进入21世纪以来，我国民营企业在数量、规模、质量等方面得到了较大的发展，很多民营企业已经成为促进我国经济增长的重要力量，但在民营企业快速发展的同时，不少企业由于内外部因素的影响，导致其中经营管理过程中面临着较为复杂的财务风险，充分认识和妥善解决这些问题对于降低企业经营风险，提升民营企业发展效益具有重要意义。

1民营企业财务风险控制及其防范内容概述

1.1财务风险的含义

所谓财务风险是指公司因为财务结构不合理、财务预算和成本措施不得力以及投融资不当或者经营不善所导致的公司财务收入减少、债务履行能力下降甚至面临破产的一种现象。广义上的财务风险认为企业的风险不仅仅表现在损失的数量上，更体现在盈利的不确定性上，而狭义的财务风险通常指的是因为一些决策的失误，把损失定为不确定性只可表现出风险，但没有推算从风险中获得利润的可能性，所以风险主要针对决策过程而言。

1.2民营企业财务风险的识别

在民营企业财务风险发生的时候，可以提前运用多种手段对其风险可能产生的原因进行分析，并对风险进行识别。这往往是防范风险的第一步，也是非常关键的一步。作为一种具有预期性的工作，必须在财务风险管理工作中利用定性和专业调查等方法对潜在的市场风险或者内部风险进行识别。

2民营企业财务风险的表现

2.1企业财务资产风险

对于企业来说，最大的风险莫过于资产风险，若自身存在大量的不良资产或者授信额度比较低，意味着自身的违约能力可能下降。资产风险是企业在经营过程中因为自身因素而积累形成的。这同民营企业的组织机构有很大的关系，比如部门设置不科学就非常容易导致决策失误，使资产面临流失的可能。

2.2民营企业投融资与债务风险

目前，我国多数民营企业的融资渠道单一，但要想发展必须通过借贷来完成资金积累。而这无疑就给民营企业造成了一定的潜在风险，部分民营的负债率高达上百亿甚至数千亿。这无疑对整个财务造成了很大隐患。此外企业因市场信息滞后等因素还可能存在投资失误的情况，这会导致出现资金亏损的问题。

2.3预算与成本风险

民营企业在经营发展过程中需要有科学的预算和合理的成本控制措施。从实际中看，不少民营企业的财务人员专业性不强，风险意识不强，且其预算编制和会计制度并不完善。而在任何一个明确企业，没有科学的会计制度和资金预算，都会造成财务隐患。与此同时，公司的运营需要成本，若成本得不到控制甚至还出现增长，同样也会对公司财务造成压力。

3民营企业财务风险控制及其防范策略

3.1优化民营企业结构

针对资产风险问题，要高度重视和优化民营企业的内部结构，避免因为公司结构不科学不合理的问题而增加风险。事实上目前很多民营企业特别是中小企业在发展中过程中都存在部门设置不够完善的现象，所以要根据业务需求，调整公司组织框架，提升运营效率。此外，民营企业还应该对财务风险进行预测。根据公司现金流情况及时的发出企业预警信号；而且民营企业还可以在内部设立专门的财务风险管理组织，这包括专家组成的财务风险管理委员会以及由财务部门人员组成的财务风险管理中心，其设立的目的是集中处理和消除威胁企业生存和发展的财务风险。

3.2提高民营企业偿债能力

进一步提升民营企业的偿债能力，需要提高速动比率，完善动态的偿债能力考核指标体系。同时也应该逐步的增加自己的风险意识，树立良好的信贷口碑。毕竟企业的授信问题和其口碑形象有着莫大的关联，因此要着重改善自身的经营模式，提升资金运作效率，以向社会各界展示出良好的发展态势和形象，有效降低民营企业偿债能力不足情况发生。

3.3科学决策，提高民营企业盈利能力

民营企业应该始终保持较强的市场预期和识别能力，对风险有较大的认识，特别在盈利上要有所作为，确保以客户和市场为产品或者服务导向，优化产品生产结构，提升服务效率质量。在科学决策和研究判断市场的基础上才能真正的提升民营企业的盈利能力，最终形成健康、稳固的市场发展模式。

3.4建立企业成本与预算控制体系

企业成本过高，或者预算不科学，也容易导致出现财务风险，企业成本控制和优化的首要任务是建立健全企业成本控制体系。第一，企业应该对公司自身的基本情况、财务预算、运营业绩、成本消耗等信息做好充分的调查研究，进而制定相应的企业年度、季度成本优化控制目标和预算；第二，企业要随时对优化控制策略和目标进行动态调整，结合企业实际的业绩情况作出科学、合理、高效的成本优化决策；第三，企业应该根据成本控制的具体目标和决策来编制涉及公司各个部门、各个生产经营、销售等环节和流程的成本控制计划和方案；第四，必须严格的落实有关计划，同时还要设置专门的督查小组，对成本优化控制措施的落实情况进行检查。科学的预算和专业的管理小组是做好民营企业财务风险控制与优化的关键所在。为此于要保障企业的财务和会计部门能够独立的根据公司的相关规则做好预算编制工作，同时在预算的基础上设置专门的职能部门或者办公室。特别是，财务部门应该提升财务管理的科学性，确保内部预算的每一个环节都精准到位，保证企业不多花和乱花一分钱；而预算管理小组要对实际经营和资金幅度进行标准化审查，动态评估相应的控制措施。此外，要加强内部管理。严格财务审批与核算制度。特别是做好相应的财务审批与会计核算工作。在审批方面，要严格的根据资金使用的实际需求来强化对有关部门的引导，确保每一步资金交易都历经公司层层签字审批；在会计核算方面，应该根据单位的核算方法对账簿进行一一的核查，及时发现错误的数据、信息问题，严格的规范核算方法，正确的填写财务报表。

3.5引进现代信息技术，提高工作人员的专业素质

随着经济社会的发展，包括人工智能、大数据、云计算、物联网等信息技术飞速发展，这些都可在预算执行动态监控体系建设中发挥重要作用，对预算执行情况的相关数据做到精准分析和高效的信息管理。因此，需要把信息技术运用到对所有预算项目的资金计划执行情况监管工作中来。此外，要逐步的提升相关工作人的管理素质，增强大家对政策法规、规章制度的掌握程度，着力于加强对大家的业务培训，提升工作人员的综合素质，这样就可减少风险。

4结语

综上所述，我国民营企业的发展过程中面临着不少的财务风险，这些都会极大的影响公司的生产经营情况和经济效益。所以，要充分认识到，民营企业财务风险控制及其防范事关民营企业发展的安全和长远保障，也关系到我国市场经济的发展。而本文分析了民营企业财务风险的问题类型，并针对性的提出了相关对策措施，意在帮助民营企业更好的认识到自身存在的风险，采取更好的措施解决当前存在的问题。

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作者:王辉 单位:洛阳市政建设集团有限公司