伴随着我国经济发展战略布局的不断加宽，对于水电资源的开发利用范围不断扩大，水电工程建设地点为地质环境恶劣的现象日益增多，如高原或者深山峡谷环境，分布于我国第一级阶梯或者一级二级阶梯的交界地段，地势落差大，地质条件变化复杂，对于施工企业来说存在巨大的困难，需要我们采用更先进的技术进行施工。因此作为施工企业，需要在了解地质特征的基础上，制定相应的勘探计划，这也是攻克难关的关键所在。在当前工程建设范围不断扩大的形式下，传统的设备技术方法等出现一定的疲乏现象，所以我们应当积极结合信息化浪潮，将高科技技术应用到当前的勘探设计环节，促进技术不断升级发展完善，提升水电地质专业的工作效率。纵观当前我国水电地质行业现状，众多单位在不断的重视新技术的研发工作，单位领导层也不断加强专业人才的培养，经过多年来的发展，现已取得较好的成效[1]。但是如何更好的将新技术应用到现实的施工当中，进而促使专业生产力的不断提升，需要我们做进一步的考究。

1新技术如何在水电地质专业生产中应用

通常情况下在水电地质专业中进行新技术的应用主要取决于实际施工的具体需求，新技术从有到无，由各个企业在实际施工中自发生成，再经历系统化的应用管理，且不断的升级完善，再投入于新的生产活动中。新技术应用对于水电地质专业生产来说要完成一些步骤，具体如下：

1.1以提搞工作效率与产品质量为标准

纵观当前我国水电工程建设行业，较大范围内存在着勘探设计时间周期短的问题，而且相对来说工作量较大，这也导致了人员存在不足的情况。因此在该领域迫切需要提升工作效率，需要在勘探设计时间短的情况下拿出较好的设计产品。一般情况下，工程勘探设计工作需要相关人员深入施工现场，但是施工现场容易受到自然因素的影响，导致勘探工作艰辛危险。随着科技水平的不断提高，勘探设备走向微型化，而新技术的应用也在很大程度上解决了传统勘探工作的难题，提升了工作效率[2]。当前我们需要做的事如何结合自身专业特点，积极吸收采用并不断完善改进新技术，再系统化的应用到生产中去，切实降低工作危险系数，提升水电地质专业生产力。

1.2新技术研发需要方法科学合理，节约成本

为了更好的促进企业利润的提高，成本控制都是企业管理运行中的关键环节。采用新设备技术，能够有效的促进水电勘察设计工作效率提升，在人力物力上的投入减少。与此同时我们还需注重对新技术的研发上的把关，明确研发目的，做好风险的预测把控，在研发项目的运行过程中，严格控制质量因素，将有限的资源应用最大化，节省成本投入。

1.3做好新技术的培训以及推广应用

对于企业来说，研发新技术的目的是为了在企业运行中应用获取效益，也就是将新技术推广普及成为企业的生产力[3]。然而新技术从研发成果转变为生产力需要一个推广过程，在这个推广应用的过程中，会受到众多因素的影响，如不同项目之间的地质状况存在差异、人员组成结构不一、项目任务不同等。与此同时，新技术具有一定的时效性，所以应用环节应当及时，这也就需要研发人员除了本职工作之外做好新技术的培训工作，将新技术成果及时广泛的推向整个企业部门，促进技术效益得到提升。

2建立新技术转换为生产力的长效机制

对于水电地质专业进行新技术应用的应用时，应当注重技术的实用性和可应用性。在顺应时代潮流的形式下，切实结合专业自身需求特点，不断的完善改进，做到研发转化为推广应用的长效机制，以此促进企业生产力的提升，获取更多的经济效益。具体环节：

2.1组织方面

首先，企业需要成立专门的技术小组，该小组要做好新技术的评估工作，认定该技术是否符合专业需求、是否能有效促进企业生产发展，在研发阶段做好可行性与成本的评估工作，确定技术的应用方向以及研发过程中可能出现的风险因素。企业还要做好研发依托平台的建设，也就是科研小组需要做好与项目小组的沟通交流，互相配合。水电地质专业具有较强的实践性，技术的应用不能纸上谈兵，需要结合项目实际，结合工作需要进行技术研发创新解决工程问题。研发小组不仅需要及时的将新技术进行推广普及，还应建立技术应用的反馈机制，做好及时改进完善[4]。而且进行技术的实践应用时，还要与其他专业相互配合生产，因此做好沟通交流工作尤为重要。研发的新成果可以通过沟通交流机制及时推广到企业的各生产单位，并在遇到困难时利用反馈机制及时反馈。

2.2管理方面

企业在技术创新上，需要新思路新方法的建议，因此企业可以组织新技术的研发应用提议活动，积极征集有效的新技术研发应用建于。企业工程技术人员众多，而且来自不同的地域，拥有着不同的经历，知识水平与眼界角度也存在不同，我们可以科学的引入合理的竞争机制，畅通人才通道，引入擅长人员加入企业技术团队，为实践探索工作注入新鲜血液。

2.3技术方面

企业进行新技术的应用，并不是说要从零开始，或者独辟蹊径的创新。我们可以积极的吸取其他行业或者专业上的经验教训，进行适用性的略微创新，使其符合生产要求也是我们新技术的应用方向。借鉴学习主要是依赖企业之间的交流或者是期刊论文等渠道。而在企业内部则可以通过建立信息共享平台的形式，促进信息的交流，分享工作经验和研究成果，加强新技术的借鉴推广应用。在企业进行新技术的探索以及应用过程中，都会碰到许多困难，因此相关的工作人员应当放平心态，将攻克难点作为工作的新常态。此时还应利用企业建立的各单位之间的交流机制，听取不同部门的建议，集思广益，发掘有价值的意见，解决困难。企业研发小组的领导层，还要做好技术研发应用上的总结工作，对于技术难点标注解释，编制成学习资料，以供相关人员的阅读参考。

3机制中的良性循环

上文所说的建立新技术转换为生产力的长效机制，因此我们分为三个方面进行建设，组织、管理、技术三者之间相互配合作用，能够有效的促进企业研发与生产之间的互动，进而形成良性循环

3.1从研发到生产

研发小组调查了解可应用的新技术方法之后，技术小组进行评估通过建立研发项目，接着结合实际工程项目进行技术研发。得到成果之后由领导层编制技术手册，进行推广培训，帮助生产人员理解实践，切实服务企业生产。

3.2从生产到研发

企业的生产人员在工作时，产生新的想法、手段以及碰到新问题时，结合自身项目的特征通过交流沟通机制向研发小组报告，研发小组了解情况后结合当前研究现状，给出技术支持，若研究还未涉及此方面时，可积极联络项目负责人，共同研究方法，解决问题[5]。之后也应该建立困难解决措施材料，以供今后参考学习。

4总结

综上所述，企业积极采用新技术能够有效的提高生产力，节约成本，提升企业效益。但是在进行新技术的应用时应当考虑专业特征，并做好培训推广工作。本文基于此从三个方面阐述如何建立新技术转换为生产力的长效机制，并形成良性循环促进新技术的研发应用。

参考文献

[1]余宝江，孙红兵.浅谈水利水电施工中现代新技术的应用[J].工业，2016（7）：00124.

[2]鲁泽建.浅谈水利水电施工中的新技术应用和环境保护[J].工程技术：引文版，2016（7）：00204.

[3]蔡明光，高卫振.浅析当前水利水电工程地质勘察的质量管理控制[J].水能经济，2017（11）：67~68.

[4]葛庆华.浅析水利水电施工中的安全管理[J].工程技术：引文版，2016（3）：00025.

[5]陈强.浅谈几种常用工程物探方法在水利水电工程中的应用[J].华东科技：学术版，2018（1）：173.

作者简介：李秋凡（1980-），男，四川营山人，高级工程师，大学本科，主要从事水电工程地质及岩土勘察工作。刘阜羊（1981-），男，江苏阜宁人，高级工程师，硕士研究生，主要从事水电工程地质及岩土勘察工作。陈德贤（1965-），男，甘肃陇西人，高级工程师，大学本科，主要从事水电水利工程地质勘察及岩土工程勘察工作。