随着时代的发展和经济环境中行业竞争的热化，企业在关注自身现状的同时，将更多的关注点放在了对企业未来发展的整体运筹和谋划。制定相应的企业战略管理能帮助企业合理分配自身资源，选择合适的发展方向，形成核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜并实现可持续发展。企业战略的内容包括了总体战略、竞争战略、职能战略，而企业财务战略是职能战略中关键的部分，也是企业整体战略的核心部分，对整体战略的实施有重要意义。

1企业财务战略特性

企业的财务战略是为了实现企业整体经营目标和增强竞争优势，运用财务战略的决策和选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它除了拥有企业战略的共性外，还有着自身的特性。

1.1相对独立性和从属性

企业战略本身结构庞大具有多元化的特征，在整个企业战略层面之下有各个职能层次上的战略，牵涉到企业内部各个相关职能部门，例如人力资源发展战略、科技发展战略、信息化发展战略、质量发展战略等。企业财务战略作为整体战略的一个分支，具有相对独立的内容，并且对整体战略的发展有着独特的意义。同样，企业财务战略作为整体战略的一部分，对于整体战略的策划和执行有从属性，即财务战略的规划方向要与企业整体战略的发展方向保持一致，服务于整体战略，为整体战略的更好执行提供良好的资金支持。

1.2筹划内容的独特性

财务战略主要围绕着筹资管理、投资管理、股利分配管理以及低成本管理进行，筹划内容的特殊性导致企业在制定财务战略过程中要处理好筹资风险与收益的关系、投资收益与长期性的关系、生产经营与资本经营的关系等。

1.3实施主体的跨越性和广泛性

财务战略的制定和实施不是单独依靠财务部门进行，而是跨越了多个层级多个部门协调合作完成。纵向看，从企业经营者、财务部门管理层到财务基层均需要参与管理；横向看，财务战略需要与其他职能战略相互配合，由财务部门与其他部门一起合作完成。

2企业财务战略与企业整体战略的关系

企业财务战略与企业整体战略是一种相互依存、相互制约的关系。首先，两者是密不可分的。一个企业的财务管理贯穿于企业战略规划、战略制定、和战略控制的各个环节，是企业战略的基础。企业的发展战略必须依据企业财务战略管理中提供的相关数据进行可行性分析，对企业所处动态环境中的可变因素进行观察才能作出对本企业未来发展的正确预测，避免盲目的不切实际的发展战略规划。而财务战略管理的目标也应服从于整体企业发展战略的目标，降低企业战略发展中的资金风险，为其能有效开展提供保障和支持。其次，两者又是互相制约的。企业战略在与财务战略的关系中处于主导地位，由于一个企业的资金资源是有限的，企业战略在制定中必然要考虑如何将有限的资源在其他职能子战略和财务战略中进行合理分配，这种分配方式一定程度上制约着财务战略管理的方向性。同样，财务战略在企业发展的不同阶段有不同的侧重点，例如在企业加速扩张的时期应侧重筹资管理，为企业谋求更多的资金来源以扩大再生产；而当企业自身筹资能力不足的时期，应将侧重点放在低成本管理上。财务战略的侧重点直接影响企业的现金流量状况，制约企业战略的实施。

3企业财务战略管理存在的问题

3.1对企业财务战略管理的重要性认识不足

企业得以生存发展，必须有可以灵活周转的资金作为基础，资金可谓是企业发展的灵魂，一旦资金不足，企业就会寸步难行。而企业财务战略主要就是围绕着资金制定有助于企业发展的资金管理体系，实现资金的有效统筹分配，促使企业战略发展有效进行。财务战略管理在现代企业管理的单位不言而喻。数据表明：一些不重视财务战略管理的企业因为缺乏有效的财务战略作为企业发展决策的依据，错误地估计自身的经济能力，过度贷款或者过度投资，造成负债率过高，阻碍企业持续发展，重视财务战略的企业经济效益往往高于不重视的企业。另外，部分企业在制定企业财务战略时，花费了大量的人力物力，投入了巨大的热情，但是到实施阶段遇到困难就会回避或者消极对待。战略实施本身比战略制定更为困难，在实际操作时，由于企业外部环境及内部条件的变化，不可能完全按照原先制定的战略计划执行。企业应当重视财务战略实施的过程，不应单一按照目标依据葫芦画瓢进行，还需要适时调整创新，以保证战略总体目标的实现。

3.2企业财务战略与其他职能战略整合力度不够

如前所述，企业财务战略管理的制定与实施不仅仅是依靠财务部门，还需要与其他职能部门制定的职能战略相配合，只有与研发、生产、人事等其他部门战略高度整合才能发挥出最大效应。但实际情况是，很多企业执行财务战略时仍存在与其他职能战略协调难度大，资源分配失调，导致财务战略管理与企业各项业务的对接情况较差。

3.3企业财务战略缺乏特色

每个企业都有自身处于不同行业不同时期的发展目标，这就使得每个企业的财务战略也不尽相同。在制定财务战略时，很多企业会借鉴成功企业的财务战略，但是这并不意味着可以照搬不做任何调整的用于自身，生搬硬套只会使管理走入误区，阻碍企业的发展。在借鉴的基础上，考虑自身所处行业的特殊性以及企业发展所处周期作出创新，制定适合自己的企业财务战略。

4企业财务战略管理与企业战略的协同策略

4.1提升管理细化

企业应进一步建立符合企业战略发展要求的财务管理制度，根据业务的不断拓展情况，提升财务精细化管理，推进核算型财务向管理型财务的转变，为企业战略决策提供更可靠的依据。体现在提升全面预算管理，细化预算管理项目，简化责任预算考核机制，为企业各责任中心提供更为有效的财务信息；提升成本精细化管理，基于公司战略模式，完善成本管理体系，做好成本分析与管控；提升资金运营的效率，改善资产质量；提升会计信息质量；提升财务信息化水平，利用信息化技术，建立更为完善精准的财务数据框架等。

4.2防范财务风险

企业在实施财务战略过程中要建立相应的财务风险管理体系，能正确识别和评估现金流风险、资金管理风险、投资风险、预算管理风险、税务管理风险、国际结算和汇率风险等，并采取相应的控制措施，最大限度地降低企业发展战略实施的资金风险。对于经实践检验科学合理的各类标准进行制度化，而对存在缺陷的工作流程加以改进，确保财务资源的优化配置。

4.3提升投融资水平

新型的企业财务战略管理，应充分发挥利用存量资金创造效益，为企业发展战略实施提供资金保障。在政策允许的条件，企业可以通过金融证券投资或对一些高增长行业进行投资来获取收益。金融证券投资要建立在安全性原则基础上，不能为了高收益盲目投资。而对高增长行业的投资则要在五力模型分析的基础上选择投资对象，强化后期管理，建立退出机制，保障投资的安全性。另外，企业应合理利用各种融资手段，保障公司的战略转型发展。可以采用贷款、票据、授信等常规的融资方式，也可以运用融资租赁、项目租赁、保理等新型融资手段。

4.4加强财务战略管理团队建设

在实施财务战略管理规划的同时，要注重财务战略管理团队的建设，培养专业型财务管理人才。一方面，重视企业自身的财务管理人才培养，加强培训学习，提升财务战略管理意识；另一方面，要积极引进成熟的外部管理人才，提高团队的能力。高质素的财务管理型人才，可以保障财务战略的有效实施，从而实现整体的企业战略目标。

5结语

企业财务战略的制定和实施对于企业整体发展战略有着重要意义，不论是什么类型的企业，在自身发展的过程中都应重视企业财务战略，在实践中积累经验，推动企业的持续性发展。

参考文献

[1]王睿.企业财务战略实践分析与研究[J].经贸实践,2017(24).

[2]杨希之.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].经济研究导刊,2013(33).

[3]周树长.从战略规划的制定和实施看企业财务与企业战略的关系[J].中国总会计师,2012(12).

作者:周伟佳 单位:中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司