随着经济全球化进程的日渐深入，各行各业在发展过程中都面临着激烈的市场竞争，由此也更加凸显了经济管理工作的重要性。对于国有企业而言，其若想在激烈的市场竞争中保持优势，需提升对经济管理工作的重视程度，结合自身实际发展情况，对管理体制进行创新，使其更好的适应新时期发展需求，提升企业市场竞争力，并同时提升自身的综合实力和凝聚力，真正实现长久稳定发展。

一、经济管理工作在国有企业发展中的重要性

(一)稳定国民经济发展

在市场经济不断发展的过程中，要求国有企业严格遵循市场经济的基本规律，对生产力进行合理调配，并实现资源的优化配置，以强化各地区经济活动之间的沟通和联系，确保各项经济活动都能有序进行。不同的区域的具有着不同的经济发展特点和趋势，通过地区间经济融合发展，可实现国民经济宏观调控目标，凸显经济管理工作的基础性地位和协调性作用。

(二)助推国民经济增长

对于国有企业而言，分层级管理是其主要的特征，实践过程中，主要是将基础性产业作为指导，最大限度发挥出区域企业经济的协助和补充作用。在此经济发展模式之下，能够实现对国有企业结构的有效协调，完善经济管理体系，充分发挥出经济管理工作的指导、监督和控制作用，为国有企业发展注入生机与活力，巩固国民经济的基础性地位。

(三)创新国民经济发展

自改革开放以来，我国经济发展十分迅速，相比于之前已取得较大进步。现阶段，各地区均结合自身特色，逐渐形成了各具特色的经济发展模式，而这也在很大程度上推动了地区经济的发展。换言之，由于区域性经济发展模式的存在，才能确保国民经济长时间保持创新和进步，并可在国家宏观政策的指导之下实现可持续稳定发展。

二、国有企业经济管理现状分析

首先，纵观当前实际发展现状，发现很多国有企业在经济管理的过程中依然在沿用传统的管理模式和方法，并未结合自身实际发展情况进行创新和改进，从而也严重抑制了自身的长效稳定发展，从长远角度来看，也对国民经济发展产生了一定影响。个别国有企业在发展中还存在以下问题，虽引进了国内外先进的管理模式，但却未能进行很好的应用，加之执行力有限，致使管理中出现了很多问题，对于企业的健康稳定发展造成了十分严重的影响。其次，经济管理工作的开展通常需一些的管理制度作支撑和保障，以便于后续管理。但从当前实际发展的现状来看，发现这些管理制度并不是十分完善，且在人员配置上也存在较大问题，没能结合企业实际情况来进行，由此也限制了管理制度作用的充分发挥。最后，目前，还有很多国有企业在进行经济管理工作的过程中，经常会忽视人员管理工作的重要性，导致国有企业中很多优秀的员工流失，从而对企业的正常运转造成了直接影响。上述问题在国有企业发展中十分常见，个别企业虽意识到该问题的重要性，但却并未着手解决，从而对自身的长久稳定发展造成了严重影响。

三、国有企业经济管理创新的有效建议

(一)创新组织结构

现代社会发展中，外部环境日益复杂，社会需求不断增长，由此也要求国有企业积极创新管理制度，并对管理组织结构进行积极调整，打破传统的管理结构，建立全新的发展模式，强化信息的反馈和传递，加大管理力度，从而真正实现高效化管理目标。此外，国有企业在不断发展的过程中还要积极适应外部环境，通过先进的信息化技术，对临时性组织和虚拟化组织进行构建，并要确保组织的多样性和灵活性，动态化展示组织中的信息数据，促进专业化协作目标的实现，提升结构的工作效率和质量，提高国有企业的经济管理水平。

(二)创新经济管理制度

制度是一切管理工作顺利开展的重要保障，只有建立起完善可行的管理制度，才能强化企业内部经济管理。国有企业在不断发展的过程中，管理人员要善于通过各种先进的手段和方式制定管理文件，并对其中出现的各种管理问题加以重视，深入分析和研究，以实现对现有制度的完善和改进，确保经济管理工作能够顺利有序的开展。此外，由于国有企业市场环境特征和经营特色各不相同，因此，管理制度的制定也各不相同。在正式制定管理制度之前，企业需结合自身实际运营状况，对不同区域企业的经济管理要求和特点进行全面分析，以提升制度的针对性，并确保制定好的制度能够符合企业发展现状，具有较强的可行性。

(三)加大经济管理类人才培养力度

人才是生产的第一要素，其对于企业发展的重要性毋庸置疑，高素质的人才不管是在任何企业都能够发光发热，对于国有企业而言人才同样重要。随着现代社会的不断发展，行业间市场竞争日趋激烈，高素质人才逐渐成为提升企业市场竞争力的重要法宝。鉴于上述情况，国有企业的必须要提升对经济管理类人才培养工作的重视程度，实践中，一般可从以下几方面入手：第一，制定出完善可行的人力资源管理制度；第二，对人员进行专业教育与培训，使其掌握更多的专业技能，提升个人综合素养；第三，建立完善的激励体制，以提升人员的工作积极性和创造力，实现企业利益和员工利益的有效融合，提升国有企业经济管理质量，降低经济风险问题的发生概率，实现国有企业的可持续稳定发展。(四)强化成本管控

在国有企业的经济管理工作中，成本管控也是一个很重要的内容，是提升企业市场竞争力，克敌制胜的关键所在，同时也是任何措施和改革都无法代替的重要工作，能够帮助企业带动全局。高新科技企业主要依靠产品设计研发，并通过科技创新引导消费，国有企业与其经营方式和生产对象不同。以能源产业为例，其在国家宏观调控政策的引导之下，一般是由需求关系来决定市场价格，企业若想获得长久稳定发展，就必须要加大成本管控力度，使自身获得生存和发展基础，依据成本优势提升市场竞争力，并获得盈利。

四、结语

综上所述，当今社会行业市场竞争尤为激烈，对于国有企业而言，其更应抓住机遇实现内部经济管理模式改革和创新，使其更好的服务于企业发展，提升国有企业的市场竞争力，提高整体的管理水平。但应注意当然问题是，企业一定要结合自身实际发展情况来进行，如此才能确保新制度的适用性和可行性，使国有企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现长效稳定发展。

参考文献：

[1]张雯.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].现代经济信息,2017(10):935-923.

[2]李政,陆寅宏.国有企业真的缺乏创新能力吗——基于上市公司所有权性质与创新绩效的实证分析与比较[J].经济理论与经济管理,2014,V34(2):274-358.

[3]李时慧,王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究,2016(12):146-149.

[4]张东.推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析[J].经济管理:全文版,2016(8):00255-00256.

[5]陈嘉鑫.推进国有企业干部教育培训工作创新发展的措施分析[J].经济管理:全文版:00223-00224.

[6]李波.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].统计与管理,2017(10):152-153.

作者:陈美峰 单位:中国石油山西晋中销售分公司