财务管理工作的重要性汇总十篇

时间:2023-11-19 15:52:51

财务管理工作的重要性

篇(1)

企业想要发展,需要高效地财务管理,企业财务管理工作作为整个企业管理重要部分,整个企业生产和经营更是需要企业财务管理工作,因此,提升企业财务管理水平,完善企业财务管理工作,进一步提升企业价值创造能力以及整个企业经济效益,推动企业能够更好更快的发展,所以,进行企业手段的丰富,全面提升企业财务管理工作尤为重要。

一、我国企业财务管理中存在不足

(一)企业管理者对财务管理工作不够重视

企业管理者自身财务管理意识淡薄,对于企业财务管理的认识还不够深刻,但企业管理对于企业管理工作的开展具有非常重要的作用,完善企业财务管理更是企业发展的必然选择,企业在发展过程中主要目的就是实现企业利益的最大化,确保企业资金的正常运行,这样才能推动企业更好的发展,而目前大部分企业管理者对于企业财务管理还不够重视,更没有树立正确的财务管理意识,使得企业财务管理工作无法正常发挥,更没有为企业赢得更大的经济效益,甚至阻碍了企业的发展。

(二)企业资金管理工作不够完善

资金管理作为影响企业发展的重要因素,完善企业资金管理对于企业后续工作的开展尤为重要,但目前我国大部分企业没有建立一个完善资金管理体制,企业经常会出现资金总量不足的状况,长期下去就容易使企业资金陷入恶性循环,从而影响了企业的工作的正常开展。此外就是一旦企业出现预算外资金的状况,很容易造成企业资金的周转不灵,另外就是很多企业在产品营销上过分的重视销售,但却忽略收账和资金的回笼,甚至会采取一些不科学的方式,这样就很容将那些应收账变成呆账,造成企业资金的恶化,影响企业财务管理工作的进行。

(三)企业管理者自身能力有待提升

企业领导者自身的因素主要是指企业财务管理人员自身素质和职业水平,为了推动企业财务管理深化就需要一个完善的企业财务管理机制作为保障,就需要企业管理者树立深化意识,而目前很多企业领导都没有树立有效的深化意识,更没有建立一个完善的企业管理机制,这样就容易造成企业财务管理人员对财务管理工作的不深刻。这样同样也会降低企业对于财务人员的能力要求较低。并在不断变化的网络信息时代,企业财务管理工作只有与时俱进,充分利用网络才能调动企业财务管理工作的顺利开展,而这一切很大程度上取决财务管理人员的能力。因此,深化企业财务管理人员的意识,建立完善企业财务管理机制非常重要。

二、强化我国企业财务管理有效对策

(一)建立完善企业财务管理制度

科学合理的企业财务管理制度,是保证企业财务管理工作有效进行关键,完善企业财务管理制度需要做好以下工作:首先是建立一个完善企业财务管理基础工作制度,企业财务管理制度需要从健全各项财务管理基础工作制度开始,只有规范各项企业财务基础工作,才能制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度,达到全面提高财务管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析,在完善企业财务管理制度前,只有进行科学的工作分析,更好的明确企业个岗位职责,这样才能保证企业财务制度建立的有效性和针对性。

(二)全面提升企业财务管理人员素质

全面提高财务管理水平的另一要求就是要做好企业财务管理人员队伍建设,全面提升企业财务管理人员素质,主要体现在两个方面:首先是培养财务管理人员自身素质的提升意识,伴随着我国经济水平的提升,社会进步,企业面临的挑战越来越多,企业财务管理人员只有全面提升自身的素质,敢于抓住机遇,迎接挑战,才能更好为企业服务。其次就是企业要强化财务管理人员的培训工作,为了给企业财务管理人员提供更多学习和完善自身的机会,并确保财务管理人员能够与时俱进,适应复杂多变的市场经济环境,强化企业财务管理人员培训工作至关重要,在培训过程中提升财务管理人员的团队精神、创新精神,让财务管理人员树立主人翁意识,调动他们的工作激情,进而达到提升企业财务管理水平的目的。

(三)开展企业财务信息化管理

网络信息时代的到来,电子信息技术的发展,开展企业财务信息化管理,全面提升企业财务信息化管理水平,已经成为企业财务管理发展必然趋势,实行企业财务信息化管理有助于会计核算会计核算与财务管理的关系的处理,采用计算机技术,尽力完善会计信息系统,能够为企业生产经营活动提供大量的信息,推动企业经营目标的实现。此外,就是开展企业财务信息化管理是需要建立在企业会计核算基础上,实现企业价值最大化,做好企业会计核算工作,强化企业财务管理,充分发挥出企业财务管理的职能和作用。同时在实行财务信息化管理更要提升对企业财务管理的安全性的重视,根据企业自身的实际情况,采用更加合理的方式,实现企业管理体系的完善和企业财务管理数据的安全。

三、结束语

在市场经济不断创新的背景下,我国企业在发展过程中都面临的大量的投资和改革的机会,而企业财务管理是整个企业管理的核心工作,是推动企业职能发挥的关键因素,就需要我国财务管理,结合目前我国财务管理工作中存在不足,进行企业财务管理体系协调和运作,并提升企业财务管理技能和知识的强化,推动企业健康发展。所以,完善企业财务管理工作尤为重要。

参考文献:

篇(2)

行政事业单位主要是行使国家赋予其的权利,并具备一定的政府职能的机构。财务管理属于一个动态概念,其特征会随着时代的变化而不断变化,目前行政单位进行财务管理工作被要求一定要结合实际、与时俱进,其工作一定要体现出成效、科学的新内涵。笔者在文中对行政事业单位财务管理工作的重要性进行了探讨。

一、财务管理在行政事业单位中的重要作用

一是可以反映出行政事业单位中各种形式的资产。市场经济条件下,行政单位的有形资产和无形资产都具备一定的价值,只不过要在使用价值和价值上面做区分,确认资产的价值之后,将资产的概念引入其中,全面、真实地反映出事业单位各种形态的资产。二是可以加强行政事业单位的资产管理。大多数行政事业单位只对有形资产进行严肃管理,而不管无形资产的多少。资产这一概念在《行政事业单位财务规则》中被明确指出,其中系统规定了财务管理,这对行政事业单位加强资产的全面管理,将资产的作用发挥到出来有很大帮助。三是可以让行政事业单位通过横向、合资等方式运营得越来越好。《行政事业单位财务规则》中做出了行政事业单位对外投资管理的规定,防止了投资的流失以及损失,使国有资产能够保持完整,使行政事业单位形成多种形式发展的格局,其中蕴涵非常深刻的意义。四是增加行政事业单位的资金使用率,使整个单位经济信息能够及时、高质量地报道出来。能够对资金使用前预测以及用中控制。考核资金使用率,能够找到其中存在的问题。可以为事业单位节约资金、提高资金使用率,从而提高资金使用效益,在整个单位的资金活动中能够监督和控制整个过程。五是可以健康发挥事业单位的职能。在行政事业单位中,只有其职能发挥良好,财务状况才能是良好的。反过来,事业单位的职能发挥需要一定的资金,而只有财务管理才能够将财务的预算、管理等进行控制,因此财务部门在控制与监督资金的过程中,一旦发现问题,就应该立即上报给决策者,以便尽快解决问题,使其职能能够顺利发挥出来。

二、财务管理在行政事业单位中的重要性提高的举措

(一)对财务管理队伍的建设进行加强,使单位的财务管理水平得以提升

首先,近年来事业单位中财务管理职能发生了改变,需要财务人员具备更高的水平。现如今,财务管理使财会人员由核算型转向了管理型,也需要素质过硬的财会人员来适应时代的发展。因此,事业单位要根据自身的情况进一步加强会计人员的培训,使其具备更高的职业道德水准以及专业判断能力。其次,事业单位中的会计人员都要参加业务知识等一系列提高专业水准的培训,使资金能够保证其完整性,信息能够保证其真实性。除此之外,要明文规定财务人员能够严格、严肃地把好财务审核关,尤其是一些发票上的小细节,例如发票的单价、名称。对每次会议的开支也要进行严格把控,应该提前上报会议计划,未经有关领导批准不允许予以报销。对于专项资金的预算开支也要严格把握,必须从专项专款中支取专项资金,不能随意占用或者挤占资金。最后一点,也是最重要的一点,就是将法律知识普及到财务管理部门去,争取让每一为财务人员都能掌握,对每一位财务人员的法律责任进一步明确,对其职业道德水平实施进一步教育。对财会人员进行定期培训,做好继续教育工作。对会计核算进行加强,力争培养出一批遵法守纪、实事求是、坚持原则的财务管理队伍。

(二)对财务分析进行重视,将财务的辅助决策作用发挥到最大限度

事业单位的财务分析就是将会计资料或者数据进行全面、系统、科学地反应出来,将财务管理信息充分利用,能够有效利用财务核算资料以及报表等对事业单位的经济效益以及财务状况进行回顾和展望。通过对财务数据和资料的评价,以及定性、定量分析,将经济活动中的不足真实地反应出来,以此来预测财务环境的变化,使决策管理人员 能够得到一份科学、真实的数据分析,为单位决策做出应有的贡献,使财务的辅助决策职能发挥出来,这样一来就会大大降低决策风险,也就大大降低了财务风险,为事业单位节省一批不必损失的资金。具体来讲,可以将措施分为以下几点:一是对事业单位日常运营中的资金收支以及运转等实施结果进行有效的财务分析。通过分析资金的收支情况,判断其收支是否科学、合理,如果能够从中发现问题,就应该及时找出原因,对其进行控制和改善,保证单位的资金运转能够顺利进行。二是对事业单位的经费收支情况进行分析。经过采集每一天经费收支数据,将其与上年同期的情况进行对比,分析各项经费的花费是否符合规定,如发现问题,及时解决,调整资金的收支结构。

三、结束语

财务管理随着经济的发展显得越来越重要。行政事业单位的财务管理更应该不断引进新方法,不断借鉴在财务管理方面有杰出成就的单位或企业,使财务管理能够切实为事业单位的运营服务。

参考文献:

篇(3)

目前,很多农村地区的财务管理工作在具体执行的过程中,并没有将制度建设作为一项核心因素加以对待,导致很多的财务管理工作存在较为严重的混乱问题。(1)财务管理制度的设计程序缺乏灵活性;(2)农村的财务管理制度难以完整的适应多种类制度的整合审查机制要求;(3)财务管理工作的一线人员对制度设计的重要性存在认识层面的不足;(4)财务管理工作在业务独立性方面无法得到足够的保障。 

1.2 财务管理工作人员专业素质不足 

目前,一些农村财务管理工作在具体执行的过程中,无法在人力资源供应方面保证人才供给质量,很多财务管理工作的高端人才,由于无法在农村的财务管理业务中获得更好的发展,主观上降低了对农村财务管理工作的积极性。此外,一些农村财务管理工作的人士任免工作主要由行政机构指派,这就使得一些财务管理人员在执行上级行政性命令方面具备较强的服从性,而在履行财务管理工作职责的过程中,无法按照现代法治精神对业务进行科学的定位处理,导致很多的业务处理活动只能按照单调的方式加以推进,难以保证在当前社会财务管理体制逐步丰富化的情况下,更好的适应财务管理业务的制度丰富化要求,不利于财务管理工作人员素质的有效提高。 

2 提升农村财务管理工作质量的主要对策 

2.1 完善农村财务管理工作制度,增强制度可行性 

首先,农村财务管理工作人员需要对自身业务的局限性进行完整的分析,并且根据当前的农村地区经济规模和人口规模特点,对特殊的财务管理业务运行模式加以设计,保证财务管理工作的执行可以凭借合理的运行模式进行规范化处理。在财务管理工作实践经验的累计过程中,财务管理工作的一线人员需要清楚的认识到提升财务管理工作质量的最主要改进方案,以便财务管理人员可以在制度设计工作执行的过程中,按照规范化制度建设的要求对财务管理制度加以完善,以便财务管理的具体业务可以在制度的引导下进行高质量的处理。制度的设计要从提升可行性方面寻找改革的突破口,对农村地区权力因素干扰财务管理的问题进行有针对性的治理,使财务管理的各项具体工作都可以完整的按照制度的要求进行推进。财务管理制度要在设计的初始阶段就对制度的可行性加以研究,并在实施具体财务管理业务的过程中,根据财务管理工作的具体要求,对制度具备何种程度的可行性进行完整的分析,使全部的制度设计工作都能在制度的规范应用过程中得到更好的处置,提升财务管理业务的制度改进质量。 

2.2 提升农村财务管理人员专业素质 

专业素质的提升需要从思想观念革新和技术能力学习两方面加以推进,农村行政机构要为财务管理工作人员提供优越的业务交流环境,保证信息资源相对闭塞的农村地区有机会接触更多的城市财务管理业务执行环境,使思想层面的传统意识可以得到更好的进化。此外,农村财务管理工作执行的人员,必须对现有的业务培训体制进行完整的研究,根据现实要求制定适应财务管理工作具体要求的制度,并保证制度的设计具备足够的规范性,为财务管理工作的顺利执行创造有利条件。 

结束语 

农村的财务管理工作是保证农村地区更好的适应社会市场经济体系运行要求的重要工作,对农村财务管理工作领域的具体问题加以研究,并结合农村社会对财务管理业务的具体需要,执行财务管理业务的优化措施,对提升财务管理业务的社会价值,具有十分重要的意义。 

篇(4)

本文结合独立学院财务体系的特点,根据自身实践经验,简单的总结一下独立学院出纳工作重要性的几个方面:

一、提供优质服务,保障资金供应,担负着会计核算的基础工作

提供优质的服务和不间断的资金供应是财务工作的基本职能。出纳工作贯穿于财务管理的全过程,是财务工作中一项直接的、经常性的业务,是单位资金保障全过程的始点和终点。单位发生的每一项经济活动都与出纳工作有着直接或间接的联系。如借款、还款、结算、报销、转账等,都要通过出纳来实现。出纳是财务工作中管理最直接、效果最明显、供应最及时、联系最广泛、服务最周全的一项业务。独立学院出纳工作有几个特点:第一出纳工作是现金及各种票据收付的关口,所有的现金业务都是由出纳来完成:第二出纳工作能收集独立学院的第一手财务信息,例如现有银行存款及现金的具体金额、应收及应付款项的具体数额和到期时间等,同时出纳工作是独立学院内部和外界考察独立学院财务管理水平的重要窗口.例如与银行等机构的业务的往来。从某种意义上来说,出纳是独立学院财务工作的重要基础和前哨,对独立学院的经济管理和财务管理都具有非常重要的意义。

二、有效的避免单位的经济损失、提高资金效益

出纳工作范围包括现金收付和银行的结算,以及现金、票据、银行存单的保管等业务。拥有高度责任感、技能娴熟、专业基础知识扎实的出纳人员,才能避免给单位带来不必要的经济损失。做好出纳工作对于保证货币资金安全,防止损失浪费,促进提高资金效益有着不可替代的作用。出纳工作业务量大,是资金结算的最后一道关口,只有好的出纳工作才能使得单位资金得到合理的保障。出纳人员常年累月循环往复与资金打交道,每天都要经手保管、收付大量的货币资金和票据,稍有不慎就会威胁到资金的安全,降低资金效益。所以出纳工作在财务管理的过程中具有极其重要的作用。同时好的出纳工作能有效地防止有关人员贪污挪用公款。出纳的间接监督是经济管理的一种手段,其最终目的是促进单位改善经营管理,完善财务流程。通过对单位经济活动的真实性、合法性、合理性等方面的监督,保证单位的经济活动在遵守国家财经法纪的同时,符合本单位的计划、预算和财务管理要求,以便提高经济效益,或避免不必要的经济损失。

三、协调内外关系,提高会计工作质量

篇(5)

引言:财务会计工作的基本职能之一就是监督企业经济活动的运行,而且其监督作用的发挥是一个全过程的监督,包括事前、事中和事后的监督。要想有效发挥财务会计的监督职能,就要求要有良好的制度和优秀的人员素质作保证。建立在有效的监督机制、内部控制、信息的及时和有效的(公允公正的)披露和沟通的基础上,而监督、控制、信息披露与沟通,必然是建立在财务会计工作的基础之上的,财务会计工作的质量直接决定了整个公司治理、风险管理和控制的有效性,本文就财务与审计工作在公司治理与风险管理中重要性加以阐述。

一、财务会计工作是公司治理和风险管理的基石。

现代公司治理、风险管理框架等等的产生和发展,本身就源自于对于财务信息披露或者说是由于财务舞弊现象的泛滥,而造成了对于股东及相关各方面利益的侵害,所引起的的严重后果,直接导致了公司治理概念的提出、内部控制框架、相关法案、以及进一步的有关风险管理框架的提出。而上述相关内容的介绍中,我们也看到,对股东及各方利益的关注,没有客观公正公允的财务会计工作的记录、计量、计算和记录,管理与控制也就完全失去了效力。

财务会计与审计的监督和预警作用

仅仅靠财务会计本身的工作还难以保证其发挥最大的效用,现代公司治理的特点就是在关注各方面利益的前提下,由董事会、管理层和和内部审计三方面互相制约完成内部控制,还要加上外部审计与内部控制相配合、相制衡。而内部审计在现代公司治理结构中占据着举足轻重的地位,其最大特点就是要求成立专门的审计委员会,从公司外部获取有关信息,对公司内部的财务与管理进行监督。

无论是审计委员会、内部审计还是外部审计,仅仅是着眼于眼前的监督也并非是其最重母的。现代公司治理(不是管理)要求的是对于企业未来战略的的长远考虑;而企业长期战略,考虑到各相关利益方的利益,也必然会涉及到对于风险的测量、评估、控制和回应。要想做到这一点,仅仅是与经营管理过程相伴的监督控制是不够的,必然要求财务会计、审计等部门能够起到对于会危及企业生存,进一步危及股东利益的事件、因素、潜在危险要有充分的估计、预警,以便于提前做出有效的应对措施。这一切却又再次回到我们的起点,那就是企业内部财务会计、财务管理和审(包括内外部审计)工作的配合,才有可能做到。

二、发挥财会审计部门在现代公司治理中作用的几点措施

①完善转型过程中的商业银行的股权分配机制,建立健全商业银行的管理制度。完善的制度,是实现企业经营管理目标,保障股东利益的最大保证;可以说没有一个健全完善的制度,一切公司治理、风险管理和控制,保障股东利益等等话题,就全都是空谈。

②建立健全完善的财务会计制度,建立健全有效的审计制度,是实现公司治理目标的重要前提,这一点也是毋庸置疑的。

③有了制度的保证,人就是最主要的因素。因此,商业银行作为现代公司制企业,必须把人才的培养,人员素质的提高,把培养一直长期稳定的高素质的人才队伍和可靠的高素质的后备人才力量作为长远战略、作为重中之重。高素质的人才是制度得以贯彻的关键,是企业目标是否能够实现的保障。

④有了制度的保证,人才的储备,进一步就需要要有长期战略性的思考。而长期战略的制定、实施和战略目标的实现,要求企业的财务会计和审计部门,也必须拜托传统的仅仅是记账算账和简单的走过场式的监督,还必须在此基础上,要求相关部门的工作,也要有战略性的眼光,需要企业财务部门要站在战略的高度,提供在财务会计基础工作、基础资料的基础上,进行精确有效地财务分析,及时有效地信息沟通,高效能的风险评估测算,真正成为企业领导者、管理者的左膀右臂,扮演好参谋总部的角色。

⑤通过有效的技术手段,发挥预警机制是现代企业财务审计部门应该发挥的重要作用。由于现代科技技术的进步与发展,许多原来财务审计部门做起来困难的工作,在现在看来实现起来要容易许多。比如通过现代电子信息技术的运用,建立健全数据库,通过各种管理软件的研发结合现代财务管理理论中行之有效的数学模型的运用,及时录入各种财务会计的讯息资料,对于企业经营管理尤其是财务管理中面临的和潜在的各种风险,起到预警作用,做好对各种可能发生的经营风险的预防工作。这一点是完全可以实现的。

三、具备高度危机意识的必要性

也许有人会说,危机意识?我们当然有啊!是的但是本人想在下文中试着探讨一下我们的危机意识应该更多的告诉我们,应该在哪些方面去衡量、预警、防范和应对我们的银行业可能面临的各种危机。为此,我们不妨回忆一下百年前的一次早已被人遗忘的危机。最近几年,随着山西大院文化成为旅游热点,随着《乔家大院》等一批影视剧的热播,曾经久已被人遗忘的晋商票号、山西钱庄便成为人们茶余饭后经常挂在嘴边的话题,晋商如何长袖善舞、如何富可敌国成为人们热衷于谈论的话题!

然而,又有多少人曾经思考过如此强势、曾经遍布华夏大地的山西钱庄、票号,如何以及因何而在全中国版图上消失的无影无踪了呢?在我国正式加入WTO以后,面临着即将开放的金融市场,确实也曾经有忧国忧民之士,大声疾呼,以山西钱庄的消亡为前车之鉴!大有金融市场一旦开放,外国资本的“狼来了”,我国固有的银行业便会像山西钱庄一样,于一夜间消失殆尽,将全部金融市场的阵地拱手让与外国资本群狼。然而我们不禁要问,山西钱庄的消亡,其根本原因是来自于其内部以及当时的政治体制所造成,还是仅仅因为外国资本的进入?之后的事实是,似乎这些人似的担忧全属多余。在金融危机的惊涛骇浪之中,一支独秀的恰恰是我国的金融业,我们的银行捷报频传,一会儿是某某银行世界排名第一了,一会儿是某某银行进入了世界500强的前几名了。就连本人供职的中国农业银行也在世界500强中名列155位,在权威的《银行家》杂志评选的世界银行1000强评选中,也排名高达第8位!

但是在一片赞歌声中,我们必须保持清醒的头脑,必须居安思危,即使是世界发达国家巴林银行和金融危机中美国一系列银行的倒闭,就连大名鼎鼎的花旗银行也是在美国政府注资后才免于破产的厄运,不能不说是给我们提前敲响的警钟!综上所述,正处于改制转轨进程中的商业银行,在风云变幻、波橘云诡的现代国际化的商业竞争领域,要想长期稳定、可持续发展,在未来竞争中立于不败之地,就必须要有危机意识,提早意识到我们所面临的问题和危机,及早结合我们国家、行业和本企业的实际,借鉴国际上先进的管理经验包括公司治理、风险管理和控制的制度,建立健全我们自特有的适合本国本企业实际的治理结构和管理控制制度。而在这个过程中,财务会计和审计都扮演着举足轻重的角色,发挥着不可替代的作用。而要想发挥好这样的作用,有需要不断在实践中,加强观察、学习、思考和探索,对各项管理制度进行不断的完善,而这些又需要有高素质的稳定的人才队伍作为其实现的保证。

结束语:笔者作为一个基层工作人员,在自己实践、学习和思考的基础上,对这方面的问题作出了一些探讨。由于水平所限,笔者的这些探讨,或许贻笑于方家,还望大家不吝批评和指教!

参考文献:

篇(6)

在实际工作中,水利基本建设项目的竣工决算要报两套竣工决算报表,一套按财政部的要求,一套按水利部的要求。这样做加重了建设单位在编制竣工决算报表时的工作负担。同时,竣工决算实际工作中存在的一些问题财政部和水利部的规定都没有很好地解决,给竣工决算工作带来了一定的困难。

1. 关于征地移民拆迁等大额非工程类费用的处理

在水利基本建设项目中,征地移民拆迁费用一般可占到总投资的5%,金额比较大。征地移民拆迁工作涉及面广,情况复杂,如果不借助地方政府的行政力量,工作很难开展。这一部分投资,大多数建设单位全部交由地方政府使用,建设单位与当地政府部门签订委托协议,财务上根据协议支付款项。这一投资的核算与管理都没什么问题,但由于投资额较大,到工程竣工时可能就出现这样的问题:在编制竣工工程决算时要不要像建筑安装工程投资那样列出实物量?如果不列出实物量,如何考核验收成果?

这个问题在两部的规定中都没有涉及。在实际工作中,较好的方式是要求受托方报送竣工的有关资料,包括征地多少公顷、移民多少人、搬迁多少户等情况,并经监理审核。有了这些基础资料,在支付合同款时才更有依据,也更能使投资落到实处。笔者认为,这样做是较为科学合理的,特别是投资额较大时,为加强管理,这样做更为必要。如果平时已经把这些基础工作做好了,在编制竣工决算时列出实物量、考核验收成果就比较容易。

不仅仅是征地移民拆迁费用,勘测科研设计、监理等费用也有类似的问题。在编报竣工决算时,勘测科研设计费是否也需要编报完成的工作成果如完成多少图纸、多少钻孔等?监理费是否要编报在施工现场的具体人数及工作时数?编制竣工决算的目的之一就是要全面准确地反映并考核建设成果,那么对于所有的成本费用项目,能详细列明的应该尽量详细,这也算是编制竣工决算的一个原则。基于此,笔者认为,像征地移民拆迁、勘测科研设计、监理这样能报出工作量的费用项目,在办理竣工决算时应列出完成工作量的详细情况。

2. 关于概算项目与会计核算科目的不一致

现行水利基本建设会计制度的科目与概算项目不一致已是老问题,目前仍未得到妥善解决。会计科目与概算项目的不一致主要表现在概算的其他费用与会计核算中某些科目不一致,比如建设管理费,概算中包括开办费、经常费、监理费、项目管理费等内容,而会计科目中待摊投资的二级明细科目建设单位管理费实际上仅包括经常费一项内容,其他的内容要在其他一级或二级科目中核算。又如概算中的开办费,在会计核算中无对应的科目,可以放在待摊投资,也可以放在其他投资,随意性较大。

在编制竣工决算时,这一矛盾也是存在的。竣工决算中的项目投资分析表是按概算项目编制的,竣工财务决算表则是按会计科目汇总编制,这就使得各决算报表编制的口径不一致,造成在决算编制过程中资料收集难度很大的实际问题,会计人员在核算时需要做两套账,一套按会计科目进行核算以满足财务决算的要求,一套按概算项目核算以满足投资分析的要求,这样极大地增加了会计人员的工作量。

其实概算项目与会计科目之间并没有本质的区别,无非都是把建设项目中的费用进行分类归集,不同的只是概算是事前的控制,其归集的项目反映应该需要的投资,会计科目则是反映不同项目内容实际发生的投资。这并不矛盾,而且可以说是一致的,因为会计核算也可看成是对概算执行情况的一种记录,两者完全可以统一标准。至于是统一到会计科目上来还是统一到概算项目上来,笔者认为会计上资金占用类科目可以与概算项目完全一致,资金来源类科目按会计制度的规定。这样处理可使两者结合起来,而且具有可操作性。当然,如何处理还不是问题的关键,关键是有关主管部门要决定是否统一标准。

3. 关于概算的执行

水利基本建设项目的管理,从投资的角度来说,重点是对概算执行的管理;作为一种总结性报告,竣工决算的一个重要功能也是考核概算的执行情况。但是概算编制本身的不合理,使得执行困难重重,在很大程度上影响了竣工决算的编制。

现行的概算编制是按水利部水建〔1998〕5号文《水利水电工程设计概(估)算费用构成及计算标准》的规定进行的。该规定在执行过程中存在的问题主要有两个。

一是部分项目概算标准偏低,远远满足不了实际需要。这一问题集中体现在建设管理费上,按5号文规定,建设管理费中经常费的标准为每人每年17699~19092元,该标准是按规定的人数乘以定额来确定的,而定额则是按人员工资每月132元(工人,占30%)~271元(干部,占70%)计算的,这样的标准明显偏低。如果按目前全国人均收入水平570元/月(2001年标准)来计算,经常费的标准最低限应为每人每年35227元。概算部分项目标准过低的结果就是在概算的执行时根本控制不了投资,突破概算就不可避免。

二是概算漏项,实际发生的费用在概算中没有列出。概算作为一种事前的预计,不可能考虑得尽善尽美,总会有遗漏的时候,更何况还会出现种种在编制概算时根本就预测不到的突况。比如一个防洪工程,原计划在枯水期完工,汛前就交付使用,但枯水期水位异常升高,影响了工程进度,只好采取应急措施,等到汛后接着施工,完工后再交付。在这个变化中,至少有两块费用概算是没有考虑的,一是应急处理的费用,如临时围堰的材料、机械、人工等费用;二是汛期的运行维护费用,如人工、修复等费用。这些费用都属于概算漏项。

概算作为一种明显的计划经济产物,要想真正适应现实情况的发展,引入竞争机制应是一个不错的选择,比如以招标投标价代替概算。囿于篇幅,本文对此不作展开。

4. 关于资产交付

水利基本建设工程在编制竣工决算、办理竣工验收后就应由建设单位移交管理单位,在这里竣工决算的作用是作为资产移交的依据。资产的交付对于一般的工程没什么困难,无非是将工作做细,资料收集齐全,实物管理妥当即可。矛盾比较突出的问题是:当年招标的单项工程完工后是否于当年移交?对这个问题,财政部和水利部关于基本建设工程竣工决算的规定中没有提到,实际工作中却不可回避。

进一步分析,我们会发现这是一个两难的问题。如果当年移交,存在三个问题:一是在财务的处理上必须将这一年度的投资来源冲销,这样到整个工程结束时,财务账上反映的投资来源只是最后一年的数额,是不完整的;二是由于待摊费用一般来说是根据整个工程中单项工程所占的比例进行分摊,而在全部工程完工前,这一比例是不能确定的,所以每个单项工程决算时所分摊的金额也不可能准确;三是在同一个工程中运行维护和施工建设混在一起,各自负责的单位在工作中肯定会从本单位的利益出发,人为地增加管理的难度。

如果当年完工的工程不移交,而是等到全部工程完工时一并移交会怎样呢?这样做的问题是:工程的运行维护费用没有来源渠道,因为工程概算中根本就没有考虑这一项目。

篇(7)

随着计算机技术和网络技术在人们日常生活和工作过程中的普及,传统财务管理范式已经不能满足当前企业的财务管理需求。企业要对传统财务管理模式进行改革,将柔性财务管理范式应用到企业的财务管理过程中,以实现企业整体财务管理水平的提升。柔性财务管理模式更加注重财务管理过程中的自由性,通过诱导性力量对财务管理目标和意志的自觉转化进行实现,其是企业财务管理的未来发展趋势。

一、传统与柔性财务管理范式比较分析

传统财务管理范式主要具有以下两个方面的特点。首先,传统财务管理范式更加注重企业财务管理过程中的专业化、规范化和制度化。传统财务管理范式更加注重低成本发展策略和各部门及各层次之间的相互联系,其将日常财务管理工作看作一个有机的整体。其次,传统财务管理范式,注重财务管理过程中的层次性和对各部门职能的明确划分,并通过集权式或者相对分权式,对日常财务管理工作进行架构。传统财务管理强调的是财务管理过程中的秩序性。但是,其面临财务管理人才的缺失,不利于财务管理工作的长远规划和发展。

柔性财务管理范式建立在以人为本的价值观念基础之上,更加注重企业财务管理过程中的柔性化和人性化。柔性化财务管理范式以柔性化财务管理理论为前提,注重企业发展战略的多样化和全面性,并且企业在发展过程中更加重视与市场的有机结合,其对一体化财务管理模式更加关注,注重各个工作环节中的并行协作,其注重对集成化管理策略的实施。柔性化财务管理范式以网络技术和计算机技术为载体,打破了分工明确的传统财务管理模式,更加强调财务管理过程中的团队性和协作性。与传统财务管理范式相比,柔性财务管理范式更加注重财务管理过程中的灵活性和实效性。其能够迅速适应多变的市场环境,并不断对企业内部的管理模式和管理环境进行优化,确保其对专业化人才和综合性人才的引进。

二、柔性财务管理范式实现策略

(一)财务管理中的柔性化体现

首先,企业文化建设。财务管理涵盖的范围很广,其不仅仅是对企业资金的管理,也包括企业内部的人员管理,从而确保企业员工在日常工作过程中更好的发挥其主观能动性。柔性财务管理范式认识到了企业员工在财务管理过程中的重要作用,因此其在日常财务管理过程中更加注重对人的精神和价值观的引导。也要改变传统的经营理念和财务管理理念,将市场作为财务导向,针对客户的消费需求,在企业财务管理过程中侧重顾客关系管理。同时,企业要树立以人为本的管理理念,认识到企业员工在企业日常经营和管理过程中的重要作用,将企业员工纳入企业财务管理范畴,不断提高其财务管理过程中的积极性,以达到良好的管理效果。

其次,财务管理过程中的非理性化建设。柔性财务管理范式打破了传统财务管理的桎梏,不再强调财务管理过程中的理性原则和逻辑性原则,其更加注重非理性化建设,很大程度上提升了自身对市场的适应性。企业相关负责人不再以员工的学历、经验和职位等作为企业财务管理和分配的评定标准,更加重视对员工的爱好和特长等非理性因素的挖掘,从而激发员工财务管理过程中的积极性,无形中培养了员工的日常工作兴趣,有利于从根本上提升企业的整体财务管理水平,促进企业的良性运作和发展。同时,企业要改变控制型的传统管理模式,注重对企业员工进行激励和引导,在日常财务管理过程中,注重对员工的激励,确保企业核心价值理念的实现,提升企业员工的凝聚力,促进企业又好又快发展。

(二)企业柔性财务管理范式的实施措施

首先,应该促进企业融资形式的多样化,对资源进行优化配置,进而实现统筹共享。以国内中小型企业为例,其资金主要依靠个人投资。在融资方面相对比较被动和滞后,无法结合市场形势对融资主动权进行掌控,在融资方面普遍缺乏积极性。企业要结合市场发展态势不断对融资渠道进行拓宽,使其能够适应市场,以确保柔性财务管理范式的实施。企业负责人要对企业价值进行正确的评估,关注员工的状态,将员工的幸福指数作为企业价值的衡量标准,从而推进企业的长远发展,以实现资源的共享和优化配置。

其次,企业要加强素质建设和形象建设。企业在日常财务管理过程中,要注重结合企业的实际发展状况,建立与企业发展相配套的管理机制,以配合柔性财务管理模式的有效实施。加强素质建设即重视企业内部财务管理,对各机构和组织的功能进行不断完善,使柔性财务管理范式得以落实。同时,在企业日常财务管理过程中,也要重视树立外在的企业形象,以确保企业具有良好的信誉度,从而不断提高企业的市场竞争力。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,重视企业财务文化建设,树立良好的企业管理形象是企业财务管理过程中不可或缺的重要组成部分。

三、结束语

传统企业财务管理范式更加注重刚性财务管理,强调的是企业财务管理过程中的服从性和纪律性。由于人文关怀的缺失,其无法从根本上激发员工的工作积极性。柔性财务管理范式,则更加注重企业财务管理过程中的人文性,其将员工的心理因素和行为因素纳入日常企业财务管理的考虑范畴,对员工进行非强制性的管理和引导,更加能够得到员工的信任,从而达到良好的财务管理效果,能够从根本上提高企业员工的工作积极性,形成良好的企业财务管理环境。

参考文献:

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中图分类号:G647.5 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)010-0-01

一、前言

高校的教学活动质量直接影响到国家知识储备工作,对经济发展和社会进步有着直接的影响。高校是我国教育体系中的主体,其财务管理工作是高校教育工作的重要组成部分,与高校的教学活动、科研活动和后勤管理工作有着密切的关系。因此,高校的财务管理工作在高等教育事业当中占据着举足轻重的地位。

随着高校教育体制改革工作的不断深化和发展,高校办学经费来源不再仅仅依靠政府财政拨款,而是形成了事业收入、经营收入、捐赠和融资等多种方式并存的模式。高校将自主承担财务管理任务和责任,并要对高校自身的经济责任负责,不能将经济责任转借给政府或者教育部门。因此高校要重视自身财务管理工作的质量,要积极了解财务管理工作中存在的问题,优化资源配置,提高高校资源的使用效率。

二、高校财务管理工作的现状分析

(一)预算管理模式不健全,预算计划执行力度不够

部分高校的财务管理工作并没有根据际情况和财务要求开展,并没有针对实际情况编制财务预算计划。高校中的部分部门忽视实际情况,在预算经费申报工作中存在盲目申报和攀比现象,任意放大了财务预算数额,这样就直接影响到预算计划的真实性和客观性,不利于高校财务管理人员优化配置教学资源,对提高资源的使用效率有消极作用。其次,部分高校采用零基预算法开展预算管理工作,忽视了以往预算管理信息的重要性,部门浪费问题比较严重,预算精细化管理不够。同时,由于预算计划难以精细化,因此部分资金难以落实到具体的项目和部门上,对预算计划的执行力度不够,影响到预算管理工作的顺利开展,加上预算审批手续繁杂,审批时间较长,因此预算计划流于形式,不利于优化高校财务管理工作。

(二)经济决策科学性不足,会计制度不完善

部分高校的财务管理工作忽视了管理会计和财务会计之间的关系,并没有将管理会计与财务会计联系起来,因此高校在开展经济决策过程中缺乏必要的财务信息依据作为支持。同时,高校财务会计中的相关准则的要求不符合当前高校发展的要求,高校在开展经济决策过程中难以将发展战略与目前的财务情形结合起来,并没有将战略目标与财务管理目标联系起来,难以平衡当前利益与长期利益之间的关系,不利于高校战略目标的实现。其次,部分高校的财务管理体制并没有根据国家体制改革要求开展,并没有及时更新财务管理观念,忽视了会计制度对财务管理工作的重要性。部分高校并没有根据会计准则的要求做好会计事项处理和会计要素计量,没有及时做好会计信息披露,高校财务管理工作的公开性和透明度不够。

(三)内部控制机制不健全,监督工作缺失

高校财务管理工作的顺利开展需要有健全的内部控制机制作为条件和保障,但是部分高校并没有意识到内部审计工作对财务管理的作用,忽视了审计工作的重要性,没有建立健全内部控制机制,高校财务管理人员并没有根据内部控制制度对财务活动实行全程监督。同时,部分高校的财务审计工作多由兼职人员担任,内部控制工作的独立性难以得到切实的保证。此外,部分高校虽然建立了内部控制机制,并制定了较为完善的内部审计制度,但是其内部审计工作的流程不够规范,审计工作的随意性较强,审计工作的责任制度不明确,因此难以真正发挥内审部门的作用。

三、高校优化财务管理模式应该采取的措施

(一)重视预算制度,强化预算管理

高校要想优化财务管理模式,首先就要重视预算管理工作对提升财务管理工作水平的重要性和作用,要更新预算管理观念,以收支平衡为原则建立健全预算管理制度。高校要提高预算管理制度的合理性和科学性,建立科学的预算定额和支出标准,并要充分了解各个部门和单位的工作情况和性质,并根据各个部门和项目的实际情况开展预算审核工作,以便提高预算管理工作的客观性,进而确保高校财务预算工作的质量。其次,高校在预算管理工作中要尽量减少预算赤字与实际预算之间的差距,充分调动学校各个单位节约开支的积极性和动力,将学校财务管理目标细化到具体的各个部门,以便提高各部门财务预算管理工作的责任心,进而增强财务管理工作水平的提高。

(二)完善会计制度建设,管理会计和财务会计并重

管理会计工作主要是为高校开展经济决策提供必要的财务信息,其职能主要有预测、控制、考核、决策和规划等;而财务会计工作主要是反映高校的财务状况和现金流量等重要情况,为高校管理者了解财务状况提供必要的条件。因此,高校要优化财务管理模式,就要不断完善会计制度建设,充分重视管理会计和财务会计的作用,并将两者紧密结合起来。同时,高校要重视会计核算制度建设,重视会计核算对财务管理工作的作用,规范会计核算流程,提高会计核算工作的质量和效率。

(三)提高财务管理人员的专业性,完善财务监督机制

高校财务管理工作的顺利开展离不开财务管理人员的具体执行,因此高校要优化财务管理工作的水平,就要不断提升财务人员的专业性,提升财务管理人员的核心能力,重视创新和人才培养工作。同时,高校可以定期开展财务知识学习和培训工作,可以建立健全总会计师制度,积极组建高素质的财务管理团队,定期调整财务人员的岗位安排,鼓励财务人员不断深造。此外,要建立健全有效的监督机制,提高高校财务管理工作的透明性和公开性。高校要积极完善高校财务运行机制,协调好统一领导和集中管理之间的关系,明确财务管理责任,将财务管理责任落实到具体的部门和人员上,提高财务管理工作效率,规范财务监督程序,可以建立财务信息管理平台,对高校财务管理活动进行静态跟踪和动态监控,并将财务信息录入信息管理平台中,实现财务信息资源共享。

参考文献:

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财务档案管理可以有效的对单位经济活动做更为有效客观的信息记录,可以有效的反映财务状况,同时也是单位自身对财务活动重视的表现之一,有效的为单位内部科研、生产与有关工作的开展提供一定支持。我国范围内的事业单位属于我国资产下的非营利性机构,其财务管理的规范合理直接对事业单位稳定发展起着重要作用,是单位内部经济决策的有效凭证。财务档案的规范记录可以有效的达到财务使用记录功效,同时也可以对财务工作发挥一定监督功效。

一、财务档案管理的价值

财务档案管理可以对财务计划做完全、精准的记录,从而构建起财务数据信息,对于财务做清晰细致的记录可以有效的反映财务工作状态,对公款私用现象做到一定控制。同时相关档案记录可以有效的椴莆裾策的科学合理制定提供参考依据,有效的保证工作秩序的正常运作。财务档案属于财务性工作记录,同时也是经济工作的关键性文献资料,对于事业单位本身也是一种工作决策与经验的积累与借鉴。注重财务档案管理可以对财务使用行为进行一定约束,避免公款私用或者挪用等情况,确保公款流向清晰规范。财务使用如果缺乏有效的资料查询,容易滋生。事业单位承担着服务社会的职能,要控制资源不合理消耗,财务档案管理则是监督其运用的重要手段。财务档案管理由于对单位内部的收支状况做清晰记录,因此可以对今后的财务预算计划提供参考价值,保证财务政策设计的合理性。

二、财务档案管理常见问题

(一)缺乏足够重视

财务档案管理之所以无法发挥实质价值,缺乏科学合理的管理,主要原因在于单位领导层对财务档案管理缺乏足够重视。因此,财务档案管理方面缺乏足够人员、设备、物质的投入,进而导致相关管理缺乏科学规范性。一般情况下多认为财务信息属于单位机密性资料,仅仅做好票据保存便可,缺乏对财务信息合理分类存放。同时从工作人员方面来看,档案主要记录已经发生的财务情况,由于缺乏足够重视度,大多认为这些材料不会对单位未来发展造成影响,因此一般不会花费精力去管理。尤其是工作人员缺乏严谨的工作态度,导致财务档案不完整与差错情况较为普遍。

(二)工作人员综合素质不足

财务档案管理需要工作人员有财务知识、档案管理知识以及现代化管理技术设备运用的能力,同时也需要对工作人员工作严谨性、责任心、细致程度有较高的要求。但是在事业单位的财务管理人员而言,大多并非专业人员出生,没有相关工作经验,甚至部分人员是兼职开展财务档案管理,工作专业度缺乏。甚至部分人员是照顾性的岗位提供,工作人员对于岗位缺乏专业性态度与技术能力,尤其是网络技术的发展,财务档案管理也需要通过计算机技术的支持。工作人员缺乏先进技术的运用能力,导致档案管理无法上升到新的发展水平。

(三)缺乏完善的管理制度

财务档案管理需要有完善的制度支持,从而有效的规范相关工作的开展。但是当下管理制度中,无论是《会计法》还是《档案法》,缺乏财务档案管理的专业性说明,相关管理具体性操作内容缺乏,因此对实际的财务档案管理缺乏明确的指导价值,相关工作人员与领导人员也由此缺乏足够的重视程度。因为制度相对模糊,从而促使工作人员在财务档案管理上更多随意而为,缺乏操作规范严谨性。

三、新常态下事业单位财务档案管理对策

(一)提升领导层的足够重视

要充分引起领导层的足够重视,同时也需要各级管理层对财务档案工作的监察,提升单位有关人员对财务档案管理的重视,从而更有效的做好制度建设、人力投入、技术运用、设备支持,优化整体财务档案管理水平。同时由于领导层的重视,可以有效的影响相关人员在财务档案相关工作环节中提供更强的支持与配合度,确保财务档案收集整理的完整性、准确性。要构建财务档案管理在单位内部良好的工作环节,促使相关工作与时俱进,不断优化提升。积极的做好财务档案管理的监督工作,促使工作操作的严谨性。

(二)注重人才培养

财务档案管理对人才综合素质要求高,要适应不断变化的财务档案管理形式,需要做好人才培养。做好入岗培训、在岗培训以及有关能力进修机会,依据不同人员工作经验、工作岗位、工作能力做分级培训管理,提升培训的针对性与有效性。注重实用性技术与理念的指导,让领导层与执行人员充分了解财务档案管理价值与方法,提升财务档案管理整体的人才支撑。同时要注重人才纳入机制管理,尽可能的选择专业对口人员纳入,提升财务档案管理团队的综合素养。必要情况下采用竞争上岗,采用适宜的激励机制,给予工作人员荣誉、薪资福利或者其他个人所需的奖励条件,提升工作人员积极进取的信心。

(三)建立健全管理制度

在财务档案管理制度上,要依据国内外、民营、公立各单位的财务档案管理制度与经验,对自身单位财务档案管理制度做完善与纠正,保持制度的严谨、细致、明确,提升执行的清晰性,对实际财务档案管理作出有效的指导价值。制度要保持严格执行,树立制度的权威性。具体制度上包括财务档案管理工作具体操作,档案的收集、整理、归档、使用等,同时也包括工作人员纳入机制、工作考评机制、激励机制、监督机制、培训制度等多方面内容。保证相关工作的开展处于有章可循的状态,避免单纯人为管理的无序化。例如监督机制上,要采用定期与不定期的档案抽查,对于现存财务档案管理情况做有效汇报,包括其中存在的问题与纠正的处理办法,提升所有相关人员的配合度。工作考评制度通过定期的监督情况做个人工作考评,工作情况又与激励机制相关,工作优秀者提供奖励,工作不足者进行批评与惩罚,提升工作人员操作的谨慎度。其中操作制度上,要保持人性化管理,避免管理过于严苛导致的工作人员逆反心理,要提供一定灵活的处理空间,适度的给予压力,提升工作积极性便达到了制度管理的价值。

四、结束语

事业单位财务档案管理需要依据实际单位情况出发,保证充分的调动工作人员积极性,提供财务档案管理更为规范合理的环境,提供必要的人力、智力、技术、设备支持,有效的督促财务档案管理有序完成,从而起到财务监督的功效。

参考文献:

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财务预算管理工作的良好开展,是企业实现和保持稳定有序生产经营状态的重要条件,随着我国市场经济制度的深化发展,我国现代企业在开展基本财务预算管理工作过程中的问题日渐凸显,有鉴于此,针对企业财务预算管理工作中现存问题展开具体分析,并在在此基础上提出有针对性的优化路径,无疑具备着充分的现实意义。

一、企业财务预算管理工作的现存问题

现阶段,可以将我国企业出现财务预算管理工作实务问题的主要原因总结为两个基本的方面:第一,我国部分企业在生产经营实践过程中,片面侧重对短期性经济收益的追求和实现,与此同时,必然使得企业内部的财务预算管理工作被挤压到边缘性地位,直接引致财务预算管理工作对现代企业管理事业的重要助力作用难以充分展现;第二,企业财务预算管理工作本身具备着复杂性和细致性,而企业现有财务预算方案在编制过程的科学性匮乏,以及方案执行过程中的监管不力也是导致企业财务预算管理工作出现问题得重要原因。

(一)企业未能充分认知财务预算管理工作的重要性

现代企业先天具备逐利属性,这也直接导致我国28.2%的现代企业在片面追求短期经营收益目标的背景之下,未能给财务预算管理工作给予充分重视,企业内部财务预算管理工作人员流于形式的工作状态,严重弱化了企业财务预算管理工作在有效提升企业内部管理工作水平方面的重要作用。源于企业管理层未能实现对企业财务管理工作重要性的清晰认知,他们往往会将企业财务预算管理方面的业务错误,定性为企业财务计划执行失误,这种做法严重影响了企业财务预算管理水平的提升,与此同时,我国现有企业开展财务预算管理工作过程中秉持的指导理念存在落后性,财务预算管理工作人员缺乏主观能动性和科学严谨性,直接导致我国企业在开展企业财务预算管理的过程中难以实现最佳工作效果。

(二)企业财务预算方案的编制缺乏科学有效性和发展导向性

财务预算方案的编制是企业财务预算管理工作的重要内容,企业想要实现最佳的内部管理状态,应当切实提升企业财务预算方案编制工作的科学有效性,以及发展导向性。然而,针对我国企业财务预算方案编制工作的现状展开分析,可以发现其在相关方面的明显欠缺性,有调查机构对2015年我国某地区两百余家企业的财务预算方案的编制,以及执行状况展开了系统的调查和数据统计分析,从中发现约有42.1%的企业在编制财务预算方案的过程中存在发展导向性匮乏现象,同时有38.9%的企业编制的财务预算管理方案未能具备充分的科学有效性,其编制形成过程未能针对本行业现有的市场交易环境格局展开清晰有效的调研,正因为其缺乏对现实市场交易环境的分析,因而也就无法为企业的长期稳定发展创造充分的支持条件。

二、企业财务预算管理工作的优化路径

(一)实现对企业财务管理工作重要性的充分认知

基于现代企业管理基本理论,财务预算管理工作的有序推进,对于有效助力企业生产经营管理工作水平提升具备重要的现实影响意义。为切实发挥财务预算管理在企业发展建设过程中的重要作用,应当切实提升企业管理层对财务预算管理工作的认知水平和重视程度,明确企业财务预算管理工作的重要性,旨在为企业财务预算管理工作的有序推进构建稳定而充分的内部支持条件。第一,企业领导者应当大力增进对财务预算管理工作的认知水平,厘清财务预算管理在企业长期性经营发展实践过程中的重要作用,并在此基础上,为企业财务预算管理工作的科学有序开展提供适当的方向指导。第二,企业应当切实做好内部人力和物力资源的协调管理工作,为企业内部部门之间和员工之间的工作信息协调互通,构建行之有效的实现渠道,实现上下联动式企业财务预算管理制度的建设目标。

(二)企业财务预算方案编制的科学有效性和发展导向性

不难理解,企业长期发展的战略目标规划对企业的日常化生产经营活动的开展,具备着深刻的指导和影响意义,在这样的背景下,企业在编制和执行财务预算管理方案的过程中,应当切实明确企业长期战略发展目标的导向地位,并逐步提升企业财务预算管理方案的科学有效性和发展导向性。第一,企业在财务管理工作要实现对企业实际经营管理工作开展状况的清晰反映,使得企业在每个生产经营发展周期内编制和执行的财务预算管理方案,都能实现对企业现实经营需求的针对性反映,有调查数据揭示,企业提升财务预算管理方南的针对性,能够在降低25.4%的生产经营成本的同时,有效提升企业的经营收益。第二,企业财务预算管理方案编制和执行水平的提升,是企业实现长期化生产经营发展目标的的重要基础,有鉴于此,企业应当在正确的战略发展目标的影响和指引下,逐步提升财务预算管理方案的编制和执行水平,并以此实现企业财务预算管理工作的优化目标。

三、结束语

本文针对我国企业财务预算管理工作中现存的两个具体问题,简要阐释了优化改良路径,有理由相信,只要我国企业领导者和财务预算管理工作人员不断提升对财务预算管理工作重要性的认知水平,加强财务预算管理方案编制执行工作的科学有效性和发展导向性,我国企业财务预算管理工作的开展水平就一定能够得到稳步提升。

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