企业文化这个概念起源于上世纪末，由于不同的国家必然会具备一些文化差异，因此至今为止企业文化在不同国家的具体含义也并没有完全的统一。但是这不影响不同学者认同企业文化所发挥的重要作用，至今为止企业文化在战略发展方面具备的推动作用是被大众接受并认可的。企业要想在激烈的市场竞争中存活，必须在企业文化建设方面下大力气，只有认识到企业文化的重要性，并重点着手建设，才能更好的发挥企业文化对战略发展的促进作用。

1企业文化及战略发展的内涵及相互关系

1.1企业文化的解读

至今为止不同国家的学者已经对企业文化作出过很多阐述，而且不同的学者阐述的内容也都略有差异。其中比较经典的阐述就美国的威廉•大内学者，他提出企业文化并不是某单独的一个方面或者一个点，而是由企业整体风气及传统所构成的，是构建企业价值观念并将这些观念和信念及时向员工传递的过程。我国的学者将企业文化看作是企业特有的一种文化观念，而这个观念的形成主要包括企业历经的发展历程、企业制定的价值观念以及道德规范，企业文化就是这些不同的方面交汇融通所形成一种文化导向。企业如果具备优秀的企业文化，则可以更好地向外界展示企业发展的精神理念，更好的呈现员工所具备的共同价值观，员工具备共同的价值观则有利于提高企业的管理与发展。企业文化契合企业战略发展可以增强员工企业发展的责任感认同感，激发企业员工的责任意识，企业文化也转化为企业员工的行为准则，是员工判断组织活动意义并自觉约束行为的依据准则，对于企业发展有着积极的推动作用，有利于企业发展稳定性的增强。

1.2企业战略及管理

早在上个世纪的五十年代，美国的安德鲁斯教授就提出了战略这个词语，并提出战略的具体目的及如何推动战略发展的配套模式。然后我国的黄国群提出企业进行战略管理有助于更好地实现企业的战略目标，并提升企业的经济收益，两者呈现正比例关系。我们通过企业的发展可以分别从三个不同的层次来制定战略，最高一层为总体战略，是关于整个企业发展的顶层设计；其次为企业竞争战略或者营销战略、经营战略等，主要是企业下属部门经过分析行业竞争情况，制定出如何提高销量、增强企业竞争力的战略；最后为企业职能战略，职能战略主要是用于服务企业制定的总体战略及竞争战略，是企业各个部门对如何执行各项活动来实现更高级的战略要求而设计的。企业战略管理是指企业为了实现规划好的战略目标，对战略决策进行制定，对战略方案进行实施，对战略绩效进行控制的动态管理过程。战略管理的过程主要分为三个阶段：战略制定阶段，即确立企业使命和目标、战略分析制定与方案的选择；战略实施阶段，即合理配置资源、确立组织架构并增强战略的执行能力；最后是战略评价阶段，即通过对影响企业发展各因素的考察评价战略绩效孔。

1.3企业文化与战略管理的关系

首先，企业文化是企业发展多年依照传统所形成的共同的价值观念，可以说是一个企业战略发展的基础。只有具备了优秀的企业文化才会更好地促进企业的战略发展，而且企业只有在发展中不断的提升塑造自身的企业文化，才可以更好的促进战略发展的顺利开展。其次战略的制定还需要具体的施行，而企业文化也可以作为实施战略的一种手段。企业建立了优秀的企业文化，可以帮助员工形成统一的价值观，形成企业制定战略发展计划，而员工为了这个共同的战略发展计划共同努力、共同奋斗。最后，企业文化与企业战略间要具备统一性及协调性，企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化，企业高层管理者要重视企业文化改革，从而真正有效地贯彻和发展企业战略。

1.4企业文化对企业战略管理影响

企业文化是企业对外体现自我精神、诠释自我内涵的标志，是企业今后长期赖以生存基础。在我国企业文化建设发展较好的企业代表——华为公司，其制定的战略核心为“以客户为中心”，经过多年发展华为公司也行成了整套成熟的价值观念，其中第一点就是“成就客户”，华为公司的核心价值观念已经成为其发展的内在动力，深深的扎根于员工内心的深处。近几年在手机领域华为公司取得了不少科技成果，成为国内通讯业的巨头，其战略发展与其优秀的企业文化是分不开的。第一点，企业制定战略目标之后，企业文化可以促使员工为共同的目标努力，并在努力的过程中，满足了企业的经济效益增长、员工的主观能动性等。第二就是优秀的企业文化会促使员工形成统一的凝聚力，劲往一处使，增强了企业整体的稳定性，也会无形之中提升企业的经营业绩和竞争力。可是如果不适合的企业文化也会带来一些负面影响，比如阻碍了企业的发展，最近几年因为企业文化不适当而导致企业效益低下，发展缓慢的案例比比皆是。

2企业文化对企业战略发展的推动作用

2.1企业文化奠定企业战略发展的基础

经济全球化逐渐深化之后，很多国外的企业开始转入我国市场，与我国的企业抢占市场份额。在如此激烈的竞争之下，我国的企业要想持续的保持竞争的优势，就要将企业文化的优势发挥出来。被社会称为“中国光谷”核心代表的企业——烽火科技，其优秀的企业文化就在于积极运用“以人为本”的理念，并且在制定实施发展战略的同时，积极承担员工的需要，尽量满足员工的需要，通过重视员工更好的挖掘员工价值，然后引导鼓励每一个员工发挥自己的潜能，只有尊重每一位员工，为员工积极搭建平等发展的平台，才可以让员工没有后顾之忧的积极为企业发展贡献自己的力量。“以人为本”的理念也逐渐内化为企业文化的一部分，成为企业员工认可的整体价值观念，指导企业接下来的发展。对于任何一个企业来说，其在发展的过程中，人始终是不可忽略的要素，加强人文关怀是企业文化从根本上具有现实意义与理念趋向的主要举措。对于企业来说，其经营理念制约战略发展，是企业人本精神的体现。企业文化在塑造及提升方面必须与企业战略规划保持一致，发挥其基础作用。

2.2企业文化为企业发展注入活力

企业战略发展与建设企业文化两者之间是相辅相成的关系。企业建立优秀的企业文化，有助于其引导员工形成共同的价值观念，进而为企业共同的价值目标而奋斗，企业文化将企业的战略发展凸显出来，两者联系在一起后，可以互相影响，互相推进。优秀的企业文化衍生员工共同的价值观念，为了一个战略目标共同的奋斗，而经过员工认可的行为标准又可以促进企业的管理，因此企业文化可以时刻引导着企业完善改进企业的发展战略，为企业的发展注入更多的活力。我们将企业比作一台正在运作的机器，那么优秀的企业文化就是这台机器的发送机，是机器运作的主要输出来源。世界上人尽皆知的大品牌松下公司为什么可以从一个小作坊，发展到规模如此之大的大公司，主要就是与松下公司的优秀企业文化有着分不开的关系，松下所传递的文化理念主要有几下几点：“以人为本”、“团结一致”、“礼貌谦让”、“工业报国”等。松下公司自己制定符合公司情况的社歌、七精神等，并要求员工在上下班之前集体演唱及朗诵，将公司的文化制度运用这样的方式传递给员工，帮助员工熟悉制度，强化员工的归属感、认同感，然后遵守这些制度，共同努力建设优秀企业文化，提升企业活力。

2.3企业文化增强企业内部的凝聚力

企业文化对企业战略发展的助推作用还体现在其特有的企业内部聚合力。企业文化让企业员工认可企业的经营理念，企业文化让企业员工实现了自己的人生追求，让企业员工获得企业价值感与个人成就感的双重满足，企业员工在内在需求得以满足的基础上更加认同企业，树立企业奉献责任意识，实现了企业内部凝聚力的强化。当一个企业建立的企业文化得到了内部员工的认可，员工就会自发的将价值理念融合到自我价值观念中，带动自己更好的参与到企业的战略发展中，可以说企业文化形成的聚合力是任何制度所难以达到的。一旦企业内的所有员工都形成同一个价值理念，也就是形成了强烈的群体意识，就会爆发出相当惊人的力量，为企业的战略发展取得更大的成就。例如我国的五百强企业之一的海尔集团，就特别重视建设优秀的企业文化，并积极将企业文化灌输于企业的战略发展过程中，尽一切力量来提升员工对企业的凝聚力，比如部分员工在工作过程中，需要边学习边工作，海尔集团就为这部分努力上进的员工开设学校，为员工积极工作免除后顾之忧，在企业内部就可以直接参加学习，而且海尔集团紧跟新媒体时代的媒体的脚步，创立海尔集团公众号，及时有幽默诙谐的语言、视频向粉丝传播企业的文化理念，用最时尚的方式在员工和企业之间搭建一个平台，诸多的事项都表明了海尔集团为了满足员工的精神及物质需求，强化员工对企业的认同感，支持企业做出的战略决定，为企业的进步而做出更多的努力，不知不觉提升了企业整体的凝聚力，促进企业竞争力的提升。

3结语

当前企业所处的环境竞争非常激烈，而企业文化是企业除了看得见的资产规模之外的软实力的代表，可以说对于企业的战略发展具有较大的促进作用。而企业文化的建设与企业战略发展又同时具有开放性，动态性的特征，因此在企业战略发展中，我们必须用革新的眼光去分析企业的战略部署，用创新的文化去推动企业的战略实施，抓住企业文化创新的机遇就抓住了企业战略发展的机遇，就能让企业在战略发展中保持十足的活力、动力与凝聚力，提升企业的国际影响力。

作者:邱昌 单位:河南省核工业地质局