工程项目设备管理汇总十篇

时间:2023-09-13 09:20:27

工程项目设备管理

篇(1)

中图分类号:TU198 文献标识码:A

随着当前我国机电设备安装工程的规模愈来愈大,其施工难度也相对增大,机电设备安装项目管理工作的重要性也就愈来愈突出。笔者从机电设备安装项目管理的特点和工作思路等方面进行了机电设备安装项目管理内涵的总结,并适时提出其在进度管理、成本管理、质量管理、安全管理和财务管理等方面的合理化策略。

1 机电设备安装工程项目的施工特点

机电设备安装工程项目的施工周期长。机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

机电设备安装工程项目的涉及面广。机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始,涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

机电设备安装工程项目的技术要求高。随着我国科技的不断进步,机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多。加之工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。

机电设备安装工程项目的协调管理工作多。机电设备安装工程项目涉及到多个专业,因此,做好工程各项专业之间的协调、配合,诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等,使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求,实现其相互间互创有力的施工条件,从而充分保障工程的施工质量,使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。

2 机电设备安装项目管理工作的思路

机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间/费用问题及其计算方法、时间/费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上,结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点,在项目投标阶段和实际施工进程中,对机电设备安装的进度/费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系,分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低,指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本,从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面,机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目,在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对网络进度计划进行合理的调整,才能既满足业主对工期的要求,又能达到施工费用最低,以实现施工利润的最大化目标。

3 机电设备安装项目管理工作的内涵与策略

机电设备安装项目管理工作的进度管理。要做好机电设备安装项目管理工作的进度管理,就必须建立项目部项目经理为责任主体,生产副经理、预算部负责人与作业班主场参与的进度控制体系,做好机电设备安装项目管理工作的施工管理。施工管理过程作为一个十分复杂的施工过程,不仅要与土建主体施工进行有效配合,而且还要注意与装饰装修施工进行配合,实现对进度控制总目标的科学合理地分解。

机电设备安装项目管理工作的质量管理。机电设备安装工程的最终完工作为一次性的、不可更改的工程,其质量优劣取决于其工序质量、分项工程质量和分部工程质量的优劣。因此,机电设备安装项目管理工作中的质量管理在整个管理体系中占据着至关重要的作用。相关管理部门也应该建立健全以项目经理为主体,生产副经理、工程师、部门负责人共同参与几点安装项目管理工作的质量管理体系,从机电安装工程的形成阶段就要对影响施工的流程、工艺、环境、材料和人员、设备等问题进行全面的控制和策划,严格控制机电设备的安装工程的质量。

机电设备安装项目管理工作的成本管理。项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现,是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标,是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本,为达到这个目标,项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部,专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部需侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次,根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7~30d提出计划和安排,避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。

机电设备安装项目管理工作的安全管理。要做好机电设备安装项目的管理工作,就必须做好机电设备安装项目日常的安全强化工作,更要做好以下几个层面的安全管理工作:首先,要建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系,落实责任负责制,使得上至经理、下至工人都有自身明确的书面安全职责书,真正做到人人有责和人人负责;其次,要做好机电设备安装项目管理的安全管理策划,编制相关机电设备安装工程的施工组织总设计以及各项分布设计,从人员、设备和施工材料、环境等各个方面入手,做好策划安排,从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。

机电设备安装项目管理工作的财务管理。机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一个动态的管理过程,其必须依托高水平的工程管理工作。在机电设备安装工程进入竣工验收阶段时,财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告,将竣工项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全过程中投入的全部建筑费用、建设成果和财务状况进行总结,并将其所收集、整理、分析和总结的有关资料信息如实地填写在竣工结算报表中。

结语

综上所述,机电设备安装项目管理工作既要做好其目标管理工作,更要协调好单位与单位、部门与部门、管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的关系,明确机电设备安装工程项目的特点,严格按照其工作思路开展管理工作,明晰机电设备安装项目管理工作的内涵,做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和财务管理等各个管理环节,不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法,促使其不断适应社会的发展步伐,实现企业利润最大化。

参考文献

篇(2)

中图分类号:TL372 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)03-0169-02

建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称,建设工程的分类页十分详细,按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类,其涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程等。工程建设项目还可分为两类,一是生产线建设项目二是非生产性建设项目,他的特点除了一般工程项目所包含的特点,还包括了巨大的投资额、较长的建设周期、较强的整体性和固定性的特点。建设工程的复杂性和其涵盖的领域如此广阔,更加速了我们对建设工程项目建设准备和管理的分析。

1 建设工程项目的计划管理的意义

建设工程项目的计划管理在其计划中必须要遵循的一些准则是安排计划一定要坚持实事求是、量力而行的在原则,这不仅是工程建设计划的准则也是整个工程从计划到实施所必须要坚守的准则。另外当每项工程项目在列入年度计划之前就一定要进行“五定”,定建设规模、定总投资、定建设工期、定投资效益、定外部协作条件,这“五定”的实施一定是要在工程项目的初步设计和总概括的基础上才能顺利进行的。

2 建设工程项目管理的模式

建设工程项目管理指的含义是指对能够从事工程项目管理的公司,接受工程项目业主的委托,对工程建设开展专业化的管理和服务,使此项建设工程顺利完成的行为。近年来国家在工程项目页投入了许多人力物力,我国建设部就于2004年11月16日印发了《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200号)的文件,其目的就是希望我们大力培育和推广建设工程项目管理模式。

项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)这两种方式是工程项目管理的主要方式。对于专业性的名词在此我们详细解释下什么是项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC),项目管理服务(PM)分为两个阶段分别为项目的初期也就是对项目的计划和项目的实施阶段。首先在计划阶段,管理企业要和合作方通过详细的沟通后制定合同合约,在项目的决策阶段要为业主分析现下的情况,为业主提供可行的研究报告并未项目进行策划使其有利于后期工程的顺利进行;初期计划之后,在工程项目的实施阶段,管理方要对业主提供一系列招标、设计管理、采购管理、竣工验收等方面的服务,并时刻与业主进行良好的沟通在合同所规定的服务范围之内,管理方要对该项工程进行质量、安全、进度等方面的策划和管理并与施工方进行工作上的沟通。项目管理承包(PMC)是指工程项目管理企业在按照合同约定的同时可以提高工程的完美性,完成PM的全部工作后,还可以进行工程设计等额外的工作。

3 我国现阶段建设工程项目管理的问题

在我国存在一个较为普遍的现象时在建设工程的实施中,业主总会直接参与进项目的管理中来,虽然是业主是项目的委托人按照我国的法律,将项目的监理权赋予监理公司并且允许监理公司对项目的实施的各项权利,且案例来说建设工程的管理是属于国际上建设项目的管理范畴之内,但是由于业主有意无意的直接参与,使监理公司不能百分百地做到对建设项目全过程、各方位的工程管理,只能够做到施工管理的程度,而且在一项建设工程里业主的思想才是该项目的核心思想,监理公司需要围绕该核心对建设项目进行施工,也正因为如此一项建设工程的成败关键页由监理公司改变成业主的管理水平,更关系到项目的成败。在我国一些大型的项目为了提高项目的成功率也曾通过引进过以上知名项目管理公司的经验的方法,其结果不言而喻,因此不难看出这些国际上知名企业的管理经验能够推动我国建设工程项目的成长和提高。。可是这些经验在一些大型项目中还是颇有成效的,一旦换到中小型项目上就显得有些力不从心,大部分业主对于引进国外项目公司的经验程度偏低,他们更倾向于自己的想法。

另外由于“市场的需求、政府的引导、行业的推动、企业自愿、各方协作、齐抓共促”的几项原则,一些监理公司逐渐向项目管理公司转型,并且政府也在这方面鼓励转型工作还为转型工作的成功开展了试点工作。经过一段时间的观察发现,一些监理公司为了配合转型开展的一些项目管理业务因为多方面原因比如资金方面、项目管理人才方面的缺乏、机制的不完善使这些公司的转型并不如人意。

4 针对我国现状加强和改善项目管理在建设工程中的对策

针对我国现状其建设工程的生产组织特点,一个项目的不同阶段或方面往往是不同单位承担他的建设任务,但又由于参与建设的各个单位工作性质、任务和棋利益的不同从而形成了类型迥异的项目管理,但是在我国一个项目的核心任然在于业主,因此对于一个建设工程项目而言,即使有代表着利益方的项目管理,但是最后的决定权仍然在业主方。对此我提出加强和改善项目管理的建议如下:(1)从根本上提高企业的效率,但在提高效率的同时保证工作的质量,实事求是。加强勤业内部的消息流通,建立横宽纵短的管理体系,把管理重心下移,缩短指链使企业管理层更加贴近项目作业层,使企业信息传递速度,并且减少信息失真,保证消息的真实性、可靠性,增强企业快速反映能力,实现企业内部上下左右的有效沟通。(2)区分有形的手和无形的手,有效的利用有形的手垂直监管,全面提高工程项目管理水平,但是仅仅完全依赖项目经理部或者某一个部门的努力是完全不能高效的提高工程项目成果的。要实现政令通畅、信息修通迅速,光靠文件制度的约束也是不能有效的达到效果的,必须有一只强有力的手,垂直穿于企业管理层和作业层之间,达到扭转政令不通、信息不畅,各部门只处理自己的工作的局面。

5 结语

提高建设工程项目建设准备管理应从根本抓起,落实有形的手使建设工程项目管理有效的提高,但在提高效率的同事也不能忘了实事求是的根本要求。

参考文献

[1] 李祥龙,牛本军.浅谈我国建设工程项目管[J].科技向导,2011,(23).

篇(3)

然而,在实际的施工过程中,因为水利工程通常涉及到很多方面,人员、机械设备等的调动非常的频繁,造成了水利工程施工项目部对于机械管理的重视程度不够。同时,企业出于节约成本的目的,对机械设备部门的机械管理人员进行压缩,甚至其他部门人员进行兼管,造成了操作与管理出现了偏差,难以实施设备的管理。另外,有些水利工程项目的机械设备管理制度有待于完善,机械设备的台账,资料等的建立不健全,严重的甚至对于新的设备不能及时入账,使得机械设备管理受到非常大的影响。

1.2水利工程施工项目部机械设备的使用和保养存在脱节。

当前,大部分的水利工程施工项目部对于机械设备的管理采取了定人定机的制度,然而,对于定人定机的维修保养制度没有给予足够的重视,对于机械设备的保养责任没有落实到实处。基于此,机械设备的使用人员通常“只用不修”,而机械设备的维修人员也没有足够重视,当机械设备发生问题时,就会出现相互推卸责任的问题。使得机械设备的使用受到了影响,同时,也使得机械设备的维修的费用增加,设备使用的寿命降低。部分水利工程项目的负责人过分重视眼前利益,对于机械设备的使用与管理方面,重视使用忽视管理。存在赶进度使得机械设备超负荷进行工作的现象,严重影响了机械设备的使用,更有甚者出现违章使用机械设备的问题,因此,严重影响了机械设备的使用。

1.3机械设备的购置具有盲目性。

随着当前水利行业市场竞争的不断加剧,对于工程质量、工期等的要求逐渐提高。人才与设备的竞争是当前水利施工行业竞争的关键。对于部分水利工程施工单位而言,存在着当前的机械设备不能适用当前发展的需要,整体上机械设备的技术比较落后,使得企业的发展受到一定程度的制约。因此,很多水利工程施工企业对国外先机的机械设备进行引进,从而使得企业技术力量得到提高。然而,部分企业并没有基于企业自身发展的需要,对机械设备的购置制定科学合理的规划,使得新购置的机械设备不能满足施工的要求,或者是因为受到资源,施工场地,环境,操作等方面的影响,使得机械设备没有得到充分的利用,造成了巨大的浪费。

2提高水利工程施工项目部机械设备管理的措施

2.1不断完善水利工程施工项目管理机构。

水利工程施工项目部机械管理要明确设备管理人员及作业人员的职责。加强对于机械设备的管理的教育,做到对机械设备实现全员管理,提高人们爱护设备的意识。机械设备的使用人员以及维修人员对设备的管理要给予足够的支持。构建完善的机械设备使用交接班制度,机械设备的使用制度,机械设备的保养制度等,严格遵循规章制度使用和管理机械设备。

2.2完善水利工程施工项目部机械设备维修保养制度。

加强对于机械设备的维修保养的重视程度。通过事先保养和事后维修相配合的方式,对于机械设备进行预防性的维修与保养。通过对机械设备进行综合性的经济分析,对机械设备的保养与维修制定科学的计划,在进行维修的过程中,严格遵循机械设备的维修保养制度,对于能够进行维修的就不能更换新的设备,对于可以部分利用的机械不能更换总成件。

2.3加强对机械设备的合理调度与科学使用。

提高水利工程施工现场机械设备管理人员与设备操作人员的机械设备性能知识,对机械设备做到合理调度与科学使用。水利工程施工过中,施工现场的设备数量众多,种类也多样化,设备的性能都不一样,因此,施工现场的调度人员及指挥人员对于各种机械设备的工作的性能要熟悉,能够做到施工现场的合理的使用,从而使得机械设备的有效工作的时间提高,进而使得机械设备的工作的效率提高。基于实际的施工现场情况,对机械设备的操作人员进行培训,合格之后持证上岗。采取定机定人的负责制度,使得对于机械设备的保护落实到人。操作人员对于机械设备的工作性能以及机械设备的运行的情况要能够熟练把握。严格遵循机械设备的操作流程使用机械设备,同时,创建以人为本的设备操作环境,机械使用的过程中做到使用前,使用后的认真检查。

篇(4)

关键词:工程施工 机械设备管理 

 

一、目前国内施工项目机械设备管理现状 

 

改革开放以来,国民经济持续稳定的高速增长,现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划,在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事,不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水,在科技高度发展的今天,更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障,更是施工企业实力的一种体现。 

目前,国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购,对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂,旧设备技术状况老化,故障多,可靠性差;新设备技术含量高,操作、维修技术要求高,在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。 

 

二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题 

 

结合近几年本人在施工过程中的所见所闻,目前,国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。 

1.项目经理部中设备管理人员少,配置不合理,且人员综合素质差,缺少精通技术、懂管理的人员。 

2.设备管理制度不健全、不完善,管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰,不明确。 

3.操作、维修人员技术素质低。 

4.设备技术资料、档案不系统,管理混乱。 

5.消耗品、易损配件配备不合理,不能满足施工需求。 

6.管理层对设备管理重视不够,只重生产进度和施工质量,忽视设备管理。 

 

三、项目施工中的机械设备管理措施 

 

无论从领导到工人,每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大,特别是大型专业化施工设备,如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备,保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手:

篇(5)

引言:建设工程项目设备采购,直接影响整个工程质量、项目投资以及今后的项目运行,大力推进工程设备招标、询价采购,提高设备质量和运营效率,降低设备采购成本,具有重要的指导意义。本文介绍了建设项目工程设备采购的流程,明晰了设备采购各阶段的重要环节,为设备采购提供了参考。

1、设备采购方式

工程设备采购遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则,保证按质、按量、按时以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备及有关服务。设备采购主要有三种方式:招标采购、直接采购和询价询价。

1.1设备采购的控制标准:(1)保证采购充分竞争,有效控制采购成本。(2)设备合理配置,避免对设备性能的过度要求。(3)结合工程进度、汇率波动,选择合理的采购时机和币种。

1.2招标采购:适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等。

1.3直接采购:适用于所需货物或设备仅有唯一来源,为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物;负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物;特殊条件下为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物;无法进行质量和价格等比较的货物等。

1.4询价采购:适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等,主要通过竞价、审价的方式。

2、设备采购基本流程

工程设备采购工作是项目管理的核心之一。设备采购工作包括从建立组织开始,经采买、催交、监造、检验,直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。

2.1编制采购计划

在熟悉市场和需求分析的基础上,建设单位编制设备采购计划,明确订货清单发出、合同签约、资料返回、设备交货、设备安装时间和采购方式。

2.2供应商资信调查

调查供应商的资质、体系认证、技术水平和技术优势;用户业绩、财务状况、产品的设计能力、制造能力、集成能力、供应和服务能力;供应商的分布、地理位置、交通运输等情况,并认真组织技术交流。

2.3实施采购

2.3.1招标

(1)建设单位组织招标技术文件、商务文件、评标办法的编制与审查。招标文件的编制要本着全流程成本的原则,力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制要求。(2)建设单位办理招标委托,对招标信息进行动态跟踪,并参与开标评标工作。(3)评标报告经建设单位审签后,招标公司上网公示招标结果。(4)招标无法按正常流程操作结束时,建设单位组织招标出现异常情况的处置,包括有权介入流标的处置,重新组织确定采购方式。

2.3.2询价

(1)建设单位组织项目设备订货清单、询价书、国内非标设备设计委托任务书的编制和审查。(2)审查通过后,建设单位拟选供应商,组织技术交底,签订技术协议。(3)建设单位组织商务询价、开封、进行价格分析和商务谈判。

2.4合同签订

合同标的(设备名称、型规、技术要求、数量)应与采购文件严格相符,交货期要满足工程施工进度。根据授权标准及合同金额,确定相应的合同签约代表人,签订设备采购合同。

2.5设计联络和审查

建设单位组织设备合同设计联络和审查,做好审查团组组团工作,并对外联络及商务处理。设备设计方案能够提出对工厂设计的指标要求(包括平面布置、基础荷载、水电等公辅介质用量、通讯接口等),该要求是稳定且明确的;对配套件的选择,在执行合同约定的基础上,对拟选厂家进行确认;检查是否按照技术附件/技术协议要求执行,并对漏项内容进行明确。

2.6合同跟踪与设备检验

对关键设备、核心设备,在合同生效后,建设单位应编制制造过程主要节点计划(含计划时间与实际完成时间);对技术要求高、制造难度大的重要设备,适时组织中间检验;对大型、关键设备,按需派监制人员或驻厂工作组监制;设备出厂前,建设单位组织对设备(非标、引进等)进行A检。

2.7设备的包装、接运与交付

设备的包装应符合相应的标准规定,如有特殊要求时,应提出具体内容,与制造单位洽商、研究相应的技术措施,并签订协议书或备忘录,必要时应明确包装物的供应与回收规定。设备运输在进行必要的调研和考察后,确定运输方法,制定相应的技术措施,确保设备运输过程安全、可靠。设备交付应明确交付时间的地点、时间、交(接)货的方式和方法。交货地点最好确定在工程现场,避免二次运输。国外工程设备还应包括进港、报关、通关、商检等程序。

2.8设备仓储与开箱检验

精密仪表、化油品、放射性物品、易燃易爆等设备,进行分类保管;设备验收入库后要及时办理入库交验签证工作;建设单位组织相关单位到现场参加开箱检验,包括监理单位、设备供应商、施工单位或安装单位,对设备原包装进行确认,无异议后开始开检;开检人员应以设备装箱清单逐项逐件核对设备名称、型号规格、数量、外观、尺寸进行检验并做好记录;对在检验过程中发现设备受潮、变形、损坏、锈蚀、霉变以及设备质量缺陷、外观缺陷、外形尺寸不符等问题,经供、需双方检验代表确认后,做好检验记录,必要时应拍摄照片。

2.9资料归档

设备招标、询价文件、投标文件、报价单、评标报告、设备合同、随箱资料(清单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图等),做好统一保管与归档。

2.10合同支付

建设单位应按合同约定的额度、方式、时间支付,付款节奏与供应商的工作量相对应,避免超付风险。

3、设备采购管理的关键控制要素

3.1加强设备采购方案的总体策划

建设单位应在项目前期开展市场调研,进行需求分析,组织对集成模式、集成厂商、国内外设备分交和主体设备采购策略、进口设备减免税进行策划,确保充分竞争,降低设备采购费用。

3.2大力推进招标、询价采购

选择的设备供应商应具备相应的经营资格和设计、制造资质以及制造能力,产品质量可靠,业绩、信誉良好;多家询价,确保采购竞争;询价内容完整、清晰;报价格式规范统一;价格分析客观、全面、仔细;商务谈判有理有节,维护公司利益。

3.3做好设备到货确认和开箱检验

入库数量必须与入库凭证(发货清单和《设备运输清单》)相符;唛头标记必须与入库凭证相符;设备箱件包装完好无损;设备分类保管根据冶金行业的规定、标准以及设备合同要求;设备开箱检验的组织需相关方到场,以确保其有效性;设备开箱检验问题的疑义处理必须做到闭环。

3.4强化设备供应商管理

建设单位应建立设备供应商综合业绩评价机制,供应商的使用、淘汰、退出与其综合业绩评价有机结合。建设单位应指导督促供应商制定整改措施,并对整改效果跟踪验证,不断提高供应商质量保证能力,逐步推进对供应商的质量、环保、安全、计量等方面的管理要求,促进供应商建立、完善管理体系。

4、结语

工程设备采购应从项目总体目标出发,降低设备采购成本,提高项目资金的使用效率,遵循质量、进度和经济原则,建设单位在获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本同时,亦需考虑“利益相关者”的收益,不能只看采购直接成本的降低,要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。

参考文献:

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论文摘要:结合近几年油田公司在管道工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械发展现状,探讨一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备,以发挥设备的最大使用潜力。

一、目前国内施工项目机械设备管理现状

改革开放以来,国民经济持续稳定的高速增长,现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划,在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事,不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水,在科技高度发展的今天,更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障,更是施工企业实力的一种体现。

目前,国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购,对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂,旧设备技术状况老化,故障多,可靠性差;新设备技术含量高,操作、维修技术要求高,在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。

二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题

结合近几年本人在施工过程中的所见所闻,目前,国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。

1.项目经理部中设备管理人员少,配置不合理,且人员综合素质差,缺少精通技术、懂管理的人员。

2.设备管理制度不健全、不完善,管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰,不明确。

3.操作、维修人员技术素质低。

4.设备技术资料、档案不系统,管理混乱。

5.消耗品、易损配件配备不合理,不能满足施工需求。

6.管理层对设备管理重视不够,只重生产进度和施工质量,忽视设备管理。

三、项目施工中的机械设备管理措施

无论从领导到工人,每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大,特别是大型专业化施工设备,如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备,保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手:

1.建立健全设备管理制度,达到管理标准化。要想提高管理水平和质量,严格的管理制度必不可少,而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施,就要一丝不苟地执行。以工程机械为例,操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录,通过这三个记录,就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况,并能过日发生费用记录的核查、累计,可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况,管理人员就可以根据以上实际情况,参照设备使用维护说明书的技术要求,编制下个月度的维护保养计划,安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案,修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。

2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核,制定详细的考评程序、奖惩办法,并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题,应及时整改通知单的形式,传达到操作手或维修人员,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收。

3.加强岗前技能培训和技能考核,培训和考核要有针对性,合格发证上岗,不合格下岗淘汰,接受再培训,操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训,并进行认真的上岗考核,要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外,管理、技术人员更应该加强学习,不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧,而且要他们对重点设备也能熟练操作,在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏,直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率,更是企业生存和发展的根本。

四、结束语

要想真正管好设备,使设备管理上一个台阶,关键是要各级领导重视,把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题,避免设备使用中的短期行为,杜绝施工中抢工期、拼设备的情况,另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范,一视同仁,让管理制度真正地运行起来,常抓不懈,要在企业内形成设备管理上轨道,实现设备管理规范化、制度化,提高管理人员、操作人员的高度责任感,形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围,真正从上到下重视、管理好企业的资产设备,是企业生存、发展的根本所在。

篇(7)

中图分类号: F253.2 文献标识码: A 文章编号:

物资管理是施工项目管理的重要组成部分,直接关系到工程进度、安全、质量、成本和项目整体经济效益。科学合理的物资管理可以降低项目成本、保证工程质量、满足生产需要。

针对信号工程物资使用数量大、品种多、规格复杂、时间紧、物资供应难度较大的情况,为了适时、适地、经济合理地提供强有力的物资保障,有效地降低工程成本,提高项目部经济效益。本人这几年通过细化物资采购、物资管理、物资供应、物资质量等环节,确保了工程的优质高效,圆满完成了一次次施工任务。

1.细化物资管理制度

1.1建立物资管理制度,规范物资质量管理

按照集团公司和公司制定的物资管理办法,结合信号施工的特点,制定出适合本项目的信号施工的物资管理办法,做出规范化的物资管理,做到全程卡控。建立物资质量管理逐级负责制和岗位责任制,使物资质量责任落实到每一个层面和岗位。

1.2 加强物资仓储管理,确保物资质量数量

按照规范化物资管理,各工点配置专职的材料员,做好甲供物资设备保管工作及物资入库验收工作;物资搬运要严格遵守有关安全操作规程,文明装卸,确保物资完好无损;按照工程进度对物资进行预配;实行限额发料;对工点材料进行堆放整理每日进行一次盘点;回收工程剩余及废旧物资:对于工点物资做出相应的标识并堆放整齐,健全和规范各类台账,做到实物与数量一致,账卡物相符。对入库物资设备的合格证、技术及质量资料等要及时整理保存,工程移交时一并移交给甲方。项目部根据各工点的物资情况汇总,合理的调配各工地的物资需求。

2. 细化物资采购程序

2.1严把采购产品准入,降低物资质量风险

收集汇总国家、行业产品准入要求和产品目录,建立并时实更新合格供应商名册。了解产品的技术对查实不符合准入要求的相关单位,坚决清除出供货渠道。严格执行抽检制度,以保证产品质量。在招投标和签订采购合同时,明确产品抽检条款、质量要求,明确发生质量问题的责任追究条款,最大限度降低物资质量风险。

2.2 集中招标采购,降低物资采购成本

采用挂网询价方式、招议结合的谈判方式、公开招标方式集中采购采购。在保证质量的前提下,物资设备集中招标采购可最大限度发挥集中采购的批量价格优势,减少中间环节,最大限度节约采购成本。

2.3加强价格管理,努力降低采购成本

做好物资采购价格的预测分析和判断,为物资采购提供依据。根据国际、国内市场供应实际情况,物资采购人员要牢牢掌握市场波动,努力实现物资供应价格在现在执行的最低价格基础上仍有下调空间。在物资采购中要做到“三比一算”,即比质、比价、比运距和成本核算。做好市场调查,在不影响工程质量的前提下,慎重选择新材料和代用材料,以降低工程成本。

信号工程施工使用到大量的金属,金属的价格波动比较大,密切关注国内、国际金属等原材料市场价格变化,要将工程需求与市场行情紧密结合起来,善于抓住材料价格涨跌的时机,为项目创造经济效益。认真搞好工程物资核算、核销、限额发料工作,控制材料在合理范围内做好成本控制。

3. 细化物资供应计划

做好物资供应计划是工程项目施工计划的重要组成部分,是完成计划期内对物资品种、数量、质量的要求,组织物资采购、订货、储运、供应等业务活动的基础,也是施工组织的重要依据。需求计划力求合理,即要防止计划偏大造成积压浪费,防止计划不周,造成停工待料或增加采购批次而加大采购成本,需求计划必须准确、齐备。

3.1细化物资供应计划,保证项目施工生产

做好物资供应求计划,项目部根据每月施工进度,编制物资需求计划。技术管理部专业工程师编制、物资设备部审核,项目总工、项目经理审批。物资设备部根据物资需求计划,编制物资采购计划,精心组织料源,保证工程项目所需材料及时准确地供应到施工现场,为满足施工生产的需要实施采购。

4. 细化物资质量保证措施

工程质量的源头来自物资,物资供应质量直接关系到工程质量,只有合格的材料,才能保证工程质量。预防质量事故的发生,需要有效的管理,搞好物资采购质量是把住质量事故发生的重要环节。

4.1做好信息反馈工作,以便及时发现问题

建立完善的进料登记台账,生产日期、批号、证件号等内容,逐步实现物资进料质量档案化、信息化管理。建立物资质量管理台账,详细记录质量问题发生的时间、供货单位,存在问题、处理结果等问题,对发现的质量问题及时反馈,及时处理上报。

4.2严格检查材料质量,拒绝不合格品进场

严把材料质量关,坚持严格按合格证或材质书验收材料,无证材料拒绝验收,严格按要求做好检验批次,不够的批次要补上。

5. 结束语

通过规范物资作业程序、精细化物资设备管理,为北流海螺水泥公司铁路专用线引入北流东站改造工程、新建南宁至黎塘铁路引入南宁枢纽工程等信号工程的顺利开通提供了有力的物资保障,并取得了一定的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 邓炜. 对分包工程物资管理的探讨[J]. 铁路采购与物流. 2012(6): 43-44.

[2] 钱铁锋,李光伟,刘永江. 浅谈国外电站EPC工程物资管理[J]. 电站系统工程. 2011, 27(2): 59-60.

[3] 焦海仙. 浅谈建筑施工企业工程物资管理[J]. 会计师. 2012(3): 46-47.

[4] 王李刚. 铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨[J]. 铁道工程学报. 2011(6): 102-106.

篇(8)

在项目管理中,机电安装工程一般都是作为建筑工程的子项目进行管理。作为建筑工程的重要组成部分,机电设备安装主要包括工业、民用、采暖、通风、电气、通信、排给水、消防以及自动化控制系统等方面的安装。而机电设备安装工程的施工主要包括设备的采购、安装、调试、试运行以及竣工验收等环节,其目的是为了满足建筑物的整体使用功能。

1 机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装涉及到工业、民用、采暖、通风、电气、通信、排给水、消防以及自动化控制系统等方面的安装,其涉及面较广,且学科跨度较大与通用性比较强。该施工活动自采购设备开始,并涉及到设备的安装、调试、生产运行以及竣工验收等阶段,直到设备正常生产或者满足使用功能。在机电设备安装过程中,会涉及到新设备、新技术、新材料及新工艺等。随着社会的不断进步,工业规模越来越大,使机电设备的安装规模也逐渐壮大。在大型机电设备安装工程中,其对吊装、装配及检测技术的要求更高,因此这就要需要采用先进的施工设备、施工技术。机电设备安装工程施工质量的验收和建筑物施工质量的验收之间具有明显的差异性,其特点主要表现为对质量评估、工程验收以及售后服务等策略的区别。

2 机电设备安装工程项目管理的内涵

2.1 进度管理

在机电设备安装工程中,对其进度管理时必须要将进度控制的总目标进行合理的分解,以便于进行项目施工管理与进度目标控制,从而实现进度管理的预期目标。在大型机电设备安装项目施工过程中,其施工管理是属于非常复杂的过程,不仅要求要与土建主体施工进行配合,还要与装饰装修工程施工相结合,而且还要保证机电设备安装的进度。因此,必须要进行健全的项目进度控制体系,由项目经理作为责任主体,并由生产副经理、合同负责人、专业工长等管理人员共同参与。

2.2 质量管理

在机电设备安装工程中,其工程的质量取决于各工序的质量、分项或分部工程的质量,且最终质量是不可更改的。在大型机电设备安装项目质量管理的过程中,必须要建立完善的质量管理体系,以根据工程的形成阶段、施工层次、施工方法、施工工艺、机械设备、施工水平、材料质量等方面进行全面的控制。在质量控制管理体系的建立,应以项目经理为主体,以生产副经理、总工程师、各分包负责人及相关部门负责人共同参与。

2.3 成本管理

作为工程项目管理的重要体现,项目成本节超是项目管理工作中的重要检验标准。项目成本控制目标是指公司和项目部签订的承包合同中所明确的责任成本。为了满足该控制目标,必须要以项目经理为主体建立成本控制体系,同时建立合同预算部,以主要负责成本控制与索赔方面的工作。为了实现工程成本的合理控制目标,项目部必须要做好以下几个方面的工作:(1)将成本计划分解成工程部分与成本项目两个方面,以找到降低成本的有效手段,并编制目标成本计划表及控制表,将责任落实到人,并编制成本控制措施,且进行定期的检查与改进;(2)根据工程部分与成本项目编制详细的成本费用收支表,以对施工是产生的费用进行详细的记录,每个月应结算一次,且将结算结果和计划目标成本进行比较与评价;(3)按照目标成本计划,规定各岗位负责人对所需要的人员、设备、材料等必须要提前1~4周提出计划,以便项目部进行合理的调度,有利于实现优化配置及动态管理的目的,从而避免因盲目调度而导致停工、积压及浪费等情况。

2.4 安全管理

在机电设备安装工程中,项目部不仅要重视日常的安全管理,还要通过以下几个方面来加强安全控制工作:(1)建立组织结构。项目部应建立全方位、全人员及全过程的安全管理体系,以项目经理为主体,以生产副经理与总工程师为安全生产总负责人,并要求各部门管理人员、施工人员共同参与,要求每一位员工都要明确书面的安全职责,以便更好的指导安全管理工作;(2)安全管理策划。项目部应组织相关的技术人员进行机电设备安装工程安全施工的设计与编制,应加强对专项工程的安全施工进行设计,尤其是对水泵房、发电机房以及冷冻机房等重要单项工程的编制,以从人员、设备、材料等方面进行合理的安排及策划,以保证施工的顺利进行。

2.5 设备管理

在机电设备安装中,机械费用占总支出的比例比较大,因此可采用设备租赁的方法,以盘活资金与提高资金的使用率,且能有效减低机械设备的投入与降低其在工程成本的比例,同时还有利于进行资金的分配,且节省了设备的维护与保养费用。在机电设备安装中,设备的质量控制是实现安装质量控制的基础。因此,必须要做好机电设备的到货验收工作,必须严格根据合同规定的数量、质量进行机电设备的验收,并进行必要的抽检,对于质量无法保证的设备绝对不能应用。而在机电设备安装的过错中,必须要对设备主机的各个总成、部件以及附属设备的外观进行检查,并由专人进行安装现场的指挥与计划。在安装时,严格要求安装人员做好安全防范措施,以保证安全施工。在安装完成后,还要对机电设备安装的合理性、安全性及完整性等进行全面检查,以保证机电设备安装的质量。

2.6 财务管理

在机电安装竣工验收阶段应由建设单位进行竣工结算报告的编制,综合反映出该项目从筹建至竣工交付使用所有的建筑费用、建设成果以财务情况等,并收集与整理相关的依据资料进行竣工结算报表的填写。在项目实施过程中,必须对设备采购、工程材料、技术档案资料等进行进行项目管理,通过建立计算机系统及数据库,以不断提高工程管理水平。

3 结束语

项目管理不仅是目标管理,也是人与人之间、协调单位和单位之间、部门与部门之间关系协调的重要过程。必须要制定明确的项目管理目标,并建立健全的项目管理机构,合理设置项目管理责任岗位,并落实各个责任岗位的目标及职责,并理顺人与人之间、协调单位和单位之间、部门与部门之间的关系。综上所述,通过分析机电设备安装工程项目的特点,以便对机电设备安装工程项目中的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、设备管理及财务管理等工作,有利于节省工程施工成本,并保证施工的安全、顺利进行,且能有效提高机电设备安装的施工质量。

参考文献:

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中图分类号:TU85文献标识码: A 文章编号:

1 机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中,涉及施工过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2 机电设备安装工程项目管理的思路

机电设备安装管理应在国内外的网络计划技术、时间——费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上,结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点,在项目投标阶段和实际施工进程中,对机电设备安装的进度——费用管理进行研究。一方面应用进度和费用的关系,分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低,让安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本,从而在投标时报出最有竞争力的标价。另一方面,还应结合该机电设备安装工程项目,在施工实际过程根据变化了的实际进展情况,研究如何对网络进度计划进行合理的调整,才能即满足业主对机电设备安装工期的要求,又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

3 机电设备安装工程项目管理的内涵

3.1 进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此,项目部建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

3.2 质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电设备安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.3 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标,是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本,为达到这个目标,项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次,根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7~30d 提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率低等。

3.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外,项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作:首先,组织机构建设。项目部建立“横向到边,纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系,项目经理是项目安全生产的总负责人,生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人,横向包括各职能部门,纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责。安全机构内的每个人都有明确的书面的安全职责,由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次,安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计、各专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要、危险性较大的局部工程如:冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等,编制专项工程安全技术方案和措施,从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面进行策划和安排,确保安全施工的顺利开展。

3.5 财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑安装费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程,有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,才能促进工程管理水平的不断提高。总之,社会在进步,技术在进步,项目的管理方法也不断改进,才能适应社会的发展。

篇(10)

1.1 施工周期特点

机电设备安装工程的施工周期较长,施工活动包括了设备采购开始到设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段,设备正常运行后才算完成施工。

1.2 涉及范围广

机电设备安装工程往往包含了机械设备工程、电子工程、电气工程、自动化、消防、仪表、环保工程等工程项目,设备用于工业、公用或民用,具体到排水、采暖、电气、通风、消防、自动化控制等系统的安装,涉及范围广泛。

1.3 对技术有较高要求

由于建筑中的大型工程对各种技术的要求越来越高,对机电设备安装的技术也有了要求。现在的机电设备安装工程广泛采用新技术,安装技术的现代化程度较高,对安装精度的要求也较高。

1.4 部门间工作的协调

由于机电设备安装工程涉及到各个专业,工作过程较为复杂,安装技术工种和材料多样,在施工过程中投入的资源也较多,因此需要各部门间的合作和配合,协调安排工程进度、工作顺序、任务交接等,同时需要相关部门有丰富的施工和管理经验。

1.5 工程验收的特点

机电设备安装工程检验主要通过对设备质量的评估、对安装工程的验收和售后服务来进行总体验收。

1.6 施工时间特点

机电设备安装工程的施工主要在结构工程结束后和装饰工程开始前这段时间进行施工。

2机电设备安装工程项目管理包含的主要内容

2.1 项目合同的管理

在机电设备安装前要对项目合同进行评审,评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估,综合各个要素编制施工图的预算,签订合同以后,办理开工手续。

2.2 对施工技术的管理

随着科学技术的发展,新技术、新工艺的使用和发展速度很快,建筑行业对技术的要求比较高,这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现,这就要求安装人员具有较高的业务素质,能及时掌握新技术、新工艺的使用方法,建立技术管理体系,提高工程质量。

2.3 工程质量管理

机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定,一旦决定了最终质量就不可再更改,因此,对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制,对质量的管理也要落实到部门和个人,特别是对管理层工作的落实。

2.4 安全施工管理

安全问题是施工活动的头等大事,施工企业要重视安全管理工作,建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设,建立全方位的安全管理体系,落实生产责任制,项目经理是整个项目的总负责人,对项目的安全生产负责,生产经理和总工程师是直接负责人,上到项目经理,下到一线工人,都要具体落实安全生产责任制,安全职责要明确,最好有书面形式进行管理,项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理,组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计,对重要的单项工程指定安全技术措施,做出具体的安全施工安排,确保施工过程的安全性。

2.5 对项目进度的管理

机电设备安装工程的项目管理涉及面广,过程复杂,施工过程中的突发事件会影响项目进度,因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工,就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析,这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制,机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作,机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合,调整好施工时间,确保工程项目的进度。

2.6 加强成本管理

成本管理影响着工程项目的经济效益,如何降低成本,提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中,成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准,工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系,以项目经理为中心,具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划,成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容,对内容进行分解,寻找降低成本的措施,制定具体的成本计划表和成本控制表,落实责任制,在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。对成本项目的收支费用进行详细的记录,按时做好结算,并对结果进行分析总结。

2.7 竣工验收阶段的管理

竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告,报告是以实物的数量和货币的指标是计量单位,综合反映项目从开始到竣工的所有财务状况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否完工、是否经过验收、交工材料是否整理完毕、施工图的预算和调整的工程造价是否编制完毕等。

3结语

通过对机电设备安装工程的特点分析,我们要加强对机电设备安装工程项目的项目合同、施工技术、工程质量、施工安全、项目进度、项目成本、竣工验收等方面的管理,促进工程项目的顺利进行。

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