设施工的整体质量效果。

(五)严格管理工序质量

电网建设工程施工中涉及到很多种施工及安装工序，材料设备、施工人员、施工方法及施工环境等将影响施工工序，因此要严格对工程施工过程进行质量控制，并将工序质量的管理放到核心位置上。在整个施工质量控制中，工序的质量控制是重点内容，只有工序质量合格才能够保证电网建设工程的整体质量达标。在对工序质量控制中，需要对施工条件、施工效果的质量进行控制。工序施工条件的控制就是对工序活动中生产要素以及环境条件质量进行管理。工序施工效果的管理就是要对工序产品的质量特点、特性指标的达标程序进行控制，［5］保证其满足质量验收的标准。

(六)实现标准化的作业管理

在安全管理理论的预防原理中，人的不安全行为以及物的不安全状态是可能造成事故发生的重要隐患，人的不安全行为是最为主要的诱发因素，同时也是控制难度比较大的因素。物的不安全因素可以通过安全技术手段进行处理。［6］人的不安全行为需要开展安全警示教育与管理，让人们时刻警记事故出现的可能性、为何会出现安全危险事故及其可能造成的严重后果等。同时也明确了当遇到紧急危险情况时要怎样进行相应有效的应急安全处理。在日常的施工工作中要将安全教育贯穿于安全管理的从始至终。作为工程管理者在管理过程中要让现场操作人员明确作业标准，同时规范的操作指令要及时、准确的和传递，实现标准化的作业管理，提高施工管理工作的效率。

(七)加强各部门的协调管理

优质的电网建设工程是需要整个工程建设过程都达到较高的水平。这就要求设计单位、监理单位、施工班组、调试部门等进行有机协调合作，顺利完成电网工程建设的各项工作目标任务。所以在电网建设工程中，要对不同单位、各个部门负责的各项内容、项目进行严格规范管理，树立为大局服务的意识，加强各单位部门彼此间的合作与沟通，共同为电网建设工程制定可行的计划和方案，并严格按照管理标准的规定进行实施，统一协调指挥，保障电网建设工程质量效果的顺利实现。

三、结语

总之，电网系统在国家经济发展以及社会进步中发挥着至关重要的作用，电网工程建设是关系到国计民生、社会稳定的大事。因此供电企业必须要提高对电网建设工程施工的重视程度，做好工程施工的安全管理工作，严格控制工程建设质量，保障电网建设工程的安全、有序、顺利推进，为社会生产、人民生活、国家电力和经济的发展做出应有的贡献。

参考文献:

［1］李毅超．电网建设项目工程质量控制和管理研究［J］．科技创新与应用，2015(03):128．

［2］李小飞．浅谈电网建设施工安全管理与质量控制方法［J］．中国新技术新产品，2018(14):101-102．

［3］乔国风，冯贝．10kV电网建设项目施工阶段的质量控制［J］．山东工业技术，2017(14):216．

［4］谭国基．10kV电网建设项目施工阶段的质量控制探讨［J］．中国高新技术企业，2017(09):265-266．

［5］杨栋．简议建筑工程项目建设的施工管理及其质量控制［J］．建材与装饰，2017(18):205-206．

［6］李小川，周毅，李小雯．电网建设项目工程质量控制和管理研究［J］．企业改革与管理，2016(14):211．

作者:张凯 单位:广东电网梅州梅县供电局