摘要：新形势下国有企业逐步发展的同时,企业运营过程中的诸多问题逐渐显现出来。管控能力弱、执行力不强是一些国有企业管理中存在的主要问题。为适应新形势下的管理要求,很多国有企业主动调整、转型,加快改革和调整、加强管控能力建设、加大风险防范力度、提高规范化运营水平。本文以Z集团管理为例,探讨研究国有企业管控体系建设方案的设计,供参考。