企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2017年第13期杂志 文档列表

基于权变理论的国有企业管理模式变革3-4

摘要：在深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,在全面建设小康社会的关键时期,在国企改革推进缓慢、收效甚微的情况下,针对管理模式和管理方法的改革和探索必须具体问题具体分析,针对管理的顽疾对症下药,而权变的管理理论正是一把应对这种复杂多变管理环境的万能钥匙。在此,笔者运用了权变理论,从计划、组织、领导、控制四个管理职能出发,对现代国有企业管理模式和方法进行了研究。

影响国有企业技术创新的因素分析5-

摘要：技术创新是企业长远发展的重要支撑,现阶段国有企业从技术创新动力、创新机制等方面还存在相当大的提升空间。本文从国有企业经营目标、经营模式、企业价值观以及产学研合作机制方面分析了影响技术创新的因素,对于国有企业深化改革具有参考价值。

国际冶金行业EPC总承包项目的风险管控6-

摘要：随着世界先进技术的发展,越来越多的企业走出国门,承揽国际总承包项目,创造企业经济效益,同时,面临的风险因素成为企业利润增长的制约因素,如何规避风险,将风险的影响程度减小到最小,成为企业当务之急,本文对在国际工程承包中常遇到风险因素,如政治风险、技术风险、经营风险和汇率风险,逐一进行了分析,指出了主要应对方式和规避风险所采取的具体措施,其中,对项目施工阶段汇率风险管控方面的一个案例做了详细的分析,从而对汇率风险有了更深入的理解,供同行们借鉴和探讨。

企业持续有效管理外包业务的三大关键因素7-

摘要：随着市场不断深化,越来越多的企业将辅助业务外包作为保持核心业务持续发展的模式选择。对外包业务(辅助业务)的持续有效管理事关企业核心业务绩效和经营成败,是企业开展业务外包必需着重考虑的问题。本文从合作关系、资源投入保障、合同评价三个方面对企业业务外包管控进行了分析,认为企业与外包业务承揽方建立长期的合作关系有利于稳定双方预期,促进已外包的辅助业务与企业自主核心业务协同发展,合作方齐备、及时、充足的硬软件资源投入是企业取得外包绩效的基础保障,基于业务验收确认和汇总分析的外包合同评价能提升业务外包绩效。

国有施工企业如何加强内部控制建设8-

摘要：随着我国市场经济的不断发展,国有施工企业的发展规模也得到了较大的提升,在国民经济中施工企业逐渐占据了主导的地位,同时国有施工企业之间也面临着较大的市场竞争,很多国有企业通过加强内部控制建设的方式,不断提高了自身的综合竞争实力,但是在实际工作中,国有施工企业内部控制工作中还存在着一些问题,不利于国有施工企业财务管理水平的提高,本文从内部控制对国有施工企业的重要性出发,分析了国有施工企业内部控制存在的问题,并提出了几点国有施工企业加强内部控制建设的对策,目的在于提高国有企业内部控制水平,保证国有施工企业在市场竞争中立于不败之地。

关于企业核心竞争力的研究探讨9-10

摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业之间的竞争变得越来越激烈,企业的兴衰更替变得更加频繁,因此企业的长久发展和生存成为一个非常重要的课题。企业的核心竞争力作为企业软实力之一,是企业能否长久发展的一个非常重要的因素。本文将从核心竞争力的基本论述、核心竞争力的特性、核心竞争力对企业的作用以及如何提高核心竞争力四方面论述核心竞争力的研究。

加强内控管理对企业管理的促进作用11-12

摘要：基于新时期下,国内企业数量逐年呈现递增趋势,建设规模也不断扩展,但是内控管理方面弊端不断暴露出来,使企业在发展进程中遇到多样瓶颈等实况,提出了强化内控管理工作力度的建议。这一管理工作的有效落实在提升企业竞争实力,协助其落实可持续发展目标等方面均体现出巨大的优越性。基于此,本文展开相关论述,希望与企业内控管理者一起分享经验。

企业实施全面预算管理的问题与对策13-14

摘要：全面预算管理具有很强的综合性。全面预算管理针对企业尚未发生的经营活动和相应财务结果,进行全面充分的预测和事前规划,对企业实现战略目标具有战略指导意义。在整个生产过程的全面预算管理,通过对经济活动的过程监测和控制的情况,做出对预算目标的分析,指导企业改进和调整业务活动,为以后更加有效地对企业所有经济活动的控制,逐步实现战略目标。通过实施全面预算管理,进行合理配置资源,提高企业的综合管理水平,实现企业战略意图。本文针对实施全面预算管理存在的问题,分析了原因,提出了解决问题的策略。

监理资料的管理与归档15-

摘要：在工程建设中,监理资料是重要的组成部分。监理资料不仅是监理工程师在解决项目参建单位之间纠纷的依据,也是判定工程质量是否合格、工程价款是否合理的重要资料。同时,也对监理工程师的工作质量起到决策的作用,在工程圆满完成后,这些资料会立卷归档。从我国目前现状来看,想要做好监理工作还需要进一步的重视和强化,本文就详细介绍了监理资料的内容,并且对监理资料在管理和归档上进行了分析,在此基础上,提出了适当的加强措施。

企业营运资本管理探析16-

摘要：随着我国市场经济的快速发展,企业不断追求生产规模扩张、经济效益最大化,企业发展的情况取决于管理者的经营管理水平,而营运资本管理是企业经营管理的重要环节之一,其效率高低影响了企业的盈利能力。本文简要介绍了营运资本的概念,对报喜鸟公司进行简单分析,提出了企业营运资本管理存在的问题,以及一系列提高管理效率的方法。

基于企业预算管理与控制的问题研究17-18

摘要：随着我国市场经济的发展,对企业的内部控制管理提出了更高的要求,预算管理是企业管理中重要的内部控制方法,在企业的经营管理中占据重要地位。本文从企业预算管理与控制的重要意义出发,结合企业预算管理现状来阐述企业预算管理与内部控制之间的关系,分析如何在企业内部控制中进一步强化预算管理工作,发挥预算管理的作用,促进企业战略目标的实现。

企业投资风险管理的内部控制问题19-

摘要：企业内部控制和企业投资风险管理之间有着紧密的联系,在科学而规范的内部控制的支撑下,企业对于投资风险的控制将会更加有效。对于激烈的市场竞争下的现代企业来说,根据自身的规模、条件持续完善内部控制机制、强化内部控制效果,将有效推动企业投资风险管理效果的提升,助力企业的长远发展。基于此,本文从投资风险管理的角度切入,对企业内部控制的相关问题进行了简单分析,希望可以带来一些有益的启示。

企业成本管理中存在的问题及其优化方法20-

摘要：市场经济的不断深入发展在很大程度上促进了我国整体经济发展速度的提升,使得我国社会企业之间的竞争逐渐趋于良性发展。但根据社会企业的运行现状来看,很多企业在成本管理中还存在一些问题,导致企业在市场经济竞争中受到严重影响。由于企业的市场竞争力直接关系到其长远发展,因此在企业不断发展的过程中必须要不断提升成本管理效率,以此促使企业社会竞争力的提升。本文根据我国企业的经营现状,对其成本管理中存在的问题进行分析,并探讨这些问题的优化措施。

新形势下企业经济管理的创新与实践21-

摘要：随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济的不断完善,企业不仅需要面对竞争激烈的国内市场环境,而且需要面临国际市场竞争的考验。在这内忧外患的情况下,企业只有通过改革创新来提高自身竞争力,以创新和实践作为企业可持续发展的基本前提,才能在激烈的市场环境中占据一席之地。

房地产开发企业全成本管理探讨22-

摘要：本文主要针对于房地产开发企业全成本管理的探讨为切入点进行分析,结合当下我国房地产企业成本管理现状为主要依据,从企业树立全成本意识、重视隐性成本,做好全面预算管理、提升财务成本管理在企业内部的地位、通过信息化建立标准化的成本管理体系这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大房地产开发企业的全成本管理力度,从而提升房地产开发企业的经济收益,使房地产开发企业得到长足发展。

高新技术企业全面预算管理模式及其分析23-

摘要：高新技术企业在不断完善与发展中,使全面预算管理变得越来越重要。高新技术企业在全面预算管理模式的构建中,可以有效增强高新技术企业的核心竞争力,是促进企业生存发展建设的重要保障,本文主要针对高新技术企业全面预算管理模式展开深入的研究,并提出几点针对性的建议与对策,以供相关人士的借鉴。

制造业转型升级环境下成本控制管理现状及对策24-

摘要：随着改革的不断深入,制造业也由传统以劳动密集型为主的制造模式逐步向机器化现代化智能化的转换。在转换的过程中,传统制造业面临诸多挑战,比如,机器代替人的技术是否成熟,企业能否承受前期机器设备的大额投入,前期机器化智能化投入的成本能否预期收回等等问题。本文对当前转型升级环境下制造业成本管理的现状及问题进行了深入的分析,并提出了相应的优化对策。

大数据时代集团企业全面预算管理框架及其构建25-

摘要：由于大数据时代的迅猛发展,为我国集团企业发展带来了新的机遇,因此本文主要针对于大数据时代集团企业全面预算管理为切入点进行分析。结合当下大数据时代对集团企业全面预算管理的影响分析为主要依据,从预算编制、预算执行这两方面进行深入探索与分析,主要目的在于增强集团企业管理力度,从而提高集团企业核心竞争力,以此来推动集团企业在发展上更上一层楼。