企业竞聘报告篇（1）

今日我怀着激动的心境，参与市分公司指导班子职位竞聘，不论能否成功，我感觉都是我最大的机遇和时机，这充分标明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！

一、我的基本状况

自己叫，年月出世在一个贫困的农民家庭，大学本科文明水平，中共党员，年月在当地组织引荐下到军队服兵役，在军队时期因为小我努力、组织关怀，我从一名通俗兵士生长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名及格的军事批示员，年改行分派到中国人民保险公司县支公司，在组织的信任和同志们的关怀支撑下，先后负责股长、司理助理、副司理，年月任支公司司理、党组书记，年选任县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、本身综合本质的优势。我有一颗忠于人保事业热情燃烧的心，鼓舞着我一直坚持发奋有为的精神形态，多年来，我不断从事着治理工作，无论是在军队或是当地，我都能以高度的事业心和责任感来严厉要求本人，脚踏实地工作、堂堂正正做人，顾全于工作、顾全于全局，在分歧的工作岗位上都做出了突出的奉献，在军队先后荣立小我三等功3次；所指导的连队被授予精神文明提高前辈单位并记集体3等功1次；到当地任公司一把手以来，小我先后遭到各级奖励，被评为省分公司优异党务工作者、提高前辈小我，年被市县政府授予五一劳动奖章，年被授予优异治理者奖章。支公司延续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司提高前辈单位、提高前辈基层党组织，延续数年被县委、县县政府评为目的审核一等奖，行风建立“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从治理照样到营业发展，年年都有提高，险种构造调整十分合理，几年来率领公司上缴利润近万元。

我在分歧的工作岗位上干出了必然的成果，遭到各级指导、公司员工的一致好评和承认。

2、学习才能的优势。我在工作后依然坚持学习，积极参与各类学习和培训，不时提高本人的治理程度和专业程度。长期的学习养成了我较强的自学才能，并能把学到的器械灵敏运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好小我学习的还，我以实践行动及率领全体员工参与各类学习、培训，即便工作再忙，只需是组织的培训，我都要求员工参与，并赐与必然的自学奖励资金。目前，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、初中人。

3、有丰厚的工作阅历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的调查和治理经历，并能处置好各类实践问题，还本着“以治理准则约束人，以政治思想鼓励人”的主旨，公司制订了一系列规章准则。任职几年来，未发作任何违规和责任变乱。

4、有较强的协调才能。不论是内部或外部呈现的各类问题都能很快的获得处理并有很好的后果，公关协调才能较强，与当地县政府、各本能机能部分和保户之间的关系亲密。几年来，支公司营业年年有增进，市场份额稳居在90以上，险种构造调整最合理化，车险营业占营业总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润目标。

三、竞聘后的想象

假如此次我未能竞聘成功，阐明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将持续为人保发展做出本人应有的奉献。假如我能竞聘成功，不只是我人身追求、自我提高的表现也使我有时机进一步贡献人保事业，服务别人。

我的详细工作想象是：

1、认真学习，努力研究营业，尽快进入人物。走上新的工作岗位，首先开展查询研讨、结合营业发展实践，敏捷开展工作，要想当好一位指导，首先是要学会先做人后干事，谦虚向老指导、有工作经历的同志学习，翻开工作场面，提高工作的精确性，削减盲目性。

2、摆正地位，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总司理的助手，亲密联络群众的桥梁，做好顾问，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，协助他们处理实践问题，做到常常谈心、交心，促进他们振奋精神，投入工作。

作为副总司理，首先要摆正地位，准确处置好正职和其他副职的关系，既要尊敬指导，保全大局，又不克不及事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，依照分工，明确本身职责，坚持集体指导下的分工负责，发明性的开展工作。

3、当时在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，坚持“以人本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中间”的运营理念。作为来自基层运营单位的负责人，更要充分看法到人才的主要性，要提请总司理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生活生计，能让员工依据本身特点选择发展道路，要指导员工坚持准确的市场观念和竞争观念，有市场才有昌盛，有竞争才有提高，但市场不置信眼泪，竞争分歧情弱者。要将以产物为中间的推销观念改变到以客户为中间的营销观念上来，充分知足分歧条理客户的特性化需求。要积极顺应现代企业准则的要求，坚持民主科学的决定计划机制、高效有序的运作机制、规范严厉的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运转效率，降低公司运营本钱。

4、在认真剖析地域、地域，甚至的近况，找差距，找问题，就分担的工作制订出具体的方案，明确目的。在营业发展上，要抓住非车险营业发展，积极施行差别化的运营战略，大力发展以责任险为龙头的新险营业、以家财险为主体的涣散性营业和以工程险为代表的高风险营业，重点抓好个别私营经济保险服务和“第三领域”保险营业，为营业发展培养新的增进点。在营销治理上，要增强营销观念，制订市场营销的久远规划，增强营销步队建立，加速营销方法创新，以顺应保险发展的新情势。在“三个中间”建立上，要在现有组织架构的基本上，进一步发扬信息技能的支撑效果，简化内部流转顺序，提高内部流转的主动化，提高工作效率，降低运营本钱，以顺应保险运营的“微利”时代。

5、采取办法，真抓实干，务务实效。作为一名副总司理，我必然要认真贯彻总司理室意图，深化实践，关注市场，依据市场转变实时采取办法，自动追求对策，提高公司的反响才能和应变才能。二是要积极指导、共同和协助基层公司制订营业方案，确定展业重点，锁定展业目的，并要事必躬亲，协调、疏浚有关工作环节，处理有关详细问题，营建优越的展业情况。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、营业创新、技能创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐与必然的精神和物质奖励。

企业竞聘报告篇（2）

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为进一步加强安全生产工作，提高安全生产监督力度，确保“十一”和中秋期间及全年生产形势的稳定，迎接建国60周年大庆。根据舒安办[2009]33号文件《关于开展全县安全生产大检查的通知》精神要求，局安全生产领导组及时召开系统安全生产专题会议，对节前的安全生产大检查工作进行布置，要求各企业于9月15日前开展自查。并对查出的问题及时进行整改。局安全生产领导组于9月16日到20日对本系统的企业及商场开展了全面检查。现将检查情况总结如下：

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企业竞聘报告篇（3）

和《河北省政府国资委公开选聘资产评估机构管理暂行办法》

以及相关政策、法规规定，结合我市国有企业改革实际，制定本暂行办法。

第二条由市企业改革与发展领导小组办公室（或市国资委，下同）组织实施的改制和破产企业

及国有和国有控股企业的审计、评估项目，适用本办法。

第三条公开选聘审计、评估中介机构工作由市企业改

革与发展领导小组办公室负责。

第四条市企业改革与发展领导小组办公室成立“公开选聘审计、评估中介机构评审小组”，成员由市企业改革与发展领导小组办公室成员、相关业务部门负责人、有关企业负责人和有关方面的专家组成，选聘时，评审小组人数为7人以上的奇数。其主要职责是：

(一)建立审计、评估中介机构资料库，对申请进入备选库的中介机构进行资格审查，确定入库的中介机构；

(二)建立公开选聘审计、评估中介机构评审小组成员数据库；

(三)根据审计、评估中介机构服务情况，对入库各中介机构进行补充和调整；

（四）对参加竟聘的审计、评估中介机构进行评审，将评审结果报市企业改革与发展领导小组办公室有关领导批准。

（五）负责制定具体实施细则。

第五条公开选聘审计、评估中介机构评审小组应当按照规定的评价方法、计分办法和标准对参加公开选聘的中介机构进行公开、公正的评审。

第六条公开选聘审计、评估中介机构的原则：

（一）公开原则。由市企业改革与发展领导小组办公室通过市政府国资委网站或在《邯郸晚报》上公告，说明需要审计、评估的事项和选聘中介机构的条件；

（二）公平原则。凡具有与审计、评估事项相适应资质条件的中介机构均可参加公开选聘活动；

（三）公正原则。采取规范透明的选聘程序和统一的计分标准，确保选聘过程和结果的公正性。

第七条受聘审计、评估中介机构的条件：

具备下列条件的中介机构，均可申请参加企业的审计、评估业务：

（一）具有独立的法人资格；

（二）具有固定的工作场所、健全的组织机构和完善的内部管理和控制制度；

（三）熟悉国家有关财务审计和评估方面的法律、法规、规章和政策；

（四）具有完成审计、评估任务和确保审计、评估质量的注册会计师和注册资产评估师；

（五）认真执行国家和省、市有关财务审计、评估的法律、法规、规章和政策规定，近三年没有因违法执业受到注册会计师、注册资产评估师监管机构的行政处罚；

（六）规定的其他条件。

审计、评估大型企业的主审主评中介机构除具备第七条规定的条件外，还应当具备以下条件：

（一）上年度经营收入在500万元以上；

（二）注册资本及风险金分别在100万元以上；

（三）执业注册会计师、注册资产评估师人数在20人以上。

第八条选聘审计、评估中介机构的方式采用公开选聘、邀请选聘和单一选聘的方式。

（一）公开选聘方式，是指公开选聘中介机构评审小组邀请具备规定资质条件的所有中介机构参加竞聘的方式。

（二）邀请选聘方式，是指公开选聘中介机构评审小组邀请五个（含五个）以上具备特定资质条件的中介机构参加竞聘的方式。

（三）单一选聘方式，是公开选聘中介机构评审小组直接指定中介机构承担审计事项的方式。

第九条选聘程序：

（一）公开选聘审计、评估中介机构的程序：

1．根据审计、评估事项的具体要求，提出应聘中介机构的资质条件，招聘公告；

2．参加竞聘的中介机构向市企业改革与发展领导小组办公室领取招聘文件，并在规定的时间内，将审计、评估业务应聘书上报市企业改革与发展领导小组办公室；

3．对参加竞聘的中介机构进行资质审查；

4．召开公开选聘会议，按照统一的计分标准对应聘审计、评估机构进行现场评议、打分、排名；

5．按照排名次序，确定承担审计、评估事项的中介机构；

6．与中介机构签订《审计、评估业务约定书》。

（二）邀请选聘审计、评估中介机构的程序：

1．由公开选聘中介机构评审小组提出实行邀请选聘方式的充足理由及拟邀请的中介机构名单，并报有关领导批准；

2．参加邀请选聘的中介机构向市企业改革与发展领导小组办公室领取邀聘文件，并在规定的时间内，将审计、评估业务应聘书上报公开选聘中介机构评审小组；

3．召开邀请选聘会议，按照统一的计分标准对应聘会计师事务所、评估机构进行评议、打分、排名；

4．按照排名次序，确定承担审计、评估事项的中介机构；

5．与中介机构签订《审计、评估业务约定书》。

（三）单一选聘审计、评估中介机构的程序：

1．提出实行单一选聘方式的方案，报有关领导批准；

2．与中介机构签订《审计、评估业务约定书》。

第十条受聘的中介机构应当按照《审计、评估业务约定书》的规定履行义务，按时完成审计、评估项目，不得转包或分包给其它中介机构。

第十一条审计、评估工作完成后，评审小组对审计、评估报告进行检查、验收、认定，并在资产占有单位公示，无异议后，报市企业改革与发展领导小组办公室核准。审计、评估报告符合要求后，由市企业改革与发展领导小组办公室支付审计、评估费用。

第十二条公开选聘审计、评估中介机构评审小组应当加强对被聘中介机构的监督检查，主要包括以下内容：

（一）有关审计、评估的法律、法规和政策的执行情况；

（二）《审计、评估业务约定书》的履行情况；

（三）其他应当监督检查的内容。

第十三条公开选聘审计、评估中介机构评审小组对承担审计、评估事项的中介机构进行服务质量、执业情况，实行动态跟踪和评价。

第十四条有下列行为之一的，给予通报批评，情节严重的，不再选聘其承担审计、评估工作。

（一）未按规定将审计、评估的有关资料及时向公开选聘中介机构评审小组备案和报告的；

（二）发现与被审计、评估企业有弄虚作假、恶意串通、出具虚假报告等行为的；

（三）将所承担的审计、评估项目分包或转包给其他机构的；

（四）审计报告不符合审计、评估工作要求，存在明显审计、评估质量问题的；

(五)已不符合中介机构备选库入选条件的；

(六)泄露国家机密和企业商业机密的；

(七)执业水平、服务质量不高，其出具的中介执业报告经专家审查有重大质量问题或与实际情况严重不符的；

(八)工作失误造成被服务单位或委托方重大损失的；

(九)其他违反本办法规定的情况。

第十五条受聘审计、评估中介机构人员违反国家注册会计师法、注册资产评估师有关法律法规，与企业及相关人员串通，弄虚作假，出具不实或虚假内容审计、评估报告的，由市企业改革与发展领导小组办公室通报有关部门依法予以处罚。

第十六条本办法由市企业改革与发展领导小组办公室负责解释。

企业竞聘报告篇（4）

一、实行领导人员公开招聘的工作实践

目前，国有企业大多面临着结构性矛盾突出、资产质量较差、队伍能力过剩、社会负担沉重、企业凝聚力减弱等诸多困难，企业生存发展任务十分艰巨，迫切需要培养和选拔一大批优秀领导人才，带领干部职工走出困境，谋求发展。公开招聘，是使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才走上领导岗位的有效手段，我认为，在公开招聘过程中，要重点把握了以下几个关键环节：

一是要坚持广泛深入地做好宣传动员，确保招聘范围的广泛性。重笔浓墨地做好招聘前的宣传动员，让所面向的招聘群体中尽可能多的了解招聘信息，清楚招聘工作具体内容，踊跃报名应聘，是确保组织能从较丰富的人才资源中优中择优的基础条件。因此，要高度重视招聘前期的宣传动员工作，在企业各单位宣讲公开招聘的目的和意义，并根据招聘范围，充分利用电视、报纸、互联网络、单位公告栏等一切可以利用的媒介招聘公告，努力做到广而告之，人人皆知。在招聘信息时，坚持把招聘的岗位、职数、岗位职责、任职条件、招聘程序等有关事宜告知招聘群体，进一步提高招聘工作的透明度，营造出有利于招聘工作的氛围，动员尽可能多的优秀人才参加竞聘。

二是要坚持客观公正地做好资格审查，确保衡量标尺的一致性。资格审查是对应聘人的初步筛选，是招聘工作的一个重要环节。招聘过程中，要根据不同岗位的工作性质和业务要求，有针对性的确定选拔条件，并尽量规定得详尽、准确，避免有“原则上”、“一般”等含糊其词的语言，较好的防止了概念模糊，难以把关。审查时，坚持按照规定的程序和标准，对不符合条件的报名应聘人员不开绿灯，不允许参加竞聘。当竞聘人选数额有限，需要进行排队筛选时，还从应聘人的学历、专业、技术资格、工作经历、工作表现等方面制定量化统一的评价标准，用一把“尺子”客观公正地对应聘人进行评价、排序，筛选参加竞聘的人选，保证资格审查的科学、合理性。

三是要坚持灵活多样地做好招聘考核，确保素质展现的充分性。招聘考核程序是整个招聘工作的关键一环，操作得当与否是决定选人用人准确性的关键所在。因而，要坚持结合竞聘岗位，采取资格量化打分、考试测验、公开演讲、现场答辩、自我展示、才艺表演、现场信任度测验等量、考、评、选多种评价方式，根据招聘岗位所需要的知识、能力、应具备的基本素质以及担任该职位可能遇到的各种情况，选择具有代表性的内容，形成与实际工作相似的各类情景，对竞聘人的德才素质和岗位适合程度进行全面、客观、公正的评价，避免了单一考评方法对竞聘人评价的片面化。

四是要坚持全面细致地做好组织考察，确保选人用人的准确性。坚持走群众路线，对参聘人员进行全面细致、客观公正的考察，是提高选人准确性的关键。要坚持采取查阅相关档案、领导考评，组织谈话、民主测评等多种方式，将组织考察贯穿于招聘的整个过程，为企业选拔使用人才提供可靠的依据。在资格审查过程中，重点对应聘人选的品德、条件方面进行一般性的定性考核，以确定是否可以参加竞聘；在选拔考试过程中，重点考核参聘人员是否有抄袭、竞聘报告失实、打听竞聘题目以及拉票等违纪行为，进一步考察参聘人员的思想品德素质；在确定拟聘任人选后，坚持对政治思想、道德品质、工作态度、工作作风、工作实绩等方面进行全面细致的组织考察，以确定是否能够符合选拔任用干部的德才标准；在聘任前，还将拟聘任人员相关情况，通过各类宣传媒体在最广泛的范围内进行公示，接受监督、举报，听取广大干部职工的意见，提高选人用人的准确性。

企业竞聘报告篇（5）

某移动通信企业作为电信分营后组建的国有企业，为适应现代企业制度要求，加强劳动用工管理，进一步深化劳动用工制度改革，将员工分为与公司签订劳动合同的员工（简称：劳动合同制员工）和通过劳务派遣公司将通用型可替代性的岗位的员工与劳务派遣公司签订劳动合同（简称：劳务派遣员工）。其员工的来源一般分为几个渠道：分营过程中划拨过来的电信老员工队伍；通过校园招聘或社会渠道招聘进来80后新员工队伍。

对于派遣制和新招聘进来的新员工的“能下”问题，每年通过绩效考核，强制排序，2%的绩效欠佳员工考核评D后，通过沟通劝退或合同到期后不续约，不但完成“能下”问题，同时也解决了“能出”问题。针对此类的新招聘的员工则不用等到年底考核，在试用期内根据日常表现即可收集一定的实习操作或销售能力欠佳的数据后，通过实实在在考核数据让其出局。

而对于合同制员工，特别是在国有企业内与公司签订无固定期限的员工，“能下”问题是我们关注的重点，也是激发企业活力的重要因素。

“能上能下”的用人机制需要遵循的基本原则为：公正公开原则：用人管理做到凭数据说话，以事实为准绳；公平竞争原则：用人岗位通过公平竞争上岗，择优入取；互动沟通原则：用人双方相互沟通，避免单方面强制执行。可通过以下几个案例来分享我们操作中的注意事项和经验。

一、自愿性质——主动降岗，退位让贤

1.案例背景。合同制老员工甲5等，在营业厅从事统计稽核岗位，在日常工作中，态度良好但能力欠佳，经常不能完成前台员工受理业务的稽核工作，往往需要厅经理或值班经理每天花一定的时间帮助其完成，工作效率低，为此其当年的成绩评为D。在分公司领导的沟通中，员工本人提出，其年龄大，对日趋复杂的业务稽核和各类卡的管理工作感到力不从心，愿意换个岗位。

2.处理结果。询问甲是否愿意担任单店业务直销岗位（4等），并对该岗位日常的工作进行交代，但明确告诉其该岗位是需要降等。甲考虑了一定的时间后，通过分公司内部调动，以员工签字确认的形式即完成了“能下”工作。

3.操作注意事项。第一，通过梳理分公司5年内要退休的员工名单，并加强与日常沟通（非正式沟通的方式）。第二，以关爱员工为出发点，通过调整岗位，为即将退休的员工找到合适的岗位，并调整好工作节奏，使其能提前安排和适应将来的退休生活。

二、被动性质——能力不足，竞聘淘汰

1.案例背景。合同制老员工乙9等，原来担任部门经理，后因分公司升级，因为年龄和工作能力等问题将其安排在高级客户经理岗位上工作。但其综合表现一般，本人却认为曾经为在分公司创立及日常经营工作中作出过很大的贡献，自己认为业绩良好，而且组织也应该给予其一定的待遇。

2.处理结果。分公司领导认为，其在高级客户经理岗位上工作，一是影响团队业绩，二是阻碍了年轻有能力的员工的职业生涯发展，通过将分公司所有高级客户经理岗位公开竞聘的形式，完成了“能下”工作。

3.操作注意事项。第一，发现分公司有在高职等，但工作业绩欠佳的员工，在公司组织的竞聘岗位公开时就考虑是否进行全员工竞聘。第二，竞聘之后，找落聘员工沟通，将其安排在其他岗位上。且沟通前准备好材料，让数据说话：例如市场条线员工的业绩、计量员工的计量奖金、个人的出勤记录等。

三、客观原因——竞聘风险，落聘降岗

1.案例背景。合同制员工丙9等，想参加公司其他岗位的竞聘，分公司考虑该岗位的重要性，决定也将其9等的岗位拿去公开竞聘，并明确告知，如落聘而分公司恰巧在公开竞聘中找到了合适的人选，该岗位将不再为其保留。同时请他仔细阅读了公司文件职位招聘管理办法的相关规定，并签字确认。

企业竞聘报告篇（6）

统计表明，80％的岗位通过公开竞聘选拔出了最适合、最匹配的人才，而且，上岗员工都具有本科以上学历，年富力强，平均年龄为34岁。他们在试用期及转正后突出的工作业绩和领导能力充分证明了实行经理人员公开竞聘这一人事任免制度创新的正确性。

为进一步做好经理人员竞聘上岗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力资源部了《经理人员选聘考核管理办法》。结合“深科技”的实践探索和有关人力资源管理理论，现将经理人员公开竞聘的运作步骤、操作规程、评委组成、评分注意事项等操作经验及公开竞聘的重要意义简要剖析如下。

一、公开竞聘的主要运作步骤

1．增设或补充经理岗位――公司总监及以上人员提出增设或补充岗位编制的申请，经主管总裁初审后，由人力资源部审核其组织机构设置、现有人员情况和需求岗位的工作说明书等，并向公司常务副总裁递交经理编制配备意见。

2．信息，公开报名――公司常务副总裁审批同意后，人力资源部统一组织公开招聘工作，公告内容包括：竞聘岗位、需求人数、职务级别、报名条件、报名时间、地点、方式、联系人等，并附上该岗位的详细工作说明书。

3．审核初选，公示名单――人力资源部根据岗位任职基本条件对申报者进行初步筛选，剔除明显不符合任职要求的申请者。然后，本着公平、公正、公开选拔人才的原则，在公司电子公告栏正式公示竞聘人员履历，公司任何员工可通过书面或电话等方式向人力资源部反映竞聘人的任何情况。

4．竞聘演讲，评委打分――公示期结束，人力资源部根据岗位和职级的不同，有针对性地组建7-11 人的“竞聘面试评委会”，每个竞聘者独立向评委会作30分钟的竞聘报告(一般为20分钟的竞聘讲演，10分钟回答评委问题)。报告结束，评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分，所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析。

5．反馈结果，决策聘任――人力资源部将竞聘打分结果反馈给参加应聘者和有关各方，同时递交公司总裁会议决定最终聘任人选，按公司运作程序公布决策结果，宣布任命。

6．试用述职，转正续聘――6个月试用期满，本着“任前有承诺，期满有述职”的考核原则，要求本人填写《经理人员见习期满评价表》并提交《见习作报告》进行公开述职，试用考核合格者报总裁会议决定转正并续聘。

二、公开竞聘的操作规程

经理人员公开竞聘是“深科技”对人事任免制度改革的一个创新，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响竞聘的效果。

首先，公开竞聘岗位必须在全公司范围内事先公布，并且不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话等。

其次，竞聘岗位都应有科学合理的岗位工作说明书，对应聘条件的要求必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

最后，要注意岗位需要人数和应聘人数的适当比例，尽量避免一个岗位只有1-2人申报，最好能达到1比3以上的比例，否则应放宽竞聘报名条件。

三、竞聘面试及评委会组成

竞聘讲演和评委综合评分是公开竞聘的关键，面对面评价打分是充分利用了专家评委的经验、知识、智慧和信息，同时包含了集体智慧的结晶，信度和效度都较高。

1．竞聘讲演的顺序不能由领导或人力资源部有意安排，应由竞聘员工自己抽签决定。

2．竞聘面试评委会一般由7-11人组成，通常选择阅历较深、知识面广、经验丰富及精通人力资源管理的主管领导或专家担任。

3．评委成员必须具备的重要素质包括较强的概括能力、判断能力和推理、洞察能力；公平公正，爱才惜才；善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试现场的能力。

四、经理竞聘打分的评价维度

经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者是否具有以下五个方面的领导核心特质。

一是智力，智力、能力与领导有密切的关系，具有较强的口头和书面表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者，但要避免能力过高而固执或与下属不匹酉己。

二是自信，自信是指确信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的。

三是果断，果断是指使工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性。

四是正直，正直是指诚实和值得信任的品质，他们做事坚持原则并乐于承担责任，忠实可靠，不会欺骗别人。

五是社交性，社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向，表现出社交性的领导者友好开朗，待人礼貌。

五、公开竞聘的重要意义

经理人员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物，一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的，其成效和重要意义主要体现在以下几方面。

1．经理人员公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”。我们不能抱怨企业缺乏人才，应该改“相马”为“赛马”，并坚信，跑道铺好了，马儿会跑得更好。

2．经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现。公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时，一定要关注公司内部人才存量的盘活，经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工。

企业竞聘报告篇（7）

因为“借鸡生蛋”虽然可以成为一种快速成长或者推广手段，但如果作为企业主赢利点，短期内或许可以，但长期必定会埋下巨大隐患。从前程无忧公布的2006年度财报可以看出，报纸广告销售占3.9亿，占其7亿总销售额的一半以上，而作为一个专业在线招聘网站，其主营业务（网络招聘）才2、2亿，占总销售额一半都不到，俨然 “借鸡生蛋” 报纸策略已经成为了其主赢利点，这不得不让人担心，如果有一天鸡飞了怎么办，或者是鸡飞不动了，前程无忧该何去何从。 鸡因利而飞

只有永远的利益，没有永远的朋友，同理“鸡也会因利而飞”。2006年，前程无忧因不能接受南方都市报广告费用的暴涨而与南方都市报低调分手，无奈之下，前程无忧旗下的前程周刊只能退而求其次下嫁广州青年报，征战市场。

从广州这一点可以推算到面，任何借来的平台只能依靠一时，绝对不能依赖一世，除非你能满足其不断增长的粮食，否则分手只是时间问题，而如果不断满足其需求，又只能落个为他人做嫁衣，赔本赚吆喝。

因为南方都市报可以很轻易的向前程无忧涨价，首先前程周刊虽然能为南方都市报带来一定的广告销售，但占整体广告销售比重较小，这样可以直接减轻其谈判心理压力，因为纵使前程周刊下嫁他家，对南方都市报也产生不了重要影响；其次前程周刊并非是广告的直接消费者，而是间接消费者，类似与传统媒介公司，这样不会直接影响其正常广告销售。

从以上分析可以看出，虽然南都可以理直气壮的向前程无忧涨价，但前程无忧又不能将增加的广告成本，随意的增加到企业客户，首先当网络招聘群雄逐鹿、掠夺市场过程中，都在大打价格战，如果前程无忧逆市而上，必定会丧失市场竞争力；其次企业购买前程无忧会员更多是看重网络招聘，而不是报纸招聘广告，如果要等报纸招聘广告，必定会选择当地主流媒体，广州企业肯定首选广州日报，深圳客户肯定会选深圳特区报，而不是前程周刊；最后前程无忧涨价必定会牵一发而动全身，影响其整体销售，因为前程无忧所面对是直接消费者，如果整体涨价的话，必定会引起企业HR的广泛质疑，就象在快速消费品领域，无论原材料怎么涨价，终端销售价基本都差不多，即使终端零售涨价，基本也是行业性的整体涨价，假如单个品牌企业如果擅自涨价，必定会直接销量整体下滑。 市场因“鸡飞”而滑落

通过数年苦心经营，好不容易与南方都市报共同将前程周刊共同做大、做强，被广大企业HR和求职者所接受、认同，但这份前程周刊的品牌认同感将伴随着平台的更换，大大降低，从而直接影响其市场销售。

首先虽然前程无忧具有前程周刊的所有权，但不要忘记，消费者信赖的更多是南方都市报的品牌影响力和公信力，而这份影响力和公信力将会随着平台的更换而消失殆尽。

其次就是渠道的压缩和覆盖率的降低，众所周知，南方都市报是无论是在影响力还是销量都要远远高于广州青年报，毋庸置疑，招聘效果也会远远高于广州青年报，而这份招聘效果也会随着平台的更换大大降低。

最后多年培养起的阅读和购买习惯消失殆尽，更换一个新平台又必须从零开始培养，虽然前程无忧通过南方都市报将前程周刊打造成了一个招聘品牌，但品牌重要，通过什么渠道购买该品牌更重要，因为一直以来，企业HR和求职者通过南方都市报阅读前程周刊，而突然更改销售平台，必然又要重新培养其阅读习惯和购买渠道。 报纸增值假象将会被打破

前程无忧的市场优势和竞争力不是其在在线招聘产品有多么好或者是其服务有多么到位，而最大的优势是其利用企业HR对传统报纸的认识心理，运用报纸增值服务带动在线招聘，实际上这种报纸增值的假象将会伴随企业HR人员和求职者的认识加深慢慢被打破。

记得前段时间与一个朋友聊天，无意中聊到人员招聘，因他是前程无忧的会员，话题自然离不开前程无忧，具她介绍，有次招聘信息，先是在前程周刊报纸上相关招聘细信息，几天下来，一份简历的没有收到，后来在网上一，一天时间就收到了100多份球者简历。

从这个事例可以看出，前程周刊招聘信息只是一种增值假象，并不能产生多大效果，其实这也很简单，从前程无忧合作的媒体可以看出，其合作的媒体大多并非是主流媒体，如广州是广州青年报；上海市中国贸易报；北京也是中国贸易报，均不是当地销量最大、阅读人群最多的报纸，主要依靠自己招聘的人员进行街头派发，试想这样的人海战术，每天能发多少，效果毕竟有限。

所以前程无忧的这种报纸增值的市场竞争力和优势将会随着企业HR和求职者认识的逐步清晰而削弱。 报纸招聘最美不过夕阳红

企业竞聘报告篇（8）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615097

电建企业要想提高人力资源管理水平和实现人力资源管理模式的转变，就必须做好人力资源的战略规划，结合电建企业人力资源管理现状，参考相关人力资本管理理论，文章认为应该做好以下几个方面的工作。

1完善人才招聘制度

电建企业要结合经济全球化、知识化竞争的外部大环境，对人力资源未来的需求种类和数量进行人力资源规划，并根据规划，做好人员招聘、使用等工作，满足电力施工企业多项目人员资源管理需要。公司为了实现企业战略目标以及完成各项目的具体任务，针对人力资源结构不合理现象，应由人力资源部按照科学的人才招聘方式，选拔企业或项目所需要人才，调整员工结构。外部人才招聘的渠道很多，比较重要的有：校园招聘、退休员工回聘、广告招聘、猎头公司等。更多地吸纳电力系统相关专业高学历的毕业生的同时，改变从大中专应届毕业生中招聘人员的单一形式，采用多渠道广纳贤才，使各专业的高端人才通过合适的招聘方式，合适的数量充实到员工队伍中来，从而建立合理的人才梯队。

校园招聘：企业获得专业技术人员和潜在管理人员的重要途径是校园招聘。高素质人才在大学校园里相对集中，企业在校园招聘能够找到足够数量的具有较高素质的申请者，录用手续也比较简单方便。但是大学毕业生理论知识丰富，却缺乏解决具体问题的经历和经验，需要进入企业后经过培训与企业文化相融合。

退休员工回聘：回聘制度具有其独特的优势，由于退休员工对企业文化认同、对工作职责、单位性质、项目施工特点都非常丰富的现场经验。选择部分退休的优秀员工返聘回工作岗位，投入项目建立，可以使企业以较小的投入获得较大的产出。在起用回聘制度的同时，应该加强制度管理，针对项目特点有针对性地进行人才挑选、把关。

广告招聘：招聘广告的传播媒体可以是杂志、报纸、电视、互联网等，可以使企业保留操作上的优势。采用广告招聘可以使招聘信息迅速，并能够在广告中同时多种类别工作岗位的招聘信息。

猎头公司：猎头公司在寻找专门技术人才和高层管理人才方面有一定优势，猎头公司同许多高级人才都保持着联系，可以替企业的高层管理人员节约招聘高级员工的时间，帮助企业准确选择符合标准的高素质应聘人员。

2全员培训与梯次开发

21全员培训

（1）培训需求分析。首先根据“员工培训流程”进行培训需求分析。对培训需求信息进行甄别、评价、挑选，有针对性地开展各项培训工作，培训需求分析包括组织分析、任务分析和人员分析，目的分别是：决定组织中哪里需要培训；决定培训内容应该是什么；决定谁应该接受培训和他们需要培训什么。

（2）培训内容。根据企业特点和项目特点，电力施工企业作为学习型企业需要不断的培养人才，进行知识的更新，在保持公司稳定发展的同时，也提高员工的个人素质和生活品质。因此公司应重视以下几类培训：

施工现场安全知识培训：作为电建工程公司，安全是一切的保障，应做好防火、防触电、防高空坠落等安全知识，现场急救知识，应急撤离措施的培训等。

电建行业专业技术的培训：主要是对新入职员工进行学习和掌握新技能的培训、技术资格获取的培训。

管理技能的培训：包括项目管理、企业管理及人力资源管理等方面的培训，主要通过聘请高校老师来企业授课，以及选送骨干员工参加公司外部短期培训。跨文化团队的培训。针对国际项目施工，平时对员工有针对性地加强语言培训，如生活用语、电力施工专业术语、商务用语的培训；在国际建设项目人员进点前，更要组织当地法律、法规、民俗、宗教以及其他项目经验教训的培训。

22人力资源梯次开发

要彻底抛弃传统观念，开放各种人员内部成长通道，创造机会和条件保证各类人员能够施展才华，以事业激励满足他们的成长动机，降低流失率，稳定人才队伍，实现企业内部岗位合理流通，有利于做到人尽其才，促进专业人才队伍的发展，有利于改进现有人力资源配置结构与生产经营背离的问题。因此电力施工企业应注重搭建内部流动平台，建立企业内部人才市场，以打通企业人才合理流动的途径。内部招聘的渠道最主要的是职位竞聘、职位技术档案两种。

（1）职位竞聘。职位竞聘是企业内部招聘员工的常用方法。先在公司网站职位公告，包括职位的义务、职责、参加竞聘人员的资格、试用期及上岗后工资水平等信息。具有相应资格的雇员，如果有参加竞聘的意向，可以提交申请参加竞聘。其优点在于面向全公司职位竞聘公告可以使被企业忽视的潜在内部应聘者得到机会。

（2）职位技术档案。随着人力资源管理信息系统的建立，企业可以利用技能档案来进行内部招聘。技能档案包括了员工的技能、资格、教育和培训方面信息，既可以帮助管理者获得竞聘人员的有关信息，又可以帮助企业在整个组织内发掘具备相应资格，但没有进行申请的员工，发掘合适的候选人。

3人才流失的防范措施

31人身安全的保障

企业施工现场一些设备落后，施工电源、小机械、小化工等对人身健康损害性较大，施工现场交叉作业多，高空作业、容器内焊接、射线探伤、大件吊装、预留孔洞都可能存在安全隐患，使员工承受的心理压力比其他行业的劳动者更大。所以及时做好设备及工器具的更新工作，安全监察部门加大管理和巡查力度，做好员工在施工过程中人身安全保障工作，也是避免人才流失的重要措施之一。

32报酬增长及升迁机会

企业可以通过维护员工对自己和对工作的期望来保持员工忠诚度。每个员工选择企业，并进入企业工作的初衷无不是希望获得稳定的收入，而且还有一定的平台提供升迁机会。企业内部的不正当竞争和不公平的内部招聘都有可能影响员工对企业的信任，从而失去继续为之服务的动力。企业应该使员工相信，只要通过个人的努力和积极工作，是可以在收入上以及职位上有所提高的，报酬与员工的付出及具备的能力相匹配，从而更好地满足职工的期望值。所以为了避免员工产生报酬危机感，公司可采用竞争性的方式使优秀员工获得职务的提升。在以往的人事管理思想中，企业对员工进行管理，主要强调员工要服从组织的安排、个人利益应该服从组织利益，而电力建设工程企业对质量、工艺、工期、安全要求较高等因素，企业更加看重个人能否服从大局。贯彻以人为本的管理理念，就是要对员工加以引导，而不是一味地命令，建立员工和企业的双向沟通，通过培训或升迁，对员工进行职业生涯设计，并提高员工忠诚度和团队的凝聚力和竞争力。

33加强人文关怀

一方面，对于长期从事电建工程的人员来讲，在心理上身体上都积累了过多的压力。作为工地负责人，应该及时帮助员工联系下一步的工作，积极做好情绪安抚和心理疏导，并在调动前提前告之员工，使之在心理上和工作上都能做好平缓过渡的准备。在精神上及时给予肯定的同时，还应该考虑到员工为了工期加班加点而付出的种种努力，根据员工在项目的表现，给予适当的资金补贴或休假奖励，弥补员工个人及家庭为了项目实施而做出的牺牲。另一方面，电力建设这种常年流动的工作方式，员工家属在给予员工支持的同时，要单方面照顾父母及孩子，付出了很大的代价，同时家中的情况也时时在影响着员工的工作情绪和工作热情。所以，公司需要特别加强对员工家属的关怀，根据具体情况，通过邮件、信函、表彰、走访、资金补贴等方式，定期或不定期进行慰问，使员工对公司产生认同感和归属感。

总之，科学、合理、有效的人力资源战略规划是电建企业人力资源管理的基础，同时它对于企业战略经营目标的实现具有重要的影响。围绕电建企业总体的经营发展战略目标，做好人力资源战略规划，根据企业内部外部发展环境的动态变化来协调整个人力资源管理活动，才能有效地提升企业的竞争力。

企业竞聘报告篇（9）

1完善人才招聘制度

电建企业要结合经济全球化、知识化竞争的外部大环境，对人力资源未来的需求种类和数量进行人力资源规划，并根据规划，做好人员招聘、使用等工作，满足电力施工企业多项目人员资源管理需要。公司为了实现企业战略目标以及完成各项目的具体任务，针对人力资源结构不合理现象，应由人力资源部按照科学的人才招聘方式，选拔企业或项目所需要人才，调整员工结构。外部人才招聘的渠道很多，比较重要的有：校园招聘、退休员工回聘、广告招聘、猎头公司等。更多地吸纳电力系统相关专业高学历的毕业生的同时，改变从大中专应届毕业生中招聘人员的单一形式，采用多渠道广纳贤才，使各专业的高端人才通过合适的招聘方式，合适的数量充实到员工队伍中来，从而建立合理的人才梯队。

校园招聘：企业获得专业技术人员和潜在管理人员的重要途径是校园招聘。高素质人才在大学校园里相对集中，企业在校园招聘能够找到足够数量的具有较高素质的申请者，录用手续也比较简单方便。但是大学毕业生理论知识丰富，却缺乏解决具体问题的经历和经验，需要进入企业后经过培训与企业文化相融合。

退休员工回聘：回聘制度具有其独特的优势，由于退休员工对企业文化认同、对工作职责、单位性质、项目施工特点都非常丰富的现场经验。选择部分退休的优秀员工返聘回工作岗位，投入项目建立，可以使企业以较小的投入获得较大的产出。在起用回聘制度的同时，应该加强制度管理，针对项目特点有针对性地进行人才挑选、把关。

广告招聘：招聘广告的传播媒体可以是杂志、报纸、电视、互联网等，可以使企业保留操作上的优势。采用广告招聘可以使招聘信息迅速，并能够在广告中同时多种类别工作岗位的招聘信息。

猎头公司：猎头公司在寻找专门技术人才和高层管理人才方面有一定优势，猎头公司同许多高级人才都保持着联系，可以替企业的高层管理人员节约招聘高级员工的时间，帮助企业准确选择符合标准的高素质应聘人员。

2全员培训与梯次开发

21全员培训

（1）培训需求分析。首先根据“员工培训流程”进行培训需求分析。对培训需求信息进行甄别、评价、挑选，有针对性地开展各项培训工作，培训需求分析包括组织分析、任务分析和人员分析，目的分别是：决定组织中哪里需要培训；决定培训内容应该是什么；决定谁应该接受培训和他们需要培训什么。

（2）培训内容。根据企业特点和项目特点，电力施工企业作为学习型企业需要不断的培养人才，进行知识的更新，在保持公司稳定发展的同时，也提高员工的个人素质和生活品质。因此公司应重视以下几类培训：

施工现场安全知识培训：作为电建工程公司，安全是一切的保障，应做好防火、防触电、防高空坠落等安全知识，现场急救知识，应急撤离措施的培训等。

电建行业专业技术的培训：主要是对新入职员工进行学习和掌握新技能的培训、技术资格获取的培训。

管理技能的培训：包括项目管理、企业管理及人力资源管理等方面的培训，主要通过聘请高校老师来企业授课，以及选送骨干员工参加公司外部短期培训。跨文化团队的培训。针对国际项目施工，平时对员工有针对性地加强语言培训，如生活用语、电力施工专业术语、商务用语的培训；在国际建设项目人员进点前，更要组织当地法律、法规、民俗、宗教以及其他项目经验教训的培训。

22人力资源梯次开发

要彻底抛弃传统观念，开放各种人员内部成长通道，创造机会和条件保证各类人员能够施展才华，以事业激励满足他们的成长动机，降低流失率，稳定人才队伍，实现企业内部岗位合理流通，有利于做到人尽其才，促进专业人才队伍的发展，有利于改进现有人力资源配置结构与生产经营背离的问题。因此电力施工企业应注重搭建内部流动平台，建立企业内部人才市场，以打通企业人才合理流动的途径。内部招聘的渠道最主要的是职位竞聘、职位技术档案两种。

（1）职位竞聘。职位竞聘是企业内部招聘员工的常用方法。先在公司网站职位公告，包括职位的义务、职责、参加竞聘人员的资格、试用期及上岗后工资水平等信息。具有相应资格的雇员，如果有参加竞聘的意向，可以提交申请参加竞聘。其优点在于面向全公司职位竞聘公告可以使被企业忽视的潜在内部应聘者得到机会。

（2）职位技术档案。随着人力资源管理信息系统的建立，企业可以利用技能档案来进行内部招聘。技能档案包括了员工的技能、资格、教育和培训方面信息，既可以帮助管理者获得竞聘人员的有关信息，又可以帮助企业在整个组织内发掘具备相应资格，但没有进行申请的员工，发掘合适的候选人。

3人才流失的防范措施

31人身安全的保障

企业施工现场一些设备落后，施工电源、小机械、小化工等对人身健康损害性较大，施工现场交叉作业多，高空作业、容器内焊接、射线探伤、大件吊装、预留孔洞都可能存在安全隐患，使员工承受的心理压力比其他行业的劳动者更大。所以及时做好设备及工器具的更新工作，安全监察部门加大管理和巡查力度，做好员工在施工过程中人身安全保障工作，也是避免人才流失的重要措施之一。

32报酬增长及升迁机会

企业可以通过维护员工对自己和对工作的期望来保持员工忠诚度。每个员工选择企业，并进入企业工作的初衷无不是希望获得稳定的收入，而且还有一定的平台提供升迁机会。企业内部的不正当竞争和不公平的内部招聘都有可能影响员工对企业的信任，从而失去继续为之服务的动力。企业应该使员工相信，只要通过个人的努力和积极工作，是可以在收入上以及职位上有所提高的，报酬与员工的付出及具备的能力相匹配，从而更好地满足职工的期望值。所以为了避免员工产生报酬危机感，公司可采用竞争性的方式使优秀员工获得职务的提升。在以往的人事管理思想中，企业对员工进行管理，主要强调员工要服从组织的安排、个人利益应该服从组织利益，而电力建设工程企业对质量、工艺、工期、安全要求较高等因素，企业更加看重个人能否服从大局。贯彻以人为本的管理理念，就是要对员工加以引导，而不是一味地命令，建立员工和企业的双向沟通，通过培训或升迁，对员工进行职业生涯设计，并提高员工忠诚度和团队的凝聚力和竞争力。

企业竞聘报告篇（10）

一、开展企业领导职位竞争上岗的重要意义

进行公开选拔和竞争上岗是大势所趋、人心所向，是当前和今后一段时期我局人事工作的方向，是我局直属企业改革的一项重要内容，是推进我局干部人事制度的实际步骤和尝试。开展公开选拔和竞争上岗有着极其重要的意义。

（一）开展公开选拔和竞争上岗，是我局建立科学的选人用人机制的新起点，是贯彻落实同志“三个代表”重要思想和同志在今年全国人才工作会议上主要讲话的必然要求。同志指出：“我们党要做到‘三个代表’，关键在于建立一支能适应新形势新任务要求的高素质干部队伍，特别是要培养和选拔好跨世纪担当重任的一批接班人”。建立高素质干部队伍，必须建立优秀人才脱颖而出的选人用人机制，目前，我局选人用人机制还存在一些不尽人意的地方，特别是企业经营者的选人用人方面，完全按照机关事业单位的模式，采取任命制，按行政级别套级享受待遇，并且没有职数限制，所以常常出现因人设岗，不看品德看关系，不看能力看人情，不看实绩看面子的怪现象。缺乏使优秀人才脱颖而出的机制，干部能上能下的状况得不到改变。因此，我们必须深化干部人事制度改革，推行公开选拔和竞争上岗，努力创造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，健全一种干部能上能下，能进能出、充满活力的管理机制，只有这样，才能使优秀人才脱颖而出，才能提高我们企业经营管理队伍的素质水平，才能保证“三个代表”的要求落到实处，才能保证我们企业充满活力、充满生机。

（二）开展公开选拔和竞争上岗工作，使优秀人才顺利走上企业领导岗位，是实现我局直属企业改革目标的需要，在今年4月6日的企业改革动员大会上提出了我局企业改革的总体设想和目标，即到今年7月止，进行企业化管理改革，按照政企、事企分开的原则，以及建立现代企业制度和集约化规模经营的要求，清产核资，进行企事业单位的战略性调整与重组，实行劳动、人事、分配制度的改革；到2006年底，基本完成企业改制工作，逐步实现企业产权主体多元化，使企业全面走向市场，全面建立现代化企业制度，我们要实现上述目标，关键在人，关键要靠广大干部职工尤其是我们的企业领导班子，通过开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作，使那些真正懂经营、会管理、精业务、能干事的优秀人才顺利走上企业领导岗位，是建设高素质高水平的企业经营管理队伍的重要条件。我们只有拥有一支高素质的经营管理队伍，才能为顺利实现我局企业改革目标提供强有力的组织保证。

（三）开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服选人用人上不正之风的重要措施。我局自恢复建制以来，干部人事工作基本上能够服从和服务于党的基本路线，坚定不移地贯彻执行党和国家的干部人事制度，为我局的发展、稳定提供了有力的组织保证和人才支持，但同时我们也应看到在选人用人方面存在的一些问题和不正之风。如任人唯亲、搞小圈子、小宗派、搞个人和少数人说了算，跑关系、讲人情，给那些心术不正、跑官要官、投机钻营的人提供了可乘之机。这次我们进行企业领导公开选拔和竞争上岗，可以进一步扩大选人用人方面的民主，提高群众参与干部选拔任用工作的积极性；可以形成正确的用人导向，以德才取人，以真才实学取人，有效地防止少数领导干部凭个人好恶、恩怨和亲疏取人，以及有的靠裙带关系和不正当手段谋取职位等不正之风。因此，深化干部人事制度改革，积极推行公开选拔和竞争上岗工作，进而建立健全带有根本性、全局性、稳定性和长期性的制度，这是防止和克服用人上不正之风的重要措施。

二、主要做法

（一）加强组织领导，认真抓好实施

企业干部管理体制是国有资产管理体制改革中的一个难点。搞好一个企业需要一个强有力的班子，特别是要选好一把手。实践证明，单位好不好，关键在领导；领导好不好，关键在主要领导，因此通过公开选拔和竞争上岗方式选好配好企业领导班子问题，已成为我们管好直属企业的一个重点问题，也是我们本次企业改革中的一项重要内容。对下一步在各基层单位推行中层管理岗位竞争上岗具有重要的现实意义和指导意义，为了加强领导，成立了深圳市公路局直属企业领导岗位竞争上岗工作领导小组；负责局直属企业领导和中层管理岗位竞争上岗的领导和组织实施工作，领导小组组长*书记和我担任，副组长由*担任；成员有*等，下设办公室，主任由主管人事工作的*副局长担任，主要负责办理竞争上岗的具体事宜。为确保此次竞争上岗工作的顺利进行，我们根据党和国家、省、市的有关人事政策，结合我局的实际情况，经过深入细致地调研，反复征求干部职工的意见，经3次局党政领导班子联席会议审定，制定并下发了《*直属企业领导及中层管理岗位竞争上岗实施方案》等指导性文件，明确规定了竞争上岗工作的工作程序、报名基本资格和条件、测评方式与要点、具体要求等，为整个竞争上岗工作严密组织、有序进行打下了良好的基础，按照这个方案，领导小组就针对每一个阶段的工作内容和要求，制定了具体的工作程序，把工作任务分解，落实到人。

（二）认真做好思想发动工作，营造积极参与的氛围。此次推行公开选拔和竞争上岗，牵涉面广、政治性、政策性强，工作要求高，同时还关系到干部的“上”和“下”的问题，涉及到利益关系的调整，必然触及到干部和个人的切身利益，既敏感又复杂。为确保竞聘工作的顺利进行，在竞聘工作开始实施前，我和分管企业管理工作的寿如副局长也多次利用到企业调研之机，找那些因条件不够，而可能走下领导岗位的个别领导进行交心、谈话，让他们理解改革、支持改革；同时也积极鼓励和发动那些符合报名资格和条件，有文化、有工作经验、有群众基础的年轻干部积极参与这次竞争，消除担心失败而丢面子等思想障碍，在全局范围内努力营造一个积极向上、努力学习的好氛围，充分调动大家参与竞争的积极性和主动性。在本次竞聘报名中共有72人报名（正职30人，副职42人），报名工作非常踊跃，达到如期效果。也充分说明我们的干部职工是很有勇气和胆识的，精神非常可嘉。

(三)公开受理报名，严格资格审查。4月12日至16日，企业领导职位竞争上岗进入公开报名和资格审查阶段，全局共有80余人交来报名、咨询，其中符合报名资格和条件的有72人，报名人员素质普遍较高，大部分同志都有较为丰富的工作经历，有不少人还在多个领导岗位实践锻炼过。从学历层次看，具有研究生以上学历的有人，其中在读博士1人；从职称层次来看，具高级技术职称的有人，从职务层次看，现任机关、企业副职以上领导职务的有人。报名人员普通比较年轻，申报正职的平均年龄岁，其中最大岁，最小岁。申报副职的平均年龄岁，其中最大岁，最小岁。报名结束后，领导小组办公室严格按照1号《公告》规定的报名资格和条件对报名者逐一进行资格审查。在此次报名中，因年龄、学历等不符合报名资格和条件的人员共2名。

(四)贯彻群众路线，充分发扬民主

推行公开选拔和竞争上岗工作必须充分听取广大群众意见，把群众认可不认可，满意不满意作为选人用人的重要依据，此次竞聘上岗我们对工作中的每一个环节都制定了相应的方案、细则、规则，并予以公告。把竞争上岗的全过程的政策、原则和做法原原本本地交给了全体干部职工，竞争上岗各阶段的具体时间、内容、方法以及民意测评结果、考试成绩等都以公告或通知形式告之全体干部职工。

在资格审查后，根据《方案》对通过资格审查的72名报名者进行了两次民意测评，一次是在报名者所在的单位（部门）进行民意测评，要求各单位（部门）的全体干部职工参加；二次是全局范围内进行民意测评，参加民主测评的人员为局直属企业副科以上和局机关等行政事业单位正科以上的干部职工，测评成绩采用对两次测评结果权重相加的方法进行计分，得分值在50多分及以下的，取消其竞争上岗的资格，充分尊重群众的选择。

(五)科学命制试题，精心组织考试

民意测评是竞争上岗的第一道门槛，考试则是第二道门槛，考试是否科学，将直接决定选拔干部的质量。为确保考试对每一位竞聘者都是公平的，我们将考试的所有工作都全权委托给深圳市高级人才评定中心，领导小组只确定出题原则，出题方向，做到不干预、不插手。命题工作采取全过程、全方位封闭的方式进行。在试卷的印制、保管、考试组织等各个环节，严格按照国家高考有关规定的运作程序进行。同时还邀请市纪委的有关领导担任监督运动官，对竞争上岗的全过程进行监督。根据安排，于4月23日进行了正副职的笔试工作，4月27日至28日进行了正副职面试。从这次试卷质量来看是好的。突破以往记忆能力的测试，让复习无效。所出试题都是紧扣职位要求，从职位常见的热点、疑点、难点出发，考核申报人分析职位问题，解决职位问题，判断职位工作发展趋势的能力。这样既能保证考试的内容和形式具有公正性，也让那些确是有工作思路、有工作能力的竞聘者脱颖而出。从这次考试(笔试、面试)，我们可以看出，此次胜出者都是平时善于学习、善于积累、善于思考的人。

(六)注重德才表现，搞好实绩考核

5月9日至13日，组成五个考察小组，各小组组长由领导小组各成员担任，分别对进入组织考察的12名正职和24名副职进行组织考察。为便于统一评价比较，我们制定了统一的考察内容、程序、方法等，要求各考察组严格按照统一的考察内容、方法进行考察，各组不得随意发挥、引导式问话等考察方式；为避免考察中的人情因素，采取抽签的方式，确定各考察组的考察对象；实行考察公告制度，在各考察组进驻考察对象所在单位(部门)的当天，向全体干部职工考察公告，公布考察目的、对象、内容、程序、方法等；广泛进行民主测验。5个考察组共召开场有人参加的民主测评会，进行个别谈话，谈话总人数人。谈话对象包括考察对象的上级、同级和同事。同时不分别征求了纪委、计财、审计等部门的意见。对考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的考察，各考察组针对实际考察情况，结合考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，写出考察报告，并按统一评分表，给予打分。

(七)集体决定人选，依照程序

在前几个阶段工作的基础上，根据竞聘者综合测评成绩和组织考察结论，由局党政领导班子联席会议集体讨论决定人选，确定各竞聘职位的拟任人选。本阶段我们班子在评价和确定干部时着重处理好竞聘者的竞争成绩与考察结论的关系，我们既要看其在本次竞争上岗中的考试成绩，也要看其在平时工作中的表现，通过对干部在德、能、勤、绩、廉等方面的全面考核，提高选拔任用干部的准确性；同时在确定各职位人选时，在征求其个人意见后，根据各企业领导班子的年龄结构、学历层次、阅历深浅等实际情况，我们对个别竞聘者的志愿进行了调整，目的就是组建成一个讲团结、讲奉献、善管理、懂经营、优势互补的领导班子。

(八)实行任前公示

对将拟任职人选在全局范围内进行公示，让干部职工再把一次把关。如群众对拟任人员就德、能、勤、绩、廉等方面向人事部门提出意见，人事部门将收集到的意见会同有关部门进行调查核实，若其意见属实，且影响其任职的，一律取消任职资格。在此次公示期间，没有收到有关影响公示对象任职的不良反映，这也说明了前阶段所开展的工作是公正的，同时也说明了我们的干部是经得起考验的。

三、主要特点

（一）指导思想明确。本次竞争上岗工作始终坚持以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。通过分开报考、考察结合的方法，把那些真正懂经营，会管理、品德优、素质好、年富力强、肯干实干、富于开拓精神的优秀人才推上企业领导岗位，带动全体干部职工团结一致走出困境，度过难关，迎接企业管好的明天。在具体工作时注意把握三条原则：一是始终坚持“党管干部”的原则，整个竞争上岗工作自始至终在市交通局的直接领导下。各个职位的具体人选由局党政领导班子联席会议集体研究确定，使党管干部落到实处。二是始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，把公开的各项要求和各个环节、包括公开选拔的条件、程序、步骤、对象、结果。通过公示或通知等形式向全体干部职工进行公布，接受群众和社会的监督，大大增强了竞争上岗工作的透明度，对符合报名条件的都按规定的程序，参加同一标准的考试，每个人都有着平等的竞争环境和入选机会。三是始终坚持“群众公认、注重实绩”的原则，在整个竞聘工作中，我们非常注意保护群众参与的积极性，从一定范围内进行民意测评到组织考察广泛听取群众意见，从竞聘的范围、条件、方法到各阶段的工作开展情况，都向全体干部职工进行公布，始终坚持走群众路线，充分尊重群众的意见。同时，还对入围人选就德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考察，注重工作实绩认定，真正把工作实绩突出，有工作能力，群众公认的优秀人才选。

(二)运作程序规范

领导小组办公室对竞争上岗各阶段的工作安排都事先进行了充分的论证，制定了详细的实施方案，使每项具体工作都做有章可循，避免了工作的随意性或人为因素的影响，确保各阶段工作的公正性，如笔试评卷时，对试卷上的应试者姓名，准考证号统一密封、另编卷号，最后，由市纪委的监督官根据密封号存根对应录分，我们直接从监督官手中领取分数表，并予以公布。在组织考察时，我们制定统一的谈话内容、统一的评分标准，做到全面、客观、公正地评价每一位竞聘者，同时，还实行严格的工作责任制，明确工作职责，工作任务、时间要求等，做到任务到人，责任到人，确保万无一失。

(三)监督健全有力。一是坚持全过程公开。在竞聘工作的各个环节，包括竞聘职位、资格和条件、民意测评结果、面试成绩等，除规定必须保密的内容外，都向全体干部职工公布，把整个工作置于广大干部职工的监督之下。二是实施全过程监督、整个竞聘过程由市纪委和局纪委组织独立的监督队伍，分别对各个环节进行全过程监督。竞聘工作过程的有关资料均必须有监督官签字，否则无效。三是实行考察公告和任前公示。

(四)工作成效显著。一是拓宽了选人用人视野，发现和选拔了一批优秀年轻干部。这次竞聘产生的24名企业领导中，平均年龄岁，有名硕士研究生，名大学本科，人是中高级职称。二是始终坚持“公平、公正”的选人原则，有效地防止和克服了跑官要官等选人用人的不正之风和腐败现象。确保了此次竞争是“阳光下的竞争”。三是评价和使用干部坚持看人品、看能力、看实绩，看群众公论，树立了正确的用人导向，激发了广大干部积极进取、奋发向上的精神，使广大干部把精力和注意力更多地放在学习和工作上，放在知识的积累、业务的钻研和实实在在为人民谋利益上，对促进全局形成干事创业的良好氛围起到了积极作用。

总之，在本次竞争上岗工作的全过程中，我们坚持以公开促公正促公平，以竞争分优劣，促择优。一方面，把改革和政策交给干部职工，另一方面，严格按程序运作，坚决杜绝“暗箱操作”，实现“阳光操作”；严格按干部的德、能、勤、绩等情况决定任用。整个竞聘工作切实体现了“公开、公平、竞争、择优”的原则。使整个竞聘工作得到了广大干部职工的理解、认同和支持，反响良好。

同志们，今天的大会既是一个总结的大会又是一个谱写新章的大会。明天，我们24位新企业领导带着全局干部职工殷切的期望即将走上新的领导岗位。谱写他们职业生涯中新的篇章。在这里，我想给24位新的企业领导提出几点要求，希望能对你们以后开展工作有所帮助。

一、一定要正确对待自己。人贵有自知之明，今天，我们这些新的同志，特别是年轻同志走上了领导岗位，要更多地意识到自己的责任，看到自己的不足，要从思想上、行动上到位，进入领导角色，大胆地开展工作；一定要加强学习，深入企业调研，了解企业基本经营情况和财务状况，多向有经验的老同志学习，切不可简单的以为自己一定能够或者适合这个岗位，此位非我莫属，这样很快要摔大跟头。

二、积极投身于下一阶段的企业改革，参照局直属企业改革发展文件中的内容和要求，结合本单位的实际情况，重点做好以下几方面的工作。一是中层管理人员的竞争上岗工作，参照本次竞争上岗的具体做法，制定切实可行的工作方案。力求做到“公开、开平、公正、择优”，实现阳光操作。二是要做好富余人员的分流安置工作，一定要吃透文件精神，把握好政策，运用好政策，要做到合情合理合法，同时，对分流人员要做好深入细致的思想政治工作，从政治上，生活上给予关心，妥善解决好他们的困难，力求做到思想不散，秩序不乱，工作不断，确保分流工作有序地进行。三是要本着“精简机构，减少冗员，优化结构，降低成本，提高效益”的目的，按照“工作需要，综合考虑，组织决定”的原则，做好各企业的定岗定员工作。四是做好工资套改工作，在坚持以按劳配分配为主，效率优先，兼顾公平和多种分配方式并存的大前提下，在实际工作中逐步建立健全合理的分配激励机制，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。

三、加强和改善管理，建立健全各项规章制度，实行科学化、规范化管理。“总统是靠不住的，唯一可靠的制度”、“没有规矩，不成方圆”，这就说明了制度建设的至关重要性，只有把制度建立健全了，企业才能走上规范化的路子。

四、搞好企业定位，认真制定企业短、中、长期的发展计划目标。千方百计抓好生产经营工作，开源节流。努力实现新的经济增长点，争取早日带领企业摆脱困境，走出低谷。