1引言

零库存管理模式在20世纪90年代才传入我国，我国在零库存管理模式领域上的摸索实践中存在很大的不足，目前我国企业在尝试经济转型中对零库存管理模式的研究取得了一个相当大的成就，但对零库存管理模式的完善不是一蹴而就的，我国对零库存管理方式还存在着很大的认知不足，我国企业在实施零库存管理模式过程中还存在很多的问题。

2零库存管理模式的相关概述

2.1零库存管理模式的定义

零库存管理模式中的零并不是指企业内部完全没有库存，只是一个相对的概念，是指企业在采购、生产、销售、配送等多个环节达到一个相对的统一，各个环节形成一个完整的供应链，库存周转率高。库存在企业中只属于一个中转站作用，产品不以仓库存储的形式存在。企业通过特定的方法控制库存，使企业库存达到一个最小化，理想状态是库存为零。

2.2成本管理的定义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。要求充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

2.3零库存管理模式在企业成本管理中的作用

第一，零库存管理模式是作为成本控制的一种表现形式，是对企业生产经营过程的各个环节的成本控制，保证企业可以实现预先建立的成本管理目标。零库存管理模式可以对企业生产经营过程中所发生的各种耗费进行计算、分析、调节和监督，从而对生产经营过程中的各个环节实现成本的最优控制。第二，零库存管理模式是将企业设计、采购、生产和提供服务、物流、售后服务等生产经营环节中的成本耗费整合为完整成本链，在成本链中，企业可以随时发现生产销售环节中存在的成本耗费问题并及时做出调整方案，优化企业的经营管理。第三，零库存管理模式可以根据市场需求的变化及时进行成本预测和成本分析工作，根据预测及分析结果选择最优成本方案，及时调节企业产品供应。第四，零库存管理模式下企业内部没有存货或者很少，企业在成本核算过程中因为企业内部存货科目的简易，对存货情况的会计核算就相对变的容易很多，降低了企业的核算成本。

3我国零库存管理模式企业在成本管理中尚存在的问题

3.1没有形成有效目标成本指标体系

零库存管理模式企要求对企业生产经营过程进行全方位成本监督，建立健全成本监督体系。我国有些企业在实行零库存管理模式时受其发展水平限制，至今企业内部还没有形成一套完整目标成本指标体系，成本指标没有细化量化，对企业的成本控制难以有效进行。在生产经营过程中一个环节，一个工序的成本降低，另一个环节，另一个工序成本却上升了，对企业的成本控制不能做到统筹安排。

3.2成本核算方式不当

成本核算是成本管理的重要组成部分，直接影响企业的成本分析和成本决策。我国零库存管理模式下的有些企业管理者旧成本管理观念没有及时转变，在对企业的成本管理进行成本核算时，成本核算内容不全面，延续以前将关注重点放在材料、人工、制造费用中的理念，对产品研究的开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入缺少核算过程，相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。

3.3成本预测和成本分析流于形式

成本预测是对未来成本水平及其趋势变化趋势做出科学估计，我国零库存管理模式下有些企业对成本预测的重视度不够高，对成本预测缺少全方位，全过程和全员参与意识，在成本预测中进行的预测与实际情况存在差异，成本预测的差异造成企业无法做出正确的成本决策，无法实现对零库存管理模式中的成本耗费进行事前控制。在其成本分析过程中只局限于事后的产品成本报表分析，分析结果是对产品成本计划的执行和同期完成情况，表现形式只是数字罗列。

3.4成本管理中缺乏技术进步与管理创新

我国企业在对先进管理模式引用的时候，往往出现过于重视引进和模仿的现象，对发明、创新和生产力的转化、个人创造性的发展都缺少足够的重视度，企业自身内部缺少创新能力，导致的结果就是只能是在依赖现有生产力的基础上从挖掘节约的角度去控制和降低成本。演变到最后就变成了单一的成本控制,而技术进步和管理创新才是能从根本上实现降低企业成本的管理目标的关键。

3.5成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性

我国企业在引用零库存管理模式时往往将关注重点放在零库存的生产成本控制领域，而与之相对应的成本激励制度则缺乏相应激励政策。零库存管理模式中的成本控制与成本管理激励制度相脱节，导致员工的生产积极性和成本节约意识得不到提高，生产经营过程中员工缺少归属感，难以做到劲往一处使，甚至会出现发生问题时出现相互推卸责任等现象。

4针对零库存管理模式下成本管理问题的研究对策

4.1完善成本控制工作

零库存管理模式是采用科学的管理行为来实现对整个生产经营过程的成本控制，企业要改变旧的成本管理理论，要将企业成本管理理念形成一个有机的整体，从事前事中事后三个方面实现对整个企业成本的控制，控制范围要覆盖整个生产工艺过程。对生产经营过程中的各个环节进行科学系统的整合规划，实现在成本耗损发生以前和成本控制过程中降低企业成本。对成本的控制范围不仅要局限于制造过程和流通过程，更要做好对产品投产前的控制，与供应商建立长期协作战略关系，保证企业供应链的正常运营。在成本控制的初端加大对产品设计、工艺的成本投入，在事前控制中实现对未来产品水平的控制，毕竟单单依靠在成本控制过程中降低成本终究有限，只有依靠技术的进步才能使企业获得更大的经济效益。

4.2完善成本核算制度

成本核算是完整地归集和核算成本计算对象所发生的各种耗费，为成本预测提供真实有效地成本资料，为成本决策提供信息基础，因此完善成本核算制度是非常必要的。零库存管理模式中完善核算制度有利于企业生产经营过程中发现问题，解决问题，逐步完善零库存管理体系。在资金管理中要严格落实资金定额，控制规模和额度，方便可以在企业成本管理目标中统筹使用，合理规划。还要制定企业内部价格的制定和执行方案，对原材料价格的计价要与市场保持稳定性，以保证成本计算、考核的一致性。

4.3建立完善成本预测系统

成本预测是指运用一定科学方法对未来成本水平及其变化趋势做出科学估计。避零库存管理模式本身就具有一定程度上的不稳定性，零库存管理模式缺乏对突发事件的应对能力，是一种很依赖外部市场环境稳定的管理模式，零库存管理模式的不稳定性要求企业对外部市场需求变化情况要及时进行信息整合和及时向企业生产环节反馈需求变化以做出应对。企业建立完善成本预测系统是非常必要的，完善自身的成本预测系统，最大可能避免因成本预测信息失真而造成企业生产经营过程紊乱、生产经经营成本增加等问题对企业经营造成的危害。

4.4建立健全成本激励制度

零库存管理模式下的降低生产成本是一个需要全员参与的管理体系，生产经营过程中协力合作，才可以实现零库存管理模式下供应链的高速运转。俗话说无利不起早，因此建立健全成本激励制度是非常必要的。一个好的成本激励制度可以使员工产生强烈的归属感，自然愿意为企业的长远发展贡献自己的一份心力，人人参与其中，充分调动员工的生产积极性。因此企业要完善自身的奖惩制度，使奖励制度与规则约束成为企业发展的两只轮子。

5结论

当今世界处于21世纪的经济快速发展期，我国各大企业在经济快速发展的大潮中，谁能抓住其中的商业机遇便可以实现企业经济的飞跃发展。因此，我国各大企业为了可以在国内经济竞争中获得优势，为企业赢得更多的市场份额，开始将企业发展的关注重点转移到成本管理中来。企业要想在市场中占据优势，必须增强自身的市场竞争力，有市场才可以实现资金的再生产，有市场才可以拥有源源不断地资金涌入。市场的竞争力主要体现在产品质量、产品科技、产品价格上的优势，而在经济发展的大潮中，我国各大企业在产品质量，产品科技水平上大致处于相同的一个起跑线，这时，要想提高企业的市场竞争力就需要在产品价格上多下功夫。零库存管理模式便是一种通过加强生产经营过程各环节的成本控制，实现企业整体生产成本降低的新型管理模式。

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作者:惠文燕 单位:郑州工商学院