摘要：大企业、大集团大多是通过资本并购、重组、收购等资本运作手段而发展起来的，企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素，其中财务整合更是并购整合的重要环节。本文以蒙牛集团并购君乐宝公司的实践作为案例研究对象，提出一套并购后财务整合新思路——财务整合要以公司价值最大化为目标，选择的整合时机分融合和协同两个阶段，有重点地逐步推进，即“一个目标、两个阶段、六项重点”的财务整合思路。明确了各项重点财务整合内容的具体措施及实施要点，使公司财务整合过程更加易于操作、有章可循。同时也为其他公司在财务整合以及其他方面的整合提供参考。