书豪品牌
摘要：品牌是需要时间锻造的，这在商界已经成为一个定理。但林书豪品牌却打破了这一定理，毫不夸张地说，林书豪品牌的崛起仅仅用了一周的时间。发展民生经济应提上重要议事日程--访中国生产力学会会长王茂林
摘要：改善民生问题．是近年来我国广大人民群众最强烈的诉求和党中央高度重视的问题，今年的政府工作报告再次重申了“惠民生”的重要意义。前不久，本刊记者就改善民生等问题专程采访了中国生产力学会会长王茂林先生。提升企业规章制度效力的对策
摘要：规章制度能够为人们的行为提供一种准则，降低未来管理的复杂性，并以预定的方式解决组织中的各种矛盾和冲突。因而，企业的规章制度建设日益受到了管理者的重视。但是在实践中，许多企业的规章制度不仅纷繁复杂，而且对适应性、开放性、中小企业现金流管理的理论应用
摘要：现金流管理在中小企业发展中起着非常重要的作用，良好的现金流管理可以保证企业在经营中达成事半功倍的效果。知识经济时代的开放式创新模式
摘要：长期以来，一些实力雄厚的企业一直自信于自己内部的创新能力，所以，一直采用重视内部研究开发活动的封闭式技术创新。企图通过比竞争对手更多的投资，试图垄断相关领域核心技术。而且为了防止技术外泄不愿同外部合作。知识经济时代的到来和互联网的发展，服装品牌的虚拟经营之道
摘要：虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种动态经营理念的产物，它以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则。把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。应建立常态化的涨薪机制
摘要：作为拉动内需、保持经济持续健康增长以及促进民生的重要一环，我国应从法律法规的角度进一步完善薪酬体制，促进各行业涨工资实现制度化、常态化。应让民间借贷合法化
摘要：今年《政府工作报告》中提到，要鼓励民间资本进入铁路、市政、金融、能源、电信、教育、医疗等领域。我认为，民间资本进入这些领域．有利于完善社会主义市场经济体制．充分发挥市场配置资源的基础性作用．建立公平竞争的市场环境。恶性竞争才是民营企业最大的痛
摘要：我认为，目前我国民营企业最大的困难还不是融资难的问题．如果企业的产品、市场都非常好．那么对应的融资问题就不是像外边所传的这么困难。我感觉．现在的民营企业还存在着一个环境改善的问题。我从业这么多年，我感觉民营企业大的环境中比较困难的地方．豪门虎女
摘要：39年前．当“台塑大王”王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到．这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为全球科技界的一员悍将。发掘商机
摘要：上世纪初．手表在欧洲各国开始时兴。在瑞典的拉夏德芬小城，不少人创办了手表厂，其中有一个名叫汉斯·威尔司多夫的小伙子。华为公司的知本主义
摘要：传统的经济理论认为生产要素包括劳动力、土地、材料、能源和资本，而在知识经济形态下．已把知识列为重要的生产要素．知识经济时代的增长越来越依赖于其中的知识含量的增长。知识在现代社会价值的创造中的功效已远远高于人、财、物这些传统的生产要素，成为所有创造价值要素中最基本的要素。如何发挥知识资本在企业发展中的作用，通讯领域著名的高科技企业——华为公司为我们树立了典范。北京热力中心公司化改制案例
摘要：完善的城市生命线系统是城市安全的标志。作为城市基础设施之一的供热行业，同供水、供电、天燃气等共同号称为“城市生命线”。牵动着每一个居民的心，关系着城市的和谐稳定，供热企业的安全、可靠运行对当地市政建设意义重大。因此，管鲍之交典故中的人才观
摘要：一代明君唐太宗李世民曾经意味深长地说过：“以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以见兴替，以人为镜，可以知得失。”为做好新时期人才工作，我们也应当从历史发展中汲取一些有益的经验和教训，以拓宽我们的视野。企业招聘中人才测评技术的运用
摘要：进入知识经济时代，企业的技术创新活动更加信赖于各类高端人才。通过招聘工作为企业选拔合格的知识员工，是人力资源部门的重要职能。如何能在短时间内为企业找到最理想的人选，成为大家最为关注的焦点。企业如今面临的市场环境瞬息万变，员工激励的误区与对策
摘要：管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。要使员工在工作中付出最大的努力。管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段。富士胶卷：不变的绿色
摘要：富士与柯达的竞争被称之为“绿黄大战”。进入数码时代后，两家传统霸主同样遭受过冲击，但眼下的命运却截然相反。前不久，美国照相胶片行业巨头柯达已申请破产保护，但富士胶片则已从一家业务范围相当狭窄的照相产品提供商转变成为一家多样化的公司。富士胶卷于1934年创立，市场营销中的逆向思维策略
摘要：在市场营销策略中，人们常把顺势而为作为战略导向。然而，在实战中的某些特定条件下。逆流而上也有可能取得商战佳绩。逆向营销的理论基础是逆向思维，逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或套路反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，
