在社会经济不断发展，科技技术持续革新的背景下，建筑业已经进入到全新的发展时期，此时对建筑工程而言，预算管理工作的重要性得到了突显。了解实践案例可知，建筑工程的施工质量与其进行的工程预算管理工作有直接关系，且对后期获取的经济效益也有一定关联。由此可知，建筑企业在施工期间要加大对工程预算管理工作的关注，全面落实预期设定的预算管理制度和方案，优化自身的竞争水平，以此为我国构建更多优质建筑物。下面对工程预算在建筑工程成本控制中的运用进行研究与分析。

1提出全过程管理

在建筑工程建设期间，要想做好成本管控和工程预算工作，首要任务是构建管理意识，及时明确和预测投资行为带来的变化，储备充裕的建筑施工资金，以此为建筑工程施工提供保障，促使其可以有序进行。预算工作在项目决策时就要提出，这样不但可以保障预算编制的有效性，而且有助于为后续工作奠定基础。在设计阶段，工作人员要加大对成本管理工作的关注，多了解和研究影响成本的各大因素，而后更好管控建筑工程造价。同时，在建设期间，要严格按照规定落实工作，提出不定期的检查，以此预防设计图纸出现改变，确保工作人员可以更好实施工程造价管控工作。在建筑工程施工阶段，对预算和成本实施管控是实现经济效益最大化的基础内容，更是项目管理工作的核心，其可以为建筑企业发展获取更多效益，因此需要工作人员加大对这项工作的关注。

2科学明确建筑工程预算总额

在实施工程预算编制工作的过程中，需要工作人员认真对待，优化工作的细致性，并了解国家提出的相关法律规定和优惠政策，这样可以确保工程造价不会因为政策的变化而出现负面因素。另外，在编制预算工作中，还需要工作人员了解现阶段涌现出的客观因素，如设计标准等，尽可能从基础上掌控这些因素对工程造价的影响，此时需要结合新时展需求对建筑工程项目进行分析，而后提出有效的解决方案，以此保障工程项目的施工效率和质量。为了保障预算编制结果的有效性和完善性，工作人员要控制不良因素的出现，多整合以往工作经验，收集所需信息，明确市场中的价格变化[1]。

3推广限额设计

在建筑工程成本控制中应用工程预算，要注重限额设计工作。在这项工作中，工作人员要从基础关注成本控制，并提出有效的解决方案，如选择在市场中拥有极高竞争力的设计单位，在支持他们做出创新的同时，逐渐实现奖励机制，以此促使造价控制观念可以落实到每位工作人员的心中，以此加强设计方案的合理性和完善性。在此基础上，工作人员要整合实践经验进行革新和优化，促使其在功能不受损害的情况下全面控制成本支出，以此实现预期设定的工作目标。

4灵活的预算方式

在掌控成本和预算工程的工作中，若是没有提出合理而完善的预算方式，而且工作存在问题，势必会影响预算工作的效率和质量，并为后续工作带来影响，致使最终工作难以达标。由此可知，在建筑工程施工阶段，工作人员要结合时展需求革新自身的发展观念，突破传统意义上预算方式的影响，引用现代化科学预算方式，并整合周边市场环境，灵活调节，确保不同的预算具备优质的实施方案，以此从基础上保障预算工作的有效性和完善性，进而为建筑工程项目提供安全保障[2]。

5提出合理的制度体系

具体工作主要分为以下几点：其一，从企业长期发展角度分析，结合新时展背景下的社会环境，逐渐引导建筑工程预算和成本控制向着科学化和长远化的方向发展。其二，认识到聘用专业人才的重要性，引用综合发展的专业人才，并以此为基础，组织现有工作人员进行培训，以此加强让他们的工作技能和综合素养，进而为工程预算和成本控制工作的实施奠定基础。其三，促使各个部门构建合作关系，优化实践工作的规章制度，确保每项工作可以及时上报，促使预算部门能更快掌握施工情况，以此为工程预算和成本控制的系统化发展提供依据。同时，这样不但可以提升预算部门的工作效率，而且可以加强企业的凝聚力和团结精神。

6推广预算管理和合同管理

在建筑工程施工阶段，每一项工作都需要预算收入，并引用合同对其实施完善而科学的监管。组织项目部的有关工作人员只有认识和深化合同中甲乙方的要求，才能保障实践工作可以有序进行。同时，在预算管理工作中，工作人员除了要做好资源管理工作，预防恶意消耗问题的出现，还要加大对价格的管控。提出明确的合同来监管每项工作，不仅可以控制问题的影响范围，而且有助于提升实践工作效率和质量。合同管理，从某种角度分析，可以控制生产成本，为企业发展获取更多效益。了解实践案例可知，可以将分包团队的风险与供应商风险整合到一起研究，构成利益共同体，不要让两者单独承担风险，这样不但可以控制风险波及范围，而且有助于工作人员更好管控风险。在实践工作中，工作人员一定要结合合同进行相关工作，并严格按照合同要求完成预期工作。

7结束语

综上所述，在竞争越发激烈的市场环境中，建筑企业要想获取更多的经济效益和社会效益，并在其中占据重要地位，就要结合实际发展问题提出有效的解决方案，以此促使工程预算可以在建筑工程成本控制中充分展现作用。此时，不但需要建筑企业关注工程成本管理工作者的工作能力和业务素养，而且要多从其他企业中寻找优质案例进行学习和培训，加强建筑工程预算的审查和监管力度，以此促使工程预算工作可以向着高效性和现代化的方向全面发展，进而实现预期的发展目标。

参考文献

[1]李景耀.工程预算在建筑工程成本控制中的运用[J].科技风，2018（1）：87-87.

[2]张可，王靓.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程技术：引文版，2016（9）：00085-00085.

作者:高丽丽 单位:山西中盛工程造价咨询有限责任公司