随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国内工程项目管理工作当中，尤其是工程项目管理工作中，工程量清单计价模式的具体应用，得到了社会各界的广泛关注。对于现代化的工程项目规划和管理工作来说，工程量清单计价模式的有效应用，能够在原有的基础上，进一步提高项目管理的效率。因此，如何采取更为有效的优化策略，对工程量清单计价模式进行完善，显得尤为重要。

1工程量清单计价模式与工程管理内涵

1.1工程量清单计价模式

工程项目的招标单位，根据相关的合同内容要求，对合同当中所有工程项目，按照数量、单价以及性质等分类标准进行分类。之后，要根据实际的发展情况，列出相应的清单。将清单作为企业招标和报价的基本数据依据，邀请投标单位按照清单的项目，逐一进行填单报价。最后，通过科学计算的方法，计算得出投标单位所能够提供的工程量清单涵盖的全部费用[1]。此种管理方式，被统称为工程量清单计价模式。

1.2工程管理

本文论述的工程管理，主要指的是从工程项目的招投标阶段，到工程项目的具体实施阶段（即，施工准备、施工和竣工）。为了实现预定的工程项目规划目标，对工程该项目的实施过程，所进行的全过程成本控制、进度、质量、合同管理、信息管理以及组织协调管理等各项工作。工程管理与传统的建设工程项目管理和施工管理不同，工程管理主要是覆盖了工程项目的招投标、工程实施等两个阶段。因此，在具体的操作中，既包括了业主角度的管理，同时也包括了承包商角度的管理。

2工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用

2.1招投标阶段的应用

工程量清单计价模式的实际应用环节中，招投标管理阶段，招标人员需要对市场环境中的潜在投标人进行资格审查。审查工作中，审查团队的负责人，要对工程项目承包的市场环境，进行系统调查。通过对投标人的业绩项目、经济实力以及综合信誉等方面，进行考察和分析，在确保潜在的投标人具备竞争能力和完成工程实力的情况下，对投标人的数量进行限定。一般来说，在实际的管理工作中，利用工程量清单计价模式，可以将投标人的数量控制在7~9家，通过此种方式，能够在确保一定竞争性的同时，为工程项目的发展，留有充足的可选择余地，从而减少项目风险的产生[2]。

2.2施工环节中的应用

工程量清单计价模式在工程项目的施工阶段进行应用时，主要是对工程项目的施工流程进行监督和管理。这一环节中，为了确保工程项目的顺利发展，要对监理工程师的施工合同进行仔细地检查。根据工程量的清单计价方式，对工程项目的控制和管理工作模式，进行科学系统地安排。通过制定与实际施工管理需求相符合的施工方案，有利于在实际的施工建设和管理工作中，进行科学有效地约束，以此确保施工建设的质量。在施工中，承包商所提供的合同价格，会根据是市场环境中工程项目的变更、物价的波动等多方因素的变化而发生变化。如果工程量的变动，没有超过清单当中单价的范围，可以采用原清单。如果超出了预设的范围，需要工程师和业务进行协商，制定出新的单价清单。

2.3竣工结算中的应用

在竣工管理阶段的应用，要根据一段时间内，工程项目的具体管理模式，对其进行调整。但是从实际的发展情况来看，很多负责人对于这一阶段的管理工作，缺乏一定的重视，导致了很多工程经常会出现安全隐患。安全隐患无法被及时地发现和妥善地处理，导致了工程质量无法得到充分地保障。因此，在实际的工作中，利用科学的竣工结算管理模式，及时有效地对工程价款进行重新计算，以此避免出现竣工结算久拖不决的情况产生。

3工程量清单计价模式在工程管理中的完善策略

3.1完善工程量确认程序

工程量清单计价模式对于计量支付的程序和时限等方面，都进行了严密规定。

3.2完善企业信息体系

企业内部需要建立完善的信息管理体系，充分掌握国际、国内政治、经济、市场、文化等方面可能对工程造价造成影响的因素，同时全面掌握最新的价格信息，对做过的工程项目要加强经验总结，开发企业内部信息管理系统，鼓励员工内部交流，加强与行业内咨询机构的交流，建立信息共享机制。明确专职或兼职市场信息调查员，全面掌握项目所在地市场价格信息。

3.3发挥个体主观能动性

为了进一步提升工程量清单计价模式的时效性，在优化和完善的过程中，要充分地发挥出个体的主观能动性。将人才的管理和科学技术的培养等，都充分地进行创新和发展。此种管理模式，对于施工建设和管理的企业来说，十分必要。例如，提高企业内部工作人员的专业素养，有利于在实际的工作中，充分且全面地调动起企业内部员工的工作积极性，为工程管理工作的落实和推广，提供更为强大的动力支持。此外，在实际的组织建设管理工作中，企业内部的管理人员要明确地认识到，企业的发展与壮大，都离不开企业的可持续发展。通过合理地规划企业的核心技术管理原则，有利于进一步提升企业内部员工，对于核心技术的应用能力。再比如，在投标报价当中，工作人员要明确核心技术是提高自身竞争力的重要因素，同时，也是彰显企业综合实力的重要标志。同样地，对于施工建设和管理企业来说，企业内部的施工技术管理部门的工作人员，要充分地重视到，要时刻保持与时俱进的管理理念。通过把握和了解国内外同领域的市场行情和技术发展趋势，有利于使自己的创新发展发展管理理念，得到进一步升级优化与完善。

3.4增加科学技术投入

除了上述两种方法以外，在实际的工作中，企业内部的工作人员，还要充分地重视到，科学技术的重要价值。通过不断地加大企业内部对于资金技术的投入力度，通过应用最先进的科学技术，有利于增加企业的实际收入，进而扩大企业的经济效益和社会效益。除此之外，企业内部增加科学技术的投入，还能够提高对人才发展和培养管理的力度。通过吸收和引进高新科学技术人才，有利于提高自身的专业科学技术。确保企业在实际的工程项目管理工作中，尽可能地降低工程项目成本，从而使自己的报价，更具有竞争能力，扩大在同领域企业中的影响力。

4总结

综上所述，对于我国现代化的工程建设和管理工作来说，工程量清单计价模式的合理应用，不仅能够提高工程项目的管理效率，同时还有利于优化工程项目的整体建设质量。工程量清单计价模式在我国的发展起步较晚，在实际的应用中，仍存在一些管理方面的问题。通过完善企业内部的信息管理体系、发挥个体的主观能动性、增加科学技术的投入，可以从多个角度不同层面，优化工程量清单计价模式。

参考文献

[1]李其俭.铁路建设项目工程量清单计价模式下招投标阶段的造价控制应对措施[J].甘肃科技，2018，34（08）：60~62.

[2]赵欣欣.工程量清单计价模式下的施工企业的投标报价研究[D].西安建筑科技大学，2017.

[3]王绵斌，张洁，谢品杰.基于工程量清单计价模式的输变电工程造价风险评估模型[J].电力建设，2012，33（12）：91~96.

作者简介：宋庭伟（1988-），男，助理工程师，一级建造师，主要从事人防工程建设管理和人防工程质量监督工作。