服装企业财务管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇服装企业财务管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

纺织产业是轻工业的主要构成部分，纺织企业属于典型的轻工业企业，传统的纺织企业管理模式与网络基本没有联系，但随着网络经济时代的到来，纺织企业必须改善自身经营管理模式，对财务管理工作进行创新，解决现有财务管理工作中所存在的问题，以全面优化网络时代下的纺织企业财务管理工作。

1纺织企业财务管理现状

财务管理工作是纺织企业十分重要的组成部分，承担着重要的职责，但目前阶段我国许多纺织企业在财务管理工作上仍存在问题，影响企业的健康、长足发展。

1.1风险控制不足

风险控制是财务管理工作的基础，企业在筹集资金的过程中需要进行合理的财务筹划，对企业直接筹资或间接筹资的成本进行规划，对其可能出现的风险进行分析，再通过科学的手段进行风险控制。但目前许多企业的财务部门未在筹资前明确企业的可接受风险范围，未对风险进行分析与控制，在资金筹措上过于依赖银行借款的方式，导致企业的偿付风险较大[1]。

1.2资金投放不科学

当前，受经济环境和重大突发公共卫生事件等因素的影响，纺织企业进出口贸易面临十分严峻的形势，产品订单数量减少，内销下滑，无法依赖传统的降低价格等方式形成突出优势。这就要求纺织企业提高产品质量，引入新型技术和设备，延展纺织产业链，提高其核心市场竞争力。但许多纺织企业在这一过程中对资金投放结构的安排缺少科学性和合理性，导致资金投入与企业的资金预算不相符，在投资过程中未全程加以财务监督监管，导致企业资金链断裂，可能引发企业破产风险。

1.3管理模式有待完善

纺织企业大多为民营企业，在管理上大多实行家庭管理模式，但这样的管理模式无法适应当今网络经济的发展，会导致企业财务管理工作无法发挥本身的职能，仅仅局限于算账、报账等工作，无法直接对企业的生产经营提供意见。因此，无法科学地规划企业的经营成本，导致企业生产经营成本较高，企业资金压力较大，市场竞争力降低。

2网络时代纺织企业财务管理的创新要求

在网络经济发展加快的当下，传统的纺织企业正在不断经受冲击，企业必须结合网络信息技术改变财务管理工作的思路，持续优化财务管理体系，以保持企业发展的稳定趋势，形成全新的发展路线。

2.1创新财务管理目标的要求

纺织企业在我国属于传统企业范畴，在转型过程中应转变财务管理工作的目标，使其充分符合社会经济发展规律，深化企业经济形态的转变过程。西方相同类型企业目前正以利润最大化为目标进行转型，随着网络经济发展和物质资本与知识资本地位的转变，为了满足其经济需求，纺织企业应结合时展情况提出利益主体概念，基于企业知识资源更多的功能开发，使企业的财务管理工作得到有效优化。此外，纺织企业还应格外重视知识创新与成果转化工作，结合企业未来发展目标，提升企业自身技术水平。此时，纺织企业外部经济问题得以解决，财务管理工作即可外化，将工作重点放在实现社会责任上。同时解决经济、技术上的问题，并且与社会资本形成有效交流，引入大量先进财务管理知识和技巧。

2.2创新财务管理内容的要求

纺织企业传统的财务管理工作主要围绕企业的有形资产展开，其工作流程细致烦琐。在网络时代网络经济的大背景下，纺织企业亟须制订符合企业发展方向的网络虚拟公司发展策略。虚拟公司是指将财务管理的主题——有形资产虚拟化，从而简化资本计算流程，轻松实现对公司资本的计算，属于短期的、动态化的策略，可以对企业人力资源工作的开展形成帮助[2]。对于财务管理内容的创新，可以帮助传统纺织企业逐步适应网络时代的发展，逐步形成财务管理工作的突破。

2.3创新财务管理方法的要求

纺织企业要对财务管理方法进行创新，必须依托企业本身经济情况开展。因此，创新纺织企业财务管理方法主要从两个方面进行：一方面，要基于网络时代构建全新发展路径，实现知识信息的共享；另一方面，纺织企业应构建虚拟企业，通过网络经济活动将网络与现实紧密联系在一起，完善纺织企业的虚拟交易流程，使纺织企业购买、销售过程的成本大幅度降低。需要注意的是，企业在虚拟交易进行过程中应时刻警惕可能存在的货币风险，并对其进行合理规避[3]。此外，企业还可以将自身财务相关资源有效整合，优化财务资源配置，对财务资源进行统一调度。

3网络时代纺织企业财务管理的创新策略

在网络时代，大量信息不断涌现出来，纺织企业必须摒弃传统的财务管理方式，合理利用网络信息技术等新兴技术，基于企业自身定位及发展目标寻求财务管理工作的创新。下文从管理理念创新、管理目标创新、管理模式创新及人员管理创新等方面给出了网络时代下纺织企业财务管理的创新策略。

3.1财务管理理念的创新策略

纺织企业要实现财务管理工作的全面创新，首先必须转变传统的财务管理理念。在网络经济发展的背景下，坚持走全新的财务管理路线，树立全新的、科学的财务管理理念，以财务管理实践为基础，充分贯彻以人为本的思路，在知识价值的基础上开展企业之间的竞争与合作，时刻密切关注财务风险问题，对财务管理体系进行全面创新。此外，纺织企业应结合电子商务相关内容，将传统工作逐渐向信息路线推进。我国现阶段的电子商务行业以小商品为主流内容，与纺织企业的发展路线不谋而合，因此纺织企业必须牢牢抓住这一商业机遇，理清自身财务管理思路，开拓纺织电子商务市场，对传统的生产、营销工作形成显著突破，逐步走出原有舒适圈，在国际市场站稳脚跟。

3.2财务管理目标的创新策略

随着网络经济的不断发展，纺织企业的内部资本结构随之发生变化，企业内部资本结构的改变为企业的管理工作带来许多影响，其中最主要的是企业的知识资本逐渐取代了物质资本的地位。从这一点可以看出，纺织企业有了新的财务管理目标，即努力做好企业文化经济发展中的人力资源工作。人力资源对企业内部知识资本的发展有着重要的推动作用，人力资源可以为企业知识资本提供大量利用者，在人力资源与知识资源之间构建巧妙的联系，将二者紧密结合起来，对企业的财富分配结果发挥指导作用。因此，纺织企业的财务管理工作需要将目标放长远，企业应承担更多的社会责任，利用合理手段提高经济效益，且合理对其分配。在当前网络时代下，纺织企业还应始终确保自身的经济资源具有可转移、可共享的特点，保证企业财务管理工作与知识资本可以很好地适配，将履行社会责任的义务融入财务管理工作中，有效创新企业财务管理工作[4]。

3.3财务管理模式的创新策略

纺织企业当下亟须在财务管理工作上形成创新，利用网络技术形成独特的信息化发展路线。在原本单项业务信息化的基础上逐渐进化为企业全体部门信息化，利用信息化技术对财务管理工作进行优化和改进，最终形成完善的信息化财务管理体系。为了实现财务管理信息化这一目标，企业首先应在财务组织结构上做出改进，以财务管理工作作为连接点，将企业各项业务进行信息化改革后紧密联系在一起，相较于传统的财务管理模式形成巨大变化。因此，纺织企业应积极宣传信息化财务管理系统，加大对传统财务管理模式的改进力度，引入EPR系统等先进的信息化管理系统，加快企业迈入信息化发展的步伐[5]。

3.4财务管理人员的创新策略

在网络时代下，纺织企业要提高财务管理工作质量，还需要从根本上对财务管理人员进行优化，全面提升人员综合素养，招揽更多优秀的专业型财务管理人才，可以与信息化财务管理系统进行对接，从而摒弃传统的财务管理方法，应用新型人才，逐渐形成网络时代下的创新型财务管理模式。为此，纺织企业可以与高校形成合作关系，积极投入成本，培养适应性强、财务管理意识深入的高端财务管理人才，校企对接，避免人才出现空缺。同时，充分结合社会、经济、法律、技术等多个相关专业，对纺织企业的财务管理体系进行全面革新，制订行之有效的财务管理策略，从而使企业的市场竞争力得到全面增强。

4结束语

在当前市场竞争激烈的网络时代，我国经济体制不断深化改革，社会整体经济意识不断发生改变，纺织企业也必须紧跟其发展步伐，对自身管理进行创新改变，尤其是企业发展重中之重的财务管理工作，要积极投入资源进行创新，优化企业财务管理模式，增强纺织企业在国内乃至国外市场的竞争力。

参考文献：

[1]宾.互联网时代的服装企业管理研究[J].化纤与纺织技术,2020,49(10):31-34.

[2]罗淑婷.网络时代新型企业财务管理模式创新思路和对策[J].中国中小企业,2021(6):164-165.

[3]李霞.服装企业轻资产运营模式下财务风险控制研究[D].石家庄:河北师范大学,2021.

篇（2）

企业财务管理活动的开展遍及经营的各个环节、管理的方方面面，节税筹划作为财务管理的一大关键内容，关系到企业自身财务管理水平的提升成果，是彰显一个企业经营管理水平与成效的重要指标。企业财务管理职能与税收筹划二者的关系具体描述如下：在目的上，企业财务管理与税收筹划的目的都是为了实现企业效益最大化，财务管理围绕企业经营活动而展开，税收筹划则围绕财务管理目标而展开，税收筹划的成果直接影响企业本身税负、投资回报率与获利能力，纳税方案的设计关系到企业偿债能力的改善、盈利能力的提升；在职能方面，财务管理的核心是服务企业财务决策，税收筹划作为提供财务决策的重要依据，二者之间是相辅相成的关系，只有财务管理得当、机制运行良好，税收筹划才有良好的运作空间，筹划方案的优劣对企业财务水平、盈利能力有十分直观的影响。

税收筹划作为企业财务管理的重要板块，围绕企业税负开展筹划活动，税负的调整对企业财务成本影响较大，筹划决策关系到盈利能力，在支持企业财务决策方面占据较大影响比重，这意味着只有营造良好的财务环境才能够顺利开展税收筹划活动，筹划成果决定了企业税负、财务成本与利润水平，因此要合理把握二者之间的影响关系，有针对性的开展筹划活动，达到提升企业经营效益的最终目标。

二、企业财务管理中税收筹划的应用

企业财务管理中税收筹划主要集中在筹资决策、投资决策、资金运营、利润分配四大方面，从这个四个环节入手实施节税筹划是提升财务管理水平、企业盈利能力的关键。

（一）筹资决策

筹资是企业财务管理首发环节，是企业获得发展资金并支付成本的一种活动，企业在抽泣方式上的不同会影响税收筹划方式的选择，基本上主要以金融机构融资、内外集资、债权股票等。以最常见的银行机构融资为例，银行贷款利率、所得税率与企业实际负担之间的利率杠杆决定了企业投资利润率大小，只有在贷款利率及税率之间取得平衡，才能够获得最大收益。比如某服装企业向银行贷款100万用于扩大生产，此时银行贷款利率水平为8%且为期四年，预计投资收益率在15%左右，税收筹划时可分别选择一次性还贷还息模式、每年偿还等额本息模式、每年偿还等额本金及当年利息模式、每年支付等额利息且年末还本模式，以上四种不同方案在节税方面都有不同表现，通过结合企业所得税率进行计算，可选择现金流出小、企业效益好、纳税总额低的筹划模式，达到最佳效果。像非金融机构、债券股票等通过合理筹划也可以不同程度的达到降低企业税负、提升盈利水平的目标，可根据企业实际经营发展状况选择最佳筹资途径。

（二）投资决策

企业投资决策筹划根据投资地区、行业、形式等可分别选择不同筹资方案，比如新税法的出台取消了以往不少地区的税收政策优惠，但是西部等老少边穷地区获得了强力的优惠支持，这对于投资转移产生了较大影响，税收方案筹划上就要充分考虑到当地政策影响，还有部分高新技术企业在税收方面有较多优惠，企业投资时刻根据不同地区、不同行业税收差异进行操作，实现提升投资效益、减轻税负的目的。投资方式上即可直接资金投资、技术物资投资也可以股票债券形式进行投资，企业选择不同投资方式筹划空间也各自不同，像股票债券可操作空间就较为狭窄。企业在实际运作时，除了要考虑效益与实际收益，还要围绕企业自身经营管理选择最佳投资渠道。

（三）资金运营

企业在生产经营的不同环节承担着着不同的税负，像销售环节的税收筹划就有两种不同方案，一是企业通过确认收入时间开展筹划，根据结算方式不同选择何时纳税从而获得时间价值，这是延期纳税获益，二是通过确认收入金额展开筹划，以企业购货协议或金额选择不同收入计量方式从而获得不同的纳税总额，这是收入金额确认纳税获益。企业财务管理核算中，不同税收筹划方式会影响企业财务成本与税负，比如折旧方面，折旧年限与方式的差异可提供不同的筹划空间，像加速折旧法可以通过延迟纳税获益，坏账处理上可通过备抵法与转销法减轻税负。

（四）利润分配

篇（3）

前言

我国改革开放30年来，服装业得益于国内政治经济体制的改革以及国际资本，技术的输入而迅速发展。2001年12月11日中国正式加入“WTO”，我国服装业的境外市场和国内需求不断扩大。直至2007年，我国服装出口占全国出口贸易总额的8%，占全球服装出口贸易总额的三分之一，标志着我国服装业国内国际贸易良好的发展趋势。然而，随着市场经济的不断发展，服装上市公司所面临的市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。加之我国绝大多数服装上市公司都处于成长发展阶段，上市公司随时都会遇到财务困境的威胁，从而造成一系列的连锁反应和恶性循环。财务管理是企业管理的中心，因此，根据财务困境的征兆来判定、预测、规避和摆脱财务困境，对提高上市公司企业效益具有十分重要的现实意义。

一、上市公司的财务困境

1、应收账款风险

应收账款作为企业财务管理的一项重要内容，其管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。近年来，我国服装市场广泛采用赊销方式，国内、国际贸易销售保持增长态势。然而，它在促成与客户的长期合作关系、促进和扩大销售的同时，但赊销比例较大，信用管理薄弱。同时，由于季节性因素影响，存货也逐年增长。从而导致服装上市公司应收账款回收时间上的风险和回收数额上的风险，即拖欠风险和坏账风险。

2、存货周转期增加

存货周转期泛指把原料制成货物供付运和应市发售的所需时间。服装公司公司为生产和销售必须持有存货，持有存货是要持有成本的，存货占用企业的现金，而资金有时间价值，因此，企业在适当范围内应尽量缩短存货的持有时间，在合理范围内加速存货周转速度。然而，随着公司规模的扩大，企业存货持有量或许会增加，但如果企业出现呆料增多、采购生产计划性降低、产品滞销等情况，

必然导致存货周转期增加，从而带来财务危机。

3、资本结构不合理

企业资本结构是否合理直接影响到企业的经营业绩和长远发展。从理论上讲，以股东财富最大化为目标的上市公司在筹资战略决策上必然以追求最佳资本结构为前提。然而，2007 年秋季，美国发生了次贷危机，进而引发了全球金融危机。我国作为出口大国同样受到了金融危机的重创，尤其是 2008 年对我国纺织服装企业影响较大，国际贸易订单减少、利润缩水的危险。从而导致存货堆积，销售不畅。进而引发企业负债结构不合理、资本结构调整的弹性小、筹资风险等一系列资本结构不合理困境。

二、加强上市公司财务管理的策略

1、构建企业应收账款风险预警系统

在服装企业经营过程实践中，如果应收账款迟迟不能收回，就会增加企业的资金占用和资金成本，长期累积会造成资金周转困难，甚至导致生产停滞。财务风险预警系统的基本功能是对风险预先做出警报和防范。当财务预警警兆出现之时，提醒企业经营者早日寻求对策，避免风险的发生或是减少损失的程度。服装贸易上市公司可通过设计财务预警指标，跟踪企业的经营过程，将企业信用销售实际指标同行业预警临界值对比、找出偏差、发现偏差原因和存在的问题。

服装行业由于具有较强的季节性和地域性客观上都要求企业的应收账款周转率要至少达到3-4次/年，否则应予以警示及时控制应收账款账龄风险。因此，服装上市公司的应收账款预警指标的设计应结合服装行业特点，遵循如下原则：①选择预警监测的关键财务指标，计算所选指标最近5年每年行业平均值；②在5年行业平均值基础上计算中值，确定预警监测指标的行业预警临界值；③对企业实际值进行及时有效监测，与行业预警临界值综合比较分析，评价差异作出相关风险预警决策；④行业预警临界值的定期调整。这样，通过构建企业应收账款风险预警系统来分析服装行业企业应收账款风险，它一方面体现了行业的平均水平，另一方面也从时间上体现了行业的发展趋势。

2、推行商品保本期管理法

每个经营者主观上都希望在一定的资金占用下，库存商品能周转得快，即一年内的周转次数多，这样，企业的经营状况就好，效益也就会高。企业库存保本周转期，即盈亏临界点的简便公式。企业可利用财务统计资料和计算亦式诚求库存

保本周转期，其公式为：

  库存保本周转次数n=[cy+a(B-A)+D]/y(m-a-b)(次)

  库存保本周转期t=360/n(天)

  其中： a—购进费用率；

b—经营费用率；

D—固定费用；系指维持销售企业正常经营所必需的费用；

C—资金占用年利率；

A—预算期的期末库存；及前期的期末库存；

B—预算期的期末库存

Y—预算期库存平均余额

M—销售毛利率

企业根据库存保本周转期，从而调整采购生产计划，找到问题的症结所在，挖掘潜在的有利因索，增加销售，加速库存商品的周转，从而达到减亏、扭亏或增盈的目的。

3、优化企业资本结构

全球化背景下自有资本的提高，导致市场环境中不仅有产品竞争，还有资本竞争。作为服装上市公司，要想在竞争非常激烈的情况下长治久安的发展下去，你必须有非常高的自有资本。因此，必须优化企业资本结构。一是优化财务结构。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和增量调整的手段确保财务结构的动态优化。二是优化调控费用结构，加强费用总额预测，避免资金浪费和流失，提高资金使用效率。尤其在当前财政、金融适度从紧的条件下，企业要正确运用负债经营，合理控制信贷规模.使利息支出与企业的现实经营相协调，从而确保企业经营健康运行。

三、总结

财务管理作为国际服装贸易上市公司产业链中一个重要的管理环节，应制定正确的财务控制目标，注重财务风险控制。完善公司治理结构，抑制财务舞弊。并通过优化企业资本结构，存进企业长远发展，使服装上市公司发展不断走向成熟。

篇（4）

[3] 和. 后改制时代：中小出版社遭遇发展之困[N]. 中华读书报，2011-09-28（6）.

[4] 曹胜利，谭学余.对改制后中小出版社发展道路的思考[J]. 出版发行研究，2011（10）.

[5] [6] [美]迈克尔・波特.竞争战略[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，2004.

篇（5）

一、制造业面临的整体经济环境

（一）资本结构不合理，获取资金方式受限

目前，由于我国制造业企业的融资渠道非常有限，再加上资金结构的不科学，使得企业负债率高达115%，与发达国家、OCED成员国家平均90%的负债率相比明显过高，从而导致企业生产运营的资金无法保障，企业发展受到很大限制。

（二）研发及创新投入不高，无核心技术

目前，我国对于制造业科技创新的投入较少，发达国家掌握了世界上90%以上的发明专利，而研发投入也高达86%，我国研发投入明显较低。一般发达国家的对外技术依存度为30%以下，而我国却高达50%以上，再加上我国制造业的发展基础薄弱，从而使得企业的核心竞争力降低。

（三）成本持续上升，利润大幅下降

近年来，为适应经济大环境，国内整体经济转型加快，制造业面临各项成本持续上升、竞争日益激烈的具大压力。导致制造业面临投入相对较高、产出却日益下降的现实，从而大幅度降低了企业的利润、提高了企业生产经营的风险。

二、现行经济条件下制造业财务管理存在的问题

（一）预算体系缺乏，预算成本与实际开支差较大

目前，大部分的制造业企业都缺乏完善的财务预算体系，很多企业没有真正的将长期预算与短期预算进行有机的结合，从而也就没有体现出两者之间的协调性和关联性，再加上企业对财务预算管控、监督的薄弱，预算管理水平低、范围仅限于生产周期，又缺乏先进的管理方法和手段，使得开支模糊和人力资源、公共资源、资金成本大量流失等问题暴露出来，从而出现实际经营所得与成本预算之间出现差距，甚至导致高成本支出。而财务预算作为财务管理最基础的环节，企业在做出任何重大决定之前都要先开展财务预算工作，如果没有科学的预算管理，将会很在程度的影响财务管理工作。

（二）财务风险预警体系严重缺乏，规避财务风险能力较低

财务管理的重要环节之一是风险管理，加强风险管理能够使财务管理的风险降低，从而提高财务管理的效益。而要实现高效的风险管理就必须具备高效的财务风险预警体系，通过对财务会计信息资料的计算、统计、分析、监控等，并设置相应的预警指标，从而通过指标的变化来判断、预警和实时监控潜在财务风险，使得企业财务风险能够降低到最小。而事实上，目前大部分制造业企业在财务风险预警体系的构建方面非常不完善，从而导致无法明确企业的现金流情况，预警信号有很大的误差、执行效果差，也就无法从资金流通情况、资产负债率、净资产收益率等相关财务信息数据准确判断出企业潜在的财务风险，使得财务风险预警无法发挥其真正作用，导致企业的风险防范能力较低，无法有效规避财务风险，从而造成巨大财务损失。

（三）内部财务链管控严重缺乏，资金周转困难

在我国，大部分的制造业企业属于重工业型产业，而这些企业往往资产规模较大，资金量较多，所以在财务管理方面的难度相对要大，从而企业往往需要在做出任何一项财务管理决策时非常慎重，保障企业资金链能够正常运转。但是，目前大部分的制造业企业，普遍存在资金周转不顺利，内部财务链脱节，从而导致经济效益较低，再加上企业管理者隐瞒企业实际财务情况，使得会计方面账实不符的情况非常严重，最终给企业财务管理带来巨大的影响。例如以制造业为主的广东省东莞，东莞作为“世界制造名城”，却有很多的制造业尤其是电子行业、服装企业倒闭，而由于大批工厂资金周转困难，制造业将再一次面临“倒闭潮”的命运。事实上，这些企业往往就是因为没有严格财务链管控措施，资金周转面临巨大压力，从而导致企业在陷入困境时资金无法周转，所以只能在生产环节以较低水平获得较高的利润，而这样一来产品质量就受到很大影响，残次品层出不穷，导致企业的经济效益不断降低，造成负债累累的局面，最终走上倒闭之路。

（四）融资方式受限，融资渠道较少

制造业企业的发展需要大量的资金作为基础，这就要求企业必须进行融资，来保障企业的正常运营。但是目前我国制造业企业的融资渠道非常有限，大部分的企业只能选择向银行借贷或借债筹资，从而满足资金的需求，但是一些中小企业为了得到更多的资金在财会方面弄虚作假，违反了我国法律规定，不仅没有进行有效融资，还给自身的发展带来了不利影响

三、新经济条件下制造业财务管理的优化对策

（一）加强预算管理、强化成本管理，将预算管理和生产经营实现有机结合，有效控制成本，节约资源

预算管理是企业做出重大决策之前的重要基础环境，而高效财务管理的首要任务是完善财务预算，所以企业必须落实预算目标，通过遵守法律法规和完善相关规章制度不断加强内部管理、监督和控制，将中长期预算与企业短期预算有机结合起来，通过短期预算的实现，进而实现长期预算，最终实现企业的战略发展目标，从而实现预算管理与实际生产经营的有机结合，不断缩小预算与实际开支误差，使得预算管理能够真正发挥作用，不断提高企业财务预算能力。新经济常态下对制造业企业成本管理更加严格，所以企业必须严格生产过程管理，将生产中各个环节的责任落实到具体人员身上，并通过建立完善的激励制度，保障企业生产效率和产品质量，同时使用先进的管理方法和手段节约能耗，并通过数据库的构建对产品生产环节的成本支出进行实时记录，不断降低设备和材料的采购成本，实现“零库存”管理方式，从而在一定程度上减少库存维修和存货积压成本，不断提高企业的资金利用效率，实现更加规范化的财务管理。

（二）搭建完善的财务风险预警体系，提高财务风险预防能力

企业应构建完善的财务风险预算体系，并将新经济条件下的风险管理、价值管理、税金管理、财务预算、财务控制、财务决策、资本管理等财务管理内容纳入预警体系之中，设置科学的预警指标，同时企业需要站在市场环境、资源分配、市场营销和扩张状态等不同的角度，以不同的标准系统性的评估财务预算，不断提高风险预算体系预警信号的准确性，明确企业生产经营各方面中存在的潜在风险，从而在风险潜伏期对风险控制财务有限措施，使其对企业财务损失的影响能够降到最低，避免企业在发展过程中走弯路，有效的规避各种风险，不断提高企业的财务风险防范能力。

（三）抓住机遇合理融资，保障资金链正常运转，提高企业竞争力

新经济常态下，随着大量国际资本不断涌进我国市场，制造业企业需要改变传统的财务管理理念，加强财务管理创新观念，持续拓宽融资渠道，抓住一切有利时机进行合理融资，摆脱高成本的资金成本，通过外资合作实现资本多元化，为企业生产经营提高大量资金作为保障，保障企业无论在任何时候资金都能够正常运转，不断提高企业的市场竞争力，并根据企业的实际情况建立相应的定额管理制度，持续使企业资本运营水平提高，提升企业的经营效益，为企业带来更高的利益。

（四）加强财务管理职能，充分利用先进的信息化技术，实现规范高效的财务管理

随着企业内外部经营环境变得更加复杂，制造业企业必须将财务管理与会计核算分离开来，各岗位的职能和责任必须明确，从而不断强化财务管理职能，使财务管理工作能够更加有效、规范。而新经济常态下的财务管理要求充分利用信息化技术构建信息共享平台，取代传统的财务管理手段，从而使得管理层能够及时、准确、快速的获取财务、生产和产品质量等信息，了解企业内部工作进度和财务状况，使得管理者能够做出最科学、合理的财务管理决策。

四、结束语

新经济常态下，制造业企业要想加强财务管理，强化预算管理是第一步，预算管理是做出重大决策的第一步，所以预算管理对财务管理的后续环节极其重要；其次，企业需要搭建完善的财务风险预警体系，减少预警信号的误差、提高预警效果，使企业的财务风险有效的规避，减少财务损失；再次，企业必须抓住一切有利时机进行融资，使得企业的资本结构更加多元化，保障资金链的正常运转；最后，企业必须具备创新财务管理观念，充分利用信息化技术手段，使得财务管理更加科学化，构建高效的财务管理，为企业带来更大的经济收益。

参考文献：

篇（6）

关键词：应收账款管理；影响；问题；建议措施

[中图分类号]：F275 [文献标识码]：A [文章编号]：1002-2139(2011)-17-0153-02

企业应收账款的管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理失控将直接导致公司由兴变衰，服装企业应充分认识其对企业生死存亡和未来发展的重要性。能够充分挖掘和利用企业的现有生产能力，提高企业产品的市场占有率，扩大销售，实现利润增长。但是，这一手段如果运用不当，会导致企业出现坏账。因此，加强服装企业应收账款的管理是企业正常进行生产经营，降低财务风险的保障，并对服装企业持续经营和发展具有重要的意义。

一、服装企业应收账款管理的特殊性

（一） 服装企业应收账款管理的内容

1、要认识到应收账款的功能：增加销售量，减少存货。

2、应收账款成本：机会成本，管理成本，坏账成本。

3、信用政策：信用标准，信用条件，信用期间，折扣条件。

4、应收账款的监控：应收账款周转天数、账龄分析表、应收账款账户余额模式、ABC分析法。

5、 应收账款的日常管理内容：调查客户信用、评估客户信用、收账日常管理。

（二）服装企业应收账款管理的特殊性

1、 应收账款金额变化快即具有淡季旺季之分

服装行业有淡季旺季之分，所以抢占市场，扩大销售目的比其他行业更为鲜明。无论淡季还是旺季服装企业都为了抢占市场份额和吸引客户，在事先未对付款人资信度作调查或者是未做深入调查、也未对应收账款风险进行正确评估地情况下，采取与客户签订短期、一定赊销额度地销售合同，虽然产生了较高的账面利润，但却忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题，实行赊销企业就会产生应收账款，由竞争引起的应收账款是一种商业信用，而淡季和旺季的签单数量存在较大的差别，导致淡季应收账款数额较小，且增长速度较慢；而旺季时，应收账款数额较大，且增长速度较之淡季就很快了。从而形成了淡旺季应收账款金额差别，给应收账款管理也造成了诸多不便。

2、一直存在的三角债仍然未得到改观

有些企业由于资产结构不合理，或是由于注册资本偏小，或是由于经营不善，自身积累不够，造成企业经营流动资金短缺，因此，在企业间常常是先货后款，相互拖欠，有的企业故意拖欠货款，普遍缺乏诚信，也形成了部分应收账款，形成了严重的三角债。

二、服装企业应收账款管理不善对企业的影响

应收账款的增加可以为企业吸引大量客户，扩大了销售额，也带来了效益，同时，也带来了风险。如果应收账款未及时收回，发生坏账损失，则直接会减少企业利润，影响企业的生产经营。应收账款是企业的一项资金投放，长期占用了企业的资金造成企业资金周转减慢，增加了企业的经营成本，而且严重影响其再生产能力。具体如下：

1.虚增公司的账面利润

由于依照权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入，所以公司账上利润的增加并不表示能如期完成现金流入。因而，应收账款的大量存在，虚增了企业账面上的销售收入，在一定水平上夸张了企业历年的运营成果。会计制度要求企业提取坏账准备，假如实际发生的坏账损失超越提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。因而，巨额应收账款增加了企业的风险成本。

2.大量现金流出，削弱了支付才能。

企业发出商品，货款却不能同步回收，而销售已经成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益、销售税金上缴及年内所得税预缴。为了追求外表效益，应收账款不时增加，从而占用公司大量的活动资金，一朝一夕必将影响企业资金的周转，进而招致企业运营实际情况被掩盖，影响企业消费方案、销售方案等，无法完成既定的效益目的。应收账款增加了企业的现金支出，主要是征税支出和应收账款的管理和催收的现金支出。应收账款产生了利润，并未实际收到现金，但企业仍要相应交纳各种税收。关于拖欠的应收账款，无论企业采用何种收账方式停止催收，都要付出一定的代价，即收账成本。对逾期应收账款，企业普通要经过书信、电话、移交特地的收账机构处置或诉诸法律来处理，使企业遭受损失。

3.巨额的应收账款使企业担负着高昂的成本。

（1） 应收账款的机会成本。巨额的应收账款占用了企业大量的资金，丧失其他投资收益，机会成本的大小与公司应收账款占用资金的数量亲密相关，占用的资金越大，机会成本越高。

（2） 应收账款的管理成本 。

应收账款的管理本钱是指企业为管理应收账款而发生的费用支出，主要为收账费用和调查费用。收账费用包括经办人员的差旅费、业务款待费、信件信函、电报、电话等费用支出。企业经过法律途径处理欠款争端的相关费用，客户调查费用支出包括调查客户的资信状况、运营才能等相关信息而开支的费用。

（3）缺口资金的组织成本 。

巨额应收账款的存在，势必会给企业带来资金周转的担负，特别是当现金流入小于现金流出时，这种担负愈加繁重。为了持续运营，企业比须重新组织资金投入消费。但是在运用这些资金时，企业比须承当繁重的用资费用和筹资费用，即资金的贷款利息与相关经办费用。除非赊销政策能给企业带来显著的时机收益，包括非货币方式的长期市场目的，否则，企业担负的缺口资金组织本钱将抵消大量的运营利润，这将使企业运营陷入恶性循环之中。

三、加强服装企业的应收账款管理的建议和措施

（一）建立健全适合服装企业的信用管理机制

1、服装企业应该根据其自身销售具有周期性、季节性变化等特征建立切实可行的信用管理目标：首先要确保快速收回应收账款（如预付一部分货款）维持公司利润和销售的最大化维持和客户的关系提高公司的形象（首先要提高企业内部各个人员的各方面素质，特别是专业素质，因为在业务交往活动中个人给客户的印象会影响企业的形象；然后就是在和客户合作过程中要建立企业的中信用的内在形象）。

2、建立客户信用资料档案，要有序的、及时的更新并保存和交往企业、银行交往的有关资料。服装企业要特别重视对客户的资信状况的调查，这是确保企业能否采取赊销和采取赊销后能否及时收回应收账款的一个重要前提。

3、从信用标准、信用条件和收款政策制定服装企业的信用政策。建议服装企业在应收账款管理工作中可以按客户的还款情况将客户分为三个信用等级，从而采取不同的处理办法，应该会有不错的效果。

表1 信用等级及处理办法表

（二）制定并适时使用有效的销售政策

1、 采用灵活有效的销售结算方式。一般情况下当商品在市场上供不应求时，企业应当约定购货方采用无风险的货款结算方式---收到货物时支付现金或银行存款;当供求平衡时,优先选用支票银行承兑汇票结算方式；当供过于求时可选用商业承兑汇票，委托银行收款结算方式；在必须采用赊销或者延期付款的销售方式时，一定要求客户签订书面承诺何时偿付多少额度的欠款，何时清偿。这样会很大程度上降低货款无法收回的风险且还有法律保障。

2、 适当的采用现金折扣政策。其可以缩短企业的平均收款期，减少坏账损失的同时还招揽了一些视折扣为减价出售的客户，从而扩大了销售量并可以尽快回收资金。

（三）加强应收账款的账龄分析。

财务部门要定期对应收账款的账龄进行分析，了解多少客户在折扣期限内付款；有多少客户在信用期限内付款；有多少客户在信用期限过后才付款；有多少应收账款拖欠太久可能成为坏账，并确定逾期时间和发生的原因，并分析回收的可能性和存在的风险，对各笔应收账款采用适宜的做账手法，并催促销售部门催款。

（四）规范操作，建立健全领导审批制度

企业应该落实好各个部门的责任，由销售部门负责催收欠款，市场部门进行客户财务信息的调查，财务部门做好应收账款的分析，各部门还要进行有效的沟通，以落实好应收账款的有效管理；另外，从赊销合同的签订，赊销金额和期限的确定，应收账款的管理、催收、坏账损失的处理，领导层应统领各部门严格把守各环节的审批，并督促有关部门做好监督工作，规范经营各环节和操作程序。

参考文献：

[1]林岩，应收账款对企业的影响及加强对其管理[J].中外企业家,2009,(5）

[2]刘爱华，新兴市场经济环境下的应收账款[J].现代经济信息,2010,(3)

[3]张景奇，强化应收账款管理的对策和建议[J].现代经济信息,2007,(2)

篇（7）

一、目前发展概况：

（一）服装行业保持持续稳定发展。近三年来，服装企业每年都在30%速度递增，不断扩充总量，提高质量，成为我区支柱产业。2000年，我区服装企业还不到20家，如今已注册登记78家，家庭小作访也有30多家，从业人员达9000余人。注册资金也由6000多万元增至1.5亿元（注：民营企业户均注册资金由50多万元增至170多万元）。其中注册资金100万元以上有30多家，500万元以上有10家，1000万元以上的有3家，除“鸭鸭”为中国驰名商标和名牌产品外，回圆、大嘴鸭、康和、深傲均获得省著名商标。经济效益上有明显增长，据测算，2003年服装企业总产值2.1亿元，营业收入1.58亿元，工人人均收入8000余元，纳税861.7万元。

（二）服装行业在我区经济建设和城市发展中起到了中坚作用。特别是私营服装企业已从当初的“拾遗补缺”，发展成为我区经济建设和财政收入的重要组成部分。仅去年服装行业纳税就达861.7万元，占我区财政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服装行业的快速发展，促进了共青城市化建设。一是解决了就业，富裕了群众。前几年，因国有企业效益不景气，许多企业倒闭，致使大量劳动力失业，居民生活非常洁据，工人经常因就业问题到开发区上访。现在个私经济发展起来了，特别是服装行业的兴起，拓宽了就业渠道，创造了大量的就业岗位，共青现有劳动力已远远满足不了企业的需要，因就业问题上访的事情也少了。二是推动了经济结构调整。近年来，服装行业的快速发展，促进了生产、流通和服务的专业化、社会化分工，加快了产业结构、产品结构的调整。尤其是看到，我区在发展服装行业上，使大量农村剩余劳动力有了出路，有力地推动了农村经济结构调整、小城镇建设和城乡协调发展。

二、当前面临的突出问题

近年来，我区服装行业发展迅速，但是许多企业都是在国有企业改革和我区经济短缺的情况下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋激烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致我区服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。

（一）布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。

我区服装企业多数为租赁企业，主要是租赁厂房、车间等，企业规模较小，且为分散。企业分布情况为：闵家山至鸭鸭大厦一线18家，新村路至金纺路14家，长青路至加油站6家，仿古楼（原老窑场）6家，发展大道4家，共青路至南湖饭店一带17家，另外，北峰区4家，西湖区2家，甘露镇4家，江益镇3家。虽说便于发挥企业灵活机动的优势，但也存在许多弊端。首先是形不成经济规模，服装款式不新颖；再者加工成本居高不下，利润较低，在很大程度上影响了企业的经济效益，企业难以扩大再生产。其次是企业生产规模小，市场占有率低，很难同大企业进行产品竞争，往往在大企业的竞争实力面前败下阵来，不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限，我区大部分企业是从事加工业的，从事贸易的少，经营管理粗放型偏多，与同类企业争原料、抢订单、拼市场等问题较为严重。

（二）大多实行家庭式管理，经营者素质较低，难以参与市场竞争。共青服装企业80%以上属于家族式管理模式，当企业发展到一定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步发展，最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。全区78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理知识。经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。应说“鸭鸭”集团公司是拥有驰名商标的企业，产品为国家名牌产品，其技术人才、管理人才与应达到国家品牌产品企业的水准还有一定的差距。问卷调查表明：我区民营企业主要的决策也都是由老板或他的家人做的，拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10％。这样的治理结构，管理上容易出漏洞，决策上容易出偏差，不利于企业进一步发展。

（三）劳动力资源不足，用工不规范，造成劳动力市场混乱。问卷调查显示，我区现注册登记服装企业78家，车位数11000多台，现有从业人数9000多人，其中熟练工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也形成不了规模。不仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，相互抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人，所以劳资纠纷也时有发生。调查中，有这么几件事情足以反映出我区劳动力竞争的恶性循环。去年，我区服装企业对于工人在厂上班每人发120元/年的生活补贴，今年年初，生活补贴一下涨到了300元，这意味着企业无形之中要增加一倍以上的经费开支。这还不算，企业在生产当中，如果一个组走了几个工人，那这个企业老板得花费800-1000元/个暗中招补熟练工人。如我区某服装企业刚发完工资，第二天却无故走了4个组，一大批订单等着完工，由此给企业造成的损失是惨重的。再如共青祥海服饰有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自离厂，造成该企业订单不能如期完工，做的订单在质量上也严重存在问题，尔后他们竟向厂家索要工资，并向市劳动监察大队，而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败诉。这些问题关键在于《劳动法》落实得不够，《劳动法》规定的基本劳动标准、劳动合同制度和集体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，因此劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。

（四）相互拆台，恶性竞争在抬头。由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，我区服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和不足。在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到一定程度，明显的表现出个人素质上的不适应。一个很明显的事情，也是我区当前面临的一个重要问题。厂家多了，订单来源自然会是个问题，可是共青的某些老板，不顾别人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反映这么一件事情，我们有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自己人，白白丢掉几十万元。由于自己人的这种不正当竞争，导致了我区服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一问题产生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查表明：1-5月份，我区78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。

三、今后健康发展的对策

（一）、加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。针对我区企业布局的分散，开发区在城市规划中应统一企业发展格局，特别是在征地、出售土地中，政府合理规划，经营者要明确用地目的，建议今后发展布局为：生产型?外贸型?批零型三线格局。在经营规模上，要引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备一定规模的服装企业，鼓励通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互相参股等形式，引导向产业化、规模化方向发展，增强市场竞争能力。再是对于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向发展，增强生产能力，提高经济效益。对于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应该以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移，加速我区服装企业的壮大进程。

（二）加大教育培训力度，着力提高经营者素质，引进人才，打破家长制管理，完善公司法人治理结构。

篇（8）

一、导论

（一）问题的提出

企业的利益相关者历来很关注企业增长的绝对量和速度。当前，理论界和实务界已经充分地意识到企业财务可持续增长能力的重要性，但是，在实践中，管理者缺少一个科学的可持续增长的评价体系，所以结果往往徘徊在因为希望“做大做强”而导致增长过快或由于惧怕风险而形成增长不足的尴尬境地中。本文在回顾可持续增长模型的基础上，结合我国市场经济的特点及民营企业在转型升级中的特性，通过举例、比较、验证等研究方法就不同财务可持续增长模型的优越性和局限性展开研究，解决相关模型在实际应用中存在的问题。

（二）研究对象的界定

1.财务可持续增长模型

由财务学家罗伯特·C·希金斯（Robert·C·Higgins）、詹姆斯·C·范霍恩（James·C·Van Horne）、拉巴波特（Alfred Roppaport）于1977年建立的三种模型最受瞩目，他们三者弥补了经济学家对于企业成长速度问题缺乏逻辑严密数学论证的遗憾。定量模型中又可以分为会计口径和现金流口径两大类。

在我国，、陈兴述（2010）提出将希金斯模型和拉巴波特模型耦合的观点，并进一步指出在企业管理增长时不应该一味追求实际增长率的提高，而忽视可持续增长率的提高以及实际增长与可持续增长的配比。

本人认为，在目前经济转轨的敏感时期以及不确定因素增加的条件下，这种耦合理念有诸多的合理之处。

2.企业的财务增长和价值创造

可持续增长的概念是企业发展和价值持续创造理念的统一，增长是通向以价值和财富最大化为最终目的桥梁，持续性地创造价值则为可持续增长概念的深层含义。价值最大化和资源消耗最小化看似是相悖的，然而并不是没有办法化解两者的矛盾。近年来，更多的学者将目光放到对增长的动态研究上来，要求必须更关注公司未来盈利能力的增长潜力，从一个长期的过程来看待增发新股对上市公司的可持续增长力的影响。

二、财务可持续模型的案例验证

本文选取浙江民营服装制造企业浪莎和雅戈尔2001年到2010年的数据，对基于会计口径的希金斯模型和范霍恩模型以及基于现金流口径的拉巴波特模型代入具体的财务数据进行验证。

（一）对两家企业的财务可持续增长模型的对比分析

根据浪莎、雅戈尔2001-2010年的财务比率，以及希金斯模型和范霍恩模型算出两个模型下的财务可持续增长率；运用财务比率以及拉巴波特模型算出企业拉氏财务可持续增长率。三者的公式分别是：

希金斯的可持续增长率=股东权益变动值÷期初股东权益值=销售净利率×资产周转率×收益留存率×权益成数

范霍恩的可持续增长率=销售净利率×资产周转率×收益留存率×权益成数÷（1-销售净利率×资产周转率×收益留存率×权益成数）

拉巴波特的可持续增长率=销售净利率×产权比率×（1-每股现金股利）÷{投资活动产生的现金流量/主营业务收入-销售净利率×产权比率×（1-每股现金股利）}

1.浪莎股份财务可持续增长分析

由于拉巴波特模型的分母不能为零（分母为零的经济含义是销售引起的包括债务自然增长和扣除股利分配的现金净增加额与营运资本和资本性支出净增加相等，而这与现实不相符），所以如果计算过程中分母接近于零，那么可持续增长率的结果就是异常点（见表2）。

可见，浪莎2003年有资金流入但是趋向于零，导致计算的可持续增长率异常的低。这样，浪莎在这一年度的投资即必须全部由销售引起的净现金流量来满足，导致有效的投资需求十分低，极有可能存在资金的浪费。企业在没有好的投资项目的条件下，若要让企业价值最大化，则应将资金分还给股东。验证詹森自由现金流理论的方法是：将留存收益率等同于本年的投资需要，计算得到的可持续增长率为-61.03%（0.05×-1.3×1÷（1-0.05×-1.3×1））大于-90.19%。这说明，发放股利为股东创造价值。其次，本年的资本性支出仅占主营业务收入的0.16%，导致分母只有1.66%。

图1中清晰地看到，主营业务收入增长率在2007年时与三个模型计算出的财务可持续增长率尤其是与希金斯模型得出的结果，存在极大的鸿沟。究之原因，2007年是浪莎借壳上市的年份，大量新股的发行使得企业的实际增长率大大提升。相反，希金斯模型不采纳股权融资前提下，企业增长所能达到的最大值。另外，范霍恩在其非均衡状态下的条件中松动了原来希金斯的假设，所以其结果和实际增长率的差异略小于希金斯模型计算出的结果和实际增长率的差异。实际上按照拉巴波特的模型，浪莎在2009年的增长是比较优秀的，因为2009年主营业务收入增加之后，资本支出比重达到31.04%，从现金中扣除了资本性支出，企业的拉巴波特可持续增长率反而达到十年来的最高点，不得不说浪莎颇具抗危机的能力。

（1）实际增长率曲线和希金斯增长率曲线的波动

总体来说，实际增长率年度间的波动更加不规则，说明浪莎对自身主业的掌控力并不理想。2007年，通过收购、股改及定向增发等一系列重组，浪莎控股控制了*ST长控58.31%的股权，成为了公司第一大股东。通过重组，*ST长控每股6.79元的价格向浪莎控股非公开发行1，010.63万股股票的方式，获得浙江浪莎内衣有限公司100%的股权，转型为一家内衣制造企业。这一年公司惊人的业绩，源于新会计准则。比如，2007年一季度，中国长城资产管理公司、宜宾市国有资产经营管理公司、宜宾中元造纸有限责任公司等豁免了ST浪莎2.85亿元的债务，按照新《企业会计准则第12号——债务重组》规定，确认为债务重组收益，计入了公司当期损益。而在扣除这2.85亿元的债务重组收益之后，ST浪莎的净利润仅有117.21万元。

通过资产重组，ST浪莎原有资产仅剩余156.12万元，其中155.08万元为往来款项。此外，因为找不到债权单位，继续留在公司的债务约817万元。而根据协议，上述资产和负债今后将剥离给宜宾市国资公司，实际上重组后除持有浪莎内衣100%股权外，ST浪莎已无其他资产，因此浪莎内衣的盈利情况完全左右着ST浪莎。所以从目前来看，浪莎内衣的盈利能力并不乐观。

（2）四条曲线的关系

希金斯增长率曲线的波动和方向与范霍恩模型的增长曲线基本一致，当实际增长率增高时，前两者就降低，代表年度分别为2001年到2003年，2005年和2007年。表明企业时而高速增长，时而低速增长，经营状况不太稳定。拉巴波特曲线除了2009年以外，则始终处于零界线的下方。企业在这种反复交叠的增长过程中，很难产生现金的盈余，更不用说为股东的价值带来实际的增加。

2.雅戈尔股份财务可持续增长分析

雅戈尔拉式模型计算中未发现异常点。

图2中清晰地看到，主营业务收入增长率的变化趋势与希金斯模型、范霍恩模型和拉巴波特模型都存在不小的差异，而且会计口径的模型与现金流口径的模型存在巨大的差异。究之原因，拉巴波特模型将资本支出和营运资本净增加考虑到可持续增长的问题里，雅戈尔的现金流管理并不像股市上评论得那样出色。一些人士认为，雅戈尔纺织实体产业和地产投资形成了互补，它充裕的现金流为其房地产运作提供了很好的资金平台，与单纯从事房地产开发的企业相比风险降低很多。然而，从财务可持续增长模型的角度来分析雅戈尔，却可以发现其潜在的现金流问题。

（1）实际增长率曲线和希金斯增长率曲线的波动

总体来说，雅戈尔在2007年以后对现金流的管理失去了一个系统性的规划，对现金流的安排“朝令夕改”。这还表现在雅戈尔2007年到2010年的经营现金流与投资产生的净现金流极不稳定。投资产生的现金流量不稳定还说明了雅戈尔对其投资战略也不明确。雅戈尔虽然每年都在年报上披露自己的战略，但并没有落到实处，这实际上暴露出一个重大的财务风险。如果，雅戈尔能够制定出合理的投资方案，而这个方案又可以安排现金流量，则拉巴波特可持续增长率曲线会相对平滑一些。

表5中的统计数据表明，希金斯和范霍恩可持续增长模型可以预测雅戈尔的实际增长率；拉巴波特可持续增长模型不能预测雅戈尔的实际增长率。

前两个模型都有预测浪莎实际增长率的能力，那么哪一个模型的预测效果更佳呢？我们可以观察泊松相关系数，范霍恩的可持续增长率负相关程度高于希金斯的增长率，泊松相关系数为-0.127035214。所以选择范霍恩模型来预测雅戈尔的实际增长率是最合适的，因为它与实际增长率的绝对值差异最小，只不过符号相反。

三、结束语及有待进一步研究的问题

本文通过对希金斯、范霍恩和拉巴波特三个模型在两家属于服装行业的浙江的民营企业中的具体分析，发现会计口径的可持续增长模型可以简单明了地判断一家企业增长类型；现金流口径的财务可持续增长模型则与企业的现金流情况存在明确的关系。它通过现金的盈缺程度鼓励企业进行适度的投资，反对不顾股东利益的盲目扩张和资源的消耗，将现金流作为联系增长和企业价值的桥梁。

显然，用不同的模型预测企业的增长率得到的结果是不一样的，这是因为不同的企业适用不同的模型来预测。

目前，我国的财务可持续增长的研究尚处在起步阶段，但随着各界学者的努力和会计人员素质的完善，各种模型在财务管理领域的应用还将取得很多的突破，对企业发展能力的评价体系也将趋于完善。

参考文献

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[2]陈吉凤.我国上市公司可持续增长与融资相关性研究——以沪市上市公司为例[D].江苏：东南大学会计学专业，2006（3）：38-49.

[3]陈文浩，朱吉琪.增发新股对公司可持续增长力的影响分析[J].上海财经大学学报，2004（12）：39-45.

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[5]曹玉珊，张天西.企业可持续增长的财务战略研究——来自中国上市公司的证据[J].财务与会计，2006（4）：73-79.

[6]曹玉珊.基于可持续增长模型的企业财务战略选择程序差异分析——来自中国上市公司的证据[J].江西财经大学学报，2009（6）：20-24.

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[9]方拥军.企业实现可持续增长探析——对基于可持续增长率实证研究的基本观察和评述[J].事业财会，2007（5）：49-51.

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    一、企业集团合并报表系统的使用现状

    当前,企业集团合并报表系统的使用现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在无法实现自动对账、欠缺自动抵销功能和不能编制报表附注三个方面,其具体内容

    1.无法实现自动对账

    在企业集团合并报表系统中,无法实现自动对账是目前企业集团合并报表迫切需要解决的问题。一般来说,企业集团合并报表系统都有检查项目关系和勾稽关系,但系统没有足够的判断能力用于核对所有项目关系和勾稽关系,这都是由于企业集团合并报表系统无法实现自动对账造成的。现有的企业集团合并报表系统不能识别、分类内部交易和内部往来,直接影响了企业集团合并报表的工作效率,许多集团编制合并报表的工作中对账环节耗费了大量的时间。 欠缺自动抵销功能

    欠缺自动抵销功能,也在一定程度上制约着企业集团合并报表的编制。在企业集团合并报表系统中,很多企业集团不能自动做抵销分录,一般软件只能由操作人员按照会计准则和会计制度的要求,根据内部交易事项、性质和金额等情况,在系统中手工录入抵销分录。即使是有些软件的合并模块,也只能由系统自动生成一些常用的往来性抵销科目,其他较为特殊的项目则不能自动生成。由上可知,企业集团合并报表系统欠缺自动抵销功能,增大了企业集团合并报表的工作量,不利于企业集团合并报表工作的顺利开展。 不能编制报表附注

    报表附注的编制是一项繁重琐碎的工作,企业集团合并报表系统不能编制报表附注,使得企业集团合并报表工作陷入困境。报表附注的信息采集量比较大、并且涉及到非财务信息,由于企业集团合并报表系统没有意识到编制报表附注的重要性,当前企业集团合并报表系统在编制报表附注环节还比较薄弱,往往都不具备编制报表附注的功能,企业集团合并报表所耗费的时间和人力颇为可观,无形中增加了企业集团合并报表的工作

    量,对企业集团合并报表工作是非常不利的。

    二、优化企业集团合并报表系统的策略

    为促进企业集团合并报表系统的功能完善,针对当前企业集团合并报表系统的使用中存在的问题,优化企业集团合并报表系统的策略,可以从加强会计制度建设、健全自动抵销功能和增加编制报表附注三个方面入手,下文将逐一进行分析。

    1.加强会计制度建设

    优化企业集团合并报表系统的策略,加强会计制度建设是关键。对企业集团而言,加强会计制度建设,是企业集团合并报表实现自动对账的基础,实施合并系统必须按照严格的制度规定进行,规范合并系统在企业集团合并报表工作中的工作流程,可以为合并报表的自动提取数据打下坚实的基础,促进自动对账的实现,使得企业集团合并报表系统可以自动核对所有项目关系和勾稽关系,识别、分类内部交易和内部往来。因此,加强会计制度建设,从基础工作源头抓起,可以大大减少对账的时间。 健全自动抵销功能

    健全自动抵销功能,在企业集团合并报表系统中的作用也不容小觑。在企业集团合并报表工作中,针对现有的集团合并报表系统自动抵销功能方面存在的缺陷,结合企业集团的具体情况,进行合并报表系统二次开发,二次开发主要是根据公司的实际情况设置取数公式,如集团各公司的报表、内部交易、内部往来等的信息来源,健全自动抵销功能,在一定程度上可以改善企业集团合并报表欠缺自动抵销功能的局面,确保整个合并报表系统工作的顺利进行。 增加编制报表附注

    增加编制报表附注,也是企业集团合并报表系统的重要组成部分。编制报表附注的实现,以仿照主表的生成方法进行,即先按照披露的模板的要求自定义成报表,然后按照自定义的报表从各公司提交的附表中去取数,并生成需要抵销的分录,最后通过合并报表系统的合并抵销功能生成工作底稿。对于附注,报表附注涉及的会计及非会计的信息非常多,且信息披露会随着监管部门规定变化而变化,因此合并附注全部实现自动化不太现实,建议暂时采用手工填制模版。由此可见,增加编制报表附注,可以大大提高企业集团合并报表的工作效率。

    结语:总之,合并报表是母公司站在整个企业集团角度上得出的报表数据。企业集团合并报表系统是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性,面对当前企业集团合并报表系统使用现状不佳的现象,应结合企业集团的具体情况,加强会计制度建设、健全自动抵销功能、增加编制报表附注,不断探索优化企业集团合并

    报表系统的策略,只有这样才能发挥企业集团合并报表系统的作用,促进企业集团财务管理工作又好又快地发展。

    参考文献:

    [1]李务贤.企业集团内部往来挂账管理问题探讨.商业会计. 2011(12).

    张晓梅.企业财务管理模式与企业财务成本管理研究.经济研究导刊.2010(12).

篇（10）

当今的时展很快，大学校园处在时代的前沿，而当今的大学生更是时代的嚼蟹人，在手机方面更是如此，就在我们这样一个普通的学校，手机的普及率可见一斑，拿我班来说，全班39人，36人有手机。随着经济水平的提升，购买手机的大学生会越来越多，而且手机更换的频率也越来越快，因为大学生是对新生事物和新潮流反应最快的一个群体，他们是以后手机消费的主流群体，因此了解他们对手机的各种偏好和消费倾向以及各种需求是很有必要的。所以我们小组将进行大学生手机市场调查，并以此为目标制定如下调查计划。

一.调查目的

这次调查计划主要是针对大学生了解他们对手机偏好的选择，分析大学生手机普及率来预测以后的需求状况。

二.调查内容

基于要了解大学生手机普及率以及他们对手机的各种偏好和消费倾向以及各种需求情况,因此具体调查内容为:

⒈大学生对品牌印象与认知情况如何?

⒉大学生购买手机的影响因素有哪些?

⒊大学生手机拥有情况如何?

三.调查对象

这次调查是以大学生为对象，由于条件限制具体调查对象主要以本市各大高校学生为主，并以河北经贸大学为重点调查单位。

四.调查方式

这次调查采用抽样调查和重点调查结合的方法,并以问卷调查的方式进行，

五.进度安排

第一步,制定调查计划;时间：5月22日至23日

第二步,发放调查问卷;时间：5月24日至28日

第三步,整理分析数据;时间：5月29日至31日

第四步,编写调查报告;时间：6月1日至2日

第五步,建立预测模型;时间：6月3日至8日

第六步,完成预测报告;时间：6月9日至16日

大学生手机市场调查计划书

为了更好地开发某集团的手机市场，确立某品牌手机产品在本市的市场地位，拓展本品牌手机的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，受本公司的委托，计划对本品牌手机市场进行一次较全面和系统的市场调查。

(一)调查目的

针对目前大连手机市场的基本情况，本次市场调查须本着科学严谨、真实可靠、调查与论证相结合的原则，对此项调查进行深入的研究。本次市场调查的目的包括：

1.明确手机市场的品牌认知与竞争情况;

2.了解和分析各层次消费群体的消费需求和消费行为;

3.掌握手机销售终端对各手机品牌的销售状况;

4.了解消费者及各手机销售终端对大显手机的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点;

5.掌握其它品牌手机产品的营销策略与推广方式;

6.最终目的：一是为调整本公司手机产品的营销策略提供市场依据;二是为确立本公司在大连市场的营销定位。

(二)调查内容

1.各手机品牌的认知与竞争情况

(1)各手机品牌的认知度;

(2)各手机品牌的购买频率;

(3)不同档次手机的购买频率;

(4)各手机品牌的购买意向;

(5)各手机品牌的市场份额;

2.消费者的消费行为与需求

(1)消费者对各品牌手机产品质量的评价;

(2)消费者对各手机产品款式的认知与要求;

(3)不同层次消费者对手机产品价格的接受程度;

(4)影响消费者购买手机产品的主要因素;

(5)消费者对手机产品功能的要求;

(6)不同层次消费者购买手机产品的场所;

3.销售终端各手机品牌的销售状况

(1)各销售终端销售不同手机品牌的数量与月销售总量;

(2)各销售终端销售各手机品牌的喜好程度;

(3)各销售终端销售各手机品牌的价格;

(4)各销售终端对各手机品牌质量、款式、功效的评价与要求;

(5)各销售终端不同品牌手机产品的促销与推广方式;

(6)各销售终端对本公司手机产品的评价以及与其它品牌相比的优缺点;

(7)请各销售终端提出本公司手机产品存在的问题(质量、价格、包装、客户服务、促销)及建议;

最新市场调查报告模板篇【二】 

当今世界，经济发展迅速，随着越来越高的教育普及程度，大学生越来越多，毕业生的就业形势也十分严峻，面对这种现象，很多在校大学生选择在学习之余从事兼职工作，一方面可以缓解家庭的经济压力，另一方面则是能在一定程度上接触社会，获取一些工作经验，提高自己的综合实力，为以后竞争工作岗位奠定良好的基础。当今社会，大学生兼职已是大学里存在已久的一种普遍现象，它已经是大学生活必不可少的一部分，不可忽视。从紧张的高中踏入轻松的大学，大家面对的不再局限于知识，广阔的社会正向大学生敞开胸怀，而兼职是大学生感受社会、体验社会的最方便快捷的方式。无论现在你是做过兼职还是没做过，在前行的道路上，我们都需要考虑，如何选择兼职工作，如何去做，如何获得更多的经验，以达到自己的目的。这一次调查，从中获取的大学生兼职特征及情况，希望能给对兼职感兴趣的同学一定的帮助，正确面对兼职。这一次调查，从20xx年11月持续到12月，从中获取的大学生兼职特征及情况，希望能给对兼职感兴趣的同学一定的帮助，正确面对兼职。

据不完全统计，大学生有75%以上都有过兼职经历，全国百万大学生已经成为一个庞大的劳动力市场，而同时有些不法公司，中介又利用学生社会经验不足，骗取中介费用。行走在宁静大学校园，你一定能够看到墙壁上、宣传板上、橱窗内形形的广告，是机会还是诱惑?面对急聘、招募、家教信息我们该何去何从?为此本刊联合南农学通社记者团就大学生兼职状况做了一次广泛的问卷与网络调查。

此次调查我们共发放问卷200份，收回有效问卷171份，有效率达85.5%。网络问卷浏览量将近1000，在各高校产生了积极的反响，在此基础上我们做了如下分析，希望对广大想做或已经在做兼职的同学有所帮助。

男生兼职多半为锻炼自己

此次的问卷调查，在男女、年级上的分布比例，可以说是比较具有代表性的，首先，男女比例分别是52.0%和48.0%;男女生在兼职的主要目的上存在着很有意思的差别：男生冲着钱去做兼职的，占被调查男生总数的43.9%，女生的这一数值是53.9%;男生兼职为锻炼自己的，占被调查男生总数的52.4%，女生的这一数据是41.5%。

男生中为锻炼自己而选择做兼职的占了大半，与此形成鲜明对照的是，女生兼职为赚钱的占了大半。学工处心理辅导老师表示：可能是男生更有远见，同时他又补充道：也许是因为女生比例比较大，贫困生相对较多造成的。

而在年级的分布上，主要是以大二大三为主体，这基本上是出于对现实情况的考虑：大一新生刚跨进大学校门没多久，有兼职经历的人还不是很多，同时，大四的学生，由于忙着各自前程，并且毕业在即，较难实施调查。

学生的合法权利需要重视

在被调查学生中，在第一次兼职的时间这道题上，165个人填答了，还有6个人没有填答。在有填答的学生中，大一就开始兼职的学生占到了57.0%。第一次找兼职，大部分的学生还是通过学生兼职中介，在调查中，这一比例占到了45.0%，而由同学介绍、自己找、学校勤工助学找到兼职的分别是24.0%，18.1%，9.9%。

比照其中的两个数据，记者发现里面隐藏着一个不容忽视的问题：有57%的同学从大一开始兼职，而同时又有45.0%的学生，第一次是通过学生兼职中介找工作的。就以上两个数据看，其实，整个学生兼职中介还是相当有市场的。但中介市场鱼龙混杂，大学生兼职利益如何得到有效的保障，是个大问题。调查显示，有将近百分之五十做过兼职的同学没有受骗，但也有多达百分之四十的同学有过受骗经历。

遇到这个问题的同学，最直接的解决办法是拨打110或315消费者会，一般中介为了长期经营考虑，只要有关部门介入他们都会归还中介费。法律界人士提醒同学们，最好与中介签合同，要注意一些细节问题。如果没有任何问题，最好不要轻易交中介费，以防上当。

在兼职次数调查这道题上，只有133个同学填答，33个同学没有填答。从调查结果看，做兼职次数最多的同学多达10次，而平均兼职的次数是2.33，绝大多数同学仅做过一次兼职。

家教和勤工助学最有保障

至于如何协调兼职和学习的关系，被调查学生中，在为做兼职，可曾逃课这道题上，170个人填答了，1个人没有填答。在有填答的学生中，表示翘过课的占了31.2%，可见翘课比例还是相当高的，看来如何协调好兼职与翘课的关系不容忽视。在对上题中所提到的翘课的学生的翘课频率调查中，65个人填答了，有106个人没有填答。从填答的65个人看，大部分人选择了很少，这一数据占到了64.6%，另外表示其翘课频率一般(每周一两次)的占26.2%，表示经常翘课的(每周3次以上)的占9.2%。

大部分学长都忠告计划做兼职的同学，学习才是大学里最重要的事，兼职在学有余力的情况下也值得去做，锻炼为主。长期的兼职，最好是在寒假或暑假时参加。

此外，家教和勤工助学被评选为最稳定的兼职，家教和勤工助学是由家长和学校支付，故可信度较高，不失为兼职的最佳选择。促销成为最有锻炼效果的兼职，众多兼职高手也是从促销练起的，所以如果你兼职的目的主要是为了锻炼自己，那么促销无疑是最佳的选择。

采访中，有兼职高手告诉记者，他们大部分成功的兼职都是自己主动寻找的，无论是找兼职，还是做兼职每一个过程我们都应该主动地去跟别人联系，主动做好应该做的事，让老板放心，同事开心。

兼职人气排行榜

兼职 百分比%

促销 43.3

家教 33.9 本

服务生 26.3

销售 21.1

市场调研员 17.5

校园 15.8

导购 9.4

自己经营生意 6.4

文员 4.1

翻译 1.2

导游1.2

礼仪0.6

最新市场调查报告模板篇【三】 

 一、服装行业保持持续稳定发展。

近三年来，服装企业每年都在30%速度递增，不断扩充总量，提高质量，成为我市支柱产业。20**年，我市服装企业还不到20家，如今已注册登记78家，家庭小作访也有30多家，从业人员达9000余人。注册资金也由6000多万元增至1.5亿元(注：民营企业户均注册资金由50多万元增至170多万元)。其中注册资金100万元以上有30多家，500万元以上有10家，1000万元以上的有3家，除鸭鸭为中国驰名商标和名牌产品外，回圆、大嘴鸭、康和、深傲均获得省著名商标。经济效益上有明显增长，据测算，2015年服装企业总产值2.1亿元，营业收入1.58亿元，工人人均收入8000余元，纳税861.7万元。

特别是私营服装企业已从当初的拾遗补缺，发展成为我市经济建设和财政收入的重要组成部分。仅去年服装行业纳税就达861.7万元，占我市财政收入的33.15%，真是三分天下有其一。服装行业的快速发展，促进了共青城市化建设。一是解决了就业，富裕了群众。前几年，因国有企业效益不景气，许多企业倒闭，致使大量劳动力失业，居民生活非常洁据，工人经常因就业问题到开发区上访。现在个私经济发展起来了，特别是服装行业的兴起，拓宽了就业渠道，创造了大量的就业岗位，共青现有劳动力已远远满足不了企业的需要，因就业问题上访的事情也少了。二是推动了经济结构调整。近年来，服装行业的快速发展，促进了生产、流通和服务的专业化、社会化分工，加快了产业结构、产品结构的调整。尤其是看到，我市在发展服装行业上，使大量农村剩余劳动力有了出路，有力地推动了农村经济结构调整、小城镇建设和城乡协调发展。

二、当前面临的突出问题

近年来，我市服装行业发展迅速，但是许多企业都是在国有企业改革和我市经济短缺的情况下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋激烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致我市服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。

(一)布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。

我市服装企业多数为租赁企业，主要是租赁厂房、车间等，企业规模较小，且为分散。企业分布情况为：闵家山至鸭鸭大厦一线18家，新村路至金纺路14家，长青路至加油站6家，仿古楼(原老窑场)6家，发展大道4家，共青路至南湖饭店一带17家，另外，北峰区4家，西湖区2家，甘露镇4家，江益镇3家。虽说便于发挥企业灵活机动的优势，但也存在许多弊端。首先是形不成经济规模，服装款式不新颖;再者加工成本居高不下，利润较低，在很大程度上影响了企业的经济效益，企业难以扩大再生产。其次是企业生产规模小，市场占有率低，很难同大企业进行产品竞争，往往在大企业的竞争实力面前败下阵来，不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限，我市大部分企业是从事加工业的，从事贸易的少，经营管理粗放型偏多，与同类 企业争原料、抢订单、拼市场等问题较为严重。

(二)大多实行家庭式管理，经营者素质较低，难以参与市场竞争。

共青服装企业80%以上属于家族式管理模式，当企业发展到一定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步发展，最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。全区78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理知识。经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。应说鸭鸭集团公司是拥有驰名商标的企业，产品为国家名牌产品，其技术 人才、管理人才与应达到国家品牌产品企业的水准还有一定的差距。问卷调查表明：我市民营企业主要的决策也都是由老板或他的家人做的，拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10%。这样的治理结构，管理上容易出漏洞，决策上容易出偏差，不利于企业进一步发展。

(三)劳动力资源不足，用工不规范，造成劳动力市场混乱。

问卷调查显示，我市现注册登记服装企业78家，车位数11000多台，现有从业人数9000多人，其中熟练工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也形成不了规模。不仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，相互抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人，所以劳资纠纷也时有发生。调查中，有这么几件事情足以反映出我市劳动力竞争的恶性循环。去年，我市服装企业对于工人在厂上班每人发120元/年的生活补贴，今年年初，生活补贴一下涨到了300元，这意味着企业无形之中要增加一倍以上的经费开支。

这还不算，企业在生产当中，如果一个组走了几个工人，那这个企业老板得花费800-1000元/个暗中招补熟练工人。如我市某服装企业刚发完工资，第二天却无故走了4个组，一大批订单等着完工，由此给企业造成的损失是惨重的。再如共青祥海服饰有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自离厂，造成该企业订单不能如期完工，做的订单在质量上也严重存在问题，尔后他们竟向厂家索要工资，并向市劳动监察大队起诉，而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败诉。这些问题关键在于《劳动法》落实得不够，《劳动法》规定的基本劳动标准、劳动合同制度和集体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，因此劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。

(四)相互拆台，恶性竞争在抬头。

由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，我市服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和不足。在创业 初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到一定程度，明显的表现出个人素质上的不适应。一个很明显的事情，也是我市当前面临的一个重要问题。厂家多了，订单自然会是个问题，可是共青的某些老板，不顾别人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反映这么一件事情，我们有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自己人，白白丢掉几十万元。由于自己人的这种不正当竞争，导致了我市服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一问题产生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查表明：1-5月份，我市78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。

三、今后健康发展的对策

(一)加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移

针对我市企业布局的分散，开发区在城市规划中应统一企业发展格局，特别是在征地、出售土地中，政府合理规划，经营者要明确用地目的，建议今后发展布局为：生产型外贸型批零型三线格局。在经营规模上，要引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备一定规模的服装企业，鼓励通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互相参股等形式，引导向产业化、规模化方向发展，增强市场竞争能力。再是对于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向发展，增强生产能力，提高经济效益。对于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应该以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移，加速我市服装企业的壮大进程。

(二)加大教育培训力度，着力提高经营者素质，引进人才，打破家长制管理，完善公司法人治理结构

目前，我市企业家 族式管理已成为民营经济跃上新台阶的障碍。经调查，全区服装企业中有80%是实行家族式管理，企业管理层中有40%左右的人员属于家族成员或亲属，而企业财务管理权90%左右控制在家族成员手中。随着企业规模的扩大，这种管理方式的弊端日趋明显。 对于目前正处于由创业 型向规范型转变的服装企业来说，当务之急就是要加大教育培训力度，了解和掌握现代企业管理知识和市场运行规则，打破一人包打天下的家庭式管理的樊篱，实现所有权与经营权的分离，按照建立现代企业制度的要求，建立决策层、经营层和管理层三权分立的治理结构。其次，要强化人才观念，市场竞争本质上是人才的竞争。

江苏康博集团公司生产的波司登羽绒服品牌形象之所以超之鸭鸭，主要一点是他们非常注重科技创新和人才的培养，他们老总对人才的观点是：欲创名牌产品必须先塑造名牌员工，名牌产品是企业综合优势的集中体现，而塑造名牌员工，是当今企业放眼未来、超越品牌竞争时空的资源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。 我市要发展，要提高市场竞争能力，只有大量引进人才，重视人才的培养，强化企业管理，提高科技含量。要建立健全人才引进机制，要打破家族的狭隘眼界，必须面向社会招聘和选用人才，充实管理和技术 岗位;建立有效地竞争机制和激励机制，使企业的管理人员和技术 人员的报酬和他们的能力水平与实际贡献相适应，以充分调动他们的积极性。

(三)加大劳动用工管理力度，尽快全面推行劳动合同制，并大量引进人力资源

当前，解决我市劳动力市场无序竞争状态，关键在于统一规范。一是结合《劳动法》，实施劳动合同制，政府要形成统一的劳动合同文本;要明确统一的工时标准和工资支付标准;要在劳动监管人员监制下由用人单位与工人签订合同，然后由劳动监管部门颁发《劳务证》，记入电脑实施日常监管。在双方履行合同期间，对无故离岗人员且未经用人单位同意擅自离岗的人员，其他用人单位不得接收，否则接受劳动监管部门处罚。用人单位要及时向服装协会报告用工情况，如实做好用工月报表。从而达到劳务人员持证上岗，合同上岗。二是统一生活补贴标准。对此，可参照省政府最低生活保障标准或协会会员大会讨论确定标准，统一标准后，用人单位不得自行更改发放标准，否则按规定处罚。三是大量引进外来劳务人员。行业协会要发挥协调作用，主动了解企业用工情况，及时向企业输送急需人员。同时加强经常性与外界的联系，按需招纳和培训外来劳务人员。