企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2018年第03期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志管理研究

生产瓶颈的识别、量化与分级管理3-3

摘要：在工厂科研生产任务量不断增加的情况下,因存在生产瓶颈而造成产品延误交付,某些工序、某些环节长期积压大量的生产任务不能按时完成。如何及时满足外部客户对于及时交付产品的迫切需求,消除生产瓶颈、缓解生产压力,从而实现生产能力的有效提升,有必要对生产线存在的瓶颈点采取识别、量化和分级管理。本项目从某国营工厂生产实际情况出发,将瓶颈管理,也称约束理论引入工厂管理。项目提出工厂存在制约整体生产水平、打乱生产综合平衡、耽误客户需求的生产瓶颈急需解决,项目对工厂生产瓶颈进行了有效识别,并提出相应解决办法,从而对工厂解决生产瓶颈、促进产能水平提高具有较大的参考借鉴意义。

企业自主知识产权战略对技术创新绩效的影响研究4-7

摘要：本文以知识资本理论为主线,开放式创新理论和新经济增长理论为辅线,剖析市场导向的企业自主知识产权战略对技术创新绩效的关联影响因素,提出研究假设、构建评价模型、开发测度指标,通过问卷调查收集数据,并综合运用SPSS软件分析法,最终得出市场导向的企业自主知识产权战略对技术创新绩效的显著正向影响作用。本研究有利于各企业根据实况有针对性地加强自主知识产权战略的制定和管理,为企业技术创新绩效的提升提供重要的参考意义。

电信企业渠道管理的改进和优化建议8-9

摘要：在电信市场竞争日益激烈的情况下,各大电信商所开发的电信产品越来越多样化,业务内容也越来越丰富;再加上人们对电信产品的需求一直处于不断变化的情况下,这些都对电信企业的运营管理提出了新的要求。国内电信企业之间的竞争也逐渐从产品竞争发展成渠道竞争,渠道发展与管理的好坏在很大程度上决定着电信企业的后期发展情况。

质量对企业长远发展的影响10-10

摘要：任何一个企业,无论是传统行业还是新兴产业,要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚守用户至上的原则,保证产品质量,满足顾客的需求。没有质量,产品就没有市场,企业就不会有长久的发展。质量是企业的生命,质量是企业的长存之道。

工业企业内部控制的问题及对策11-11

摘要：在经济全球化的发展下,我国的经济水平越来越高,现代化水平逐渐上升,现代工业企业的数量越来越多,发展水平也越来越高。与工业企业迅速发展相伴而来的是竞争日益激烈的市场,工业企业要想在如此严峻的市场竞争之下站稳脚跟,占据市场,获得长远的发展就需要对工业企业内部的各种工作做好控制,重视工业企业内部控制的重要性,对遇到的问题进行深入的分析,从而找到应对问题的对策。本文主要从工业企业内部控制主要存在的问题出发,对内部控制的各个环节可能出现的问题做了分析,之后,提出了工业企业内部控制存在问题的解决对策,希望本文提出的观点具有可操作性,能够帮助工业企业加强内部控制的能力,提高内部控制的水平,从而帮助工业企业在激烈的市场竞争当中处于有利的地位。

电力企业特点与开发数据管理的前景分析12-13

摘要：电力行业是我国国有的垄断行业之一,在信息化建设的进程中,累积了大量的信息数据,包含了电力企业的生产、运输、传送、供应、使用等各个环节,大数据技术结合了电力企业的特点,综合了电力企业信息化过程中的各个环节,将开发数据管理概念引入到电力系统中。本文针对电力企业的特点与开发数据管理的前景进行思考,主要介绍了我国电力企业的特点,开发数据管理的前景,以及对电力行业数据应用管理的展望,以促使电力企业的数据管理获得价值增值的空间,并提出了电力企业生产、经营、发展的策略。

中国企业海外并购存在的问题及对策分析14-14

摘要：近年来,随着经济的持续增长,中国企业的海外并购活动日趋活跃,并呈现出新的特征与趋势。通过对若干起海外并购案例的深入分析,结合联合国贸发会议和我国商务部的相关数据,探讨了中国企业海外并购的主要特征与趋势,指出了并购中存在的相关问题,力求挖掘中国企业海外并购过程的内在规律。在分析的基础上,从政府政策与企业整合等方面就如何促进中国企业海外并购进程提出了相应的对策与建议。

新时期企业管理创新面临的问题及对策15-16

摘要：无论在什么时候,企业的生存与发展,永远离不开竞争。企业之间的竞争因素有很多,但在新的时期,在经济高速发展的今天,各企业之间要想在竞争中占领优势地位,获得自身的发展动力,企业管理创新的作用就显得尤为重要。企业应在发展过程中适时转变经营模式,调整经营战略,不断完善自身建设,树立与时俱进的经营管理理念,不断地开拓创新,以促进自身的长远发展为目标,不能盲目自信,故步自封。但是,在企业管理创新的过程中,还是会面临着诸多的阻碍,因此,探索出新时期企业管理创新的途径是十分重要的。本文便从多角度出发,分析了新时期我国进行企业管理创新的时代背景,面临的诸多问题,最后总结了一些企业管理创新的方法策略。

先进制造技术投资效益评价研究综述17-17

摘要：先进制造技术是制造业企业生存和发展的基础,其选择质量会对企业的经济效益和无形效益产生重大影响。本文在对先进制造技术投资效益评价的文献进行研究的基础上,从评价指标和评价方法两方面对其进行综述,在指出现有研究不足的同时提出展望,以期为后续研究和实践提供理论参考和实践指导。

公共关系在网络时代的发展新趋势18-18

摘要：随着互联网的日益发展,网络已成为我们生活中必不可少的一部分,网络传播在信息时代的重要性日益凸显出来。在线即时通讯工具的覆盖面的不断扩大,网络也成为了人与人之间沟通必不可少的重要组成部分。当互联网快速发展和新媒体的迅速兴起,网络时代下的多元化的新型公共关系也应运而生,公共关系也进入了网络时代,公共关系也呈现出了新的发展趋势。如何在互联网时代巧妙地进行公关,是现在政府机构、企业甚至是个人需要重点研究的课题。

集团管控模式下多业务多体系融合的质量管理成熟度体系的构建19-20

摘要：基于集团管控多元化发展模式下各产业质量管理水平参差不齐的现状,为企业经营能力的提升奠定质量方面的管理基础,本文结合企业自身经营实践持续推进质量管理创新,在质量管理持续提升建设过程中积极探索满足＂多业务、多体系、端到端＂等关键要素的管控体系与模式的落地和实践,构建可量化的质量管理成熟度体系实现质量管理能力在多产业下的量化评价与应用推广,为各产业质量管理能力的持续提升提供管理标准和方法。

军工科研院所民用产业股权投资管理模式改进研究21-22

摘要：军工科研院所发展民用产业投资受到事业单位管理模式的深刻影响,制约了民用产业的市场化发展。本文提出在军工科研院所的事业单位体制下,可以按照建立现代企业制度的企业化改革思路,选择以院级企业法人作为投资主体整合全院民用产业资源,将研究院民用产业由事业单位经营管理模式转变为现代企业经营管理模式,实行统一管理的公司化管理体制,促进民用产业股权投资规范化管理水平的提高。

基于企业资源计划与持续竞争的优势分析23-23

摘要：在信息一体化和经济全球化的发展形势下,企业在市场竞争中面临的压力不断加大,如何通过管理技术水平的优化对企业综合实力进行提升,是企业发展中的重要课题。企业资源计划技术手段的有力应用,能够使企业的持续竞争力和综合实力得到有效提升。本文对企业资源计划的概念及其应用进行了阐析,分析了企业持续竞争优势,对基于企业资源计划与持续竞争的优势进行了研究。旨在通过本文的分析,优化企业资源计划在企业管理中优势的发挥,对企业综合实力的提升提供助益。

工程项目设备物质供应商关系管理策略研究24-25

摘要：工程项目设备物质供应商关系管理在企业战略管理与决策中发挥重要的作用。随着市场环境的不断变化,企业需要重视适合自身发展需求的工程项目设备物质供应商管理管理策略研究。本文首先分析了工程项目设备物质供应商关系管理工作的现实状况,然后诊断工程项目设备物质供应商关系管理工作存在的问题,最后尝试探索工程项目设备物质供应商关系管理的策略。

ABC分析法在融资租赁企业管理中的运用26-26

摘要：为了支持实体经济,国家鼓励融资租赁业的发展,近年来融资租赁业得到了快速发展,融资租赁企业竞争愈加激烈,其需要通过各种方式提升竞争力。而企业切入点更多的选择从企业管理模式着手,加强现代化管理理论在企业管理当中的应用。而ABC分析法就是值得现代企业应用的管理理论,其主要是从企业存量资产及成本费用管理的角度的出发,加强企业管理环节,确保资产能够得到最高效的管理,为企业带来更大的利润。本文从ABC分析法的概念、理论基础以及具体操作步骤出发,分析企业管理应用ABC分析法的难题以及对策。

民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策27-27

摘要：近年来,在社会经济体制的迅速发展的大背景之下,我国民营企业也随之得到迅速发展,我国民营企业在国家经济和社会发展的作用和地位非常日益重要,但民营企业的内控管理普遍存在一定问题。面对此问题,本文将对我国民营企业内控管理制度的现状进行分析,并探究出民营企业内控管理制度的应对措施,旨在加强我国民营企业内部管理制度建设,为民营企业的健康发展提供有力的保障和支撑。

第三方质谱检测行业风险管控研究28-28

摘要：近年来第三方质谱检测行业在国内取得了迅猛的发展,正在成为医疗市场的重要组成部分。作为一类新型医疗行业,不可避免地存在一些管控中的缺陷与问题,进而对行业的发展产生一定的风险。因此,针对目前第三方质谱检测行业管理中存在的风险,提出了控制行业风险的措施。

价值流与业务流协同机制在工程项目资产精益化管理中的应用29-29

摘要：本文以某电力公司接收运维的500k V输变电资产作为精益管理对象,通过实施精益项目,分析账卡物管理中价值流与业务流存在的问题的根本原因,并按照精益化改进方法,找到流程中的＂润滑剂＂和＂发动机＂,推动全业务链各协作单元按照既定的分项任务和时限完成各自接力任务,最终实现精益目标。