（一）电价问题
在我国的电力生产当中，主要包括水电和火电两种形式。其中，由于火电需要依靠煤炭的作用，因此，对市场行情来说，火电的价格会受到煤炭价格的影响。在我国电力经济的发展过程当中，煤炭的价格就会在一定程度上影响电价。同时，电力的消耗也会造成煤炭资源的消耗。近些年来，我国的生产生活对电力的需求量较大，因此，导致煤炭资源市场供求关系发生变化，煤炭的价格在上升。煤炭价格的上升又直接影响火电的价格。因此，在电力经济发展的控制当中，必须要采取措施有效改善煤炭价格的不合理现象，提升火力发电厂的经济效益。从当前我国电力资源的分配情况来看，沿海发达地区的缺电现象严重，电力资源的供求关系不平衡。这些情况都会直接影响电价。
（二）管理制度上的问题
要想实现电力经济的长期稳定发展，我们必须要建立一个完善的电力资源管理制度。从目前我国的实际情况来看，许多电力企业在进行电力经济管理时都存在着问题。使得电力企业集中控制水平满足不了电力经济发展的实际需求。从管理制度上来看，最为明显的问题就是缺乏一个明确的电力经济竞争主体。主体不明确，必然会导致电力经济的后续发展，不能实现对电力经济后续干预形式的需要，直接影响电力经济的稳定发展。
（三）管理人员的素质问题
电力经济的运营和管理与一般的经济形式不同，其中所涉及的工作内容，要求管理人员必须具备相应的专业能力，还要具备较高的独立分析电力经济运行管理形势的能力。但是在我国的电力经济管理当中，普遍存在着管理人员素质低下的问题，这将直接影响电力经济运行管理的质量，使得管理程序控制达不到预期水平。[1]
二、加强电力经济运行管理，提升企业经营管理效益的策略
（一）更新经济管理的理念
当前我国电力经济发展当中存在的问题，大多来自于对经济?行管理认识上的缺陷，许多电力企业都将重点放在电力经济的眼前收益上，而忽略了运行控制管理的重要价值。电力企业在面对日益增长的发展需求时，必须要从电力经济的市场运行情况出发，不断更新管理观念，才能逐渐对电力经济的控制形式进行创新，最大限度地发挥控制形式的价值。电力企业管理观念的转变，是当前电力企业实现稳定发展的重要切入口，在现代化的电力经济管理当中，电力企业要根据现代化的管理标准，对电力企业现有的内部管理形式进行创新，促进企业管理形式与市场需求达到一致。为了实现现代化控制管理形式的基本目标，电力企业在电力经济发展的后续控制当中，要增加理论专业知识的指导作用，最大限度地发挥现代化干预形式的价值。
（二）制定健全的管理制度
为了保障电力经济现代化发展道路，电力企业要从管理制度的完善角度着手，电力企业在制定管理制度时，要深入观察市场经济的发展形势，并对今后的发展道路做好预测。电力经济的控制形式对电力经济的长久发展有重要意义，因此，在电力企业的管理制度当中，要着重突出控制形式的部分。控制形式的创新需要依赖于现代化的管理经验，同时还要加入现代化的管理手段。[2]除此之外，电力经济的管理运行对现代化技术有着特别的要求，电力企业的管理需要对控制技术进行分析，再结合企业自身的发展特点，创造出适合自身的经济发展结构。
（三）不断提升管理人员的综合素养
电力企业的运行管理工作具有较强的特殊性，要求管理人员及其余工作人员具有一定的专业素养和业务水平。管理人员的综合素质能够促进管理工作中技术价值的发挥。在电力经济的发展过程当中，不同的管理工作和内容，对于管理人员及工作人员素养的要求不同。[3]因此，电力企业在进行人才选拔时，要根据不同岗位性质的要求进行；除了在选拔时期就控制工作人员素质之外，企业还要做好岗前培训，以及工作培训等工作。在岗前培训时，要注重对工作人员理论素养的培训，在工作期间也要在固定的时间对工作人员进行培训。此时，要注重对其理论知识进行补充和创新，再加入业务能力培训和考察的内容。在工作的过程当中，管理人员要对发电量和电力需求量进行综合分析，依据电力经济发展形式的需要，进行电力经济运行管理，这些因素都对电力企业的发展起到重要的影响作用。
（Yangzhou Economic Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）
摘要： 经济运行分析是提高企业管理水平的重要手段之一。在实际发展过程中，完善企业经济运行分析提高企业管理水平仍存在一定问题，如何解决其中存在的问题是企业发展过程中需解决的首要问题。
Abstract：Economic operation analysis is an important means to improve the management level of enterprise. In the actual development process, there are still some problems in the improvement of enterprise economic operation analysis to improve enterprise management level. How to solve the existing problems is the primary problem in the process of enterprise development.
关键词 ： 企业管理；经济运行分析；管理水平；前提
Key words： business management；economic operation analysis；management level；premise
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0177-02
作者简介：陈子昕（1966-），女，江苏扬州人，毕业于中共中央党校经济管理专业，研究方向为经济管理、人力资源管理、企业成本控制管理等。
0 引言
进入21世纪以来，在日渐成熟的市场经济形势的影响下，企业对具有决策性的经营信息已有一定程度了解，但这些信息仍存在着单一和分散的特点。企业经济运行分析注重本期财务和管理指标在发展中的作用，通常情况下，以本期财务和管理指标为出发点，通过分析企业发展过程中产生的各类指标对企业的发展状况进行分析，找出发展过程中存在的异常状况，并及时采取有效措施予以解决从而提升企业管理水平。下文从进一步提高企业经济管理水平的意义着手，对做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施做了简单介绍。
1 进一步提高企业经济管理水平的意义
伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，企业越来越注重经济管理水平的提高。进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方面：第一，随着企业改革的深入发展，社会对企业的整体实力有了更高要求，企业必须高度重视管理创新和技术更新的重要性，因此，企业在促发展的过程中应该重视经济管理水平的提高。另外，企业作为我国国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合企业实际发展状况，进一步提高企业经济管理水平；第二，随着经济的发展，我国经济增长方式发生较大程度转变，传统粗放型经济增长方式已经落后于时展的步伐，集约型经济增长方式逐渐占据经济市场，进一步提升企业经济管理水平，是提升企业经济效益，促进企业发展的重要保障；第三，现代社会注重知识的重要性，随着知识经济时代的到来，企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要性，为提高企业整体竞争力打下坚实基础。
2 做好企业经济运行分析的前提
2.1 准确的企业统计 企业经济运行在反映企业经营决策计划的同时，还能有效反映企业短时期内的经营效益，是企业发展建设过程中的重要依据之一。做好企业经营运行分析，保证企业统计的准确性。经济运行分析中涉及大量有关企业发展建设的信息数据，数据的准确性是企业经营结果的依据，因此，做好企业经济运行分析之前，企业必须保证数据的准确性和有效性，为科学合理的经营决策提供依据。另外，为保障企业经营决策分析数据的准确性，企业还应该结合现代科技手段，采用多种有效措施，全面提高经营决策队伍的整体水平，为做好企业经济运行分析打下坚实基础。
2.2 充分掌握了解有关财务信息 企业财务信息是企业经济效益的最佳表现形式，是企业建设者了解企业信息的主要渠道，是企业经济运行分析的基础。因此，做好企业经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。企业在分析财务信息的同时，注重经济事务的原始状况，一旦存在信息失真等情况，企业应该结合实际发展状况，还原相关数据信息。另外，企业还必须注重实体经营信息与财务信息之间的关系，在促进二者相互结合的前提下，重视财务审核局限性对企业经济运行分析的影响，全面提高分析结果的准确性。
2.3 充分了解经营信息 财务信息是确保企业正常运转的依据之一。在实际发展过程中，为提高经济运行分析结果的准确性，企业还应该充分了解经营信息。企业建设者应该结合企业发展实际状况建立科学合理的信息数据库，数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数据，保障数据资源的一体化，及时更新、补充各类信息。
3 做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施
企业为了在激烈的市场竞争中获得最大经济效益，必须注重内部发展条件和外部条件的影响，在了解各项影响因素的前提之下，针对企业发展过程中的实际情况，建立科学合理的管理办法，全面提高企业的经济实力。笔者结合多年管理经验，以企业经济运行管理分析为出发点，对提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。
3.1 明确企业经济运行的步骤 明确企业经济运行的步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提条件。企业经济运行的步骤如下：第一，合理设定标杆。标杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。标杆具有可比性的特征，不同企业具有不一样的标杆；同一企业在不同发展时期标杆具有较大差异，为提高经济运行分析数据的准确性，企业必须合理设定标杆；第二，做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平，还应该将实际发展结果与标杆进行对比，从对比中发展不足，并采取有效措施予以补救。
3.2 优化企业经济管理体系 基于经济运行分析，提高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经济管理体系。伴随着经济的发展，人力资源在企业发展建设过程中的作用越来越明显，优化企业经济管理水平是提高企业经济效益的重要手段。因此，企业必须结合实际管理状况，将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列，高度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另外，企业还应该结合实际发展状况，建立健全的经济管理体系，有效解决企业管理层“管理效益”房里方式的弊端，强化各部门、各组成部分之间的联系，为提高企业经济管理水平打下坚实基础。
3.3 加强企业内部控制和审核工作 做好企业经济运行分析，在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业统计准确性的前提下，企业还应该加强内部控制和审核工作。加强企业内部控制和审核工作可以全面提高企业经济管理水平，因此，企业必须从源头上了解企业管理工作的实际状况，明确企业管理中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，全面提高企业经济运行分析结果的准确性。另外，在实际发展过程企业还完善内部控制，引导职工明确自身的责任和义务。最后，企业还应该重视内部经济管理文件的审核工作，做好审核记录，针对企业发展进行全方位信息采集，全面提高企业经济管理水平。
3.4 树立“以人为本”的发展理念 树立“以人为本”的发展理念是做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平的重要手段。首先，企业应该重视人力资源开发工作，人力资源在现代企业发展中的作用越来越明显，树立“以人为本”的发展理念要求企业建设者深入职工内部，了解企业职工的实际需求，尊重职工，关心职工；企业还应该建立良好的职工沟通渠道，为建立良好的职工关系打下坚实的基础；企业还应该重视职工培训的重要性，全面提高职工的业务水平和综合素质，为职工的发展提供动力保障；最后，企业还应该建立健全的薪资制度，公平公正地对待每一位职工，全面提高企业经济管理水平。
4 结束语
在长期的发展过程中，企业建设者为提高企业整体竞争力，必须明确企业发展过程中具体的经营状况和经营结合；企业还必须明确实际经营状况与理想结果之间存在差异的原因；结合企业发展实际状况找出相关解决策略等均属于企业发展建设过程中需解决的重点问题，因此，企业必须做好企业经济运行分析提高企业管理水平。
参考文献：
随着经济的发展，人民生活水平提高，绿色风尚席卷全球。绿色革命的兴起使得生态经济成为21世纪一个新型的管理理念。环境因素也一跃成为企业在市场竞争中的核心因素。换句话说，如果当前的企业要想在激烈的市场竞争中稳住脚跟，除了要考虑自身的技术与品牌原因外，还要考虑消费者的利益和社会利益，不重视社会的生态效益，不走可持续发展道路的话，结果必然会导致灭亡。因此中小企业在竞争者必须要重视经营理念，用生态经济的管理理念武装自己的头脑，走又好又快的发展道路。
一、中小企业运行生态经济管理的意义
不管企业的规模或大或小，所有企业的发展都是立足于各种资源的基础上。在我国，中小企业尤其多，因此对资源的需求相对较大，传统的企业发展都经历着资源到产品在到垃圾废弃物的过程，这种发展模式使企业要想发展和提高经济效益需要支付大量的资源成本，也会大量的资源浪费，对生态环境造成了严重的影响，对人类的可持续发展造成了严重的破坏。除此之外，因为经济全球化的发展，我国企业面临着激烈的市场竞争压力，在现代信息社会中，生态经济发展随着社会的发以及着时代的发展而不断发展，一个企业不能忽视这种发展变化，忽视生态环境的影响。因此，中小企业在运行生态经济管理作用主要集中在一下几个方面：第一中小企业促进生态经济管理可以提高企业核心竞争力，赢得市场中竞争优势；第二实现企业经济效益、社会效益和生态效益的统一，促进社会的可持续发展；第三进一步促进企业自身的发展。
二、中小企业生态经济管理运行机制的构建途径
（一）建立健全中小企业生态经济管理制度
建立健全我国中小企业生态经济管理制度建设，要做到一下几点：第一在改革中小企业管理制度的过程中，将企业的生产经营责任和企业的生态环境有机的联系起来，将生态环境指标与企业的生产指标联系在一起，同一考核；第二将生态环境作为企业经营管理状况考核的重要指标，并将其作为企业经历与厂长的长期目标，纳入考核机制；第三企业运行机制的转换的时候，根据生态环境目标的情况作为企业级别的考核标准，作为评为先进单位的主要内容和重要条件；第四建立和完善生态环境的评估机制，将其作为加强企业生态经济管理的重要手段；第五建立改善生态环境管理的经济责任制，与企业领导者和管理者的直接经济利益挂钩。此外还可以设立奖励基金用于对生态环境的保护。
（二）增强中小企业的生态经济经营理念
企业在经济活动的指导思想就是中小企业管理思想和理念。增强中小企业的生态经济经营理念是指将中小企业可持续发展为指导思想，换句话说就是在企业在发展的过程中根据自然资源的可持续利用和良好的生态环境，以此为基础。在满足经济可持续发展的前提下，在满足现代人的需求，和对子孙后代的生存的前提下，在人、自然资源和技术大系统之内，在企业的整个生产过程中，在投入资源、企业进行生产以及产品消费以及废弃的过程中，改变传统的根据资源消费的单向式经济增长模式，取之以立足生态资源的，从资源到产品、废弃与以及再生资源的经济增长模式，后者的经济增长模式就是生态经济的管理模式。目前来说这是改变中小企业思路的创新之处，是促进我国经济稳步增长的关键所在。
（三）运用“四段”，完善生态经济管理手段
运用“四段”，完善生态经济管理手段。首先在法制管理手段上，由生态环境法律、法规、部门规章和标准，规范企业，规范包括生态保护和建设、经济活动在内的活动，加强对损伤和破坏生态环境的立法，促使企业不损害生态环境，不损害公民的权利和利益。生态经济管理必须建立在生态环境法律、法规的基础上，对人们经济活动的生态环境进行调整，调整各种社会关系，在所有相关的环节上，建立必要的规章制度，目的是有效地进行监督。其次在经济手段的管理上，完善中小企业的生态经济管理运行机制。通过经济手段和经济手段来调节企业各种经济活动和生态环境保护与建设，促进中小企业生态和经济的协调发展。所以可以使用经济杠杆的调节作用，比如根据经济法的要求和经济核算原则，使用罚款，费用，税收，奖励等等，对员工损坏和破坏或改善和保护生态环境的经济活动进行合理规范。在道德手段的管理上，通过加强环境意识和提高生态道德水平，促进企业的经济活动与生态环境发展相协调。在具体的措施上，有主要的生态生态宣传教育和监督相结合的方式，对伤害和破坏企业或保护和改善生态环境的活动进行积极影响，提高企业对生态的理解，培养企业员工的高度责任感和企业精神，提高生产经营和生态技术质量、在维护生态环境的前提下，使中小企业获得可观的经济效益。第四运用行政管理手段进行生态经济管理。中小企业可以通过行政权力调动和促进企业部门监督和控制生态环境，比如公告， 报告和文件通知，制定管理计划和管理规则以及实施规则等措施。
（四）加强法律法规建设
建立并完善生态环境的法律、法规，是对中小企业实施生态管理的大前提。通过法律法规可以设置中小企业进入市场的条件，创造一个公平竞争的环境以及创造中小企业的健康竞争机制。在鼓励中小企业实施生态管理的时候，一方面要立足现有的法律法规，促进生态经济的发展，促进中小企业实施生态管理特别规定的制定；另外一方面，必须加强监督检查，要通过法律、法规，将中小企业实施生态经济管理纳入法律轨道。
（五）建立中小企业生态经济管理中的清洁生产模式
建立中小企业生态经济管理中的清洁生产模式。其中所谓的清洁生产模式是指不断改进设计，提高管理水平、使用清洁的能源和原材料，采用更先进的生产设备与技术，从生产源头剔除污染，提高资源利用率，减少或避免在生产的过程中，因为服务和产品使用排放的污染物，目的是为了减少污染，减少对人类的危害以及对环境造成的影响。清洁生产的目的是为了提高企业管理水平，提高企业的生产技术水平，让企业充分利用的资源，环境得到改善，降低企业生产成本，提高经济效益，增强产品竞争力。中小企业的清洁生产过程主要包括一下几个方面第一加强对企业内生产过程的管理；第二改进企业的生产设备，提高企业生产的效率和企业对原材料的利用率；第三调整企业产品结构，生产清洁产品；第四改革产品工艺，减少在工艺行的资源浪费。
三、结束语
总而言之，构建中小企业的生态管理运行机制，不管是从企业的市场竞争来说，还是从企业生态经济管理来说都是一件科学的项目。中小企业在运行生态机制管理的过程中，要分析问题，解决问题，采用现代化的设备和管理理念，进行高效率的集约化管理，减少污染，减少资源浪费。将中小企业的经济效益和社会效益、生态效益联系起来，实现三个效益的统一。
参考文献：
[1]易会满，熊大新，张弘力等.以金融转型促经济转型增强我国经济可持续发展能力.中国党政干部论坛.2010（1）
二、新经济环境下的电力成本管理
随着国内经济发展的进一步成熟和经济发展步伐的逐步放缓，我国已经逐渐步入经济发展的新常态环境。在这一环境下，国家供给结构性改革等相关政策的出台对电力企业的发展产生了重要的影响。根据相关数据统计，我国十三五期间电力增长速度保持低速，电能供应能力相对充足。在这一环境下，电力企业的发展逐渐放缓，经济对电能的需求也逐渐转为节能减排和供需平衡。对电力企业来讲，为了在经济新常态环境下实现企业的突破，除了要做好保障电力供应，优化电能服务等具体职责外，还要考虑到进一步提升企业战略发展优势和企业市场竞争实力，保障企业经济效益的进一步提高。因此，电力企业应将企业发展的重点从电力生产规模的扩大转移到企业内部管理中去。成本管理作为企业节能增效的关键，是当前企业管理改革的关键。
三、电力企业电力成本管理中的问题
（一）成本核算质量不高
电力企业的电能产品较为单一，具备不易存储、与销售同步的特点，这使得企业在核算电能产品成本时一般采用品种法进行核算，并在成本费用项目中计入购入电力费、工资、材料费、折旧费、期间费用等。这种成本核算方式无法体现不同生产作业环节的成本费用消耗，难以满足精细化核算的要求，如缺少分线路成本核算、购电成本分电压等级核算等。同时，在成本核算体系中，没有单独核算期间费用，没有分开核算输配电成本，导致成本核算信息质量不高。
（二）部分管理人员责任心不强，眼光不够长远
管理人员在企业的发展中发挥着重要的作用，他们不仅是企业的决策人员，还应该包括相关的负责人、工程师、以及人员等。因为决策者对于成本管理认识不到位，导致出现了对项目成本控制相对宽松情况的出现。企业打造出的品牌名气、提升的市场占有率以及市场竞争力、与上下游企业建立稳定的合作伙伴关系都是企业整体收益提升的表现。电建企业投入适当的预防成本，可以获得重视工期收益和声誉收益的好名声。
（三）缺乏完善的评价机制
电力企业在成本控制管理工作中最突出的问题就是没有建立完善的评价体系，使供电、输电以及变电等重要环节成本控制效率低下。电力企业成本主要由供电成本、发电成本和售电成本几部分组成。近几年，随着电力改革的深入开展，电力企业根据电力生产和销售而逐渐建立起了较为科学的评价体系。但是，现有的评价体系评价方法简单，奖惩措施不明确，评价效率低。因此，电力企业急需建立科学、完善的评价体系。
四、电力企业成本管理工作的应对措施
（一）加强成本预算管理
电力企业全面预算管理要将成本预算管理作为重要内容，从预算编制、预算执行、预算控制等方面入手强化成本预算管理，确保成本预算目标的实现。在成本预算管理中，电力企业要重点解决成本预算编制质量不高的问题，以确保成本预算具有较强的可执行性，减少预算执行偏差。电力企业要调动起各部门参与成本预算编制，在运用增量预算编制法的基础上引入零基预算法、作业预算法，提高预算编制的科学性和准确性。零基预算法要求成本项目从零开始预算，逐项审核成本费用的标准，综合考核影响成本的内外部因素，从而保证成本预算适应电力企业未来一段时期内的生产经营环境；作业预算法要求电力企业根据作业流程及其资源消耗编制预算，可将成本预算细化到各个业务部门、各个工区，实现对成本的精细化管理。
（二）动态成本控制
在实施完基本的工程成本预估工作以后，应以具体的施工条件以及所使用的施工技术方法等为基础，对整体施工阶段进行有效的施工成本控制及管理，并应注重体现该阶段所实施成本控制的动态性质。简而言之为，需要对施工过程中的各种机械、材料以及人工费用等实施动态控制。首先，应于具体施工实施前，对图纸中内容进行合理的明晰及了解，并以施工现场的现实状况为基础，设计出具体的材料采购计划。其次，应于施工操作进行时，科学择选以及利用多种实效性较高的施工技术手段，降低浪费现象发生的可能性，并应于重点的施工位置处，安排专业素质较高的技术人员进行实时的监督，以促进相应环节施工质量的提升，??减少各种资源材料浪费现象出现的几率具有积极意义。
（三）加大电力审计力度
为了更好的控制电力工程成本，降低电力工程成本出现超概算问题的可能性，必须加大对电力工程运行的审计力度，对电力工程项目实施动态化的跟踪管理，立足电力工程施工项目的前期、中期、后期。在电力工程施工项目前期，要对电力工程施工设备类型、概预算、设计方案实施全方位的审查；在电力工程施工项目中期阶段，要对电力工程材料的采购、进度款的划拨情况、设备的购置情况进行全程跟踪管理，并做好相应的记录工作，为后期的工程审计工作提供重要的理论依据。在电网工程审计过程中要强化对工程量的审计工作，并与前期的工程量清单、合同资源进行对比分析，确保工程量的核算更加准确；在电力工程施工项目后期要做好结算审计工作，要对审核分项、项目单价以及取费流程等进行详细的审查。
（四）培养综合素质，提高专业技能
二、中小企业开展生态经济
如今，随着全球绿色革命的兴起，生态经济管理已经成功代替了原有的管理方式，成为了现今企业管理的新时尚。传统的四维管理方式被如今的五维管理方式所替代，并且在中小型企业中扮演着重要的角色。在如今的企业管理中环境因素已经成为了增强企业核心竞争力的重要因素，也是每个企业都要注意的新要素。随着我国可持续性发展战略的提出与实行。单纯考虑经济效益的中小型企业将会在社会发展中不断地被淘汰，而有着最新环境保护理念的小企业小公司将会在现阶段奋起直追。在现在这个大环境下，中小企业的运营一定要首先注意消费群众以及社会的长远利益，而不能只关注自己目前的蝇头小利。对于有利于可持续性发展的项目要积极，对于企业内部的思想要进行改变，重视生态效益的提高。所以，中小型企业一定要在经营理念上进行提高认知，实施可持续性发展战略以及提高生态效益才是一个企业能够长远发展的关键。而企业生态管理的关键便在于对消费者们的有效服务以及有用商品的销售，还有对于经济上的有效生产和对环境污染的减少和稀有资源的浪费。这样的行为模式才是中小企业在经营管理层次上实施可持续性发展战略的重要形式。
1.生态管理是中小企业想要发展的必然要求
中小型企业想要改善与环境自然的关系并促进社会经济的发展，保证自身的可持续性发展，生态经济管理是关键。
我国的中小型企业非常多，在这个人人都可以开公司的时代里，每一个人都有着自己的公司梦。无论是在最近几年刚刚成立的公司，还是成立已久却一直没有做大做强的公司都想着在现在这个经济蓬勃发展的时代能有一些起色。因此作为我国国民经济发展的重要生长点，我国的这些中小型企业不仅是地方财政收入的主要来源，以及国家收入的主要来源，还是损耗环境资源，破坏生态平衡的罪魁祸首。因此想要改变如今的这种经营模式以及经营理念，保护生态环境的平衡，做到我国倡导的可持续性发展展露，最大限度地节约我国的物质资源以及环境资源，提高社会效益，环境效益与企业经济效益的相得益彰的统一道路。中小型企业必定要进行经营模式的改?，走国家提倡的可持续性发展战略，顺应如今的绿色革命大风暴，推行生态经济管理这种新模式。
2.生态经济管理是中小型企业的必然选择
在如今的这种绿色革命风暴的推动下，据有关资料的不完全统计，近几年来的世界绿色产品市场正义每年10%的速度增长着。这种情况的出现大大提高了人们对于绿色革命这场大浪潮的认识与理解。这样的增长速度已经大大高于同期全球经济的增长速度，这些数据的显示都说明了绿色消费已然成为了人们意识里的主流消费观念。那么面对着这一高速增长的绿色市场，企业推行生态经济管理是我国中小型企业想要稳定发展的必然选择。通过环境保护观念的不断传播，如今的市民已经对环境保护意识有了很大的提高。因此，伴随着市民环境保护意识的增强，对于绿色消费的理念也已经在逐渐的接受。因此，实施生态经济管理，有利于中小型企业开拓市场份额。并且使企业在生态经济管理的状态下产生良好的经济效益。
3.生态经济管理可以帮助中小企业进入国际市场
自十一届三中全会以来，我国就确立了社会主义市场经济体制，国家加大了对市场机构改革的力度。交通运输行业作为一种基础性产业，在我国国民经济中具有先导性，良好的交通运输基础能够很好地提高市场经济效益。在目前市场经济的环境背景下，交通运输企业的经济管理是保障交通运输和经济社会两者协调发展的有利因素，但是就目前的情况来看，两者之间还存在着很多不足，严重阻碍了交通运输行业的发展。因此，对交通运输企业的经济管理模式实行市场化改革，让交通运输经济管理模式更加的规范化、合理化，从而提高交通运输经济管理的管理水平，对交通运输行业的发展具有重大意义。
1交通运输经济管理的重要性
1.1能够推动市场经济的发展
改革开放以来，我国社会主义市场经济快速发展，使我国交通运输行业也得到了很大的发展，随着我国交通运输行业基础设施建设的不断完善，交通运输网络逐渐变得更加健全。同时又给我国交通运输行业带了巨大的挑战[1]。为了使我国交通运输行业得到更好的发展，就要求我国交通运输企业采取科学合理的经济管理，只有这样，才能够推动我国交通运输行业，使我国的社会生产力得到提高，提高企业的经济效益，促进我国社会经济的发展。
1.2能够优化资源配置，调整产业结构
从古至今，很多历史实例证明交通运输条件能够影响一个地区甚至一个国家的经济发展情况，对于资源的整合以及我国的产业结构都有很大的影响。随着我国社会主义市场经济的发展，必须加大对于运输经济的投入力度。使交通运输行业的交通运输力能够满足现代经济发展的需求，完善的交通运输经济管理体制能够在一定程度上优化社会资源配置，促进各行各业的发展，能够有效地优化升级市场经济下的产业结构，能够促进我国社会主义市场经济的发展。
2交通运输经济管理市场化改革的必要性
2.1是社会生产力发展的客观要求
市场经济是我国商品经济中的一部分，在我国社会发展中占据着非常重要的地位，而交通运输行业中的交通运输经济又是我国市场经济中非常重要的组成部分，对我国市场经济的发展有一定的影响[2]，是我国发展社会生产力发展的重要环节，交通运输经济管理体制必须与我国市场经济的制度相匹配，因此，对交通运输经济管理实行市场化改革是我国社会发展的必然趋势。
2.2能够促进社会市场化的发展
市场经济是依靠市场来进行资源优化配置的一种生产方式，它的中心是市场，随着市场经济的不断发展和完善，交通运输行业在市场经济发展中的作用越来越大，关系着我国国民经济的发展状况[3]。交通运输经济管理的市场化改革能够促进交通运输行业的市场化，从而加快整个社会市场化的发展，让其他相关企业也能够在这个基础上实现企业的市场化发展。由此可见，交通运输经济管理的市场化改革能够有效地促进社会经济的市场化。激烈的市场竞争能够加速交通运输行业市场化的进程，交通运输行业只有不断完善自身的管理制度，推行市场化，才能够实现行业的稳健发展，从而带动市场经济的发展，让消费者获得真正的实惠。
3市场经济条件下加强交通运输经济管理的措施
3.1加强企业内部的经济管理
现如今，随着市场经济的不断发展，行业间的市场经济日渐激烈，为了让交通运输企业在市场竞争中获得生存和发展，就要对企业的管理方式进行改革和创新。因此，企业必须建立健全的管理制度，优化企业的管理体系，提高企业流动资金的利用率，严格按照企业的管理制度来进行日常的管理工作，遵守法律法规，使企业充满社会责任感，对企业管理中出现的一些问题做到及时发现，及时解决。建立完善的财务管理制度，培养专业的财务管理人员，做好风险规避，提高企业资金的利用效率，进而实现企业经济利益的最大化，通过企业各个部门的共同配合，提高企业的整体管理水平，使企业的核心竞争力得到增强
3.2严格实行合同运输管理
交通运输行业的经济管理必须严格遵守相关的法律法规，必须依法进行经济管理工作，这样才能够保证经济管理工作的质量。在交通运输行业中，合同法是维护运输市场秩序的主要依据，长期以来，合同法深受运输市场中车主、货主以及管理部门的欢迎，能够有效地提高运输市场的管理水平。交通运输行业应该严格实行合同运输，加大运输市场的法治力度，让运输活动中的各方利益都能够有所保障，提高运输方的责任心，保证货主的利益，而且更加便于管理部门的管理，能够有效减少一些在运输过程中出现的车主和货主之间的纠纷，保证运输双方的利益。
3.3实行全面预算管理
全面预算管理主要是指将每一个责任单位权利、责任和利益结合在一起，在此基础上建立预算体系，然后通过企业各个部门的监督和管理，来解决企业内部存在的问题，实现企业高层对于企业的分层管理，是目前我国比较先进的管理经验。在企业的管理过程中，企业的管理者需要学习现代先进的管理理念，并且将这些理念能够正确运用到企业的管理中去，管理人员需要认识到在企业管理过程中实行全面预算管理的重要性，并且能够将全面预算管理应用在企业管理中，提高企业的核心竞争力，使企业的经济效益得到提高，让企业能够得到更好的发展。在交通运输企业的管理过程中实行全面预算管理需要解决以下两个方面的问题，首先，实行全面预算管理需要与企业的目标成本管理结合在一起，由于全面预算管理能够直接影响到企业的经济收益，因此，企业必须加强对目标成本的管理，结合企业的生产经营的实际情况和市场的现状，对影响企业经营利润的因素要做到及时发现并及时改善或解决。企业还要学习国外先进的管理手段，结合实际情况，制定出科学合理的降低成本的方案，在企业内部进行宣传和教育，让每一个企业员工都能够意识到降低成本对企业经济效益的重要作用，并且制定相应的激励机制，激励企业员工来完成企业的利润目标。其次，企业实行全面预算管理必须以企业生产经营活动的成本控制作为基础，做好企业现金流的控制工作，只有这样，才能够保证企业的项目投入资金能够做到及时回收，保证企业其他项目上的资金能够合理的支出。通过对企业现金流的控制，使企业财务核算中心的功能发挥出来，让企业资金运用的权利高度集中，在降低财务风险的同时还能够提高企业资金运用的效率，使企业在生产经营以及投资等方面的资金需求得到保证。
3.4强化交通运输行业的收入管理
目前，我国交通运输行业运输市场的经营环境在不断发生变化，因此，交通运输企业必须加强对运输收入的管理，避免出现偷税漏税的情况，减少企业和国家的损失[5]。企业必须设立相应的稽查管理部门，通过稽查管理人员对交通运输中产生的款项进行实地稽查以及会计核算等工作来进行监督和管理，同时还要加强对稽查管理部门的工作人员的综合素质培训，使他们具备较高的职业素养，认真负责的工作态度以及良好的思想道德品质，从而提高他们的稽查管理水平，减少其在工作中产生的失误，最大限度地减少交通运输企业的经济损失。
3.5加强车路综合管理
作为进行交通运输活动的主要场所，道路是非常重要的一项基础设施，没有道路，交通运输行业就失去它的实际意义。各地的交通运输管理部门应该加大对车辆和道路的管理力度，使运输市场更规范，同时，还能够使运输市场更具活力。对交通运输管理部门进行级别划分。不同级别的管理部门管理相应的道路。提高管理部门以及交通运输企业的路车管理意识，就可以保证交通运输行业能够稳健的发展。
3.6应用先进的现代技术
随着科学技术的飞速发展，现代科技在人们日常生活中发挥着巨大的作用，在交通运输经济管理工作中同样可以应用先进的现代科技来适应当代市场的变化，使交通运输经济管理能够迈向制度化、科学化及现代化。我们可以应用现代计算机网络技术，使交通运输经济管理工作中获取的信息更具准确性，从而提高经济管理工作的工作效率。还可以对交通运输市场及时作出市场预测，让交通运输企业能够及时的调整经营管理决策。
4结语
综上所述,在我国交通运输行业的发展过程中存在着一些问题，但随着市场经济制度的不断完善，交通运输行业也在进行市场化改革，这就使我国交通运输市场逐渐规范化，使我国交通运输业得到了进一步的发展。历史的实践经验表明，市场经济的发展与交通运输行业之间的关系非常密切，两者之间相辅相成。所以，交通运输行业的经济管理在面对多变的市场需求时，必须进行市场化改革，完善交通运输经济管理的管理体制，使交通运输经济管理水平得到提高，提高交通运输行业的经济效益，同时也能够促进市场经济的不断发展。
参考文献
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[3]闫子华.论市场经济条件下的交通运输经济管理[J].时代金融,2014(18).
随着企业经营管理规模逐步扩大，企业经济管理体系逐步实现完善，企业经济管理系统下对会计职能精细化分，明确会计管理职责，降低企业经济管理风险，保障企业发展经济效益，推进我国经济平稳发展。
一、基础概念概述
（一）管理会计
管理会计是应用对企业内部各部门之间经济换分管理的重要管理部分，管理会计的主要宗旨是提供企业经济效益，实现企业内部各部门之间能够形成良好的经济运行循环体系。管理会计又称为内部报告会计，能够为企业内部经营管理提供准确的分析数据，是企业逐步适应社会主义市场经济体制，实现战略发展目标的重要经济管理途径。
（二）成本会计
成本会计是一种新型会计理论，成本会计是基于商品经济公平交易的条件下，对企业产品济生产、运输、销售中产生的成本进行评估预算。成本会计能够对市场经济灵活运行的规律进行把握，把握市场经营管理成本动向，实现经济成本投资合理规划，企业生产成本投资风险。
（三）财务管理
财务管理是企业运行中与一切经营财务交易管理。即会计账目整合后的一种综合性经济管理手段，包括企业财务账目管理、利润划分管理等多重组成部分，财务管理从企业经济管理的整体入手，注重把握企业经营管理的总体动向，形成系统的财务运行管理思路，为企业经济运行管理提供科学的划分依据。
二、管理会计、成本会计、财务管理之间的关联
管理会计、成本会计、财务管理都是企业经营管理中的组成部分。三者之间积存在关联，又存在差异。首先，管理会计主要针对企业中各个部门内部的经济运行制定数据管理，注重企业经济管理中的部分，管理内容和管理数据核算精细化程度相对较高；成本会计是从企业整体经济运行管理入手，侧任重与对企业生产成本投资的管理，其中涉及到企业各个部门的成本管理部分，同时对企业投资风险进行评估预测；财务管理是对从企业财务管理的整体入手，在企业经济支出、账目核算数据的基础上，将企业经济管理实施系统划分，注重分析和把握经济投资管理的系统性和整体性；其次，管理会计的管理内容精确化程度较高，实施部分经济投资方式设定中需要依据成本会计分析数据评估经济投资方案，同时也需要依据财务管理的规划发展趋向，确定企业各部分的生产运行方案。成本会计的制定受到企业财务管理整体经营管理和各部分设定的经济管理目标影响，企业成本会计只有明确整体性规划动向，才能够对企业经济投资风险合理评估。财务管理的实施是基于管理会计、成本会计等多方面会计管理数据上开展的，是企业制定财务管理计划，实施企业财务管理体系划分的重要依据，一旦企业某一会计管理的小部分出现数据管理问题，都会影响企业财务管理的规划的确定和实施。由此可见，管理会计、成本会计、财务管理在企业管理中各司其职，企业为了进一步拓展市场，增加经济收益，必须合理把握企业经济管理中各个部分，实现企业经济发展运行良性循环发展。
三、实现会计管理优化措施
（一）依据会计职能做好经济核算与经济支出控制
会计是企业经营管理的核心部分。为了实现企业经济效益平稳增长，需要做好经济核算与经济支出控制。管理会计和成本会计进行经营资金管理控制是对部分内部经济投资支出和汇入的数据实施科学核算，提高账目数据管理的准确性，实现财务管理体系科学性分析。例如：企业经济管理人员和管理部门将数据核算进行周清数据总结，将每个大数据划分为不同层次的小部分，设定经济核算支出管理目标，提高企业内部数据应用管理的准确性，充分发挥会计数据监督管理职能，做好企业经济运行控制。
（二）实现会计管理三部分之间的层次性管理
实施会计管理三部分之间的层次性管理，促进企业经营管理经济平稳运行，逐步形成财务管理、成本会计、管理会计的层次性划分：管理会计应用内部管理数据为成本会计经济提供成本运算依据，压缩企业投资成本，为企业财务管理提供规划管理数据。同时，企业依据财务管理制定的管理曾略，形成内部账目投资目标。成本目标等子目标，在企业内部形成良好经济管理体系。例如：某企业为了实现企业经济细致化管理，实施企业经济细致划分，形成了完善的企业经济管理系统，降低企业经济投资运行风险，促进企业发展。
（三）做好会计管理的经济风险分析
为了实现管理会计、成本会计、财务管理之间的联系进一步加强，形成系统的会计管理体制。一方面，做好企业经济数据应用管理的风险评估，完善企业内部会计数据应用检测管理体系，提高数据分析、引用的准确性。例如：某企业中对会计数据管理实施人工检验为主，计算机网络系统检验为主的数据监测管理制度，保障该企业会计数据应用的准确性，降低企业财务投资运行的风险性；另一方面，形成配套的会计人员应用管理制度体系，设定不同层次的会计管理目标，明确企业内部管理责任，实现企业人力资源应用管理系统的逐步完善与创新应用。
四、结束语
管理会计、成本会计、财务管理都是企业经营管理中的组成部分。分别从不同方面对企业经济运行提供经济保障，实现了企业经营经营管理水平和管理计划能够顺利实施，挖掘潜在市场，为企业发展提供低风险经济投资运行管理管理策略，推进国家经济又好又快发展。
参考文献：
[1]王朝曦.财务管理、管理会计、成本会计交叉关系研究[J].财会研究，2015，（3）
[2]郭晓玲.对财务管理、管理会计、成本会计学科内容交叉问题的探讨[J].财会月刊，2015，（3）
[3]牛彦秀.管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的探讨[J].会计研究，2012，（6）
企业是我国社会经济的重要组成部分，其发展也对我国社会经济发展有着重要的推动作用。当前市场经济环境发生变化，企业要想取得良好的发展，要对自身经济管理模式进行改革创新，根据自身发展状况，结合当代市场经济发展环境，制定出科学化的运行管理机制。根据调查，在企业经济管理模式运行过程当中，存在着很多问题，需要我们深入探讨解决，这样才能够在最大程度上提升企业的工作效率，进而提升企业在市场环境当中的竞争力。
市场营销的背景
任何企业的发展都是存在风险的，营销活动需要投入一定的资金，资金是否能得到回流、是否能获得利润也仍然是未知的。然而，制定有效的营销策略可以使营销比投资更有利可图。健全财务管理是提高企业经济效益的主要手段，将财务管理工具合理地融入营销活动中，可以提高营销效率和效果，提高企业的经济效益。营销是企业从生产、运输和贸易中获得一定经济效益的第一步。一般来说，营销是为了获得经济利益，如果营销模式改进不合理，势必会阻碍企业的发展。营销战略的制定也是企业解决当前经营问题能力的重要手段。随着经济的快速发展，产品的升级换代也在加快。如果企业跟不上时代，新产品的开发就可能在市场上停滞不前。企业只有具备产品优势，才能在激烈的市场竞争中保持自己的地位。因此，技术是市场经济竞争的重要内容。随着消费者需求的不断增加，企业需要根据消费者的需求合理调整产品的质量和价格，并不断更新。企业应将节能环保的理念融入到产品计划的制定中，产品价格不再是消费者关心的唯一问题，其性能、质量和生态环境才是消费者关心的首要问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须分析消费者的心理，然后制定相应的营销策略。
市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性
（一）能够保证企业经济效益的提高
企业发展的关键是建立合理的企业目标。经济管理是企业内部管理制度的重要环节，合理的管理企业经济是提高企业经济效益的关键。对企业经济管理营销模式的研究，有效提高了经济管理的针对性，丰富了企业的经济管理，保证了企业经济效益的提高。
（二）能够提升企业的市场竞争力
企业要实现稳定可持续发展，必须确定自身的市场定位，制定经济发展战略，遵守市场经济规律的要求，才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展的机会。市场营销可以通过对市场价格和需求的综合分析给经济发展提供合理的方向，帮助企业制定科学的经济战略。这不仅提高了企业的经济效益，也提高了企业的整体市场竞争力，同时也使企业在市场上获得一定的竞争优势。
企业经济管理模式运行过程当中存在的问题
（一）人力资源管理方面
人力资源管理是企业经济管理模式中的重要组成部分，其良好的运行为企业提供了优质的发展动力。但从目前企业人力资源管理方面的运行状况来看，存在着管理混乱、机构之间配合不科学等问题，影响着企业的人力资源管理发展。在目前很多企业当中，人力资源管理部门的部分工作人员的工作素质并不高，工作态度不够认真，缺乏相应的管理培训，管理人员不能够认识到所在企业的当前发展状况，人力管理部门的管理水平处于较低水准，进而也不能提出合理科学化的市场营销方案。再者来讲，一些企业有意识地提高工作人员的市场销售意识，并定期的对他们进行管理知识培训，使其能够掌握先进的营销手段，但实际上企业员工之间缺乏一定的团结合作意识，进而不能够充分结合彼此的优势，使得企业缺少了市场竞争力。还有一点，企业在人力资源管理方面往往会设置专门的激励机制，但这种机制在一定程度上只能提升员工的工作主动性，对于员工职业素养的培训并没有起到很大的推动作用，而且企业在人力资源管理过程当中运行模式较为单一，并不能根据企业发展实况进行转变，使得一些人力调整问题未能得到及时的解决，阻碍着企业的进一步发展[1]。
（二）企业经济管理模式不完善
很多企业为了提高自己的经济收益，将主要目标放在了市场运营方面，进而并没有重视企业内部的经济管理运行模式，忽视了企业实际生产所需要的经济需求，进而使得经济管理模式并不能很好地帮助企业解决实际性的发展问题，这样的经济管理模式形同虚设，并没有起到很大的帮助。这是因为，企业经济管理模式运行过程当中缺少了一定的针对性制度，使得企业在自身经济管理工作过程当中存在比较大的漏洞，导致自身经济运行水平不高，使得一些经济运转问题无法得到及时解决。而且企业发展的不同阶段都需要不同的经济运行模式进行约束规范，帮助企业获取利润，但就目前发展来看，大部分企业的经济管理模式并不能实时跟进企业发展状况，相关经济管理模式中也没有很好地采纳优秀的市场营销手段，进而在很大程度上约束了企业内在的发展潜力。
（三）缺少相关组织机构
在企业经济管理运行过程当中，相关管理组织机构的运行模式较为死板，对于实际运用缺少一定的针对性以及实用性，进而在企业经济运转过程当中出现问题时，不能够及时有效地解决，威胁着企业自身的经济运转。当然，从目前的市场经营环境来讲，大部分企业在经济管理模式与其对应的组织机构建设中，没有按照自身的发展需求来进行制定建立，也没有深入市场中进行销售调查，这样在很大程度上会导致企业内部工作混乱，无法有秩序地推进开展，进而导致企业的经济发展受到阻碍。在经济管理模式实际运行过程当中，缺少相应的监督管理机构。这样一来，一些营销方案无法得到实时的监控，其运行状况也没有准确的评定依据，进而使得一些规范条约没能够落到实处，那么，这样的经济管理模式在不断变化的市场营销过程中也就失去了其制定意义[2]。
（四）计划单一
许多企业只制定简单的销售计划，缺乏战略思维。企业创新活动中存在的问题，往往是由于企业战略、文化、管理等方面存在的问题导致的。例如，在缺乏明确的战略目标的情况下，没有设定建立企业非对称竞争优势的目标，没有实施企业的文化定位。企业只将KPI绩效作为员工绩效评价的标准，人力资源管理缺乏必要的灵活性。
基于市场营销角度下企业经济管理模式良好运行的重要措施
（一）提升人力资源管理部门的运作水平
人力资源是企业发展的重要基础，在企业运行过程当中，要不断对人力资源的管理机制进行完善改革，提高企业人才的工作素养，增强其工作认知，使其能够及时地了解到先进市场营销方式，进而在日常企业管理工作进行当中更好地发挥自身作用，促进企业发展。为了做到这一点，企业就要充分了解到员工的个人能力，将其分配到合理科学的工作岗位当中，使其能够发挥自己的能力水平，避免出现消极怠工的不良现象。除此之外，企业在发展过程当中，要基于社会市场经济不断变化的发展状态，制定出适合自身发展需求的经济管理计划，以及恰当的市场营销手段，企业也要从员工的视角来对企业运行进行管理，时刻与员工们保持交流，深入了解员工们的内心真实需求，进而提高员工的工作积极性与主动性。当然，企业也要提供给员工一个良好的工作环境，明确奖惩规章制度，使得每一位作出贡献的员工都能够得到奖励，激发自己的工作潜能，也要根据员工的整体工作能力，定期对员工们进行培训，使其能够在企业工作过程当中获得一定的满足感与成就感，从而提升整体的企业运行效率。企业还可以组织员工到拥有优秀经济管理模式的高端企业中进行培训学习，使员工们能够接触到先进的经济管理模式，加强自身工作认知程度，进而运用到自己的工作当中，提升企业内部的经济运转能力。综上所述，企业的经济运行管理机制要以“人”为核心，结合员工真实需要并结合当前社会发展状况，制定出科学合理的经济发展运行机制[3]。
（二）完善自身经济管理模式
每个企业的发展定位不同，其所需要的经济管理模式自然也不一样。每一个企业要根据自身需求，选择出一个科学合理的经济运行模式，保障自己能够在多变的市场经济运行环境下，占据良好的发展地位。在选择相应的经济运行模式过程当中，企业要从科学角度进行深入考虑，保证能够将先进的科学技术运用到企业发展当中，为企业发展创造出更多的机遇。除此之外，企业的经营管理模式也要具有一定的针对性，要根据企业的发展状况不断地进行调整，与此同时，也要对企业运行中存在的问题进行总结和反思。面对多变的市场经营发展环境，企业在自身发展的每个阶段都要及时地制定相应的经济运行管理模式，既贴合市场经营发展需要，也要围绕自身经济运行真实需求，制定出具有企业发展特色的市场营销方案，推进企业发展。
（三）建立独立的监督机构
在企业发展过程当中，有一定的经济管理模式往往不够，还需要相应的监督机构进行审查，才能够不断地优化管理模式，使其更加贴切企业发展需求。这就要求企业要建立独立的经济管理模式监督机构，对企业自身的经济运算成本进行预算，还要对企业的整体市场运行状况进行监督审核，确保企业的成本能够控制在有效的预算范围之内，进而提升企业的社会竞争能力。其次，监督机构也要及时处理资金运转中存在的各种风险，消除企业经济管理过程当中的一些阻碍因素，避免不必要的市场风险发生，确保企业能够稳定快速地发展前行。当然，管理机构工作人员也要明确自身的工作重要性，对于市场营销经济管理模式当中存在的问题，要及时发现并提出有效的解决策略。管理机构也要有自己的经营策略，针对不断变化的市场营销环境，将自身的管理机制进行细分，使得每个员工都有更加具有科学性的工作岗位。实施全面的监督经济管理运行模式，也要不断提升自身经营手段，更好的进行企业产品售卖推广，为企业发展提供更加有力的改革策略，辅助经济管理模式更好地运行发展[4]。
（四）增加计划的多样性
企业要有战略思维，为企业发展制定下一步计划。企业的发展也要根据不断变化的现实加以改进。当企业遇到无法解决的情况时，必须进行分析，并有更灵活的应对策略。因此，企业在进行计划分析时，应从多个角度考虑可能出现的突发事件，提高方案的可行性，帮助企业建立更加多元化的分析模型。
结语
随着我国社会经济的不断发展，我国企业有了新的发展机遇，同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了能够更好地促进企业自身发展，企业要重视自身经济管理模式的运行状况。但据调查结果显示，在实际运行过程当中，存在着人力资源管理不严谨，经济管理运行模式没有很强针对性等问题，阻碍着企业经济的进一步发展运行。虽然在我国对企业发展重视程度的不断提高情况下，企业的经济管理运行模式有了良好的发展局面，这些问题也得到了及时的改进，但是面临多变的市场环境，企业还要具有一定的危机意识，要实时地监控自身发展局面，根据自身真实需求来制定相关运行管理模式，保证自身的经济管理能力处在一个较高的运行水平，使其能够适应多元化发展的市场经济环境，提高自身竞争能力。
参考文献
[1]谭冬旭.关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].全国流通经济,2020,2253(21):79-80.
[2]罗清华.基于市场营销角度下企业经济管理模式微探[J].财富时代,2019,171(08):124.
企业经济运行分析作为经济管理的一种手段，在实际工作中愈来愈不可缺少，成为烟草企业管理者经营决策的重要依据。无数事实证明：凡是重视经济运行分析的企业，经济效益就越好，管理水平就越高；反之，凡是忽视经济运行分析的企业，经济效益就一定很差，管理漏洞百出。因此，烟草企业必须重视经济运行分析，总结企业实际工作经验，吸取教训，揭露矛盾，做好企业管理的参谋。
1.国内烟草企业经济运行的现状
2013年4月16日，烟草行业经济运行工作会议在北京召开，李克明对2013年烟草企业经济运行状况，他指出，随着市场需求的不断增大，我国烟草的产量持续增长，获得了良好的经济效益，烟草行业的整体状况良好，可是，在行业整体态势良好的同时，我国烟草行业发展也存在着一些问题，这些问题影响着烟草行业的可持续发展，因此，我们一定要对烟草行业经济运行进行科学！细致的分析，找出问题所在，才能改善烟草企业经济运行的现状。
2.经济运行分析的重要意义
2.1进行经济运行分析，可以将企业整体的运营情况反映出来
通过利润、利税等主要财务指标，可以将企业的财务效益情况完整的反映出来，而通过企业库存、销量、产量等指标，可以将企业的经营情况反映出来，除此之外，企业的基础管理水平也可以通过对标管理和资产管理体现出来。
2.2通过经济运行分析，企业未来发展的目标将会更加明确
通过企业经济运行分析，可以将企业在发展！经营以及财管管理过程中存在的问题体现出来，企业领导层可以利用分析出的结果，制定解决问题的相关对策，以及企业未来的发展计划，制定更加明确的发展目标，因此，可以这样说，经济运行分析为企业提供了可靠的依据，填补企业现有的缺陷，使领导层在制定决策时，科学性和合理性更高。
2.3经济运行分析可以作为领导层决策依据
利用收集和整理的数据，企业领导层可以对企业的生产、营销、利润等情况进行分析，了解企业的实际情况，再进行决策，例如：只有先分析企业现金流动负债比以及速动比，才能了解企业的偿债能力，再制定相应的方案。通过分析企业各项指标，可以准确定位企业目前所处的行业地位、竞争对手等，为企业的决策提供了科学而可靠的依据。
3.烟草企业经济运行分析的重要内容
3.1销售分析
销售分析的作用是评估与衡量销售目标和实际销售情况两者之间的关系，除此之外，还能对各种因素对销售绩效的影响情况加以分析，例如：售后服务、价格、产品品牌等，都是分析的内容。
销售分析主要从库存、销量、产量等进行动态分析，比如说：我们可以通过企业烟类商品的销售状况、卷烟人均销售情况、低焦油卷烟销售情况、重点产品销售情况等进行分析。
3.2.财务分析
所谓的财务分析，指的是利用会计报表和相关资料为根据，采用多种方法和分析技术来对企业过去以及正在进行的分配活动！经营活动、投资活动、筹资活动的增长能力、偿债能力、运营能力以及盈利能力进行评价与分析的活动的总称。财务分析可以为企业的经营者、领导者和管理者提供企业过去和现在的情况，并为企业未来发展之路提供可靠的信息。
要进行企业财务分析，可以从偏差分析、环比分析、指标同比等多个方面进行，在进行文字说明的同时，必要时还需要配上图表加以说明。财务分析的主要指标有成本费用、主营收人情况、利润情况、利税情况等。是企业经济运行分析中的重点。
3.3其他方面的分析
工业企业可以将经营管理中存在的问题、基础管理情况和主要耗能指标情况等反映出来。而商业企业则可以通过企业运营过程中工作所获得的成就、烟草经营指标完成情况来进行分析。
4.烟草企业经济分析现状和改进对策
虽然，经济运行分析已经在烟草企业中有了很广泛的使用，但是，就目前而言，我国烟草企业在经济运行分析中还存在着一些问题，导致了分析结果有所偏差，这些问题主要体现在：
第一，缺乏科学的指标体系设计，没有将企业的实际情况考虑进去；第二，在经济运行分析时，没有有效利用信息化手段，用于企业经济运行分析的数据体系还没有建立起来；第三，企业人员素质和水平整体偏低，无法满足企业经济运行分析对人员素质的要求，这三个方面，大大影响了烟草企业经济运行分析的质量，因此，我们要从以下几个方面人手，改善现状。
4.1提高信息化建设的力度，有效利用企业信息化设备
烟草企业经济运行分析离不开信息化技术的帮助，因此，在提高企业信息化建设力度的同时，企业还要建立起符合企业实际情况和需求的内部报表、数据库，将企业的经济效益和业务发展情况及时的反映出来。
4.2建立起科学、合理的指标
要通过企业的管理需求来建立指标体系，杜绝贪大求全思想的出现，一定要将需求和可行，微观和宏观的关系处理好，高效的完成任务，因此，我们需要遵循规范和全面性原则，来建立起完善的指标体系。
4.3提高工作人员整体素质
经济运行分析的最重要因素就是人员，人员的职业道德！业务素质高低、专业技术扎实与否，都会对经济运行分析的质量和结果产生决定性影响，因此，我们一定要建立起高素质的人才队伍，来对行业！企业内部和整个市场进行分析，为高层决策提供可靠依据。
5.结束语
烟草企业经济运行分析为领导层决策提供了可靠依据，但现实中还存在一些不足，我们必须克服不足、不断改进，为烟草企业各项工作上水平拼智慧。
参考文献：
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[2]岳俊峰.关于烟草企业提升经济运行质量的对策探讨[J].现代经济信息，2013，14：98.
1.相辅相成的联系关系
从企业正常运行情况来看，财务管理与企业经济效益是相辅相成的。一方面，积极有效的财务管理能进一步优化企业各项经济信息，使企业能以一种更具竞争力的姿态参与到市场竞争中，有利于为企业创造更多的经济收入；另一方面，企业在获取更多的经济收入后，就会增加对财务管理方面的资金投入，用于优化企业会计部门结构、引进高质量人才，强化企业财务管理能力。因此，可以说，财务管理与企业经济效益之间具有相辅相成的关系。
而从财务管理的内涵来看，企业的各项财务活动都是以现金收支为核心，是企业各项经济活动管理行为的总称，反映出财务管理对企业经济效益的影响。而在社会主义市场经济条件下，一切物资（包括商品、资金等）都有着自己的价值，体现在企业各项行为的实施过程中，反应出经济效益（资金、商品）对企业财务管理行为的影响。
2.相互扶持的关系
相互扶持主要体现在财务管理与经济效益对企业发展的影响上。预算管理是企业财务管理的重要组成部分，要求企业财务单位在工作中能积极收集与企业未来发展相关的资料，根据既往的企业发展信息与未来市场变化情况，判断企业在未来一段时间内可能获得的收入。由此可见，企业财务管理能预制未来一段时间内的的企业经济效益。而从上文分析过程来看，企业历史经济效益情况是财务管理开展预算管理的主要数据来源，其数据质量对财务管理能力产生影响。因此可以认为，两者存在相互扶持的关系。
另外，在企业战略财务管理中，企业经济效益被认为是评价其战略财务管理能力的指标，这就要求要求企业在战略财务管理中能积极整合有关企业经济效益的各项资源，并注重多种资源的整合、搭配，保证自身财务管理的有效性。
二、新时期企业财务管理与提高经济效益的方法
1.开展财务分析，评价企业运营
在企业财务分析中，为进一步评价企业经济效益，衡量现在财务状况，需要企业在财务管理工作中能开展财务分析工作，评价企业最近一段时间的运行情况。
在评价分析中，可以从企业当前运行情况、新推广情况、产品市场占有率情况、资金运行情况等多方面进行分析，通过大量科学的数据，判断企业最近一段时间内的运行情况，以及时发现企业运行中的风险项目，并提出针对性的处理方法。而在运营评价中，应注意抓典型、抓两头，将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照，寻找差异，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，确保财务计划目标的实现，为企业营运提供决策依据。
2.完善资金管理方法，提高资金使用效率
资金是企业财务管理与经济效益的重要表现，对企业而言，资金管理的要点主要可提现为：融资成本低、现存资金少，资源配置合理、负债控制良好等两方面要求，并在该标准的基础上，重视资金的时间价值，强化企业资金运转能力。
对企业而言，一方面，在完善资金管理中，主要通过成立财务中心，了解企业资金运转的基本资料，并在企业内部营造良好的财务管理环境，有利于进一步优化企业资金管理效果；另一方面，可以将所述各级财务核算单位与全资子公司的资金调动起来，通过落实资金管理的“三统一”，实现对整个企业资金运行的控制，保证企业能在有限的资金条件下进一步确立自身的优势，降低资金占有率、强化资金运转，实现“资金用在刀刃上”。
3.落实风险管理
风险管理是财务管理的重要组成部分，在维护企业资金安全、维护效益稳定中发挥着重要作用，应该得到相关人员的重视。一般情况下，企业财务管理的风险管理流畅如图1所示。
