服装企业成本管理及控制篇1

随着社会的不断发展，经济全球化步伐加快，国外服装品牌对我国服装行业产生了极大的影响。同时互联网的快速发展，电子商务的崛起，对以百货商场、购物中心、专卖店等线下销售渠道为主的品牌服装企业更是产生了强烈的冲击，服装零售业的竞争也日趋白热化。品牌服装企业想要提升品牌影响力，提高产品竞争力和市场占有率，增强企业盈利能力，必须改变落后的成本管理理念、陈旧的成本控制手段和方法。如何科学分析成本构成、选择成本管理方法是影响企业盈利的关键因素，找出成本控制核心思路和关键环节，有机结合宏观经济环境、公司总体战略、经营计划和经营模式，建立规范的成本管理制度、科学的成本分析方法和控制系统，才能让管理者有效控制成本并进行科学决策。

一、品牌服装企业成本管理和控制现状

(一)成本管理控制观念落后

很多品牌服装企业管理层常常借助传统的成本管理理念进行成本管理，缺少规划性控制。把成本降低等同于成本管理和控制，认为成本管理就是降低面、辅料采购成本、加工成本或者成衣采购成本，认为采购就是砍价，价格越低越好，认为工厂只要能按时交货，货款能拖就拖。忽视产品质量、供应链管理，直接影响品牌影响力、竞争力。只顾眼前利益，忽视公司长远的发展战略。另外，成本管理和控制只关注产品成本以及显性费用，而忽略了生命周期总成本，例如：前期的研发设计成本、库存资金占用成本、质量成本、售后服务成本、税收成本等等，往往造成决策失误。

(二)高库存造成大量资金积压

首先由于品牌服装同质化越来越严重，而消费者需求的层次化和个性化日益明显，进一步加剧了市场的竞争。同时研发、设计人员市场调研不深入，面料、色彩流行趋势把握不准，对客户需求不了解，凭感觉和个人喜好设计，照搬照抄，无法设计出符合品牌风格、适销对路的产品。其次，信息系统不完善，对消费者的进店率、复购率、试穿率、连带率以及顾客对品牌的忠诚度等店铺终端数据了解不够，往往简单地以同比一定增长率的方式来预测销售，据此对供应商下订单。由于对市场需求不了解，造成产销失衡、库存积压、周转缓慢、产销率低，从而大量占用资金、浪费储存空间，增加了储存和管理成本。

(三)预算管理无法有效控制成本

科学的预算方法能对品牌服装企业成本进行有效的控制。但由于品牌服装企业受到产品款式、规格多，系统化核算程度低，成本管理观念落后等因素影响，导致成本核算数据滞后，实际成本和预算成本差异较大，并且很难对差异作出客观的分析，对预算执行情况也很难作出准确评价，无法满足企业经营管理需求，导致预算松驰。另外，品牌服装企业往往依赖财务核算数据进行成本控制，而财务核算数据主要是在成本发生之后进行的，属于事后核算，这将导致成本控制也只注重事后控制，缺乏事前、事中控制意识，“头痛医头，脚痛医脚”，缺少系统性、整体性的控制手段和方法。

(四)促销活动控制不力

目前品牌服装企业主要以传统百货商场、购物中心、专卖店为主要零售渠道，商场之间以及品牌服装企业之间的竞争日趋激烈。为了吸引更多的消费者，上述零售渠道和品牌服装企业常常通过促销方式招徕顾客，激发消费者的购买欲望，达到扩大服装销量，提高销售额，最终实现利润最大化的目标。但在促销过程中品牌服装企业往往为了扩大销售，忽视了成本管理和控制，或者在与商场合作过程中处于劣势地位，在促销活动后产生很多的隐性费用，比如：促销活动前没有制订预算；对促销礼品数量缺少事前预测；POP费用以及商场券费用的分摊比例、促销费用以及进场费用收取等等事前没有明确和约定。另外，对促销活动缺少监督、考核机制。销售人员经常欺瞒上级，夸大促销效果，增大促销力度。最终虽然增加了销量，但企业利润却大幅减少，甚至出现亏损。

二、成本管理和控制的策略

(一)改变观念，树立新的采购思维和总成本控制理念

第一、首先建立供应商、委托加工工厂档案和准入制度。通过供应商、工厂的商业信誉、违法违规记录、生产规模、生产能力、履行合同能力、经营业绩、售后服务能力、质量要求等全方位调查，建立供应商、工厂档案和准入制度，使优质供应商和工厂进入公司供货体系，满足战略采购需求。其次，采购人员在选择供应商和工厂时，要做到货比三家，对面辅料、加工费价格要求供应商或工厂按规定提供拆分报价，对各类成本构成分解越细越好，便于进行细致分析、审核，从每一个环节控制成本。最后，加强对供应商、工厂的考核、评估。通过对面辅料单耗降低水平以及质量、价格的控制，以及成衣的质量、价格、准时交货率、残次率、服务水平等多维度进行考核，建立考核评价档案，实行优胜劣汰。第二、加强生命周期总成本控制。品牌服装企业不仅要对采购、生产环节发生的成本进行控制，还要对上游研发、设计成本以及下游销售、售后服务等环节发生的成本进行控制，只有当营业收入大于生命周期总成本，企业才是可持续的。因此，要加强研发设计成本控制。通过互联网、杂志等途径有针对性的分析面料花色、服装风格等流行趋势，针对性选择市场调研出差地点、选择采购样衣和样布，降低研发成本费用。其次，要进一步降低质量成本。加强采购面辅料的质量检验，对存在色差、色牢度不合格、甲醛超标等不符合生产工艺、质量要求的面辅料不投入生产，同时增加跟单人员在生产过程中的巡检工作以及成衣在入库前的检验工作，提高入库产品的质量。再次还要加强税收成本控制。树立依法纳税观念，熟练掌握国家税收法律法规，及时、准确税收申报，足额缴纳税款，避免违反税收法规而受到处罚。充分利用税收优惠政策，进行合理合法税收筹划，降低企业税收负担。

(二)加强大商品管理，提高库存周转速度

第一、健全和完善信息系统。随着时代的发展，人工智能、大数据已成为企业获取竞争优势的重要手段。利用大数据可以了解销售终端不同款式服装的试穿率、VIP顾客的复购率等销售情况，可以了解不同区域、季节对货品的需求，利用大数据从多维度分析和了解消费者需求，提高销售预测、采购生产下单的准确性。第二、实现信息共享。研发、设计人员对服装的设计风格、流行趋势往往凭个人主观经验和感觉，缺少销售终端消费者的反馈意见，缺少供应商、工厂货期、质量等信息。因此，加强研发、设计、采购、生产、商品、终端等多部门信息共享，可以更好的了解市场、产品质量和货期等要求，设计出更符合品牌调性的、满足市场需求的产品，有效降低库存积压。第三、实行服装波段管理和拓宽销售渠道来降低库存积压，加速库存周转。高库存一直是困扰服装企业的难题，服装销售季节性很强，随着库存服装储存时间延长，价值下降很快，不仅增加大量的存货资金积压，而且仓储成本、人员管理成本也随之上升。通过对各品类服装进行波段管理，按波段及时交货及时上柜，可以有效降低库存。另外，传统的销售模式已很难满足市场多元化需求，通过拓宽实体店、网上商城、微信等多渠道进行销售，提高库存周转率，也是控制高库存占用大量资金的有效方法。第四、建立绩效考核评价机制。品牌服装企业设计师的设计水平高低、销售人员销售技巧的强弱对库存的多少有着直接影响。因此，对销售人员可以从销售额、连带率、新增VIP数量、顾客服务的满意度以及对设计师设计款色(SKU)的上会率、下单率、产销率以及研发费用的投入等指标多维度建立考评机制可以起到奖优罚劣，增强员工的积极性和责任心，设计和销售更多满足消费者多样化需求的产品。

(三)加强预算管理，有效控制成本

第一、建立和完善全面预算管理制度。根据公司的发展战略和经营计划，采取上下结合的混合式方法编制预算，通过充分讨论、沟通对预算达成共识，防止预算松驰。同时实行全方位、全员参与、全业务过程覆盖的预算管理模式，优化资源配置，降低企业资源浪费。第二、加强事前、事中控制。企业生产经营环境千变万化，通过内外部环境变化分析、市场调查以及数据分析，对开、闭店计划提前作出规划，加强事前审核控制。在预算执行过程中，当实际与预算发生较大偏离时，及时进行分析偏离原因，提前采取控制措施。如遇不可抗力或公司重大战略变化要及时对预算加以调整，满足公司经营管理需要。

(四)加大力度控制促销成本

企业进行促销的目的是为了扩大销售、提高销售额，降低促销费用，最终实现销售利润最大化。因此，品牌服装企业在促销活动前要进行详细策划，不仅要考虑进行促销活动成本支出，还要考虑企业因促销带来的利润。第一、多部门联动进行促销预算。在进行促销活动前，销售、财务、采购、市场等部门对活动进行提前预测、分析，并制订详细的促销活动预算。落实促销礼品的品类、数量、价格和赠送条件，与商场或购物中心等销售渠道商定活动扣率、回款率以及促销费用收取比例，制订销售指标、货品安排以及销售折扣方案，做好POP、媒体广告和促销人员的工资等费用预算。第二、建立健全监督和考核制度。促销过程中通过核查人员、神秘访客对销售折扣、礼品赠送等进行监督检查，防止销售人员违反规定擅自打折、赠送礼品以及发生私自收银、赚取差价等徇私舞弊行为。活动结束后，加强促销成本和费用的审核、管控，对促销活动预算执行情况进行分析、考核和评价，对促销活动成功的团队予以表彰奖励，对销售指标、成本控制等执行不力以及损害公司利益者，承担相应的处罚。

三、结束语

成本管理和控制对品牌服装企业的健康、可持续发展具有重要意义。本文虽然对品牌服装企业在成本管理和控制过程中所存在成本管理观念落后、高库存、预算管理、促销活动等对成本控制不力的问题提出了一些对策和建议，但随着信息化、大数据、人工智能等技术的快速发展以及企业所处的不同发展阶段，成本控制方法、手段也要不断创新和变化。通过建立规范的成本控制和监管机制，全面预算制度体系的打造和完善，精细化管理的实施以及事前、事中成本控制，可以更有效的提高市场竞争力，实现更大的经济价值。

作者:鲍建斌 单位:上海沙驰服饰有限公司

服装企业成本管理及控制篇2

我国作为最大的服装生产国之一，服装产业发展水平错综复杂。随着全球一体化以及服装行业越发趋于个性化的发展，成本因素决定的产品价格在不断上涨。我国的服装企业受市场经济环境影响，在生产经营等方面，不得不将面临前所未有的挑战。同时，站在全球的角度上分析我国服装行业，“成本优势”本是我国在全球竞争压力下最重要的根基。但现在这样的“成本优势”正逐渐被发展中国家，尤其是以越南、印度等东南亚地区削弱。这些国家相比较与我国则有更为廉价的劳动力。由此看来，若想加强我国服装企业的竞争力，合理有效的成本控制是一个关键点。

一、服装企业成本构成分析

任何企业在生产营运的过程中都需要耗费人力、物力、财力，服装企业也不例外。依据服装企业劳动密集的特点，一般来说，在服装企业中占比最大的成本不外乎材料费和人工费等，其中原料费用所占的比重比较大。合理计算面料用量，不仅能最大程度的控制材料成本，同时也能很好的保证生产的整个流程顺畅。人工费主要有基本工资、计件工资、加班费、奖金等。而随着经济的发展，部分人力已经被某些设备取而代之，所以设备的折旧、耗用的能源等也构成了产品成本。此外，服装企业成本还包括整个生产、管理、销售过程中的期间费用以及产品设计阶段的费用。

二、我国服装企业成本控制中的问题

（一）成本控制的观念落后主要表现在对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。从成本管理的目的来看，企业往往局限于降低成本，不能应用成本效益原则。目前许多服装企业还只停留在传统的观念层次上，认为产量越多则收益越高，忽略了生产产品所消耗的资源，没有做好成本控制，造成企业发生了一系列因为观念落后而发生的成本费用。

（二）缺乏准确的成本预测与预算制度①缺乏准确的成本预测。没有对产品的销售方向进行准确的定位，没有合理地预测其市场需求量。②成本预算不合理。对领用材料、人工、制造费用等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现代经济社会对于企业成本水平的要求。使得其成本控制松弛，预算约束弱化。

（三）成本控制的内容片面服装企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业在设计、采购与销售过程中对成本进行控制，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。

（四）成本控制方法落后成本核算数据不够精确。大部分服装企业还限于将产品数量作为成本动因。当经济形势发生变化时，这种方式就不能准确地反应产品成本。如小批量、工艺复杂的产品由于材料搬运、生产准备的耗费及单位直接机器工时的差异对成本的影响就不能如实反映。

（五）销售费用控制不力有些服装企业管理者对于成本费用的控制缺乏合理性，对于销售费用的控制不力。在销售阶段对于服装企业的促销未能及时开发新的渠道。

三、服装企业成本控制的主要内容

（一）开发成本控制。服装制造企业直接开发成本占总成本比例不大，一般占产品出厂价的5%左右，控制也相对简单，主要表现在两个方面：一是产品开发数量的控制和外出考察费用的控制；二是设计师、制版师和样衣工的人数控制和薪酬、奖金控制。

（二）材料成本控制。主要有两个方面：一是面、辅料材料价格的控制；二是降低材料的消耗，成本应控制在产品出厂价的50%左右。服装材料进货价格的控制属于控制管理的范畴，降低材料消耗量是属于技术管理和技术革新的范畴，主要是通过新技术降低材料的使用量，从服装企业的技术来看，正常情况下，材料的消耗应控制在3%以内。

（三）生产成本控制。生产成本的控制主要有三个方面：一是水、电、设备折旧等的制造费用成本的控制；二是提高生产效率；三是减少生产、管理人员的数量，成本应控制在产品出厂价的20%以内，制造费用的控制靠的是严格的管理制度，生产效率靠的是工艺流程的改革与创新。

（四）销售成本的控制。销售成本的控制主要有两个方面：一是物流成本和差旅费用的控制；二是营销人员的人数和薪酬奖金的控制。成本应控制在产品出厂价的5%以内。

四、服装企业成本控制的方法

（一）设定目标成本、择优选取生产方案服装企业应结合本企业所拥有的设备条件、生产能力、员工素质、市场供求等制定本企业的目标成本，然后将制定的目标成本与测算出的开发成本进行比较，如果开发成本大于目标成本，则需对开发成本控制的两方面内容进行相应调整直至将开发成本控制在预定的目标成本之下。此外，倘若针对同一产品有不同的生产工艺或流程方案，则可分别计算、比较不同方案的成本，选择其中技术可行且成本最低者以实现成本控制的目的。

（二）控制材料价格、减少材料消耗在价格控制方面：①服装企业可以依托现代网络技术如ERP软件等建立本企业的材料价格信息系统，通过该系统实时把握服装面辅料等相关材料的价格变动趋势，结合企业实际生产经营情况，做出及时准确高效的采购决策以合理控制材料价格；②服装企业可与上游供应商建立长期稳定的合作关系并进行集中采购，以发挥规模经济优势从而降低成本。在减少耗材方面，当每份订单或生产任务完成后，服装企业可以使用标准成本法计算材料实耗量和实际产量下的标准消耗量，对两者之间存在差异的原因进行分析，以便缩减差异控制成本。

（三）贯彻成本概念、降低人工成本。服装企业要想控制人工成本，首先需要提高企业内部的成本管理意识，这离不开对内部从业人员的教育和培训，因此企业需要针对内部不同级别、层次人员开展具有针对性的技能培训，最终使员工成为成本管控的自觉参与者。其次，同样将标准成本法引入人工成本的控制中，分析实际耗费、工时与标准耗费、工时之间差异形成的缘由并及时予以调整。最后，制定合理的奖惩机制，对达成成本控制目标的班组、部门、人员进行物质或晋升方面的奖励；反之，则予以警告或处罚。

（四）销售成本管控。服装企业可从以下方面控制销售成本：1、进行物流标准化管控，对物流过程中的诸如包装、分拣、运输、装卸等均制定相应的标准并予以执行，从而提高物流运作效率，节约成本；2、利用网络技术降差旅费，服装企业可将自己不同类别产品的图片、信息等在网络上，通过网络与意向买家进行沟通，以消减销售人员采用登门推销等方法所产生的差旅费；3、制定销售人员考核制度，将销售人员的酬劳奖金与其自身的绩效相挂钩，多劳多得，在提高销售人员工作积极性的同时减少成本支出。

五、结语

成本控制是企业发展的保障和基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平上，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。目前，我国服装企业在成本控制过程中，其观念、方法、制度等均存在一定的问题，虽然本文对此提出了一些方法建议，但成本控制并非一成不变，服装企业仍应依据自身发展的不同阶段，针对管理需求、生产状况等对症下药，制定合理、具有适用性的成本控制措施，由此降低成本、提升自身的市场竞争力，提高对风险的抵御能力，从而获得更多的经济利益。

作者:李子琦 王紫璇 周思伟 周婷婷 单位:北京服装学院商学院

服装企业成本管理及控制篇3

1.服装企业成本控制的重要性

1.1成本控制有效管理企业成本

成本控制可以有效管理企业成本。成本控制可以引起企业管理者对成本管理的重视，在成本管理方面加大工作投入力度，促进企业经营管理中基础性的工作内容的顺利完成。通过科学有效的成本控制，可以满足企业现代化的发展需求，激发企业的发展潜力，从而提高生产效率和经济效益。长久以来，我国中小服装企业在管理企业成本方面存在各种各样的问题，部分企业在成本效益上分析不足，单纯依靠降低成本来维持企业生存，而不是通过减少成本支出获得更大的产品价值。在生产过程中控制薄弱，浪费严重，损耗较多，即使是在采购面料时成本不高，到生产线这一环节也会一定程度上提高生产成本。

1.2成本控制是企业发展的基础

企业要想实现健康良好的发展不仅需要确立科学正确的发展目标，而且要确立科学合理的成本控制管理战略，将成本控制的理念、内容、管理的方式有机结合才能促进企业的迅速发展。我国很多中小服装企业的议价能力非常低，在与大企业的竞争中处于劣势地位，生产的产量虽然大，但是产品档次低，并且生产的产品为小批量，周期较短，缺乏自己的品牌，重模仿轻设计，盈利模式也主要为他人加工，缺少自主开发设计的产品。这些中小服装企业的成本以面料成本为主，但是由于生产过程中技术、劳动力以及种种原因导致面料浪费，从而在一定程度上提高了成本，这也不利于企业的长远发展。因此，企业发展需要有成本控制这一基础才能保证企业的正常运营。

1.3成本控制是企业发展的保障

企业的正常生产发展离不开成本控制，成本控制是企业发展的保障，合理的成本控制可以保障企业的正常运营，提高企业的经济效益，在企业的生产经营中确立成本控制的理念。企业在经营的过程中会不免会面临激烈的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位就要在提高产品质量、树立自己品牌的同时降低生产成本才能最大程度的实现盈利，提高产品的市场占有率，增强企业抵御风险的能力，从而实现企业的良性发展。但是如果企业的发展状况处于经济萎缩阶段，一味地减少成本或者偷工减料也不利于维护企业的信誉，因此企业要根据自身实际发展状况控制成本，以保障企业的正常发展。

2.我国服装企业成本控制的现状

目前我国中小服装企业的成本管理可以归纳为四个方面：第一，对成本的组成划分为面料成本、劳动力成本、制造成本、管理和财务费用、产品外加工费。第二，标准成本法在成本控制方法上最为常见，确定服装成本控制的标准，在服装生产过程中把实际成本与标准成本进行对比分析，并定期总结成本控制工作。第三，传统模式，即以控制的对象主要为加工制造过程中的各项费用支出为成本控制观念。第四，成本预测方式为以产定销。

2.1成本控制的观念与方法落后

我国很多服装企业所采用的成本控制管理处于初级阶段，主要表现为薄利多销，即加大产量，成本控制的重点放在生产过程的各个环节上，但是不关注成本及费用方面的消耗，一定程度上忽略经营和技术等方面的成本控制。财务成本核算是大多数企业最为重视的成本控制方向，而对管理成本的核算显然重视程度不够。这样的成本控制观念不利于企业的长远发展，虽然在短期内可以为企业创造可观的效益，但是这并不是从全局视角来审视企业成本控制的，因此会损害企业的长远利益。目前部分服装企业的成本核算数据不够精确，由于过于重视产品数量的生产，很多企业将产品数量作为成本动因，不能正确反映小批量生产、工艺复杂的产品在生产准备中的耗费成本。

2.2成本预测、预算制度准确性不足

服装企业的经营方法多为以产定销，这种经营方式不利于及时掌握市场信息，对市场的需求量进行科学预测，产品虽然有足够的数量但是打不开销路，造成产品大量积压，不仅增加了企业的经营成本，也会使企业出现资金周转问题，增加企业的财务负担。没有做好对产品的销售方向进行准确定位和合理预测市场需求量这些工作即缺乏准确的成本预测，对材料、人工、制造费用等计算不根据企业的实际情况进行可行预算，社会企业的成本有一定的要求，若企业达不到社会的要求便很容易在市场竞争中被淘汰。

2.3采购成本控制不完善

服装生产企业属于劳动密集型产业，在成本控制上可以分为产品研发成本控制、原料成本控制、制造成本控制、物流成本控制和质量成本控制。我国的服装企业也正处于转型阶段，过去服装企业的优势在于拥有廉价的劳动力，现在企业需要进行技术转型，不断创新企业技术，实现工艺优化，更新设计理念，吸收国际经验；控制原料成本，建立科学的采购内部控制制度，在原料使用环节严格控制，提高服装原料的利用率，从而降低材料成本；制造成本的控制主要表现为生产效率的控制，服装企业通过引进先进的设备和技术，对企业员工进行相应的培训来提高工作能力，并控制生产中除面料成本之外的次品和废料的控制；在物流成本的控制上引进第三方物流不失为一种有效的方式；另外，质量成本控制主要从质量与成本的关系上进行研究，企业可以通过合理降低产品质量的方式来降低产品的生产成本，但这并不意味着可以降低产品的标准，而是控制质量损失、控制质量检测方面的费用，纠正不合理质量标准，在合理的范围内进行。

3.加强服装企业成本控制的措施

3.1建立完善的定价机制

企业建立健全定价机制就是要明确生产目标成本的投入，从顾客的角度出发，考量顾客对企业所订价格、功能、需求的可接受程度，目标成本计算要以顾客为导向，对其进行科学分析，制定出符合大众消费能力的价格范围，同时也可以为企业创造足够的利润空间，在成本控制的基础上实现企业效益的最大化。目标成本虽然经过科学分析，但是产品也会有变动成本，这需要对其进行有效控制，生产的产品要符合市场需求，满足消费者的消费愿望，同时可以防止存货大量积压，加强服装企业的成本控制效果，尽可能提高企业的经济效益，实现企业的良性发展。

3.2合理控制生产过程中的各项成本

对生产过程中的各项成本进行合理控制需要对成本控制有明确的概念，对成本控制分类，在企业的发展中总结经验，掌握成本控制方法。企业的成本控制包括前期准备的费用控制、生产环节的资源成本控制以及人员工作效率提高，通过这几个途径降低成本。前期控制设备和技术投入等费用，可以开发和引进优良的技术，提高产品的市场价值，提高企业的市场竞争力；生产环节对生产所需的资源进行合理管控，对原料的参数进行评定和对比，找出符合市场需求同时又可以满足企业效益的材料；同时也要提高工作人员的工作效率，提高工作人员的工作水平和效率，有效控制成品浪费从而实现成本的合理管控。

3.3贯彻成本概念

企业要想实现成本的有效管控，需要提高企业内部的成本管理意识，这也是控制人工成本的重要方式。企业内部有必要定期组织员工学习，针对不同级别和层次人员开展有针对性的培训，在各种各样的培训中增强企业员工的技能，增强企业员工的成本管控意识，使员工自觉参与成本成本控制，在员工的实际工作中实行奖惩机制，对员工在工作中的实际耗费和工时之间的关系以及标准耗费和工时之间的关系进行分析，根据二者差异对员工的实际工作能力进行奖励或者警告处罚。服装企业现今面临着来自国内和国外的激烈竞争，在这样的背景下，企业必须对自身生产经营的方式和特点有足够的了解，针对成本管理和控制中出现的问题，运用合理的改进手段，深化供给侧结构性改革，增强企业的成本控制能力。

参考文献：

[1]金素斌.服装企业成本控制与对策[J].中外企业家,2014(36):55.

[2]付显锋.服装企业成本控制管理模式探讨[J].财经界(学术版),2014(18):42+31.

作者:惠苗苗 赵建敏 王瑜姚刚 单位:新疆际华七五五五职业装有限公司