从当前现状来看，各个行业企业都要应对激烈的行业竞争。在此状态下，企业如果能够拥有优良的财务运行模式，那么有助于企业创设更高层次的日常经营收益，此项举措体现为不可忽视的价值与意义。从企业本身的视角来看，财务管理应当被企业视作各项日常管理的侧重点[1]。因此，企业有必要运用统筹规划的途径与方式来推进财务管理，确保能够紧密结合企业当前的真实经营状态来选择与之相适应的财务运行方案。

1企业财务管理的基本内涵

企业财务管理的核心内涵应当于借助相应的管理手段与管理措施来有效监管企业现阶段的财务运行，从而确保各项资金流转以及其他财务要素都能符合现行的财务管理规程，针对相关政策以及有关法规着眼于全面落实。由此可见，企业财务管理涵盖了资本流通、资产投资、利润分配以及现金流量监管。在目前阶段中，很多企业针对财务管理都在致力于逐步进行优化，从而全面突显了财务管理应有的资金投放、资金分配、财务监督以及资金筹集作用[2]。除此以外，企业针对财务管理还必须侧重于全面管控现存的企业综合成本。财务管理本身具备监管企业成本的重要价值，企业因此有必要严格把控当前现有的财务运行基本流程，从而实现了全方位的资金与成本降低。通过运用上述的财务管理举措，企业就可以拥有更优的生产利润，在减低成本的同时也能全面服务于经济效益的显著提升。企业如果要获取优良的综合经济效益，那么需要全面依赖于当前的各项财务管理举措，以便于实现最大化的企业经营效益。

2财务管理对于企业经济效益具备的积极意义

财务管理针对整个的企业运行流程体现为重要价值，因此企业在当前的激烈竞争中尤其需要全面关注财务管理，依照因地制宜的思路来实现财务管理转型。从本质上来讲，企业经济效益并非仅限于依赖引进全新技术或者减少成本，其在客观上还应当依赖于财务管理的转变[3]。企业如果能够拥有适用于自身现状的财务管理良性模式，则可以实现综合性的企业日常经营转型。具体而言，企业经济效益将会受到财务管理给其带来的以下积极影响。

2.1全面防控并且抵御企业经营风险

企业财务管理并非单纯局限于浅层次的资金配置以及财务账目的监管措施，其还应当覆盖于更广范围的企业经营。这是由于，全面推进财务管理在客观上有助于企业妥善抵御某些潜在性的行业竞争风险，通过运用风险防控的措施来提升并且增强企业当前能够达到的综合经营效益。企业本身存在于市场中，因此通常都很难从根源上避免应对多样化的财务风险。由此可见，企业只有凭借财务管理的途径与措施，才能实现针对上述风险的全面抵御。与此同时，作为财务人员也要密切关注当前现有的市场竞争风险，从而运用综合性的举措来妥善防控企业当前面对的各类经营风险。在日常经营中，企业有必要更多致力于优化分配资金，从而全面管控潜在性的企业资金损失。在妥善管理资金并且优化配置现存资金的前提下，企业自身也将会拥有潜在性的发展动力[4]。因此通过分析可见，企业如果要妥善抵御并且全面防控风险，那么前提就要依赖于综合性的财务管理。

2.2妥善利用并且筹集企业资金

财务管理直接关乎最大化的资金分配效益，通过实现效用最大化的途径与方式，企业就可以妥善筹集各项必需的资金，在增大资金总额的同时也要致力于节省企业现有的珍贵资源。截至目前，仍有某些企业欠缺到位性与合理性的资金分配模式，以至于在客观上增大了资金周转面临的难度。为了实现对于此种现状的优化与改进，企业在目前就要侧重于最大化的资金效益实现，同时也要规避并且防控某些潜在性的资金流失风险。

2.3有序监管各项财务活动

从现状来看，企业日益表现为多样化的财务活动，企业针对财务活动有必要全面将其纳入监管视角下[5]。在此前提下，企业应当将财务管理视作其中的核心手段，从而运用有效监督的方式来杜绝随意浪费资金等不良现象。与此同时，企业如果能够借助财务管理的举措来妥善监管各项财务活动，那么也有助于显著增强企业当前具备的经营能力以及日常管理水准，在缩减成本的同时显著增强了企业本身应对风险的基本能力。

3探析改进举措

在当前的企业管理中，财务管理占据了其中核心性的位置。这主要是因为，企业如果要顺利开展多种多样的日常财务工作，那么都要依赖于综合性的财务管理。由此可见，企业财务工作不能够欠缺财务管理作为其中的出发点与基本方向，据此实现了最小化风险与最大化利润的宗旨与目标。在此前提下，企业有必要关注以下的财务管理要点。

3.1健全企业现存的财务管理模式

在当前的现状下，多数企业都在致力于转变原有的财务管理认识，从而对于原有的财务运行模式也在全面实现转型。为了妥善应对现阶段的市场化竞争，新时期企业有必要创建规模较大的专业财务团队，对于当前现存的财务理念也要逐步实现转型。与此同时，健全现存的管理模式也意味着针对财务管理的潜在漏洞进行全方位修补，在规划财务体系的同时确保达到优良的企业收益程度。企业只有做到了上述的转变与改进，才能在根源上妥善防控多种财务风险，从而达到了平稳的财务运行状态[6]。3.2妥善监管企业资金企业资金本身构成了企业赖以存续并且得以顺利运行的根本保障，由此可见，企业如果要达到最优的当前运行状态，则有必要将资金监管的举措全面纳入财务管理。与此同时，企业也要妥善规划现阶段的资金运行，通过运用综合监管的举措来提升资金运行能够达到的成效性。具体在实践中，关键举措应当落实于科学安排资金并且全面筹集资金。除此以外，企业还需运用控制与监督的方式来监管现阶段的资金运行，通过增设必要的支付监督方式来妥善处理各项资金流转，确保其符合审批保障的基本思路。

3.3紧密结合企业预算管理

企业为了在根源上优化财务管理的整体效果，那么就要施行综合性以及全方位的企业预算监督。在此前提下，企业应当能够紧密衔接财务管理以及业务管理。从现状来看，很多企业都将预算管理视作自身竞争力得以提升的最关键举措。因此在实践中，企业针对预算管理有必要拟定明晰的预算目标，同时也要关注预算效率的优化与提升。只有做到了企业预算的上述转变，企业本身才能拥有更优的资金管理以及预算管理能力。

4结语

经过分析可见，企业经济效益以及企业财务管理体现为密不可分的关联性。截至目前，较多企业都已意识到财务管理服务于经济效益提升的积极作用，因此也在尝试寻找适用于企业当前现状的全新管理模式。在该领域实践中，企业仍需致力于不断归纳其中的珍贵经验，通过运用综合性的财务管理举措来全面管控企业财务风险，确保能够显著优化现有的企业经济效益。

参考文献

[1]陈刚.企业财务会计对企业经济效益的影响[J].财会学习,2018(27).

[2]张洋.浅析企业财务管理对企业经济效益的积极影响[J].现代营销(经营版),2018(10).

[3]刘莉.煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习,2018(26).

[4]阎红萍.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].财会学习,2018(26).

[5]文娟娟.新经济形势下建筑施工企业财务管理分析[J].纳税,2018,12(27).

[6]康玉婷.浅析冷链物流企业的财务管理及特色财务体系构建[J].纳税,2018,12(27).

作者:王鹏举 单位:吉林天宇建设集团股份有限公司