1网络时代中战略管理面对的挑战和问题

(1)战略管理面临着工作内容增加的挑战。在传统的企业战略管理中，只是对企业内部进行管理，主要包含相关的政策法规、企业员工的培训，等等，这些主要是企业日常管理工作，并没有适应网络时代的战略要求。随着网络时代的到来，企业也在不断地发展中，这就对相关的战略管理部门提出了更高的要求，其所面临的战略管理已经不仅仅是日常的管理工作，还应该包括对企业文化的渲染、工作的协调、相关发展计划的制订，等等。因此，战略管理延伸到了越来越大的范围，不仅仅包括企业内部的相关工作，还包括企业外部的工作，如企业形象，这就给企业带来了不一样的挑战。(2)战略管理难以避免的企业人才缺失。目前，随着对企业员工招聘方式不断多样化，也使得企业相互的竞争力越来越激烈。要想保证企业的快速发展，就要具备相关人才，这也是保证企业战略管理的必要条件，需要企业不仅能够吸引人才，还要能够留住相关人才。目前很多企业人才流动性非常高，致使企业在面临本身其他管理问题的基础上又面临了人员流动性问题，从而使得人员流动性管理成为更难的问题，也是战略管理中最大的问题。(3)战略管理中存在人员培训难题。目前，很多企业中，在对员工进行培训时，由于培训机制和培训展开程度受限，以及部分员工不能够进行良好的配合，使得相关培训不能够达到预期效果。首先，在传统的员工培训中，企业仅仅是对相关人员进行培训，没有全面性的考虑，从而使得培训效果不佳。其次，由于有些企业对员工培训问题没有给予应有的重视，在培训时只是将相关工作人员集中到一起，进行简单的集体培训，这种培训通常流于形式，往往收效甚微，既浪费了员工的时间，也在一定程度上阻碍了员工的工作进步。此外，有些员工从认知上对培训存有抵触心理，认为培训只是表面工作，因此不能够进行积极的配合。种种情形最终都会导致企业在一定程度上遇到战略性的困难。(4)战略管理有着沟通上的困难。如今，人与人之间的沟通成了难点，尤其是在企业中，很多上下级的沟通和公司内部的信息传达都是非常困难的。一方面，很多的员工都有自己的想法和判断标准，使得在沟通方面更加的困难，甚至于不愿意直接表达内心，沟通双方只能靠自身推测去揣摩对方的想法，导致在很多关键问题上出现了一定的错误。另一方面，公司在进行员工谈话时，员工由于表达能力的欠缺和不足，会在沟通时产生抵触情绪，不愿意主动表达，这就需要企业针对战略管理中遇到的沟通问题做出努力，找到适宜的员工沟通方法，从而保证战略管理的正常进行。

2网络时代人力战略管理问题的形成原因

(1)网络时代企业的战略管理环境的变化。随着网络时代的发展日趋成熟，企业之间的竞争出现了前所未有的激烈程度，这些竞争越来越多地表现在了网络上。由于网络环境对于企业来说是一个全新的环境，对企业的战略管理更是一个全新的挑战，网络环境下，战略管理内容的多样性增加了企业战略管理的难度。所以，要想能够保证企业的顺利发展，就必须要站在网络时代战略管理的角度上看待问题，从各个企业的管理出发，树立企业的良好形象，保证企业在网络上的优势。(2)网络招聘对中小企业战略管理的影响。随着网络时代的发展，信息流动性加快，人才需求信息更为透明，这就需要企业在留住人才上有更新颖的方式，只有拥有了相关人才，才能够提升企业的竞争力。当前，很多企业依旧采用传统的招工方式，没有及时利用网络平台为企业收敛人才，这已经远远不能够满足一个企业的良好发展。而在现代网络中，相关的信息量非常大，网络成为了人才流动的主要桥梁。企业进行网络招聘可以吸引更多的人才，加大了筛选机会，进而招纳本企业真正所需要的人才，从根本上完善企业的人才战略管理，这就在很大程度上加强了人才之间的竞争，对企业的战略管理产生积极的影响。(3)中小企业战略管理的培训手段落后。随着行业技术力量的不断更新，需要员工获取相关技术知识，掌握技能，这在一定程度上决定了企业的竞争力。然而，传统的员工培训在网络的大时代下，已经远远不能够满足企业的发展要求，就需要企业在进行培训时，全面考虑企业的长期发展，制定培训内容。另外，进行相关培训时，可以利用网络的发达性，进行网络培训;员工也可以利用网络随时进行网络知识的更新，从而规避了培训地点时间的局限性。员工对企业的信赖度很大程度上取决于企业对员工的培训，而培训也在很大程度上受到了资金的限制，如果能够利用网络对员工进行培训，可以在满足员工需求的情况下降低成本，从而保证了企业的战略管理的正常进行。

3网络时代中创建战略管理创新模式的方法

(1)创建战略管理专业管理队伍。在企业中，最重要的根本就是企业员工，企业员工是相关管理工作的主体。在进行企业的战略管理时，战略管理的管理人员起着决定性的作用，在一定程度上决定了管理的效果。因此，在网络时代的大环境下，要对管理模式进行创新，并且做到专业性，这就需要对相关的管理人员进行资格培训，并严格地提出相关的规定和要求，保证相关战略管理人员的专业素养，从而使得整个管理队伍是优秀的，并且能够保证其严格地遵循相关的规范标准。(2)对战略管理的组织架构进行优化。在传统的企业战略管理中，相关的组织构架是非常复杂的，这就使得相关人员不能够进行合理的配置。进入网络时代后，新技术的出现对战略管理提供了便利条件，从而将战略管理的工作效率也有了本质上的提高。在传统的管理中，很多的职位是非必需的，这样不仅限制了员工的自身发展，而且从根本上使得企业的财力产生了很大程度上的浪费，因此，在网络时代的新形势下，要对其进行创新模式的构建，这就需要充分利用网络管理优化管理组织结构，改革岗位设置，根据网络时代的特点对岗位进行适当的删减或增加。(3)优化战略管理的管理制度。进入了网络时代，给相关的管理工作带来挑战的同时，也带来了便利，这就需要完善相关的战略管理制度，从而保证战略管理的工作能够顺利进行。同时在完善战略管理制度时，能够结合实际的企业性质，对其进行统一的存放和分类，实现企业资源共享。(4)加强企业员工的培训工作。随着网络的不断发展，企业也进入了网络时代，如果企业要想更能够顺应网络时代的发展，就需要企业员工能够不断地进步，对自身的条件有着充分的认知，并在此基础上，不断更新自身的管理知识和技术知识。因此，企业要进行及时的员工培训，可以进行网络视频教程，这样不仅能够保证视频的真实性，还可以合理分配员工时间，并且可以存档在需要时进行回放学习。在企业中，优秀员工的实战经验分享也是一种可以采取的培训方法之一。企业只有在保证了员工的技术能力，才能保证其战略管理的顺利进行，从而保证企业能够飞速发展。

4结论

综上所述，在网络时代这个大环境下，要想保证企业的稳步快速发展，就要制定适应企业发展的战略管理措施，并充分利用网络平台上的知识，进行定期的有目的性、计划性的员工培训，从而保证员工的综合素质和相关技能的提升。只有保证了企业的战略管理能够更好发展，才能够从根本上保证企业的经济效益和社会效益的发展。

参考文献:

［1］罗涛，杨松．浅析大数据时代管理创新模式［J］．科技展望，2016(36):157．

［2］符蓉．互联网时代企业管理新模式的思考［J］．黑龙江科学，2016(19):96－97．

［3］刘静．网络时代下管理创新分析［J］．经营管理者，2016(21):151．

作者:张春娥 单位:丹佛斯(天津) 有限公司