企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2008年第09期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志管理研究

企业管理未来发展的新趋势5-6

摘要：生产模块化 生产模块化的产生和发展是20世纪后半叶在国际生产领域中具有划时代意义的新事物。生产模块化是在劳动分工和知识分工的基础上，通过模块分解和模块集中的过程，把复杂系统分解为相互独立的组成部分，再通过即插即用的接口把各独立的部分联结为一个完整的系统。

企业承担社会责任的动因分析9-10

摘要：企业社会责任（Corporate social responsibility）是20世纪初以来，尤其是近50年来西方发达国家学术界和企业界广泛关注的一个重要概念，也是发达国家塑造成功企业的一个重要标志。作为一种行动承诺，企业社会责任实质上反映的是企业与社会之间的关系问题。

企业社会责任下的形象力提升11-12

摘要：进入21世纪以来，我国企业日益意识到，只有得到社会广泛认同和支持，才能求得生存和发展，于是履行企业的社会责任成为企业获得竞争优势的自觉行为。完整的企业社会责任，是企业经济责任、法律责任、伦理责任和自主决定的慈善责任之和。

集群品牌对区域经济的促进效应13-14

摘要：品牌竞争是现代经济竞争的高级阶段。品牌代表着品牌所有者的信誉和实力。通过培植品牌、形成名牌，可以获取购买者与合作者对品牌的忠诚与信赖，从而拥有强大的市场竞争力，为品牌所有者带来巨大利益。产业集群由于其本身所特有的优势，可以为集群所在地的区域品牌的形成与发展以及集群内强势品牌企业的出现做出贡献。

投资者关系管理及其完善15-16

摘要：中国资本市场在经历了股权分置改革的重大变革之后，彻底扫除市场障碍走向了全流通时代。在全流通时代，资本市场对上市公司投资者关系管理的需求不仅迫切，而且对其工作质量也提出了更高的要求。同时，政府监管部门更好地发挥其职能作用，使投资者关系各方协调一致、彼此支持，从而相得益彰，形成良性循环。

强制正态分布法的应用条件19-20

摘要：国外很多企业采用“末位淘汰制”以激发员工的积极性，而强制正态分布法作为员工绩效考核的一种简便、有效的方法，为“末位淘汰制”提供了有效的决策依据。国内企业在借鉴这种绩效考核方法的时候，却很少取得理想的效果，这一点引发了很多人的思考。

成本预算信息化管理要点23-23

摘要：在当前我国企业成本预算管理中，由于许多企业缺乏全方位的信息支持，在实际执行中常常与预算相脱节，执行力很难得到落实，结果使成本预算目标难以实现。究其原因，主要是成本预算管理的先进性受到了落后的信息技术的瓶颈制约。随着电脑的普及，网络技术的发展，财务管理软件的应用，信息化技术的发展为建立成本预算信息化管理提供了条件。

企业改革与管理杂志知识经济

新疆酒店业实施大规模定制服务的路径32-33

摘要：大规模定制服务是新形势下酒店业提升业务质量的有效途径，研究其规律和特点具有十分重要的意义。笔者在考察大规模定制模式的基础上，就新疆酒店业发展现状、存在的问题以及实施大规模定制服务的必要性进行了深入分析，最后对新疆酒店业实施大规模定制服务提出了相应的对策和建议。

企业改革与管理杂志经理箴言

我希望做职业经理人的标杆34-34

摘要：职业经理人在中国不算主流，但如果大家都视之为异类，这对中国的企业将是个很危险的情况。在我看来，做企业分为两个阶段，先从零做到一，再从一做到一百。中国的民营企业普遍用“摸着石头过河”的方法从零做到了一，他们认为用同样的方法就可以从一做到一百，其实这是不可行的。

可持续发展是我们的DNA34-34

摘要：可持续发展毫无疑问是拜耳的生命或DNA，也是核心竞争力所在。不光在中国，在全球我们都把可持续发展放在至高无上的地位。一百多年前，拜耳就已经有可持续发展的理念：比如在1901年时，拜耳在欧洲对莱茵河的水质进行监测时出具第一个报告；1976年拜耳就了现在发展为拜耳年度《可持续发展报告》的首份环境信息报告。

民企发展需政策输血34-34

摘要：近年来，随着经济发展速度的加快和各项政策的放宽，民营经济发展呈现出四个特点：数量增加，规模扩大，寿命延长；发展速度快而平稳；开始探索建立现代企业制度；行业分布渐趋合理。但是由于历史的惯性和体制的局限，以及自身难以克服的缺点，民营经济在加快发展中还存在一些不容忽视的问题。首先是人员素质不高，人才短缺。其次是家族式管理方式对企业发展产生制约。

企业改革与管理杂志管理快餐

精神薪酬35-35

摘要：方经理领导着一个不错的销售队伍，手下大约有二三十名员丁，这个团队的业绩一直不错，可是要想成为公司最佳的销售团队，却似乎总是存有一定的距离。方经理的感觉是，这个团队好像缺了点什么。

企业改革与管理杂志案例分析

谭木匠：独具匠心的品牌策略36-37

摘要：重庆谭木匠工艺品有限公司一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，形成以比较完整木梳产品为主的“谭木匠”品牌产品体系。公司从创立之初就非常重视品牌战略的实施，十年之功，把小产品打造成了大品牌，使“谭木匠”成为行业冠军，成为集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司。

企业改革与管理杂志首钢专栏

首钢矿业公司的“数模”魔力40-41

摘要：如果您有幸来到素有“百里矿区”之称的首钢矿业公司（以下简称“首矿”），就会对那里的人们痴迷于“数模”研究感到诧异。也许您不敢相信那是真的，或许认为那是不可能的事。因为您的第一个反应会是：建立数学模型是那些高等院校教授和社会研究机构的专家们的事情。然而，在首矿建立数模确实是一件深入人心的事。

企业改革与管理杂志企业文化

王老吉图谋行业老大46-47

摘要：这几年，原本鲜为人知的“王老吉”越来越红火，其“野心”也越来越大，大有抢夺行业老大交椅之势。“王老吉”怎么突然之间就火了？一个亿“砸”出誉满天下清朝道光十七年（公元1837），广东鹤山人王泽邦在广州市十三行路靖远街开设“王老吉凉茶铺”专营水碗凉茶的时候，可能压根儿就没有想到过他手中那一碗“王老吉”居然能够在171年后腾起滔天巨浪。

西安杨森的雁文化48-49

摘要：西安杨森成立于1985年，是一家中外合资公司。经过二十多年的努力，西安杨森目前已发展成为我国规模最大、品种最多、剂型最齐全的合资医药企业，早在1995年，其销售额已达到12．8亿元，上缴税金2．4亿元，还曾两度摘取全国十大最佳合资企业第一名的桂冠。西安杨森的成功在很大程度上是跨越文化障碍，土洋并举形成了独特的雁文化。

企业改革与管理杂志人力资源

管理游戏式培训的心理学分析56-57

摘要：管理游戏式培训，是一种以管理为内容，以游戏为形式的培训方法，目的是使接受培训者通过“游戏”活动，获得某些关于管理原则、原理、方法和技能的启示或者体悟。它包括了管理中的沟通、创新、团队建设、领导、激励等知识和技能的培训，是一种寓庄于谐、寓教于乐的培训方法，尤其是在获得关于管理活动的体悟和从深层次上产生对管理问题的思考方面，

KPI实施中的关键操作60-61

摘要：KPI，即关键绩效指标，是人力资源管理绩效考评中的重要方法之一。企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。