摘要：在新一轮的国企改革背景下,员工绩效管理作为企业管理的重要组成部分,对提高员工工作积极性、增强企业活力和竞争力具有重要作用。一线生产班组是企业生产任务的执行者和实践者,科学开展班组员工的绩效管理,关系到企业安全生产能否稳定运行。基于此,文章就供电企业绩效考核管理中存在的问题进行探讨,明确了绩效考核管理改进目标,通过构建科学的量化绩效指标体系、优化绩效考核流程以及注重绩效考核的沟通与反馈等,提高班组员工绩效管理科学化、精益化、规范化水平,实现班组员工“按劳分配、按绩取酬”的绩效管理目标。