摘要：在市场经济体制不断完善的条件下,随着医药卫生体制改革的深入,医院的管理机制和运行机制有了巨大的变化。医院全面预算管理中的预算编制工作任务重,精细化要求高,需要财务人员在本质认识上和操作方法上不断自我提升。医院的预算编制是以历史的运营成果和对未来经营活动分析、论证为基础,充分考虑外部环境因素,包括政策变化、国内经济变化、市场环境变化、同行竞争等情况,在具体工作中应全面考虑内部资源状况,如人力资源、医疗能力、内部考核变化、工作重点等客观情况,使其与内部环境相适应,通过职业判断来编制预算。财务计划是医院工作计划的重要组成部分,应加强预算管理,合理安排支出,实现降本增效,并将财务管理前移,从而强化医院上下的预算意识。