企业改革与管理杂志

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企业改革与管理杂志 省级期刊

Enterprise Reform and Management

  • 11-3793/F 国内刊号
  • 1007-1210 国际刊号
  • 0.89 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
企业改革与管理是首钢集团有限公司主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1993年创刊,目前已被上海图书馆馆藏、国家图书馆馆藏等知名数据库收录,是首钢集团有限公司主管的学术期刊。企业改革与管理为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:管理研究、案例分析、首钢专栏、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化、产业观察

企业改革与管理 2004年第07期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语
拒卡风波1-1

摘要:最近,深圳一些大商场因不满银联刷卡收费过高采取了“暂停刷卡”的行动,之后,南风北渐,重庆、温州、宁波等地商家也纷纷酝酿“抵制刷卡”。鉴于事态日趋恶化,中国商联会开始介入,提出了四条建议,要求会员企业不

企业改革与管理杂志名家之言
牢牢把握出资人的职责定位——访国务院国资委主任李荣融4-4

摘要:2003年国务院成立了国有资产监督管理委员会,第一次在国务院机构设置上实现了政府公共管理职能和国有资产出资人职能的分开。国有资产监管机构是一个全新的机构,履行的是全新的职能,如何做好国有资产监管工作,这是我国企业界特别是国有企业界十分关注的问题。为此,本刊记者专程采访了国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融。

企业改革与管理杂志知识经济
企业组织结构的变革趋势5-7

摘要:知识经济是“以知识为基础的”经济。在这样的经济形态中,知识成为经济发展的主要资源,掌握并进行知识创新的人力资本成为经济发展的主导力量。知识经济中的企业组织结构也会发生相应的变革。

知识员工管理的高难动作8-9

摘要:知识经济时代的来临,再一次将员工管理任艺术层面的“高难动作”摆在了经理人员面前。每时每刻、每时每处都在奖与罚、宽与严、制度与文化、放权与集权的矛盾中徘徊,好像中学生标准化考试中的选择题一样,到底把对钩打在哪一个选项上,成为困扰管理者的难题。

学习型银行的“四维”构建10-11

摘要:我国加入WTO后,国有商业银行受到多种深层次矛盾的冲击。要适应不断变化的金融形势,从容应对金融竞争,一个重要途径就是不断学习,创建学习型银行。我国商业银行创建学习型组织,关键是要做好以下四项工作,我们称之为“四维构建”。

企业改革与管理杂志管理研究
创业投资家的激励与约束安排12-13

摘要:创业投资家的风险 在创业投资中,投资者与创业投资家之间存在着典型的委托——关系,而信息不对称是创业投资的最重要特征。投资者与创业投资家之间的信息不对称,一方面表现为,作为委托人的投资者,无法在事前准确地甄别作为人的创业投资家的真实能力。以投资收益来甄别创业投资家的

三维忠诚链的价值分析14-15

摘要:据统计,在美国企业界,平均每五年便流失一半的顾客,每隔四年一半的员工就跳槽,而不用一年就会有半数的投资者背离,由此造成企业效益减损25%-50%。相比之下,那些能够找到并留住顾客、员工和投资者的企业都创造了优异的业绩,这些企业无一不在运用美国营销专家弗雷德里克·莱希赫尔德称之为“基于忠诚的管理”

营造企业集群的区域竞争优势16-17

摘要:美国哈佛商学院著名教授迈克尔·波特首次提出了集群的概念。他认为,集群是指在某一特定区域内相互联系的、在地理位置上相对集中的企业和机构的集合,包括一批共处于一个竞争环境中相互关联的产业和其他实体。

现代企业的社会责任属性18-19

摘要:在现代经济中,企业作为经济组织,最重要的特性就是追求各种经济资源合理的组织和优化配置,通过市场竞争、交易及企业内部有效的管理,为社会提供产品和服务,并以此来获得经济利益。正因为如此,使人们对于企业属性的研究大都侧重于,对与企业经济利益密切相关问题的认识和解决,把企业完全看作足一个只单纯履

上市公司内部人控制的治理途径20-21

摘要:一、上市公司“内部人控制”导致违规违纪现象的表现1.信息披露违规 证券市场信息披露,是指在证券市场上借助各种金融丁具向公众筹集资金的公司及相关个人,依照法律规定以完整、及时、准确的方式向所有投资者和整个证券市场公开、公平、公正地披露与该筹资行为及其持续性身份相关的信息,以供投资者做投资判断参考的法律制度。经济学有效市场理

核心竞争力管理要动静结合22-23

摘要:核心竞争力理论是管理学界新兴的一个理论,普拉哈拉德和哈默是最早提出核心竞争力的学者,他们给出的定义也最具代表性,即核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其实,我们可以把核心竞争力看成是,一个组织(或企业)在发展过程中形成的区别于其他竞争力

集团公司的权力边界24-25

摘要:企业集团运作就其本质而言,在于其通过交易内部化和对不同企业的协调与控制,降低了交易费用,使之能在某些方面相互支持,产生协同效应,实现资源共享,进而为资源的整体优化提供一种制度安排,从而在市场竞争中取得整体上的优势。然而,随着组织规模的扩大和经营环境的变化,客观上对管理职能的实施效果提出了挑

企业集团内部集成控制的模式选择26-27

摘要:随着市场经济的发展,企业组织形式日趋集团化,经营方式呈现多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化。这些变化在客观上要求企业集团必须加强内部控制。但目前对内部控制的规范,无论是国内的《内部会计控制规范》,还是国外的《内部控制的整体框架》(即COSO报告),都仅限于单一法人企业,而不适用于由众多法人组成

企业内部审计职能及其原则28-29

摘要:加强内部审计是建立企业法人制度和产权制度的需要,同时也是确保企业资产保值增值,维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要,是促使企业从根本上转变其经济增长方式,大力提高经济效益的需要。为了建立现代企业制度,加强企业内部审计已是刻不容缓,迫在眉睫。

企业改革与管理杂志改革论坛
国企改制的可持续性对策30-31

摘要:目前,不少国有企业已经或者正在进行股份制改造,引入了外资、民营资本等经济成分,形成你中有我、我中有你的产权结构,与计划经济体制下的国有企业概念已大不相同。

国有资本退出模式的选择32-32

摘要:中共十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要从战略上调整国有经济布局,坚持有进有退,有所有为有所不为,着力解决国有经济分布过宽,整体素质不高,资源配置不尽合理的状况,积极推进国有企业进行战略改组。十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场

企业改革与管理杂志市县长专线
走“一主三化”之路33-34

摘要:在当前改革开放的新形势下,如何抢抓机遇,推进新一轮经济快速发展呢?近年来,襄樊市襄阳区通过走“一主三化”(以民营化为主体,走新型工业化、农业产业化、农村城镇化路子)之路,使区域经济发展取得了显著成绩。2003年,全区实现国民生产总值比上年增长9%、固定资产投资增长15.9%,地方本级一般预算收入增长11%。

企业改革与管理杂志管理快餐
变中求生35-35