云商战略
摘要：2013年2月19日，苏宁电器在深交所公告，宣布将公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。按照苏宁董事长张近东的描述，云商将成为苏宁未来新的运营模式。苏宁云商的核心内容是，以云技术为基础，整合前台后台、线上线下业务，实行“店商＋电商＋零售服务商”相结合的新零售业模式。中国新红利时代即将到来——访全国政协经济委员会副主任厉以宁
摘要：最近一个时期以来，有言论认为中国经济在近期将难有起色，依据是过去的红利已经基本消失了。那么，中国真的已经没有红利了？为此，本刊记者专程采访了我国著名经济学家、全国政协经济委员会副主任厉以宁先生。企业增长期权及其价值评估
摘要：增长是一种相机选择的权利，是一种增长期权。企业增长期权，是指企业通过预先投资作为先决条件或一系列相互关联项目的联结，获得未来成长的机会（如新产品、新市场、新流程、新的商业模式等），而拥有在未来一段时间进行某项经济活动的权利。简言之，增长期权就是企业的增长机会，是企业实现持续增长的保证。企业现有的核心业务、产品市场和客户、资产、组织技能和经营绩效是企业增长的基础。股份制企业的投资运行机理
摘要：关于股份制企业投资的相关问题，国内外已有很多学者做过研究。尤金·法马和迈克尔·詹森研究了股份制企业的治理结构与投资决策的关系，为后来的研究者提供了一个重要思路。国内一些学者虽然也对股份制企业投资运行机理进行了研究，但是由于对中国特色的股份制企业缺乏实际认知，因此大多股份制企业投资运行机理的研究只不过是西方理论的翻版而已。本文将在借鉴前人研究成果的基础上，结合中国国情，针对股份制企业投资运行机理展开分析。，我国绿色物流的发展背景及对策
摘要：随着经济的发展，环境恶化的程度不断加深。作为经济活动的一部分，物流活动同样面临严峻的环境问题，倡导绿色物流成为物流业发展的当务之急。本文从绿色物流产生的现实背景人手，阐述了绿色物流发展的必要性。在此基础上，提出了我国绿色物流的发展战略：政府管制，制定政策法规；转变观念，树立全民参与意识；实施绿色营销战略；物流企业物流流程的绿色再造；加强对绿色物流人才的培养等。这不仅有利于环境保护和经济的可持续发展，还有利于我国物流管理水平的整体提高，对于我国经济的发展意义重大。实施精细化管理要做好变革的准备
摘要：当前，推行与实施企业精细化管理已经成为很多专家学者与企业管理者的共识。什么是精细化管理，至今仍没有一个统一的定义。但是，从不同方面的描述与诠释还是可以看出一些共同点的。精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的变化和挑战，以树立和培育自己的核心竞争力而展开的。它结合以往理论中关于细节作用的思考和探索，实质上是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化，强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，从战略的制定到执行都无一例外。海尔是精细化管理的典范，诚信铸就名牌
摘要：随着市场经济的发展和完善，在现代生活中，生产经营者和消费者的品牌意识越来越强。对于消费者而言，随着生活水平的提高，越来越认识到商标品牌的价值内涵，对驰名商标、著名商标品牌也越来越情有独钟。对于生产经营者而言，在现实市场营销中，越来越认识到驰名商标、著名商标的消费者认知程度越高、市场占有率越大、体现的品牌价值而使其企业获得的利益会远远大于普通商标商品的利益。为此，生产经营者为了在市场经济的大潮中立足，就必须尽量打造自己的名牌。以满足市场的需求，满足消费者的利益需要。而商标、特别是驰名商标和著名商标是创立名牌产品和打造名牌企业的前提。和谐民企的六大特征
摘要：民营经济是我国国民经济的重要组成部分，是构建社会主义和谐社会的重要力量。构建和谐的民营企业意义十分重大，任务艰巨而又复杂，需要全社会、全体人民的共同努力。企业是社会的一个细胞，只有每个企业和其他社会细胞都营造成一个和谐的小社会，全社会的和谐才有可能实现。民营企业要想持续的生存和发展下去，必须把构建和谐企业摆在重要位置。企业档案工作的创新思路
摘要：创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新也是企业档案工作保持蓬勃生机的力量源泉。企业档案工作要保持与时代同步发展，就必须与时俱进，开拓创新，以创新思维指导企业档案工作实践。供应链管理理论及其应用
摘要：企业供应链管理是提高企业竞争力的关键。供应链管理的基本思想是横向一体化。我国企业供应链管理较之国际先进水平尚存在很大差距，其中具有普遍性的几个问题，应采取相应的对策加以解决。海尔已进入网络化战略阶段
摘要：海尔集团的发展已经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略阶段。如今，海尔进入到第五个战略阶段——网络化战略阶段。我们正面临云时代的挑战
摘要：前些年，由于IT资源的紧缺和分布不平衡，在很大程度上制约了企业的长期发展以及提供服务的能力。在很多企业里，有高达80％的IT支出只是用来维护已有的IT环境，而仅有20％左右的IT资金则是用于推动企业发展的战略性及创新的支出。着力改善小微企业融资环境
摘要：从微观现象和社会反映看，小微企业资金紧张和融资问题仍较为突出，对此要从多方面进行分析，找准问题并有针对性地加以解决。减量销售
摘要：上世纪20年代末，一位叫卢克的年轻人在美国明尼阿波利斯市成立了自己的酱料作坊，他所雇用的调酱师及制酱工艺都是当时最好的。所以当卢克以1000克一罐的规格把酱料推向市场后．立刻受到了顾客青睐。隆平种稻
摘要：许多人都知道袁隆平院士是我国当代杰出的农业科学家，享誉世界的“杂交水稻之父”。但对于他当初为何会萌发研究杂交水稻却鲜为人知。不惧拒绝
摘要：斯宾诺是法国里尔市的一名推销员，凭着超群的推销技艺，他叩开了无数壁垒森严的大门，被誉为“全法国最好的推销员”。首建开展多角经营的体会
摘要：首钢建设集团近三年来，受到了市场环境的巨大影响。在企业经营方面，从市场开发到项目利润、资金回收等诸多方面都受到了前所未有的负面影响——赖以生存的冶金项目，投资幅度大幅缩减；房地产领域处于审慎观望阶段；“僧多粥少”引起的建筑业恶性竞争愈演愈烈……这一切，对新改制的首建集团来说，是一个十分严峻的考验。企业成本管理与企业成本文化
摘要：成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。
