企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2007年第04期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

忠告郭德纲1-1

摘要：郭德纲似乎要火到头了。这不是因为郭德纲不聪明，而是因为郭德纲聪明过头了。

企业改革与管理杂志名家之言

宏观调控要围绕“好”字做文章——访国家发展和改革委员会主任马凯4-4

摘要：中央对今年经济工作提出了“努力实现经济又好又快发展”的总基调。其中，一个突出变化就是把“好”放在了“快”的前面。这一变化是否将在国家宏观调控政策方面显现？为此，本刊记者专程采访了国家发展和改革委员会主任马凯。

企业改革与管理杂志管理研究

品类与品牌的互动关系5-6

摘要：目前许多企业、甚至包括一些知名企业，往往仅致力于品牌的打造，而忽视品类的建立，从而导致企业的产品缺乏个性，同质化严重，最终企业为此付出惨重代价。本文认为，要打造品牌，应该首先建立品类，通过品类驱动品牌。为此，本文系统分析了品类与品牌的互动关系，以探索一条打造品牌的新思路。

企业内部市场的构建7-8

摘要：近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。

企业集团管控模式的设计及应用9-10

摘要：对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢？如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。

我国中小银行市场定位策略分析11-12

摘要：中小银行是大多数国家金融体系不可或缺的重要组成部分，它们与大型银行机构互为补充，是银行业体系健康发展的基础。然而，我国中小银行的发展目前却面临着严峻的生存压力，它们无论是在资本规模、网点设置、电子网络化水平方面，还是在资金来源，资金配置以及信用保证等方面，与大型银行相比都处在不利的地位。因此，中小银行必须立足于自己的机制所长，制定和实施明确的市场定位策略，才有可能确立自己的市场竞争优势，形成可持续发展的核心能力，在竞争中立于不败之地。

民间金融：中小企业融资的有效途径13-14

摘要：“融资难”一直是制约我国中小企业发展的主要因素之一。由于存在着中小企业融资规模不经济、融资信贷配给不合理等问题，使得中小企业融资面临着严重的市场失效。为了有效地解决中小企业融资难的问题，大力发展民间金融，利用地方中小金融机构的信息成本优势，已经显得越来越重要了。

精细化管理的涵义及其操作15-16

摘要：随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。

企业股权管理及其创新17-18

摘要：股权管理是现代企业面临的一个新兴而重要的课题。加强股权管理，是确保股权资产保值增值的重要措施，是防范和化解股权风险的有效手段。

衍生金融工具与金融安全19-20

摘要：作为金融自由化和金融创新的重要成果，衍生金融工具的出现对于促进全球经济发展、加强企业风险防范起到了重大的作用。然而，衍生金融工具是一把“金融时代的双刃剑”，它在推动国际金融市场发展的同时也带来了震动世界金融体系的危机和风波：1995年2月巴林银行的倒闭，1995年9月大和银行被兼并，1997年亚洲金融危机，2004年中航油几近破产等事件，无不表明衍生金融工具的广泛应用对世界各国的金融稳定和金融安全产生了重大影响。本文即针对衍生金融工具对金融安全形成巨大挑战的相关问题加以分析。

企业改革与管理杂志经理箴言

自主创新是企业的灵魂21-21

摘要：自主创新是企业的灵魂。企业如果没有自创新，就像失去了灵魂，企业大脑就会变成一片废墟。自主创新是企业综合实力的体现，也是企业实现可持续发展必须走好的一步。企业一切工作的核心不应是赢利，而是创新。企业的日常工作非常繁杂，包括生产、销售各个环节，但这一切都围绕着创新，都是为了推出新的产品。对于企业来说，没有新产品就没有生命，而新产品如果不拥有自主知识产权，也无法在市场上获取高额收益。

用市场机制破解环保难题21-21

摘要：近年我国对环境污染的治理越来越重视，但是环境改善的情况仍不容乐观，大气、水、噪声、固体废弃物等方面的污染还相当严重。治理环境污染，建设环境友好型社会的任务仍很艰巨。实践证明，治理环境污染单靠政府投入是不够的，需要动员社会各界的力量，特别是用市场机制“动员”企业的力量，将有助于环境的改善。

海尔品牌要做世界第一21-21

摘要：社会和谐不仅是人类发展的美好愿景，而且也是人类社会的发展趋势与价值追求，中国企业必须用和谐的行动来实现和谐的愿望。

企业改革与管理杂志知识经济

成功企业的知识管理范式22-23

摘要：从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。

供应链管理中的双赢策略24-25

摘要：根据营销专家马丁·克里斯托弗的观点，“当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。时下，许多国际化大公司都把供应链的建设与管理当作提高竞争力的重要一环，著名的戴尔公司借助其高效率低成本的供应链取得的巨大成功更是印证了这一点。在为顾客创造价值的链条中，供应链联系着最终的客户和最初的供应商，是通过客户的需求这一信息流，把供应商的供应商、企业的供应商、企业自己、企业的直接客户和客户的客户贯穿起来形成一个价值链，而供应链管理正是要对这条链上的各个环节进行管理，通过各种新方法、新技术的运用，以达到降低成本，提高效率，增加顾客的满意度，最终提高企业竞争力的目的。

企业商标权法律保护的战略选择26-27

摘要：近年来，一大批企业在市场竞争中不断发展，走上了上规模、上档次、刨名牌的路子。在实践中，许多企业负责人认识到：商标的知名度就是效益，名牌给企业带来的利润远远大于企业的有形财产，它是企业的战略资本，是企业经济实力的象征，是企业在市场竞争中立于不败之地的“法宝”。他们十分重视对商标的投人，采取多种方式对商标进行宣传，从而创立了一批在市场上有重要影响的知名商标、著名商标和驰名商标，为企业创造了显著的经济效益和社会效益。与此同时，也有一些单位和个人为追求非法利润，挖空心思假冒别的企业，特别是一些知名企业的注册商标；有的不法之徒生产对人体有毒害的假货，使用与名牌商品相同或近似的注册商标，使注册商标的企业蒙受巨大损失，破坏了社会主义经济秩序。因此，加强对企业商标权的法律保护势在必行。

网上调查方法的运用28-29

摘要：在市场营销中，无论是开拓新市场还是研发新产品，市场调查是不可或缺的重要步骤。传统的市场调查费时费力费钱，网络的出现无疑是为市场调查提供了新的工具。网络市场调查的优点，一是实时、互动。网上调查是开放的，任何网民都可以进行投票和查看结果，而且在投票信息经过统计分析软件初步自动处理后，可以即时查看到阶段性的调查结果。网络的最大好处是交互性，因此在网上调查时，被调查对象可以及时就问卷相关问题提出自己更多看法和建议，可减少因问卷设计不合理导致调查结论偏差。二是无时空、地域限制。网上市场调查是24小时全天候的调查，这就与受区域制约和时间制约的传统调研方式有很大不同。三是便捷性和低费用。实施网上调查节省了传统调查中耗费的大量人力和物力。四是更为可靠和客观。实施网上调查，被调查者是在完全自愿的原则下参与调查，调查的针对性更强，因此，问卷填写信息可靠，调查结论更为客观。

高智商团队的三大基石30-31

摘要：随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。团队的出现正生逢其时。团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。