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摘要:2008年7月30日,2008中国制造业高峰会暨企业信息化解决方案推介会在厦门及中山两地召开了。会议主要就中国未来制造业的发展方向以及信息化如何帮助制造型企业应对新一轮的挑战等制造业关心的焦点问题展开讨论。
摘要:“磨剑”十四载后,我国《反垄断法》终于出鞘,8月1日起正式进入实施阶段。这部被称为“经济宪法”的法律,在市场经济中处于崇高的法律地位,其出台的目的是为了制止违法垄断和不正当竞争行为。在垄断企业众多的IT界,它将掀起一场“反垄风暴”。
摘要:7月31日,律师董正伟向国家机关举报微软垄断,建议对微软开展反垄断调查。8月15日,番茄花园作者洪磊遭微软举报,因涉嫌侵犯微软著作权被警方带走。
摘要:2008年,是金卡工程走过的第十五年,这期间,我国国民经济及金融信息化建设在金卡工程推动下获得快速发展。为表彰15年来在推动智能卡行业发展方面做出突出贡献的行业部门及企事业单位,国家金卡办特设立“国家金卡工程优秀应用成果奖”与“中国智能卡行业金蚂蚁奖”,一批优秀民族金融机构和设备厂商获此殊荣。
摘要:商业数据库在传统领域的市场竞争大的格局已经保持多年未变,而在商业智能方面的竞争日趋白热化。关于BI产品市场份额的数据各大厂商一直众说纷纭,调查机构的数据也相差很大。
摘要:美国当地时间8月25日下午1点,NVIDIA公司创始人兼CEO黄仁勋在加州圣何塞的市文化中心(Center For Perfroming Arts)举行盛大演讲仪式,正式拉开了本次NVISION08的序幕。
摘要:中小企业的信息化是现在大家讨论的一个热点。随着中小企业自身的不断发展,中小企业信息化自身也不断体现出一些特有的趋势和特点。对中小企业信息化颇有研究的王汝林教授,从中小企业信息化的现状、特点和发展趋势谈起,给我们展现了一个精彩纷呈的前景。当然,我们也不能忽视发展中存在的诸多问题。
摘要:最近,“云计算”成为业界一个热门话题。被誉为“革命性的计算模型”的“云计算”其实是网格计算、分布式计算、并行计算等既有理论的延续,其愿景是以互联网为中心,提供安全、快速、便捷的数据存储和网络计算服务。有观点认为,下一个十年里,计算将由“端”走向“云”,最终全部聚合到云中,
摘要:随着互联网的普及,不知不觉不再阅读报纸和杂志;随着智能手机的普及,使用手机阅读新闻的频率越来越高,这种转变其实一点也不奇怪,互联网刚刚普及之初,由于网络浏览的方便,很多人不自觉地利用上班时间阅读新闻,虽然每个人都知道这样并不合适,即使如此读书读报依然占据了旅行等闲暇时间,移动互联网的普及使得简单的网络浏览越多越被手机占据。
摘要:网站是网络营销的重要工具,企业网站建设是网路营销的一个重要组成部分,网路营销的成效与网站基础建设密不可分。网站推广是网路营销的基本职能之一,推广的部分目的是为了获得尽可能多用户的访问,但网站是否得到用户的信任,则直接制约着网路营销的最终效果。
摘要:近日,随着微软IE8 Beta2和Google名为Chrome Beta版浏览器的,有关GOOgIe在浏览器市场挑战微软,甚至会替代微软的言论不绝于耳。其根据无外乎从Google Chrome的功能、未来的网络应用模式(例如云计算)来说明Google此举对于微软的杀伤力。但通过笔者的了解,Google首次推出的浏览器并非业内所言的可以撼动微软在浏览器市场的优势地位。
摘要:二十一世纪的今天,随着信息技术的推广应用,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,已经成为企业又好又快发展的最优选择。然而,企业信息化建设是一个长期持续不断改进的过程,需要在各个方面作好相应的准备,从而提高企业信息化的科学性和民主性。
摘要:如何实现“简化IT”的战略,这是困扰很多企业,尤其是CIO的一个重要问题。本文以日本新生银行的例子来诠释如何彻底简化IT。
摘要:最近,Baseline在与Illsley的聊天中,要求Illsley对在组织机构中实现全面的系统管理的方法和工具提供一些实质性的建议。Illsley提出了十个步骤,其中前五个步骤是关于组织机构改革的,后五个步骤是关于管理工具选择的。
摘要:武汉虹信通信技术有限责任公司成一沈的时候,恰逢国内无线大发展、模拟手机转数字手机、运营商分拆之时,这对虹信的发展来说无疑是大好时机。
摘要:在全球金融危机的影响下,很多企业面临着资金链断裂的危险,所以在向外拓展利润和市场明显受挫的大环境下,企业不得不对内压缩成本。最近,常常在新闻中听到的跨国企业大量裁员已印证了这个观点。
摘要:据美国福雷斯特研究表明,2008年,有超过30%的10亿美元规模的公司内部IT部门广泛采用ITIL最佳实践的方法。而研究这些公司不难发现,ITIL给他们带来了明显的好处:一是促使CIO惯用商业思维;二是促使IT技术人员和管理人员用同一种规范的术语来沟通。
摘要:ITIL走进企业,往往是带着满腔热情而去,带着怏怏不乐而归。究其原因,小部分是因为技术人员的实现问题,而大部分原因则在项目实施人员的管理和协调能力。