我国信息技术水平已经发展到了一个全新的高度，通过信息技术对长期积累的数据进行分析和挖掘，能够有效的实现数据分析与数据资源的整合，对各项工作进行合理的安排[1]。数据本身具有极强的流动性和波动性，数据的整合工作也有一定的难度，企业在实现人力资源数据管理时，可以提出有效的创新和改革手段，综合运用各项先进的信息技术，提高企业人力资源的管理的工作效率。

一、大数据技术在人力资源管理应用中遇到的问题

（一）大数据时代思想观念落后

在信息技术高速发展的今天，人们的生活越来越依赖互联网，互联网在方便人们生活的同时，更能够提高企业的各项管理工作职能。在大数据时代的影响下，企业的人力资源管理工作要积极的吸取新的管理理念和管理模式，这样才能够不断的适应时代的发展，发挥出企业人力资源管理功能[2]。而有些企业的人力资源管理理念过于落后，不能够根据现有的人力资源管理模式进行改变和创新，对于新形势下的人才市场缺乏了解，害怕使用大数据信息技术对企业管理工作造成混乱。

（二）大数据时代人力资源管理模式不够先进

大数据时代下的人力资源管理模式区别于传统的人力资源管理，是突破图以往的以“事”为主的管理模式，以“人”为本，关联“人”与“事”之间的辩证关系。因此，新形势下的人力资源管理工作，要将人员的组织工作与业务性管理有效的结合，充分提升人力资源管理工作的属性特点。

（三）大数据时代人力资源的管理体系不够完善

企业要想长期发展，必须建立完善的人力资源管理体系。企业的工作流程、员工的行为准则等的不完善，不健全使员工树立正确的责任意识，突发问题得不到有效的解决，造成企业内部程序的混乱[3]。因而，企业内部必须对人力资源管理工作进行有效的创新和改革，建立完善的人力资源管理体系，才能够更好的顺应大数据时代的发展，提高企业的整体发展水平。

二、大数据时代人力资源管理工作创新和改变措施

（一）引进专业的管理型人才

在我国大多数企业中，从事人力资源管理工作的人员并不具备扎实的专业技术能力，达不到人力资源发展的要求，在促进人力资源管理发展的同时，也在一定程度上限制了人力资源管理的改革和创新[4]。因此，企业要想有效的提升人力资源管理工作的发展，必须要积极引进专业型人才，来提高企业本身人力资源管理工作者的工作质量，能够有效保证工作者的思想观念能够紧跟时代的发展。

（二）提高管理者的大数据整合理念

企业的人力资源管理者必须从自身出发，突破传统的人力资源管理理念，打破传统的管理模式，对人力资源管理模式进行改变和创新。人力资源管理者必须对大数据时代背景下的管理理念有深刻的理解，在企业发展中树立开放的思想，倡导员工运用企业的大数据平台进行学习和交流，这样才能够更进一步对企业的人力资源管理工作进行变革。

（三）构建科学的人力资源管理体系

做好企业的内部管理工作能够为企业发展提供更好的发展动力，企业的内部管理需要人力资源部门进行统筹和连接[5]。因此，企业管理者要从新的角度出发，使人力资源管理能够充分发挥其作用，在企业内部构建一个科学的、完善的人力资源管理体系。人力资源管理者具有双重的工作职能，既服务于员工，又服务于企业，所以，一方面人力资源工作者通过员工的个人信息以及工作状况来评测员工的工资绩效，另一方面通过员工的整体工作水平，通过这些数据来进行企业数据分析，来评测企业的发展状况，以便于企业管理者能够准确把握企业的发展方向。

（四）科学化的信息管理模式

为了更好的适应大数据时代的发展，企业在运营过程中公司采用信息化管理模式，对企业的人力资源进行科学的分配。企业要科学化的把握招聘、培训以及绩效管理等人力资源管理内容，建立大数据化的信息管理模式，通过信息技术和管理技术的有效结合，使其更合理、更科学，进而达到企业人力资源管理优化的目标。

（五）人才招聘信息化管理

随着大数据时代的发展，企业应该利用互联网时代的特点，来进行企业的人才招聘工作，使企业能够在最短的时间内找到合适的人才。要想建立人才招聘信息化管理体制，就要求企业必须建立网站，并设立专门的人采招聘专页，写明招聘信息和要求，并为求职者准备相应的表格材料，以便于求职者下载使用。

三、结束语

根据以上分析可知，在大数据时代的发展下，企业在进行人力资源管理工作时还存在着一定的问题，例如，无法从传统的管理理念中转变过来，管理者管理理念落后，都可能降低企业的管理效率，更加不利于人力资源管理工作的有效实施。而企业只有掌握大数据的科学运用方式，才能够对市场的信息数据进行有效的分析和了解，有效的提高企业自身的市场竞争能力，实现企业内部与外部的良性发展。总而言之，企业必须结合自身的实际发展现状，对企业内部的人力资源管理模式进行改革和创新，利用信息化资源优势，提升企业的人才管理和培训水平，转变企业管理者的人力资源管理理念，紧跟大数据时代的发展方向，对人力管理工作进行不断的创新和变革，进一步实现企业的规范化、科学化人力资源管理模式，实现企业的全面发展。

参考文献：

[1]张荣丽.大数据时代企业人力资源管理变革研究[J].中国商论,2017(15):106-107.

[2]边卫军.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].产业与科技论坛,2016,15(17):266-267.

[3]陶春荣.探究大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人力资源管理,2017(10):3.

[4]胡强.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国市场,2017(10):165-166.

[5]李彩娴.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].大科技,2017(13):14-15.

作者简介：江超超，黄岩区城市房屋征收与补偿管理办公室。