共享经济时代人力资源管理研究

时间:2022-01-22 03:38:18

摘要:在市场经济快速发展的过程中,各行各业之间的竞争日益激烈,单位的生存面临着非常严峻的挑战。在共享经济时代的背景下,单位的人力资源管理发挥着越来越重要的作用,在很大程度上决定着单位整体的实力。本文对我国当前人力资源管理现状、发展趋势以及相应的对策等进行了分析,为实际的人力资源管理工作提供一定的借鉴与参考。

共享经济时代人力资源管理研究

1当前我国单位人力资源管理现状

1.1在人事管理上存在片面性

当前人力资源的管理模式具有一定的局限习惯,管理重视程度远远超过了构件整体战略管理方案之上,这样就使得单位在发展过程中缺乏宏观方向的指导。在经济发展的进程中,单位越来越意识到人力资源管理在整体发展中的关键性,在结合单位实际情况的基础上,对人力资源管理的方面进行完善,但缺乏必要的创新性。在系统规划不合理的情况下,人力资源的管理缺乏预见性与前瞻性,落后单一的管理方法和理念使管理效果大打折扣,人力资源的价值得不到充分发挥。

1.2员工的人事管理意识亟待提升

员工的意识在很大程度上决定着单位的发展,当前,有些单位工作人员对人力资源的作用认识不准确,仅仅将人力资源定义为人事管理的范畴,没有认识到自身在人力资源管理中的存在性,导致单位整体创新力度的不足,在开展人力资源管理活动的各个阶段中,存在着不同程度的困难和障碍。在管理结构不严谨的情况下,单位与员工的关系比较片面和单一,对有些问题不能做到防患于未然。

1.3人力资源管理水平尚待提升

人才在单位的人力资源管理中占据着非常重要的位置,很多高校都设置了人力资源管理专业,为社会输送更多的管理人才。然而,在实际的管理工作中,很多从事人力资源的管理人员并不是本专业出身,专业知识和相关业务能力比较欠缺,在应对突发问题的时候应变能力和协调能力比较缺乏。与西方发达国家相比,我国的人力资源管理水平相对较低,在实际的管理工作中发挥的作用和价值非常有限,提高和培养更多的人力资源管理人才是单位整体进步的一个关键点。

2共享经济时代下人力资源管理的发展趋势

2.1人力资源管理理念逐步调整

在共享经济的发展下,人们对人力资源管理有了进一步的认识,不再仅仅将人力资源管理看作是对人员的简单管理,而是在把握整体的基础上,对单位内部的人员进行管理,优化人员结构,使人力资源能够充分发挥出应有的效果。需要对当前的经济形势进行分析,将影响人力资源管理的各项因素进行整合,明确人力资源管理的地位。在结合内部实际情况的基础上,制定人力资源管理的阶段性目标和全局性目标,通过优化与调整,将人力资源的各项实际事务与战略发展目标相结合,使人力资源管理服务于单位的整体管理,加深内部人员对人力资源管理的进一步认知。

2.2人力资源管理的边界逐渐淡化

长期以来,很多单位没有意识到人力资源管理的重要性,没有制定规范健全的人力资源管理制度,使得单位的人力资源管理非常落后,并没有发挥出自身应有的效果和作用。有些单位虽然设置了人力资源管理部门,但是由于缺乏必要的监督与规范的管理,人力资源的实际效用大打折扣,在管理工作中的效果微乎其微。在信息技术快速发展的过程中,社会经济取得了非常明显的进步,共享经济在社会进程中扮演者至关重要的角色,人力资源的管理也呈现出特有的共享性,管理的范围逐渐增大,管理的界限越来越模糊,相关管理人员需要将视野打开,不局限于单位内部的小范畴。

2.3人力资源管理的内容进一步优化

我国人力资源的管理在不同阶段具有不同的特点。在传统人力资源管理模式下,相关管理人员需要对内部员工的实际情况进行分析,针对人员的不同特点,制定具有针对性的措施,使各项人事管理工作得到切实有效的开展。在共享经济开展的过程中,人力资源管理模式逐渐完善和调整,通过对资本的管理,将其视为单位发展的一项重要推动因素,增强对人力资源管理的重视程度。在人力资源管理的过程中,需要对其中存在的问题进行详细分析,对单位内部的信息资料进行全面整理,在有效分类和归纳的基础上,构建出专业的信息化共享平台,增强对各类信息的利用程度,使员工的实际能力能够得到充分有效的发挥,促进单位的健康稳定发展。

2.4充分彰显人力资源管理的价值

共享经济时代的人力资源管理具有明显的价值链特征,单位越来越重视人力资源的价值和作用,尽力挖掘在共享经济时代下,单位将逐步强化关于价值链的管理,人力资源管理将重视人力资本对单位发展的作用和价值,充分发挥人力资本优势,推进单位长远发展。在人力资源的发展过程中,需要建立完善的奖惩机制,对绩效考核制度进行完善,使员工树立创新意识,在工作中积极创造新的工作方法,提高工作效率,使人力资源的深层次价值得到最大程度的发挥。总之,需要提高人力资源在单位管理中的重要作用,使单位充分意识到人力资源的关键性,将其与单位发展的整体相互联系,不再是孤立的存在。在与其他部门相互合作的过程中,增加合作机会,使人力资源管理的质量和效率得到进一步的提升,充分发挥出更大的价值。

3共享经济时代下人力资源管理改革创新的对策

社会经济的快速发展加剧了市场竞争,单位的生存与发展面临着严峻的挑战。人力资源成为单位竞争的关键因素,必须对人力资源进行开发,将单位内部的各种资源充分整合,彰显人力资本的价值,组建高素质、高质量的人才队伍,提升人才的地位,增强单位整体的竞争实力。

3.1完善关于人力资源管理的管理模式

在开展人力资源管理的过程中,需要完善人力资源的管理模式,在科学有效的管理方式下,促进人力资源工作的顺利开展。具体来说,单位在选拔和招聘员工的时候,需要对应聘者的专业技能和知识进行考察,确保招录员工的综合素质达到规定的要求。另外,需要对人力资源管理人员进行要求,不仅需要具备扎实丰富的理论基础,还要在实践的过程中,将理论知识合理利用,冷静应对工作中存在的各种问题,及时采取具有针对性的方式快速解决,提升应对风险的能力,增强人力资源的管理效果。另外,人力资源管理人员需要树立终身学习和时刻学习的理念,学习先进的案例,向身边的成功人士借鉴经验,将各种有利因素进行内化,构建合理完善的人力资源管理体系。

3.2彰显人力资源管理在单位发展中的作用

共享经济时代的人力资源管理具有多元化和复杂性的特点,管理的范围不断扩大,管理的方式不断改进。在这种情况下,对人力资源管理人员提出了更高的要求,不仅需要掌握人力资源管理的理论知识,还要针对单位内部的实际情况,制定具有前瞻性的发展策略,使人力资源管理能够适应单位的内部需求,弥补单位内部的各种缺陷。另外,在经济全球化背景下,单位不仅需要了解国内的各种风险,适应各种形式的压力,还要对国际带来的冲击进行有效抵御。单位必须对内部人员的特点进行分析,对生产模式经改革与升级,使人力资源管理在单位整体的管理工作中占据关键性的位置,发挥出自身应有的价值和作用。

3.3增强人力资源管理工作人员的综合能力

经济的共享使得市场之间的联系更加密切,人力资源管理人员不仅能需要做好本职工作,对人力资源管理的各项制度严格把握,还需要扮演监督者的角色,对各种管理方式的推进进行把握,促进各项管理工作的顺利实施,使人力资源的管理质量得到切实有效的提高,实现理想的管理效果。人力资源管理需要树立端正的管理态度,树立良好的学习意识,积极学习国内外各种先进案例,将理论知识与单位内部的管理实践相互结合,增强各项管理技术的延伸性,使人力资源的管理质量得到最大程度的提高。另外,人力资源管理部门需要与其他部门相互沟通,对管理过程中的重点和难点进行把握,在优化管理模式的基础上,增强各项管理决策的针对性和有效性。

4结语

在共享经济时代下,单位要顺应社会经济发展形势,正视人力资源管理对单位发展的重要性,积极促进人力资源管理方式和理念的创新,建立具有感召力的团队管理机制,完善员工雇佣方式,并结合实际情况推进科学有效的奖惩制度建设,并将其纳入绩效考核的范畴,从而构建良好和谐的单位内部文化与人事管理制度,切实提升单位人力资源管理水平,促进单位的健康可持续发展。

参考文献:

[1]王永花,孙志强,管红霞.经济新常态下人力资源管理发展趋势[J].审计与理财,2017,(07).

[2]崔继永.如何有效完善单位人力资源管理途径探索[J].经济师,2017,(03).

[3]章凯,仝嫦哲.目标融合视角下分享经济时代单位人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发,2017,(08).

[4]于晓东,刘荣,陈浩.共享经济背景下的人力资源管理模式探索:以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发,2016,(06).

[5]刘红琴.经济新常态下国际人力资源管理发展趋势[J].审计与理财,2017,(07).

作者:刘湘晖 单位:郑州航空港兴港投资集团有限公司

上一篇: 人力资源管理与区域经济发展的... 下一篇: 信息化在公路经济中的影响
相关文章
精选范文