煤矿企业成本管理研究:煤矿财务成本管理对企业发展的重要性

摘 要 就目前来看，我国大多数的煤矿企业正面临着国内外严峻经济形势的冲击，煤矿价格以及企业利润都有下降。企业要提升经济效益并维持持续发展的状态，就需要加强财务成本管理。在煤矿企业中，加强财务管理，不仅能够有效地获得经济效益，也对企业今后的各项经济的发展提供了重要作用。但是，目前我国不少的煤矿企业的财务成本管理体系相对比较落后，已经不适应现代企业发展的需求，本文就针对煤矿企业财务的特点出发，针对煤矿企业中的问题做出具体分析，并通过提出相对应的措施以提高企业的经济效益。

关键词 煤矿企业 财务成本管理 重要性

一、引言

在我国的经济体系中，煤矿企业的经济实力是比较显著的，在我国能源工业中占有重要的位置，在一定程度上能够对我国的经济发展产生一定的影响。近年来，国内在市场经济的制约下，煤矿企业所获得的经济逐渐地下降。这就在一定意义上说明了我国的煤矿企业需要建立完善的企业制度，加强企业中的财务成本管理，这样才能提高我国的经济基础。要想真正的加强煤矿企业的成本管理，就需要在一定程度上降低经济成本，以适应于整个投资市场。但是，我国的煤矿企业大多数已经拥有遥远的历史，企业中的财务管理体系已经基本形成，在管理方面上比较死板，这就需要现代煤矿企业在发展的过程中需要建立一套灵活的适应于企业发展的成本管理制度，不断地提升我国煤矿企业的经济效益。

二、煤矿财务成本管理的特点

煤矿企业财务成本管理的特点主要是煤矿财务成本管理具有异性的波动性。煤矿企业受到环境的影响是比较大的，地质以及地形在一定条件下都能够对煤矿的财务产生影响。煤矿财务成本管理具有一定的复杂性，主要是由于在煤矿生产的过程中，消耗的原料需要进行回收和再次利用，对于不能回收利用的产品就需要企业按照产品的匹配程度进行寻找替代。另外，煤矿成本管理还具有层级多样性，在一个企业中，上下级的分层关系是比较显著的，在分层制度进行合理的控制，对煤矿企业中的管理者需要成本进行单独的核算，深入的了解企业中各个层次中的特征，有利于对煤矿企业中的财务成本进行分析，为企业的发展带来更大的动力。

三、加强煤矿财务成本管理的重要意义

（1）财务成本管理是煤矿企业获取经济效益的有效途径。加强我国煤矿财务成本管理，能够在一定程度上降低企业的成本，取得更高的经济效益。煤矿的价格是不容易改变的，要想提升煤矿企业的经济效益，只能降低企业的生产成本，通过合理的使用企业中的流动资金才能保证企业的经济不被影响。企业管理者首先需要看到其中的关系，通过煤矿的成本管理对企业中的经营状况以及风险问题提出具体的管理要求，能够真正地帮助企业在发展的过程中能够真正地提升企业的经济效益，提出灵活的经营战略，对可能出现的风险问题提出相对应的应急对策有效的规避风险。

（2）财务成本管理加强了煤矿企业的市场竞争力。随着社会的发展，在市场经济的冲击下，企业之间的竞争变得逐渐激烈，我国的煤矿企业要想真正的跻身于世界的经济轨道，就需要加强企业自身的市场竞争力。这就需要煤矿企业加强自身的内部管理，获得更大的市场份额，企业的管理者需要提升自身的学习能力，能够通过管理手段的加强来提升企业的经济效益，通过自身的管理体系的完善，能够拥有参与市场竞争的资格。

（3）财务成本管理有助于煤矿企业提升综合管理质量。在煤矿企业中，经济效益是否增长是一项比较重要的问题，要想真正的提升企业的经济效益，就需要加强企业的成本管理。加强企业的内部管理，能够使得整个煤矿企业具有强大的凝聚力，提升企业的技术水平。因此，在煤矿企业中，加强企业的成本管理，能够最大程度的发现企业中的弊端，对影响企业发展的问题进行改善，不断地促进企业财务成本管理更加的规范化，提升企业的市场竞争力，使得我国的煤矿企业收获更高的经济效益。

（4）财务成本管理的改革有利于煤矿企业与时代接轨。随着我国社会形态的逐渐变化，我国的市场经济也在逐渐的改变，这就需要我国的煤矿企业管理能够不断地完善和提升，只有在不断地完善当中，这样才能最大程度地避免我国的企业与国际上的企业脱轨。在现代企业的发展进步过程中，管理手段能够决定了一个企业的发展水平，这就需要我国的煤矿企业不断地加强企业的管理手段，增强企业的可持续能力， 提升企业的综合经济实力和市场上的影响力。

四、加强煤矿财务成本管理的具体对策

目前，我国多数的煤矿企业在发展的过程中并没有真正地意识到财务成本管理的意识，在管理的过程中容易出现较多管理漏洞，管理者需要按照成本管理的手段进行管理，但是在实际的管理中，管理者的管理意识不足，管理能力较差等现象都会发生。

（1）加强企业成本的基础管理。企业成本管理在煤矿企业中占据着重要的位置，占据着企业生产经营的生产和供给两个方面。在煤矿企业中，成本的主要来源是依靠其他企业的投资和在市场上的收益效果，但是在这样的融资中具有一定的风险性。这就需要我国煤矿企业的成本管理者按照市场上的经营手段和经营方式来完善自己其他的财务成本管理，需要管理者需要设置科学合理的投资活动，保证企业投资的安全性。在管理中，应该根据企业自身的发展情况来进行设置，通过建立完善的自我监督体制，加强监督手段，这样能最大限度地提升财务成本管理的有效性，需要设置正常的财务流程，保证企业的运行秩序，需要对企业客户进行保密工作，尊重客户，提高企业的经济效益。

（2）明确职责，提升成本管理能力。在煤矿企业成本管理中，需要管理者设置一定的责任制度，建立完善的分工体系，在严格的责任制度下，相关的负责人员才能够加强自身的责任意识，提升员工的工作执行能力，这样能够提升煤矿企业员工的团队意识，最大程度的提高工作效率。建立完善的分工制度，能够提升企业的管理效能，使得煤矿企业在发展的过程中不容易出现遗漏管理或者重复管理的现象，能够使得管理者能够及时地收获企业各个部门的信息，在进行考核的过程中才能够提高企业的运行能力。在一个企业中的各个管理模式中，成本管理最为复杂，涉及煤矿企业中的方方面面，管理者加强对员工能力的提升，就是最大限度地提升企业自身的管理能力，使得员工与员工之间形成一种凝聚力。

（3）不断完善成本管理体系。在整个财务成本管理体系中，管理者是必不可缺的，但是还需要基层的帮助，管理者需要及时地获取基层的基本信息，对企业中的各个部门都要进行严格的审查，对成本及时地进行核算，这样能够帮助企业在短时间内了解企业的各种成本运行，管理者需要确定企业的整体经营效益的增长。煤矿企业需要企业管理者对相关的部门进行审查，对分析产量和利润指标的完成情况需要不断地完善。经过管理者建立的一套比较完善的成本核算体系，合理的使用成本资源。

五、结束语

随着时代的发展，我国的煤矿企业的经济效益在国家中的地位是比较重要的，煤矿企业要想真正的提升综合竞争力，获得较大的市场份额，就需要煤矿管理者能够不断地提升自身的管理机制，完善自身的成本管理，提升市场的煤矿企业的经济效益，最大程度的降低成本。

（作者单位为兖州煤业股份有限公司济宁二号煤矿）

[作者简介：梁宇（1979―），硕士，中级会计师，研究方向：煤炭企业财务管理。]

煤矿企业成本管理研究:煤矿企业加强财务成本管理分析

[摘 要]随着我国社会和经济的不断发展，我国企业的财务管理也在不断变化着，我国煤矿企业传统的财务管理已经不能满足不断发展的煤矿企业以及市场经济要求。财务管理是企业管理的核心，关系着企业健康持续发展的命脉。为了适应市场的发展需要，应该加强企业的财务监督，完善企业财务的管理，尤其是加强企业财务成本管理对于企业的健康发展是非常重要的。

[关键词]煤矿企业；财务管理；成本管理

1 我国煤矿企业财务成本管理中存在的问题

1.1 成本管理意识落后

市场经济不断发展，但是我国煤矿企业财务管理者的成本管理意识比较落后，在实际的管理过程中，仍然采用传统单一的管理模式，对成本管理的财务管理认识还存在很大的缺陷，缺乏一个全新的管理理念。不仅仅是管理人员甚至是所有的员工的成本管理的意识都存在严重落后的现象。许多管理者简单地认为成本管理就是降低企业的成本支出，从而在煤矿企业的各个方面都相应的缩减支出费用。这在一定程度上会降低煤矿企业的支出，但是从长远来看，会降低煤矿的生产质量，甚至给开采过程带来更多的安全事故，根本不利于煤矿企业的长期发展。[1]

1.2 成本管理机制存在不足

成本管理主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。但是，由于煤矿企业财务管理的成本管理在认识上还存在着很大的不足，导致煤矿企业只注重事后控制，缺乏对事前控制和事中控制这两个阶段的掌握，一旦事前和事中环节出现问题，事后控制很难对这些问题进行化解，造成企业经营成本的增加。另外，许多煤矿企业的会计部门对于企业管理费用的成本没有起到制约作用，使得企业成本结构不合理。虽然在企业的生产经营过程中企业一般情况下都会有自己的生产经营流程，但是这些流程却缺少对管理层的制约作用。

1.3 煤矿企业成本管理制度不够完善

成本管理与煤矿企业的各个部门的关系十分紧密，任何一项活动存在问题，都会影响企业的成本管理的整个体系。在当前煤矿财务管理中，并没有建立相应的成本管理体系，对企业各个部门的工作流程和工作细节没有进行细分，财务管理的成本管理缺乏一个完整的控制体系。财务成本管理制度缺乏系统性，可能只是在某一个流程上有很好的监督和制约作用，但是整体的成本管理不具系统性，如果在某一个环节出了问题，就在那一个环节进行修补，不会对成本管理进行全方位的落实以及监督评价。

2 加强煤矿企业财务成本管理的策略

2.1 培养成本管理理念，加强成本管理意识

积极加强对现代煤矿员工的现代成本管理理念的培养，使现代煤矿员工树立全新的成本管理思想，能够有效促进煤矿成本管理的发展。在培养煤矿员工现代成本管理理念过程中，要积极把现代煤矿的成本管理意识融入到煤矿的文化当中，通过现代煤矿的文化教育，不断培养现代煤矿员工的现代成本管理理念，让现代煤矿员工树立起正确的成本管理观念。在现代煤矿的管理中，煤矿员工位于煤矿工作的第一线，其日常的工作表现，对现代煤矿的成本管理起着非常重要的作用。积极构建现代煤矿的勤俭节约文化，能够有效实现现代煤矿的成本管理。[2]比如，煤矿员工要时刻养成随手关水关电的良好习惯。现代煤矿的管理人员也要发挥其领导带头的作用，以身作则，引导下级员工做好现代煤矿的成本管理工作，使现代煤矿财务管理的成本管理能够得到有效实施。

2.2 积极建立和健全煤矿财务管理成本管理机构

在加强煤矿财务管理的过程中，必须要积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，并由这个机构负责制定相关的成本管理的相关制度和流程。在制度建设中，财务管理成本管理机构要根据现代煤矿的具体情况，制定出一套科学合理的成本管理体系，并按照这个体系加强对现代煤矿各个管理部门和煤矿职工的监督与管理，使得煤矿成本管理制度能够得到有效的执行。而在工作流程上，煤矿财务总监要直接对现代煤矿成本管理的经济效益负责，积极完善煤矿成本管理的领导机构。积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，能够有效实现现代煤矿成本管理制度的执行和监督，最终到达降低现代煤矿成本，提高现代煤矿经济效益的目的。

2.3 完善煤矿的成本预算体系，加强成本预算管理

积极完善煤矿的成本预算体系，加强对煤矿的成本预算管理，能够有效实现煤矿的事前成本管理。因此，现代煤矿的财务管理成本管理的过程中，要积极建立和完善现代煤矿的成本预算体系，通过对煤矿优秀人才的培训，合理分配到预算管理机构当中，对于煤矿的预算管理工作，及时了解和掌握煤矿各部门的信息，保证预算编制数据的准确性。[3]另外，煤矿也要积极加强全程预算管理，认真分析市场变化的特点，依据市场的变化特点，及时变更预算管理的相关项目，确保煤矿预算编制能够有效发挥其功效。

2.4 积极建立和健全煤矿财务管理的成本管理体系

在煤矿建立财务管理的成本管理体系中，首先，要积极强化成本管理的集约化，把财务管理的成本管理作为煤矿的管理目标。完善现代煤矿的成本管理体系，使煤矿的日常经营管理置于财务成本的管理和控制之下，详细规定各个部门和工作中的成本管控目标和具体的实施方案，提高财务成本管控的可操作性，使煤矿成本管理能够有章可循。其次，要提高和完善管理层的成本管理能力，优化制度建设，多听取群众的意见，定期对成本管理的成效进行检测，保证成本管理的落实性和可操作性，从而提高现代煤矿成本管理的能力，最终提高现代煤矿的经济效益。

2.5 建设成本管理评估体系

要把一个好的制度体系的作用完全发挥出来，建设评估体系是非常重要的。在煤矿企业当中，如果没有建设完善的成本管理体系，那么在实际开展成本管理的过程中，由于员工缺乏执行动力和执行压力，使得成本管理的具体工作无法落到实处。所以，为了对财务成本进行更好的管理，就应该通过科学合理的成本管理评价指标的设置来建设成本管理的有效评价体系，对企业的每一个时段的成本管理工作的成效都要进行评价，并且给予相应的奖惩措施，加强成本管理工作的积极性，调动员工成本管理工作的热情，使成本管理的每一项工作都能够落到实处[4]。

3 结 论

由于我国经济的不断发展，各行各界的市场竞争力也在不断增大，我国煤矿企业也面临着巨大的生产压力，为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，加强财务成本管理，提高企业经济效益成为了企业管理的重点工作，企业必须从培养成本管理理念，加强成本管理意识，积极建立和健全煤矿财务管理成本管理机构，完善煤矿的成本预算体系，加强成本预算管理，积极建立和健全煤矿财务管理的成本管理体系，同时建设成本管理评估体系，将成本管理工作落到实处，使我国煤矿企业更加健康持续发展。

煤矿企业成本管理研究:煤矿企业成本管理模式创新研究

一、引言

在我国经济发展增长整体下行趋势下，煤矿等能源产业的发展步伐减慢，近几年煤矿行业的产业发展形势一直处于低迷状态，煤矿企业的外部发展市场非常严峻，无论是市场需求还是煤矿企业的产能，都出现了减弱。在这种煤矿行业低迷的形势下，煤矿企业实现自身的正常生产经营与稳定发展，除了开拓市场以外，更重要的是调整自身经营管理体系，积极地进行转型升级发展，尤其是加强煤矿企业的成本控制管理，这也是提高煤矿企业市场竞争力与经济效益最为关键的手段。

二、煤矿企业成本管理概念及成本管理体系的主要内容

煤矿企业的成本管理工作也就是通过对煤矿企业生产经营过程中成本的预测分析、决策控制以及考核管理等一系列管控措施的实施，尽可能地降低生产经营过程中的成本发生，最大程度的提高企业的成本效益。煤矿企业的成本控制管理体系主要包括以下几方面内容：

（1）成本预测，对煤矿企业生产管理过程中的成本支出采用科学的评价评估手段进行预测分析，并确定成本控制管理目标。

（2）成本管理决策，重点是根据成本控制管理目标以及企业的实际情况，选择确定成本控制方案，确保成本计划工作的开展。

（3）成本预算，对成本支出情况进行预算规划，根据人工、材料、管理以及间接费用等不同支出项目制定不同的支出控制标准。

（4）成本控制，健全完善各项成本控制管理措施，确保成本支出按照成本控制目标以及成本预算执行，并及时调整控制成本支出偏差。

（5）成本的核算分析，对煤矿企业的实际生产经营阶段的成本费用数据进行全面的核算以及成本统计，并将企业实际成本支出与预算成本进行对比分析，进而通过差异分析及时地调整煤矿企业的成本控制管理措施。

（6）成本考核，目的是为了激发煤矿企业内部各个部门以及职工积极参与到成本控制管理工作中，主要是采取绩效考核，通过考核的激励导向作用，真正实现成本管理责权利的有机结合。

三、现阶段我国煤矿企业成本管理中存在的问题分析

（1）成本控制管理意识不强。目前很多煤矿企业在成本控制管理方面意识淡薄，尤其是全员参与成本控制管理的积极性不高。对于煤矿企业而言，特别是基层一线如果没有较强的成本管理意识，生产加工环节的生产资料、机械设备运转使用、各类材料的消耗等等控制管理不严格，都会造成煤矿企业成本支出的大幅增加。此外，在煤矿企业的成本控制管理方面，普遍还未能将成本控制管理工作系统化，在生产经营、内部管理、销售等等不同业务环节的成本控制管理工作上还存在着条块分割的问题，不利于实现整体成本控制效果的最大化。

（2）成本核算管理不科学。在煤矿企业的成本核算管理上，还存在着较为不全面问题，尤其是在成本核算项目上只是对于材料以及电力支出等成本项目核算较为全面，而对于其他的成本构成项目，缺少准确地成本核算分析、整个成本核算中，除了生产成本以外的技术成本、销售成本等，在煤矿企业的成本数据中得不到全面的体现，甚至影响了煤矿企业成本控制管理措施的制定。

（3）成本分析与控制考核不完善。一些煤矿企业在成本控制管理工作的实施过程中，对于实际的成本发生情况缺少深入细致的分析，因而造成了企业管理层无法及时准确地掌握煤矿企业的实际成本开支情况，不利于及时调整煤矿企业的成本管理措施。此外，部分煤矿企业在成本控制管理过程中，缺少全面的成本指标化考核，或者是对成本管理考核结果缺少合理的运用，造成了一些关键的成本控制管理措施在企业内部未能得到有效的落实，不利于成本控制管理工作的开展。

四、煤矿企业成本控制管理创新模式

（1）健全煤矿企业的成本控制管理体系。在煤矿企业的成本控制管理体系的设置上：首先，应该对煤矿企业的成本管理组织结构进行优化完善，可以在煤矿企业内部设立成本管理机构，协调煤矿企业内部的生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门以及行政管理部门的成本控制管理工作，提升成本控制管理在企业内部管理工作中的层次。其次，应该进一步的健全煤矿企业的成本控制管理机制，重点是在煤矿企业的成本目标制定、成本计划方案制定、成本责任分解、成本管理执行、成本分析考核等几方面，健全相应的成本控制管理制度，以健全完善的煤矿企业成本控制管理制度指导成本控制管理工作的开展。

（2）创新煤矿企业的成本核算方法。现阶段在煤矿企业的成本核算方法上应用较多的主要是目标成本法、作业成本法以及责任成本法，其中以目标成本法与作业成本法应用最为广泛。在煤矿企业成本管理模式的创新上，可以将目标成本法与作业成本法耦合，在煤矿企业内部构建目标作业成本管理方法，真正将煤矿企业的成本管理责任分解到责任中心，同时这也有利于实现成本管理的事前、事中以及事后控制，确保成本管理目标的实现。在目标作业成本管理方法的具体实施上，首先，根据煤矿企业的采煤、掘进、运输、巷修、洗煤、销售等不同作业内容分析成本项目构成。其次，以煤矿企业的生产作业为核心，分别在材料、人工、制造费用等方面确定成本目标，之后根据不同的作业成本目标制定煤矿企业生产经营阶段的消耗定额，并结合作业量进一步确定煤矿企业的成本预算。

（3）强化煤矿企业生产阶段成本费用控制。对于煤矿企业而言，最大程度的降低企业的成本支出，关键在于强化生产阶段的成本控制管理。在材料费用的控制管理上，应该尽可能的采取集中招标采购的原则降低采购成本，同时准确计算确定消耗指标强化用料管理，对于可重复使用材料应该做好回收再利用。在人力资源成本管理上，应该进一步的优化完善煤矿企业的工资管理制度，尽可能地将人力资源支出与企业的效益挂钩。在生产作业环节的管理上，应该尽可能的实现掘进作业的连续性，完善辅助生产方面的技术管控，对于用电等可以采取定额控制的方式，提高单位投入下的生产效益产出。此外，在成本控制管理方面，应该重点加强安全成本的控制，提高安全保障措施，避免由于安全事故问题导致安全成本的大幅支出。

（4）加强对于煤矿企业成本的分析考核管理。在煤矿企业的成本分析方面，首要工作是在煤矿企业内部建立完善的成本管理信息系统，全面地收集煤矿企业生产经营阶段的各项成本支出信息数据，并及时分析成本实际支出与成本目标以及预算计划中的差异，分析产生差异的主要成本项目及其成因，及时调整成本控制管理工作措施强化控制管理。其次，加强对于煤矿企业成本管理工作的考核，对照煤矿企业成本目标的分解，明确不同责任主体在煤矿企业的成本控制管理中的具体执行情况，开展成本管理绩效考核，并将煤矿企业成本管理绩效考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等相结合，确保煤矿企业内部各责任部门积极执行各项成本管理措施，提高成本控制管理效果。

五、结语

当前在我国煤矿企业在成本控制管理中还存在着不少问题，煤矿企业的成本可压缩空间仍然较大。煤矿企业在对自身内部的成本管理上，应该增强成本管理意识，完善成本管理体制，改进成本核算分析方法，强化煤矿企业的成本管理考核，以科学的成本控制管理方法，不断降低煤矿企业的成本支出。

（作者单位为山东省微湖监狱）

煤矿企业成本管理研究:小议加强煤矿企业财务成本管理的必要性及具体措施

摘要：搞好财务管理是煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一。在当今如何做好企业财务成本管理已成为各个煤矿企业亟待解决的重大问题。本文从煤矿财务成本的特点出发，分析加强财务成本管理的必要性，并提出一系列具体措施。

关键词：煤矿；财务成本；管理；必要性

一、煤矿财务成本的特点

1.煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性。煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。

2.煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。煤炭成本的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。在这些因素中，水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素，并且产量因素引起的成本变化，往往小于其他因素引起的成本变化。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%～80%，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加强煤矿企业财务成本管理的必要性

1.加强财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求。随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务成本管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务成本管理，才能使企业不断地去适应市场环境。

2.加强财务成本管理是现代企业制度的需要。现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务成本管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国200家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9.9％，客观原因亏损占2％，因经营管理不善造成的亏损占80.9％。因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务成本管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。

3.加强财务成本管理是企业提高经济效益的途径。企业资金的筹措与运用，产品成本、效益等方面的决策与分析均由财务成本管理来实现。加强财务成本管理能使财务成本管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。

三、如何解决煤炭企业财务成本管理问题

1.要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。成本控制的基础工作有：（1）定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。（2）标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度。二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

2.强化两大部门职责，科学分工，明确责任。对生产区队的材料消耗划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工，既无“空白区域”，导致没人管理，也无“重复区域”，导致相互推诿。为了便于对工区的管理考核，使工区和归口管理部门合理分担材料费，又把生产归口和机电归口材料进行了细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归各工区承担，这样更加便于分类控制考核。材料消耗管理中，对生产机电两大归口费用进行了明确的界定划分，规范理顺了对生产部门的归口管理范围和职责，有助于提高其责任意识，发挥技术优势促进材料管理。

3.强化责任人绩效考核，三级管理，节奖超罚。强化了各工区有关责任人的责任意识，实行三级管理，工区区长、技术员和材料计划员作为责任人员都参与到材料管理中来。各生产工区材料费考核实行月度考核，各工区当月材料奖罚金额直接和工资总额挂钩，按照当月材料费节超金额的50%节奖超罚，并对主要责任人根据节超情况和责任大小进行个人奖励或罚款。这些措施激励性强，强化了有关人员的责任意识，极大地调动了工区的节约意识，构建了更为全面的材料管理体系，使更多人参与到材料管理中来，提高了管理效果。

4.每月进行材料管理分析，总结经验，解决问题。每月都召开经济活动分析会，及时进行分析总结。主要有分析矿计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门对分管材料费的消耗情况，对比分析升降原因；分析全矿用电情况，说明峰谷用电量及主要用电分布和变化；对固定资产、大型材料、专项工程材料等使用消耗进行分析；研究新技术、新工艺，促进技术创新，降低消耗；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见。通过以上工作，能够及时地发现问题，分析问题，解决问题，并在会后按照任务进行解决落实，保证了材料管理的深化发展和问题及时解决。

通过实施一系列行之有效的成本管理办法，不但提高了职工的节约意识，为有效地控制成本打下基石，而且取得了较好的经济效益，为科学的经营管理开好了头，因此，煤矿成本管理，是一个科学、合理、有效的管理方法。下一步，煤矿还要从多方面探索成本管理的新方法、新手段，从精细化入手，把煤矿成本管理工作推向一个新的高潮。

煤矿企业成本管理研究:谈煤矿企业成本管理

摘要：受行业因素影响，煤矿企业的经营管理工作都比较粗放，大多数时候都是重视煤炭的产量，轻视管理工作，对成本的管理也比较淡薄。目前，受国家宏观经济影响，煤矿企业经过了黄金10年，又迎来了新的寒冬期，进入严重过剩时间，一方面开采成本在不停上升，一方面煤炭售价在不停下降，因此在这严冬时期，成本管理工作就是当前一个重要问题。

关键词：煤矿 管理 成本

从2012年起，煤炭行业就逐步进入产能过剩行业，煤炭价格大幅度下滑，行业进入亏损。2015年以来，煤价已下跌三成，有时候不如土豆价格，甚至有些地方坑口价格不如一立方沙子。而生产成本却在不停上涨，企业不得不通过降薪、甚至停薪留职、内部休假等手段来降本增效。有数据显示，目前煤炭行业平均资产负债率已经达到67.7%，处于16年来最高水平。面对新一轮的煤炭行业亏损局面，成本管理就是我们当前必须、首要考虑的问题，加强成本管理也是我们企业管理最基本的作手点。

同时，根据市场经济规律，战略的基本竞争方式分为低成本战略和产品差异化战略两种，也是我们企业经常使用的两种战略，但煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，我们无法实施产品差异化战略，因此只有加强成本管理，从低成本战略方面出发，去提高企业竞争力。

一直以来，水矿集团公司对下属矿井是采取内部承包经营的管理方式，即矿井为内部模拟法人，在集团公司整体管理框架下不直接参与市场竞争。集团通过实实在在的收益让经营管理者去重视成本，关注成本，降低生产成本，减少浪费。内部模拟法人办法有效地降低了集团生产成本，提高了各级单位、各类员工的工作积极性，但由于受管理责任不明、考核监督不真、分配奖惩不公等弊端的因素影响，个别单位、人员主观能动性未得到有效发挥，未达到最初设定目标，因此我们在内部模拟法人运行的时候，还要从各个角度去重视成本，管控成本。

要降低企业成本，我们更应该在现有基础上更多地关注一些我们看不到的地方，一些微不足道的地方，这些微不足道的地方一多后就会出现聚沙成塔，很多时候，这些看似细小的环节就成了我们企业的致命弱点，因此，企业经营活动中，我们都应强化成本意识，注重成本管理，一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。在当前煤炭市场前景不好的环境中，我们煤炭企业面临着很大的风险，最基本的风险就是生存，如企业都无法生存，何谈管理、发展。

随着中国人口红利的消失，人力成本在逐年上升，人力成本在我们的生产成本比例中不断上涨，不仅人力成本上升趋势明显，还存在招工难等问题。此前由于煤炭市场形势好转，人工成本受关注度较低，在人力资源管理中只注重“进、管、出”，总认为两只脚的人容易找，三只脚的人难找，你不干，我重新找一个愿意干的人，对人员流失等造成的成本也没有过多关注。人力使用成本包括薪资，各类社会保障、办公费用、奖励、津贴、福利、培训、离职后重置等费用，其中在我们经营管理者心中大多时候都只关注薪资，而忽视了其他成本，如培训，离职后重置等隐性费用，因此我们在降低成本时，不能只考虑员工薪资等直接费用，还应该考虑其他隐形的人力成本，如人员的流失造成后我们新招聘人员产生的费用、新员工培训费用，岗位空缺后造成生产停顿等方面的成本。同时更应该发挥工资分配杠杆的作用，充分调动各类人员的工作积极性，提高工作效率，减少人员配置数，降低人力成本。注重人性化，加大感情投入，用感情留人，让员工在工作中不会感觉自己只是一台挣钱的机器，自己是这个大家庭的一员，大家都乐于与这个大家庭一起共患难，共成长。

对煤炭企业来说，影响成本的因素很多，成本容量很大，进行成本控制，可以作手的地方很多，除了我们大家都熟悉直接关系生产的材料采购，设备采购、基建等外，还有后勤管理等细微处。如企业后勤工作人员经常接近领导，经常与部门、施工项目打交道，并受领导委托办许多事情，为部门、基层搞很多服务，承担大大小小的后勤管理工作，接触方方面面的人和事，因此进一步完善内部控制体制，贯彻落实好不相容职务相互分离的原则就更为重要；同时加强财务管理基础制度建设，实行严格的授权审批、财务稽核等内控制度，有效防范渎职、失职及职务犯罪行为，构建全方位、多层次的内部控制机制。

在成本管理理念上，我们要及时创新，及时学习当前其他做得好的企业，应适应市场经济的形式，通过市场化、社会化的途径，实现由“封闭式服务”向“开放式服务”的转变，如水矿集团的绿化工作，以前是由自己成立的绿化团队来负责，后来转为与专业绿化公司签订绿化维护外包合同，从内部自己管理到外包，不仅降低了内部人员编制，精简了人员机构，还提高了绿化效率，对后续成本管控工作处理留下了很大的可控空间，特别是人员编制控制、人力成本方面转嫁了风险。

在采购要中，我们要转变“生产需要就是投入”的旧观念，树立集约经营的新观念， 不能因为生产需要就采购，各种新材料的投入要先算投入产出账，特别是在目前企业经营困难的情况下，更要精打细算，在投入前更要算投入产出比，减少新的投入，努力在回收复用方面做文章，重视节约，该回收的一定要回收，该复用的一定要复用，并制定节支降耗奖励规定，以调动职工回收物资材料的积极性。

面对煤炭行业不景气的严冬，企业不仅要开源，还要节流，而节流的最基本方式是最大限度地降低成本，不管是直接生产成本，还是间接成本，成本控制不仅要从我们看得到的大方面入手，还要从我们不容易关注的细微处入手；企业成本控制不仅要从生产过程中去控制，还要从源头上去控制。总之，降低成本是企业必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要基础工作，是企业在市场经济中应对万变的法宝，要把降本增效固化为企业员工的日常行为，积淀为企业的一种经营文化，逐步建立成本优势，提高产品的市场竞争力。