全面性和有效性属于EPC总承包管理模式的两个重要特性，上述两个特点使得EPC总承包管理备受社会的关注和认可。另外该种管理模式被广泛的应用于多种领域之中，其在应用的过程中会促使整个工程项目的利润最优化，可以说该项工作的完成效果会对项目的价值实现起着决定性作用。

1EPC总承包管理模式下的成本管理研究的重要意义

近年来，我国各行各业也都取得了飞速的发展，在此种形势之下，众多的行业都在尝试着引进EPC总承包管理模式，因为与传统的管理模式相比其存在诸多的优势之处，尤其是其在工程周期、合同纠纷以及工程造价等诸多问题的处理上都有着独到之处，因此其被广泛应用石油化工、建筑工程以及水利水电工程等项目中。鉴于EPC总承包管理模式对于工程质量保障以及项目成本管理有着重要的影响，因此加强对EPC总承包管理模式的成本管理模块进行优化分析研究具有重要的现实意义。

2EPC总承包管理模式概述

所谓的EPC总承包管理主要是指工程项目的总承包单位根据合同中的所有条款对施工过程中的原材料采购、工程设计以及现场施工等诸多内容进行统一管理的一种新型的承包管理模式，当然其必须承担整个工程的项目工期、施工安全、成本管控以及工程质量保障等诸多职责。在具体的管理过程中，EPC总承包模式会贯彻整个项目的所有环节。EPC总承包模式下的成本管理被管理人员总结成为了管理设计阶段、材料采购阶段以及具体的施工阶段三个部分，这三者各自产生的成本费用比例存在明显的差异性，并且具体的管控方式和特点上也存在着明显的不同，因此对于不同阶段以及不同的特点，必须制定不同的成本管控方法。

3EPC总承包管理模式下不同阶段的成本管控方法探究

3.1设计阶段

在该阶段中最为常用的设计方法是取限额设计，即通过提前编订好并且审批通过的整个工程的设计施工图纸进行整体的计算和管理，原则上必须确保工程的总投资额必须要大于限额设计计算的工程竣工结算数额。

3.2采购阶段

首先，必须要根据承接项目建立健全专项采购制度，并且在实际的管理过程中必须由EPC项目经理牵头，带动全体职员严格的按照采购规章制度进行采购工作，该项工作属于项目采购成本管控的基础。除此之外还应当规范整个工程的物料采购流程，具体的必须要明确组织机构中不同人员的权利和责任，尽量做到分工合理权责分明。其次，那就是要合理的设定工程采购预算以及限价指标，须知EPC总承包管理模式对于物资的采购环节管理是十分严谨细致的，工程所需的物资采购预算必须进行细致并且科学的核算。与此同时，上述过程中还要综合的考虑限价指标，如若出现超出情况，必须由有关部分进行核实，并就超出原因进行分析总结，并且制定相应的处理对策。再者，那就是关于项目原材料的供应商选择，进行供应商选择的时候必须要确定合格供应商的名单以及具体的采购方式，可以先将所需购置的物资进行汇总排序，然后根据种类、价格、配送方式以及仓储等诸多因素，建立专属的EPC项目材料供应商名单。具体的采购过程中，应当根据实际情况采用不同的采购方式，具体的采购方式根据项目的实际情况以及工程需求进行合理的甄选。在进行供应商确定之前，必须要对供应商的业绩以及信誉进行综合的调查分析，然后对物资的质量进行调查分析，必须在确保质量可靠的前提下不断的对采购成本进行压缩。如果工程中某种物资的需求量特别大，出于工程工期保障的考虑，应当同时选择多家供应商进行物资供应。最后，那就是要做好物资的利旧工作，因为通常情况下EPC管理的过程中会考虑工艺余量的预留，所以在项目实施完成之后经常会有物资剩余的情况出现，为了最大限度的优化项目采购成本，那么就必须要做好剩余物资的利旧工作。具体的做法就是将剩余的物资进行妥善的保存，然后建立详细的物资库存清单，并尽量将其运用到其他工程项目中去，以此来合理的最大限度的优化采购成本。

3.3施工阶段

首先，必须要加强对整个施工过程中的审计，加强审计属于加强EPC项目施工管理的最有效方法之一，审计管理与成本管理相似，必须要对整个过程进行管控。其次，必须要处理好EPC总承包项目中各个部门之间的关系，确保各个部分之间具有良好的协调性，例如EPC项目计划部门必须要处理好那些涉及到工程项目内容变更或者工程设计变更等情况产生的费用问题，同时还要加强合同、协议以及台账等内容的处理，必须在上述基础上确保整个工程项目的施工进度、成本投入以及工程质量都在能够稳定、健康、和谐的进行。

4结语

综上所述，伴随着EPC工程总承包对象以及市场的急剧变化，工程承包市场的竞争形势日趋激烈，为了确保企业能够在市场竞争中得以保存和发展，也为了合理的优化工程施工成本，那么就必须要借助于各种科学的管理模式对EPC总承包管理模式下的成本管理进行优化改革。本文通过对EPC总承包管理模式不同阶段的管理特点进行详细的调研分析，并在此基础上对其管理优化方式进行了深入的探究，希望本文对于EPC总承包管理模式的持续发展有所帮助。

参考文献

[1]刘宁宁,李学锋,杨志敏.基于BIM的EPC总承包模式成本管理研究[J].建筑与预算,2017(05):5-7.

[2]尹大远.试析EPC工程总承包项目成本管理[J].建材与装饰,2016(11):182-183.

[3]王希学.境外EPC工程总承包管理下的财税工作思考[J].国际商务财会,2014(04):54-57.

作者:张飞龙 罗浩君 唐文宣 单位:中建八局第一建设有限公司