企业改革与管理杂志

发表咨询:400-808-1731

订阅咨询:400-808-1751

企业改革与管理杂志 省级期刊

Enterprise Reform and Management

  • 11-3793/F 国内刊号
  • 1007-1210 国际刊号
  • 0.89 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
企业改革与管理是首钢集团有限公司主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1993年创刊,目前已被上海图书馆馆藏、国家图书馆馆藏等知名数据库收录,是首钢集团有限公司主管的学术期刊。企业改革与管理为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:管理研究、案例分析、首钢专栏、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化、产业观察

企业改革与管理 2018年第15期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志管理研究
企业战略评价体系的构建难点与完善对策3-3

摘要:战略评价体系尚未形成统一的模式,企业应就内外部实际情况建立自身战略评价体系。企业在战略评价体系建立的过程中应着重关注其基本结构与核心内涵,并本着客观的精神洞察已获悉的市场动向、行业信息,使战略的制定能够为企业持续的价值创造提供支撑。本文将简要分析构建企业战略评价体系的基本要求,同时对我国当前存在的企业战略评价体系进行分析,并提出改进措施。

企业战略规划的动态管理与实施程序4-4

摘要:随着社会市场经济竞争的愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业能否持续发展起着决定性作用。企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。本文重点对战略规划管理推动实施落地路径进行探析。

企业高层管理组织结构现状及其完善对策5-5

摘要:企业高层管理组织结构的完善与优化,是现代企业可持续性发展的重要保障。本文首先分析了我国企业高层管理组织结构建设的现状,然后重点探究我国企业高层管理组织结构建设中存在的问题,最后提出创新现代企业高层管理组织结构的几点建议。

经济转型期企业资产重组问题与解决措施6-7

摘要:我国当前经济发展处于转型期,优化产业布局,调整产业结构,从客观上决定企业需要进行资产重组,加快推动企业进一步改革,鼓励企业积极参与国际化竞争。为了适应市场经济的发展,产业结构和经济结构需要适当的调整,这既是挑战,也是机遇。企业在适应市场经济变化的过程中可以找到新的增长点,实现企业快速发展的目标。资产重组是投资者的热门话题。本文阐述了中西方对企业资产重组的理解有着本质的区别,阐述了资产重组给企业带来的影响和作用,经济转型期间,运用资产重组的基本类型,剖析经济转型时期资产重组过程中存在的问题,提出了解决资产重组的相关举措,对于企业做好资产重组工作具有借鉴作用。

高质量发展阶段企业面临的挑战与对策8-8

摘要:在高质量发展阶段,我国实体经济面临外部经济环境不确定因素增多,内生发展动力不足等问题,又面临产能过剩、技术革命、绿色环保等挑战,企业如何去应对?要牢固树立新发展理念,在提高企业组织结构质量、技术水平和创新能力、产品和服务的质量上下功夫;要弘扬企业家精神、做强主业、着力构建价值链与价值网络等方面来积极应对。

国企改革优势与优化策略研究9-9

摘要:在改革开放40年之际,在党中央、国务院的正确领导相关部门的大力支持下,国有企业改革不断深化,基本实现了与市场经济的融合;国有经济不断发展壮大,在国民经济中的主导作用显著增强。截至2017年底,全国国有企业累计实现营业总收入52.2万亿元,同比增长13.6%,占2017年全国国内生产总值82.17万亿元的63.53%,实现利润总额2.9万亿元,同比增长23.5%,应交税金4.23万亿元,同比增长9.5%。

呼和浩特市供给侧结构性改革的理性思考10-11

摘要:长期以来,我国宏观经济管理偏重短期刺激手段,这一现象在中央针对供给侧结构性改革之后得以矫正。本文从当前我国供给侧及结构性的主要矛盾、创新是解决供需错配矛盾的关键支撑及以创新驱动为战略基点推进呼和浩特市供给侧结构性改革顺利落实三个方面加以论述。

我国行政管理能力研究可视化分析12-13

摘要:运用CNKI计量可视化分析系统,对我国行政管理能力研究的期刊论文进行计量可视化分析。结果显示,我国行政管理能力研究发文量呈现早期低位徘徊、中期波动增长、近期逐年上升态势;研究热点是高校行政管理能力、高校行政管理专业能力培养、医院行政管理能力、工商行政管理能力和国家行政管理能力;今后国家行政机关和企业行政管理能力值得重点研究。

铁路物资资源整合与管理及其提升措施探讨14-15

摘要:随着我国经济的快速发展,铁路生产力的结构进行了大规模的调整,铁路企业经营管理方面使得物资资源的整合发生了深刻的变革。目前,铁路系统精细化的管理思想已成为了铁路企业改革的主要手段,不仅加强了物资管理的集中化和精细化,降低了铁路运营投资成本,还提高了物资配送的及时性;加快了铁路企业资金运行的速度,还使得铁路管理水平得到了大幅度的提升。但同时,铁路企业在完善过程中,仍存在一些不足,如现场人员业务素质较低,物资搭配结构不合理、整合标准不统一等,都在一定程度上阻碍了铁路企业物资采购的顺利进行。因此,为了更好地促进铁路物资资源整合,提高管理水平,铁路企业必须要从实际出发,有效解决出现的问题,为优化铁路物资资源配置提供保障。

电力招投标管理中的常见问题及解决对策16-17

摘要:近年来,随着政府相关制度和政策的完善,招投标管理已经广泛应用于社会生产的各领域。电力工程是我国社会经济发展的基础性工程,电力企业也逐渐引进电力招标管理。现阶段,电力企业所涉及的领域众多,因此在电力招标的管理过程中依旧存在诸多不规范的现象。本文通过对电力招标管理中常见的问题进行分析,探讨了电力招标管理过程中出现问题的解决措施。

规范服务承诺的全流程管控18-19

摘要:深化卓越绩效与专业管理融合,需要持续推进服务承诺管控工作,做到全覆盖、全跟踪,并落实服务承诺登记工单制。市县两级供电服务指挥中心要发挥好牵头组织作用,所有对外服务承诺必须严格执行工单跟踪制,各单位班组、供电所人员(含主业班组管控的施工现场工作人员)须每日将承诺事项汇总,当天统一报送给属地供电服务指挥中心生成跟踪督办单进行管控。

福建国企改革的路径与出路探讨20-21

摘要:在以"联通"为例的深改和混改背景下,国企改革进入了新时代。随之而来的是如何形成配套的国企党建,发挥其独有优势,协调生产经营更好发展。现行的国企改革做法面临内外严峻的形势,如何加快"管资产"转向"管资本",推进国企分类监管,整合职能,进一步提高监管效能,推动国企的提质增效,将成为现阶段国企改革的重要任务。

加强上市公司企业社会责任的研究22-22

摘要:无论你是什么样的企业,都必须承担一定的社会责任,这是企业社会属性的基本要求,也是企业在社会发展的过程中义不容辞的责任,强烈的社会意识能让企业走得更加长远。当前虽然中外上市企业社会责任还是有所担当,但还是存在更多的薄弱意识,或者为了追逐企业利益而忽视社会责任。下面是对中外上市公司企业社会责任感的研究和分析,供大家探讨。

变电站安全管理现状及对策研究23-24

摘要:近年来,人们对电力能源的需求越来越大,这对电力系统的安全供电也就提出了更高的要求,变电站是电力系统中重要的输电供电部分,其与人们能否良好用电有着直接的关系,因此,这就需要做好对变电站的安全管理。但是,在目前的变电站安全管理中还存在一定的问题,影响着变电站的安全稳定运行。下面,本文就针对变电站安全管理现状进行分析,拟提出加强变电站安全管理的相关对策,希望对变电站安全管理提供一定的参考。

关于提高企业行政管理效率的思考25-25

摘要:在企业发展过程中,经济发展、市场竞争日趋激烈,外部环境在不断变化,挑战加剧,企业与时俱进的改革也势在必行。而行政管理是企业运行环节中的重要一环而深得企业管理者的重视。因此,本文在分析企业行政管理现状的基础上,结合国家改革的思路,提出提高企业行政管理效率的改革措施和建议。

关于企业低效资产的管理思考26-27

摘要:企业低效资产的存在不利于企业的持续发展。低效资产会占用较多资金、人力资源,成为企业发展中的一大拖累,增加企业经营风险,尤其是在全球化经营的环境下,竞争愈发激烈,企业只有利用好每一笔资金、每一份资产,才能顺利发展下去。企业低效资产产生的原因是多样的,既有企业自身的原因,又有外部大环境的快速变化致使企业低效资产的产生。本文在仔细分析低效资产产生的原因的基础上,提出了企业处理低效资产的合理措施,以帮助企业减轻低效资产的负担,提高资金利用效率,使企业在充分利用自有资源的基础上实现快速稳定的发展。

企业构建内部制度的原则与措施28-28

摘要:企业法制化是现代企业制度重要组成部分,更是企业建立和完善企业制度的必然途径。由于计划经济向市场经济转换过程中,不健全的法律制度造成企业法律体系建设过于落后,再加上企业管理者对法制化管理没有充足的认识,企业改革也因此遇到很多困难,严重影响企业经济效益和未来发展。对此,本文从建立健全企业内部制度原则为着力点,在此基础上提出建立现代企业制度、完善企业管理制度以及健全企业监管制度等,探讨企业内部制度建设的具体策略,望给予相关管理人员提供参考。

施工企业项目办公室如何做好后勤服务工作29-29

摘要:随着社会经济的高速发展和人们对高品质生活的追求,对施工企业提出了更高的要求。质量和管理是企业生存和发展的前提,而施工企业项目办公室后勤服务工作是管理中的一项重要内容。本文通过分析施工企业项目办公室后勤服务工作存在的问题,提出了一些优化措施,希望能为大家提供一定的参考。