企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2008年第11期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

楼市殷鉴1-1

摘要：美国楼市泡沫在次贷的引爆下终于破裂了，而且这一“破”便引发了全球金融危机，其浓烈的“粉碎性”意味至今仍令人震颤不已。 中国楼市泡沫却似乎“韧性”十足，坚挺不“破”，至今仍在高位徘徊。前一时期，政府出手调控楼市，楼市过热的现象刚刚有所降温，地产大佬们就“绷”不住了，比如，平时憨笑可掬的潘石屹就放出了狠话：政府不救楼市，房价还得涨。

企业改革与管理杂志管理研究

服务外包中发包商的监管策略15-16

摘要：随着外部环境不确定性的增加，企业获取竞争优势的首选路径已经转移到专注于核心专长和隐性能力上来，而更倾向于把非核心专长的业务或所需要的显性能力，外包给专业性的服务公司。通过服务外包，能够降低企业运营成本，提高组织运作效率。然而，在实施中许多企业疏忽对承包商的监管，这不仅没有给企业带来应有的效益，反而让企业蒙受损失。对此，企业应加以高度重视，采取相应的对策加强监管力度，促使服务外包的实施朝着企业预期的效果发展。

企业社会责任问题及对策分析19-20

摘要：企业社会责任是20世纪以来频繁出现于国内外诸多学科领域的一个重要概念，是社会普遍关注的一个热点。亦是当今建构企业与社会和谐关系的一种基本思想。2008年4月23日在北京举行的由中国扶贫基金会主办的“世界五百强及中国百强企业社会责任实践论坛”的与会专家认为，中国企业社会责任评价体系尚待确定。于是专家呼吁，中国亟需建立适应中国实际的企业社会责任量度标准和研究体系，以便指导和规范企业在社会责任方面的实践和努力方向。

企业内部公关需求与方法23-24

摘要：谈起公共关系，许多人首先想到的是如何对顾客、对社会公众进行宣传活动。其实，企业内部公共关系是企业公共关系的重要组成部分，更是外部公共关系的基础。一个企业要改变自身的公共关系状况，优化生存环境，争取社会舆论，协调公众关系，塑造良好形象，首先要从内部公共关系抓起。

企业改革与管理杂志知识经济

组织学习新模式：忘却型学习34-35

摘要：在学习型组织中，忘却是组织学习的重要条件。学会忘却，才能更好适应市场变化，才是真正的学习。要进行忘却学习，必须忘却陈旧的战略思维模式，忘却陈旧的运营程序，忘却陈旧的价值观，忘却过时的战略环境假设。

企业B2B网站的设计与运作36-37

摘要：尽管近年来网上消费正在迅速崛起，但是据专家预测，B2B电子商务仍将是电子商务的主导方式。预计在未来的很长一段时间里，B2B电子商务将会占全球电子商务交易额的80％以上。

企业改革与管理杂志经理箴言

干干净净地创造财富40-40

摘要：福布斯在中国开创富豪榜的事业在中国是开天辟地的事情，几千年来，中国的文化历史上对商人和财富是采取避讳的态度，总的来说，中国历史上不崇尚通过自己的努力获得财富，中国有两句杀伤力极大的话，一句叫“为富不仁”，一句叫“无商不奸”。本人扪心自问，我一直走一条相当光明的道路走到今天，我们创造的每一分钱都是在阳光下的，这是值得尊敬的。

我有一个“自负指数”40-40

摘要：我想和大家分享我的一项秘诀，那是终生指引我能凭仗情感和智慧，超越感受和本能的导航器。 要活出有意义的非凡生命，需要有能超乎“匹夫”的英雄特质，一个英雄所具备的品德不单要有勇气、有胜不骄的度量和败不馁的懿行，更要知道生命并不仅仅是连连胜利的短暂欢欣或失败的挫折。

企业改革与管理杂志管理快餐

错在选刀41-41

摘要：一家公司招聘职员，经过初选，最后要从三位应聘人员中选出两个。他们给应聘者出的题目是这样的：“假如你们三个人一起去沙漠探险，在返回的半途中，车子抛锚了，这时，你们只能选择四样东西随身带着。你会选什么？这些东西分别是：镜刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针。而其中帐篷只能住两个人，水也只有一瓶矿泉水。”

敞开库房41-41

摘要：一个星期六，人们三三两两都去度假了，美国休帕公司的老板比尔却悄悄地来到其麾下的一家工厂巡视。当他巡视到厂里实验室库房区时，发现实验室库房区上了锁，便立刻跑到维修班，找到一把螺丝刀，把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上，上班的工程师们看到了他留下的一张字条：“永远不要将此门锁上，谢谢！”

沉默是金41-41

摘要：一家工厂有一批旧机器，厂主打算将它们处理掉。经过核算，他在心中打定主意，在出售这批机器的时候，一定不能低于50万美元。 一天，有一个买主闻讯来到了厂里，在谈判的时候，针对这台机器的各种问题滔滔不绝地讲了很多缺点和不足。但是厂主却一言不发，只是看着那个人继续滔滔不绝地说下去。

企业改革与管理杂志案例分析

赢在终端的舒蕾品牌42-43

摘要：终端是指产品销售渠道的最末端，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。通过这一端口和场所，厂家、商家将产品卖给消费者，完成最终的交易，进入实质性消费。终端是竞争最激烈的具有决定性的环节，在终端柜台货架，各种品牌在这里短兵相接，如何吸引消费者的眼光和影响消费者的购买心理是终端工作关键所在。丝宝集团的舒蕾品牌正是在终端决战中的胜利者。

企业改革与管理杂志市长专线

打造特色强县的产业策略46-47

摘要：天镇县地处晋、冀、内蒙古三省（区）交界区，是一个典型的以农业为主的山区贫困县份。近年来，县委、县政府努力探索、实践欠发达县份科学发展之路，社会经济有了长足发展。实践使我们认识到，支柱产业是欠发达县区现代化农业和新农村建设的重要支撑，也是农村产业结构的目标取向，做强做大适宜本地区的支柱产业，打造特色强县，不失为改变落后经济状况，建设和谐社会，强化新农村建设的较现实的途径之一。

提升城市品牌的大型活动策略50-51

摘要：举办有重大影响意义的大型活动对一个城市综合水平的提升具有极大的促进作用。昆明市举办的1999年世界园艺博览会、北京刚刚召开的2008年奥运会、沈阳市举办的2006年世界园艺博览会，都令城市面貌大大改善，国际知名度迅速提高。上海正在积极筹备2010年世博会，广州则在规划2010年亚运会，方兴未艾的大型活动给城市带来了新鲜活力。

企业改革与管理杂志跨国经营

跨国公司在华研发机构管理模式54-55

摘要：随着中国的入世和经济全球化的不断加深，包括英特尔、微软、IBM等在内的世界著名跨国公司纷纷加快了进军中国市场的脚步，作为在跨国公司全球战略中起到举足轻重作用的研发机构更是当仁不让。截止到2000年底，已有573家外资企业在华建立755家独资、合资、合作等各种类型的R＆D机构，费用高达85亿元。跨国公司在华研发机构以其独特的管理模式，实现了科学规范的运作，创造出可喜的经济利益。

企业改革与管理杂志人力资源

企业经理的领导艺术60-61

摘要：管理是科学又是艺术。科学一面是管理有通用的原理和技术，任何管理过程都必须运用这些原理和技术来进行。而艺术面表现在，成功的管理者面对不同的管理对象和管理场景都会演绎出不同特色的话剧，其套路各异，目的一致，有异曲同工之妙，殊途同归之功。所以，领导艺术是在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的灵活体现，在规律中创造升华，符合政治理念，使人愉悦、舒畅。

IBM的员工管理秘籍62-63

摘要：“IBM就是服务”，是IBM公司企业文化的核心。作为一家高科技企业，不论是技术创新，还是产品的服务延伸，都需要一支过硬的员工队伍。满意的员工才能赢得顾客的满意。从IBM的人力资源管理中我们可以发现，从薪酬到福利，从培训到晋升，努力让员工满意是IBM追求的目标。

教练式领导的四项修炼64-65

摘要：体育爱好者都知道，在一支球队中，好的教练能够让每一个队员充分发挥自己的潜能，实现自身的目标。那么，能不能将教练的技术从体育场移植到企业管理领域？实际上，自从上个世纪美国AT＆T公司把网球教练Timothy Gallway的经验引进公司管理以来，教练式领导就逐步在波音、宝洁、爱立信、美孚等公司不断实践。目前，教练式领导这种激励潜能、提高效率的管理模式，受到了越来越多企业的青睐。